岗位职责与职位评价制度

岗位职责与职位评价制度第一章总则为了明确企业内各岗位的职责和工作要求，提高员工工作效率和工作质量，确保企业的正常运营和发展，订立本《岗位职责与职位评价制度》（以下简称本制度）。本制度适用于公司的全部岗位，包含但不限于管理岗位、生产岗位、销售岗位等。任何员工在加入公司时，必需遵守本制度，并依照制度的要求履行岗位职责。第二章岗位职责2.1概述每个岗位都有其特定的职责和工作内容，本章节将对各岗位的职责进行说明。2.2管理岗位职责2.2.1总经理负责订立公司的战略规划和发展目标；组织、引导、协调公司各部门的工作，并对工作进展进行监督；率领公司团队，提高团队的凝集力和执行力；负责公司的财务管理、人员管理等紧要工作。2.2.2部门经理负责部门的日常管理和运营工作；订立部门的工作计划和目标，并调配任务给下属员工；对下属员工进行引导和培训，提升团队的本领和素养；协调各部门之间的工作关系，促进部门间的合作。2.3生产岗位职责2.3.1生产主管负责生产车间的日常管理和布置工作任务；监督生产过程，确保产品质量和交付进度；订立生产计划，并保证生产任务的完成；组织生产人员进行技术培训，提升生产效率和质量。2.3.2操作工依照工艺流程和操作规程进行生产操作；负责设备的操作和维护，确保设备的正常运行；参加生产工艺改进和质量掌控工作；乐观参加生产安全管理，保障生产的安全运行。2.4销售岗位职责2.4.1销售经理负责订立销售策略和销售计划；开拓市场，找寻新客户并进行业务洽谈；组织销售团队进行销售活动，并完成销售指标；跟踪客户需求和市场动态，进行市场调研和竞争分析。2.4.2销售代表负责拓展客户资源，完成销售任务；报备客户信息和销售进展，及时跟进并维护客户关系；供应产品和服务的咨询和解答，达成销售合同；参加市场推广活动，提升公司品牌知名度。第三章职位评价职位评价是对员工工作表现和本领水平的评估，有助于激励员工发挥潜力和提高工作效能。3.1评价标准依据各岗位的职责和工作要求，订立相应的评价标准。评价标准包含但不限于以下几个方面：工作态度：工作自动性、责任心、执行力等；工作成绩：工作量完成情况、工作质量等；专业知识和技能：岗位相关的专业知识和技能；团队合作：团队协作本领、沟通本领等。3.2评价周期评价周期依据具体情况设定，通常为半年或一年一次。具体评价周期由人力资源部门依据实际情况订立并通知各部门。3.3评价程序评价程序包含自评、上级评、同事评、下级评等环节。具体流程如下：员工进行自评，填写评价表，并附上工作成绩和相关证明料子；上级评价员工的工作表现和职业素养，填写评价表；同事评价员工的合作精神和团队意识，填写评价表；下级评价员工的领导本领和工作引导，填写评价表；评价结果统计和综合，形成综合评价报告；绩效评估委员会审核综合评价报告，并作出评价等级。3.4评价结果和激励措施依据评价结果，对员工进行评价等级划分，并进行激励措施的布置。员工可以依据评价结果获得嘉奖、晋升、薪资调整等。第四章附则4.1服务条款更新本制度的修订和更新由人力资源部门负责。修订和更新的内容将通过内部通知的方式进行，员工有义务及时了解和遵守修订后的服务条款。4.2解释权对于本制度的解释权归企业管理负责人全部，并由企业管理负责人指派的特定人员负责具体执行。任何员工对本制度有疑义或存在异议时，应及时与人力资源部门进行沟通和解决。4.3本制度的生效本制度自发布之日起生效，废止之前的全部有关岗位职责与职位评价制度。以上便是本企业的《岗位职责与职位评价制度》的内容，希望每位员工能够认真学习，遵守相关规定，并不绝提升自身的工作本领和素养，为公司的发