重力式毛石砼挡土墙防洪堤工程现场管理机构设置和工程质量保证措施

PAGE重力式毛石砼挡土墙防洪堤工程现场管理机构设置和工程质量保证措施1.1现场管理机构的设置本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、预算员等骨干人员组成强有力的项目部，项目部由单位派出，对法人代表负责。1.1.1项目组织机构的设置项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工的需要，根据本工程的特点，项目组织机构设置5个职能科室。1.1.2主要部门职能项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程需要。主要部门职责如下：①项目经理：为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。②项目副经理：即施工经理，负责协助项目经理推进项目施工。具体组织和领导现场生产，具体主管生产进度，协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。③项目技术负责人：负责主管技术工作，组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各项工程施工组织设计或施工方案，组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。④技术科：负责工程技术试验室、测量组、档案管理工作。⑤质安科：负责工程质量、安全工作。⑥物供科：负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调度、维修、保养等工作和材料采购、保管工作。⑦工程科：负责施工管理和生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。⑧行政财务科：负责财务管理、办公室、后勤和保卫工作，负责与合同履行有关的工作。1.1.3主要岗位职责1.1.3.1项目经理职责项目经理是工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。①贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行项目承包合同中由项目经理履行的各项条款和企业的各项管理制度，对工程项目的工期、质量、安全等负直接责任;②指挥工程项目的施工，合理调配并科学管理工程项目施工中的人力、资金、物质、机械设备等生产要素；做好图纸自审、会审，指导编制施工方案；③对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广、应用新技术，确保工程的工期、质量，实现安全生产、文明施工；④严格财经制度，加强财务管理，认真做好工程进度成本核算，努力降低工程成本率，奖优罚劣，提高工效；⑤做好协调工作，组织工程中间验收、交工验收，参与决算及核对工作。1.1.3.2项目技术负责人岗位职责①协助项目经理抓好工程项目的施工、材料、劳工、机械设备、安全生产等工作；②负责工程项目的技术和质量监督工作，对工程组织提供技术资料，进行技术交底和技术保障，负技术总责。③根据工程施工任务编制施工计划，对工程管理人员、队伍劳力、施工机械、材料定额机械调配计划，作出具体安排；④负责检查工程施工计划的执行情况，与项目经理共同商量解决施工中出现的各种问题，保证施工的正常进行；⑤负责工程质量检查，主持召集质量分析会，及时提出提高质量和加快工程进度意见、方法和措施，编写工程技术总结。1.1.3.3施工员：受项目经理的直接领导，保证本项目工程质量目标的实现；在施工过程中按设计意图、规范、标准及合同要求，组织指导施工，负责质量初检，保证每道工序按上述标准要求施工。1.1.3.4质检员：受项目经理的直接领导，对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检；负责按本项目工程质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。1.1.3.5安全员：受项目经理的直接领导，负责施工各阶段的安全技术工作，进行检查、监督和指导，发现安全隐患按程序规定及时报告。1.1.3.6材料员：受项目经理的直接领导，对外购材料进行采购，并对材料的质量负完全责任。1.1.3.7试验员：受项目经理的直接领导，对工程成品、半成品的试验检测工作负责。1.1.4组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目进行宏观控制。现场设项目部，由项目部全面负责项目的实施与管理，搞好项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业企业法人代表负责。项目部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人负责，工程施工和生产调度由项目经理负责，如组织机构图所示。项目经理主控项目的管理工作，行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，安全第一”，并力争达到最好的经济效益。1.1.4.1工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责任的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门――技术科与质安科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：①熟悉图纸，合同的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。②选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定项目质量计划并建立项目质量保证体系。③参与内外的协调。④组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。⑤工程质量检查、检验与验收。⑥参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。⑦提供进度报告等施工报告。⑧参与成本控制。本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。1.1.4.2施工管理各技术人员在项目经理负责领导下，按设计要求，进度计划、施工方案、质量、安全与文明施工保证措施，保证质量与安全，圆满完成施工任务，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行企业标准。项目经理每周召集各工区和各部门的施工技术人员现场控制会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各工区班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据技术科的文件措施，在质安科大监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全管理至关重要，本项目的质安科设置安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未燃。每天上班之前，各班组施工人员必须检查各自工作面的安全、消除安全隐患。1.1.4.3合同管理由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔变更、 签定项目内分包合同、审核订货合同、制定施工定额等。合同管理科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更和施工条件的变化等等，预防违约，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索赔与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物资保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。1.1.4.4成本管理由合同管理科具体负责。成本控制按项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。生产调度室加强施工任务单的管理，物供科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容、施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对、计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。1.1.5施工项目管理制度的建立项目经理部应建立一整套管理制度，使项目管理规范化、制度化，具体有：施工现场管理实施办法；合同管理实施办法；工程质量管理实施办法；工程技术管理规定；施工计划编制和实施办法；材料节约实施办法；现场安全管理办法；现场场容管理办法；施工现场材料管理办法；施工现场治安保卫管理办法等。1.1.6现场管理机构图附后。开展全面质量管理建优质工程质量管理体系框图开展全面质量管理建优质工程项目经理部项目经理部经理、副经理、总工程师物资科科长质安科科长、质量工程师、专职质检员工程技术科科长、技术人员物资科科长质安科科长、质量工程师、专职质检员工程技术科科长、技术人员综合工段负责人、质检员负责人、质检员土石方工段负责人、质检员行政财务科科长劳务层工程内容成品操作手原材料测量组组长试验室主任采购执行层质量对象管理层决策层综合工段负责人、质检员负责人、质检员土石方工段负责人、质检员行政财务科科长劳务层工程内容成品操作手原材料测量组组长试验室主任采购执行层质量对象管理层决策层1.2质量保证措施1.2.1质量体系1.2.1.1质量方针和目标坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，并按照ISO9002标准建立质量体系，对本工程施工全过程进行质量控制，确保单元工程质量合格率100%，并力争工程质量创优。1.2.1.2组织机构工地设立质安科，配备专职质检工程师，并由项目经理、技术负责人、专职质检工程师、部门负责人、施工队长组成领导小组，施工队及班组配有经培训的兼职质检员，建立施工质量的控制网络。1.2.2质量保证措施1.2.2.1施工图会审在接收到施工图及设计文件后，由施工技术管理部门按照ISO9002中《文件和资料控制程序实施细则》要求发放给有关部门和个人，并由其组织开始实施会审工作。技术负责人、测量人员、质检人员、各专业施工技术人员等收施工图及设计文件后，对其进行详细的阅读，熟悉了解设计意图，针对各部门、各技术人员的职责审查设计图纸与实际施工时是否可能出现矛盾，核对工程量及材料的规格、型号、数量；检查控制点、高程、坐标等数据是否一致，将发现的问题进行归纳记录。会审由项目工程师主持，相关部门的人员参加，主要解决阅图阶段提出的问题，施工图会审必须形成会审记录。技术科根据会审记录，将施工图中存在的问题整理成书面材料，以文件报告形式上报监理或设计部门研究解决。对于在施工过程中陆续发现施工图中存在的问题或因施工条件不能满足设计要求时，以同样的方式递交监理或设计部门解决，得到书面答复后加以实施。1.2.2.2编制施工组织设计和作业指导书施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术文件，是确保工程质量、进度、效益的先决条件，是生产计划、生产部署的依据。技术科依据施工图及合同要求、机械设备状况、材料供应状况、施工条件等进行编制。施工组织设计编写完毕，经技术负责人审查、项目经理批准后，上报监理部门和业主，经其审批后方可实施。作业指导书是现场施工人员正确施工的技术性文件。它是在总工程师的指导下由施工技术管理部门组织编写。依据是：本项目质量计划、施工图纸、施工组织设计、施工技术规范、施工验收规范、现场施工条件等。1.2.2.3技术交底技术交底是在施工前为了使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程的施工及其管理心中有数，明确自己的职责、任务及要求，以便科学地组织施工和按照规定的程序和工艺操作，进而确保工程质量和工期而进行的一项技术性活动。技术交底包括高、低层技术交底。其内容有：工程概况、工程特点、施工方案、施工方法、工艺要求、主要工程项目及工程量、执行的施工技术规范及所需达到的质量目标、质量保证措施、安全施工措施等。1.2.2.4实施过程的质量管理水泥、砼预制管等原材料均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。工程的砼配合比均由有资质试验室试验确定，工地建立试验室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。在混凝土施工期间，现场施工人员做好原始记录，其内容包括：混凝土数量、所用原材料的品种、质量、混凝土标号、混凝土配合比；各构件的实际浇筑顺序、起讫时间、施工期发生的质量事故、养护及表面保护时间、方式、各部位拆模的日期；混凝土试件的试验成果及分析等。开挖、填筑工种等工序施工期内，现场施工人员也必须做好施工日记，详细记录高程、位置、机械运转情况。严格执行“三检制”：班组初检、作业队复检、项目部终检。并做好质量记录，征得工程师认可合格后方可进行下一道工序的施工，并及时做好现场签证工作。1.2.2.5竣工资料的整编竣工资料是全面反映工程实际施工结果的文件，是工程项目的重要质量保证资料之一。它的整编依据《水利水电建设验收规程》（SL223-1999）进行编制，主要有两方面内容，即施工报告和竣工图。施工报告由技术负责人主持编写，依据施工图纸、设计变更、施工日志、施工大事记、质量记录和实际的施工过程去编写，真实地反映施工的实际情况。施工报告经项目经理批准后做为竣工验收资料。竣工图由施工技术