金融行业风险管理与控制预案

金融行业风险管理与控制预案TOC\o"1-2"\h\u2271第一章风险管理与控制概述 2273841.1风险管理概念 2241471.2风险控制目标 376121.3风险管理与控制原则 38127第二章风险识别与评估 4294222.1风险识别方法 4245552.2风险评估流程 4201622.3风险等级划分 425735第三章信用风险管理 5126233.1信用风险概念 5168653.2信用风险识别与评估 520063.3信用风险控制策略 531144第四章市场风险管理 664194.1市场风险概念 6236434.2市场风险识别与评估 6279934.3市场风险控制措施 611152第五章流动性风险管理 7225975.1流动性风险概念 7110805.2流动性风险识别与评估 7146645.2.1流动性风险识别 77305.2.2流动性风险评估 7290285.3流动性风险控制策略 846685.3.1建立完善的流动性管理体系 8163195.3.2优化资产负债结构 8181135.3.3增强流动性风险管理能力 810325.3.4加强流动性风险信息披露 847315.3.5建立流动性风险监管机制 87356第六章操作风险管理 89876.1操作风险概念 822486.2操作风险识别与评估 9100686.2.1操作风险识别 9284546.2.2操作风险评估 9273966.3操作风险控制措施 91116第七章法律合规风险管理 10155367.1法律合规风险概念 10176787.2法律合规风险识别与评估 1073197.2.1法律合规风险识别 10302077.2.2法律合规风险评估 10296747.3法律合规风险控制策略 1174767.3.1完善企业内部规章制度 11132857.3.2加强合同管理 1113037.3.3建立合规风险监测与预警机制 11109777.3.4加强知识产权保护 1186537.3.5建立法律合规风险管理组织体系 119951第八章信息安全风险管理 11128248.1信息安全风险概念 11310528.2信息安全风险识别与评估 121318.3信息安全风险控制措施 1219990第九章风险监控与报告 1337509.1风险监控体系 1362229.1.1风险监控目标 139589.1.2风险监控内容 13104709.1.3风险监控方法 13166349.2风险报告流程 13266999.2.1风险报告编制 13207709.2.2风险报告提交 14127819.2.3风险报告审批 14221509.3风险监控与报告制度 1422979.3.1组织架构 14290179.3.2制度保障 14224669.3.3人员培训与考核 1410716第十章风险应对与处置 141426610.1风险应对策略 14129810.2风险处置流程 152813210.3风险应对与处置案例分析 1524524第十一章内部控制与风险管理 162666511.1内部控制概述 161927311.2内部控制与风险管理关系 171073711.3内部控制制度与措施 1716332第十二章风险管理与控制预案 171918612.1风险预案制定原则 172375312.2风险预案内容 1828112.3风险预案实施与评估 18第一章风险管理与控制概述在现代经济环境中，风险管理与控制已经成为企业稳健运营的必要手段。本章将从风险管理的概念、风险控制的目标以及风险管理与控制的原则三个方面，对风险管理与控制进行概述。1.1风险管理概念风险管理是指企业通过对风险进行识别、评估、监控和控制，以实现企业战略目标的过程。风险管理旨在降低企业面临的不确定性，提高企业应对各种风险的能力。具体来说，风险管理包括以下几个环节：（1）风险识别：发觉企业可能面临的风险，包括内部和外部风险。（2）风险评估：分析风险的可能性和影响程度，为企业制定应对策略提供依据。（3）风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。（4）风险监控：对企业实施的风险应对措施进行跟踪，及时调整策略。（5）风险沟通：保证企业内部和外部关于风险信息的有效传递。1.2风险控制目标风险控制目标是企业风险管理的核心内容。风险控制的主要目标包括以下几个方面：（1）保障企业财产安全：保证企业资产不受损失或损害。（2）提高企业盈利能力：通过降低风险，提高企业盈利水平。（3）保障企业可持续发展：保证企业在面临风险时，能够稳定运营，实现可持续发展。（4）维护企业声誉：降低企业因风险事件导致的声誉损失。（5）保障员工安全：保证员工在生产经营过程中的人身安全。1.3风险管理与控制原则为了实现风险控制目标，企业在进行风险管理与控制时应遵循以下原则：（1）全面性原则：风险管理应涵盖企业各个方面，包括生产、经营、管理等。（2）动态性原则：风险管理与控制应企业内外部环境的变化而不断调整。（3）合理性原则：风险应对措施应符合企业实际情况，既要考虑风险程度，也要考虑成本效益。（4）合规性原则：风险管理与控制应遵守国家法律法规及行业规范。（5）协同性原则：企业内部各部门应协同合作，共同推进风险管理与控制工作。通过以上对风险管理与控制概念、目标及原则的阐述，我们可以为企业建立完善的风险管理与控制体系提供理论指导。在此基础上，企业应根据自身实际情况，制定具体的风险管理与控制策略。第二章风险识别与评估2.1风险识别方法风险识别是风险管理的第一步，主要是发觉和确认可能导致损失的风险因素。以下是几种常见的风险识别方法：（1）问卷调查法：通过设计一系列问题，收集有关风险的信息，从而识别出潜在的风险。（2）现场考察法：实地考察现场，观察和了解可能存在的风险因素。（3）专家访谈法：邀请相关领域的专家，针对特定问题进行深入讨论，从而识别出潜在风险。（4）故障树分析：通过构建故障树，分析可能导致的各种因素，从而识别出风险。（5）危险与可操作性分析：对系统的各个组成部分进行分析，识别出可能导致的危险因素和操作性问题。2.2风险评估流程风险评估是对已识别的风险进行量化或定性分析，评估风险的可能性和影响程度。以下是风险评估的一般流程：（1）收集风险信息：根据风险识别的结果，收集与风险相关的各种信息，如风险的概率、影响程度等。（2）风险量化：采用合适的方法，如概率分析、敏感性分析等，对风险进行量化。（3）风险排序：根据风险的可能性和影响程度，对风险进行排序，以便确定优先处理的风险。（4）风险评估：综合风险量化的结果，对风险进行评估，确定风险的等级。（5）制定风险管理策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略和措施。2.3风险等级划分风险等级划分是对已评估的风险进行分类，以便于管理和应对。以下是一种常见的风险等级划分方法：（1）轻微风险：风险可能性较小，影响程度较低。（2）一般风险：风险可能性适中，影响程度中等。（3）重要风险：风险可能性较大，影响程度较高。（4）重大风险：风险可能性很大，影响程度很高。根据风险等级划分，可以针对性地采取相应的风险管理措施，保证项目的顺利进行。第三章信用风险管理3.1信用风险概念信用风险是指债务人因各种原因未能履行合同义务，导致债权人遭受损失的可能性。信用风险是金融风险的一种，广泛存在于各类金融业务中，如贷款、债券投资、信用证等。信用风险的管理是金融机构和企业在经营过程中必须重视的问题，因为它直接关系到企业的资产质量和盈利能力。3.2信用风险识别与评估信用风险的识别与评估是信用风险管理的基础环节，主要包括以下几个方面：（1）信息收集：收集债务人的基本信息、财务状况、经营状况、行业状况等，为信用风险评估提供数据支持。（2）信用评级：根据债务人的信用状况，对其进行评级。评级越高，信用风险越低。常见的信用评级方法有：财务比率分析、现金流量分析、信用评分模型等。（3）风险预警：建立风险预警机制，对债务人的信用状况进行动态监控，及时发觉潜在风险。（4）风险评估：综合运用各类评估方法，对债务人的信用风险进行定量和定性分析，为风险控制提供依据。3.3信用风险控制策略信用风险控制策略主要包括以下几个方面：（1）风险分散：通过投资多种资产、贷款多种行业、与多个债务人建立业务关系等方式，降低单一债务人违约带来的风险。（2）风险转移：通过购买信用保险、签订保证合同等方式，将信用风险转移给第三方。（3）风险规避：在信用风险管理过程中，尽量避免与高风险债务人建立业务关系。（4）风险补偿：在贷款利率、债券发行利率等方面，对信用风险进行补偿。（5）风险监控：建立健全信用风险监控体系，对债务人的信用状况进行持续跟踪，保证风险控制措施的有效性。（6）风险处置：当债务人出现违约风险时，及时采取催收、重组、转让等措施，降低损失。通过以上信用风险控制策略，企业可以有效地降低信用风险，保障自身资产安全和经营稳健。第四章市场风险管理4.1市场风险概念市场风险，又称系统性风险，是指在金融市场中，由于市场整体波动或特定因素变化，导致金融资产价格波动，从而给投资者带来损失的可能性。市场风险是金融市场的基本特征之一，主要包括利率风险、汇率风险、股票市场风险、商品市场风险等。4.2市场风险识别与评估市场风险的识别与评估是风险管理的第一步，主要包括以下几个方面：（1）风险识别：通过对市场各类风险因素的分析，发觉可能对资产价值产生影响的潜在风险。具体方法包括历史数据分析、市场调查、专家咨询等。（2）风险评估：对已识别的风险进行量化分析，评估风险的可能性和影响程度。常用的风险评估方法有方差协方差法、历史模拟法、蒙特卡洛模拟法等。（3）风险监测：定期对市场风险进行监测，关注风险因素的变化，以便及时发觉风险隐患。4.3市场风险控制措施为有效控制市场风险，金融机构和投资者可以采取以下措施：（1）分散投资：通过投资多种资产类别、行业和地区，降低单一风险因素的影响。（2）对冲策略：利用金融衍生品（如期货、期权、掉期等）进行风险对冲，以减少市场波动对资产价值的影响。（3）风险预算：根据风险承受能力，设定风险预算，限制投资组合的风险暴露。（4）风险控制：建立风险控制机制，如止损、止盈等，以限制损失。（5）流动性管理：保持充足的流动性，以应对市场风险事件导致的资金需求。（6）信息披露：及时向投资者披露市场风险信息，提高市场透明度。（7）风险管理组织：建立健全风险管理体系，明确风险管理职责，提高风险管理能力。通过以上措施，金融机构和投资者可以降低市场风险的影响，实现风险与收益的平衡。第五章流动性风险管理5.1流动性风险概念流动性风险是指金融机构在面临资产流动性不足或负债流动性过剩的情况下，可能导致的损失风险。流动性风险主要表现为两种形式：一是资产流动性风险，即金融机构持有的资产不能迅速变现，可能导致资产价值下降；二是负债流动性风险，即金融机构在负债到期时无法筹集足够的资金偿还债务，可能导致信用危机。5.2流动性风险识别与评估5.2.1流动性风险识别流动性风险识别是流动性风险管理的基础，主要包括以下几个方面：（1）分析金融机构的资产负债结构，识别潜在的流动性风险来源；（2）关注市场流动性状况，了解市场流动性对金融机构的影响；（3）评估金融机构的信用状况，了解信用风险对流动性的影响；（4）关注金融机构的流动性管理政策和操作流程，发觉潜在的风险点。5.2.2流动性风险评估流动性风险评估是对流动性风险的可能性和损失程度进行量化分析。主要方法包括：（1）流动性覆盖率（LiquidityCoverageRatio，LCR）：衡量金融机构在流动性紧张情况下，短期内的流动性缓冲能力；（2）净稳定资金比率（NetStableFundingRatio，NSFR）：衡量金融机构在长期内，稳定资金来源与稳定资金需求的匹配程度；（3）流动性缺口分析：分析金融机构在不同时间段的流动性缺口，了解流动性风险的变化趋势。5.3流动性风险控制策略5.3.1建立完善的流动性管理体系金融机构应建立完善的流动性管理体系，包括制定流动性管理政策、设置流动性管理部门、建立流动性风险监测和预警机制等。5.3.2优化资产负债结构金融机构应通过优化资产负债结构，降低流动性风险。具体措施包括：（1）合理配置资产，提高资产流动性；（2）调整负债期限结构，降低负债流动性风险；（3）加强表内外业务协调，提高整体流动性。5.3.3增强流动性风险管理能力金融机构应加强流动性风险管理能力，包括：（1）提高流动性风险识别和评估能力；（2）建立有效的流动性风险监测和预警机制；（3）加强流动性风险应急处理能力。5.3.4加强流动性风险信息披露金融机构应加强流动性风险信息披露，提高市场对金融机构流动性风险的认知，增强市场约束力。5.3.5建立流动性风险监管机制金融监管部门应加强对金融机构流动性风险的监管，保证金融机构流动性风险处于可控范围内。监管措施包括：（1）制定流动性风险监管指标；（2）定期开展流动性风险现场检查；（3）对流动性风险问题进行及时纠正。第六章操作风险管理6.1操作风险概念操作风险是指企业在日常运营过程中，由于内部流程、人员、系统及外部事件等因素的不确定性，导致企业资产损失或业务中断的风险。操作风险是一种非系统性风险，通常与企业的内部管理密切相关。操作风险可分为以下几类：（1）内部流程风险：指企业内部流程设计、执行和监控中存在的风险。（2）人为风险：指企业员工行为、操作失误或道德风险等导致的风险。（3）系统风险：指企业信息系统、网络系统等硬件设施故障或软件错误导致的风险。（4）外部事件风险：指企业外部环境变化、法律法规变动等导致的风险。6.2操作风险识别与评估6.2.1操作风险识别操作风险识别是企业对潜在操作风险的发觉和确认过程。以下是操作风险识别的几种方法：（1）流程分析：通过分析企业内部各项业务流程，查找可能存在的风险点。（2）内部审计：对企业内部各项业务进行审计，发觉潜在的风险因素。（3）员工访谈：与企业员工进行访谈，了解他们在工作中遇到的风险问题。（4）外部信息搜集：收集行业、市场、法律法规等方面的信息，分析可能对企业产生影响的操作风险。6.2.2操作风险评估操作风险评估是对识别出的操作风险进行量化分析，评估风险的可能性和影响程度。以下是操作风险评估的几种方法：（1）定性评估：根据专家经验、历史数据等，对操作风险进行定性描述。（2）定量评估：运用数学模型、统计分析等方法，对操作风险进行量化分析。（3）风险矩阵：将风险的可能性和影响程度进行组合，形成风险矩阵，以便于企业进行风险排序和决策。6.3操作风险控制措施针对识别和评估出的操作风险，企业应采取以下控制措施：（1）完善内部流程：优化企业内部流程，降低流程风险。（2）加强人员培训：提高员工风险意识，降低人为风险。（3）提升系统安全：加强信息系统、网络系统等硬件设施的安全防护，降低系统风险。（4）建立应急预案：针对可能发生的操作风险，制定应急预案，保证企业能够迅速应对。（5）加强法律法规合规：关注法律法规变动，保证企业运营合规。（6）定期审计与评估：定期对企业的操作风险进行审计和评估，及时发觉并解决问题。通过以上措施，企业可以有效降低操作风险，保障企业运营的安全稳定。第七章法律合规风险管理7.1法律合规风险概念法律合规风险是指企业在经营过程中，因法律法规、行业规范、公司规章制度等方面的不确定性，可能导致企业遭受法律责任、经济处罚或声誉损失等不利后果的风险。法律合规风险存在于企业的各个业务环节，如合同管理、知识产权保护、劳动人事、环境保护等方面。有效管理法律合规风险，对于维护企业合法权益、保障企业稳健发展具有重要意义。7.2法律合规风险识别与评估7.2.1法律合规风险识别企业在识别法律合规风险时，应关注以下几个方面：（1）法律法规变化：关注国家法律法规、行业规范、地方政策等的变化，分析对企业经营的影响。（2）企业内部规章制度：检查公司内部规章制度是否与法律法规、行业规范相符合，是否存在潜在风险。（3）业务流程与操作：分析企业业务流程和操作是否符合法律法规要求，是否存在违规行为。（4）合同管理：审查企业签订的合同是否符合法律法规、行业规范，是否存在合同纠纷风险。（5）知识产权保护：评估企业知识产权保护措施是否得当，是否存在侵权风险。7.2.2法律合规风险评估企业在进行法律合规风险评估时，可以采用以下方法：（1）定量评估：通过数据统计、概率分析等方法，对企业面临的法律合规风险进行量化评估。（2）定性评估：根据专家意见、历史案例等，对企业面临的法律合规风险进行定性分析。（3）风险矩阵：将法律合规风险按照可能性和影响程度进行分类，构建风险矩阵，为企业制定风险控制策略提供依据。7.3法律合规风险控制策略7.3.1完善企业内部规章制度企业应建立健全内部规章制度，保证其与法律法规、行业规范相符合。同时加强员工培训，提高员工的法律法规意识，降低违规行为发生的风险。7.3.2加强合同管理企业应加强合同管理，保证合同内容符合法律法规、行业规范。在签订合同前，进行充分的风险评估，保证合同条款合法、合规。同时加强合同履行过程中的监控，及时发觉并解决合同纠纷。7.3.3建立合规风险监测与预警机制企业应建立合规风险监测与预警机制，定期对企业经营过程中的法律合规风险进行监测和评估。一旦发觉潜在风险，及时采取措施予以化解。7.3.4加强知识产权保护企业应加强知识产权保护，建立健全知识产权管理体系。在研发、生产、销售等环节，保证知识产权的合法使用，避免侵权风险。7.3.5建立法律合规风险管理组织体系企业应建立专门的法律合规风险管理组织体系，负责企业法律合规风险的识别、评估和控制。同时加强与外部法律机构的合作，提高企业法律合规风险管理的专业水平。第八章信息安全风险管理8.1信息安全风险概念信息安全风险是指由于信息系统的脆弱性、威胁和漏洞等因素，导致信息资产遭受损失的可能性。信息安全风险管理的目的是保证信息系统的安全性，防止信息泄露、篡改和破坏，保障国家和企业的利益。信息安全风险具有以下几个特点：（1）广泛性：信息安全风险存在于信息系统的各个层面，包括技术、管理、人员等。（2）动态性：信息技术的发展，信息安全风险也在不断变化，需要持续关注和应对。（3）复杂性：信息安全风险涉及多个因素，包括技术、人为、环境等，需要综合考虑。（4）严重性：信息安全风险可能导致严重的经济损失、社会影响和政治影响。8.2信息安全风险识别与评估信息安全风险识别与评估是信息安全风险管理的基础环节，主要包括以下几个步骤：（1）信息资产识别：梳理信息系统的资产，包括硬件、软件、数据和人员等。（2）威胁识别：分析可能导致信息资产损失的各种威胁，如黑客攻击、病毒感染等。（3）脆弱性识别：查找信息系统的薄弱环节，如配置不当、安全漏洞等。（4）风险评估：根据威胁、脆弱性和信息资产的重要性，对信息安全风险进行量化或定性评估。（5）风险排序：对评估出的风险进行排序，确定优先级。8.3信息安全风险控制措施信息安全风险控制措施旨在降低或消除信息安全风险，保障信息系统的正常运行。以下是一些常见的风险控制措施：（1）技术措施：包括防火墙、入侵检测系统、加密技术、安全审计等。（2）管理措施：制定信息安全政策、流程和制度，加强人员培训和管理。（3）法律措施：依据相关法律法规，对信息安全风险进行预防和应对。（4）应急措施：建立应急预案，提高应对信息安全事件的能力。（5）持续改进：不断优化信息安全风险管理策略和措施，提高信息系统的安全性。通过实施以上风险控制措施，可以有效降低信息安全风险，保障信息系统的正常运行。在实际操作中，需要根据具体情况选择合适的控制措施，并持续关注信息安全风险的变化。第九章风险监控与报告9.1风险监控体系风险监控体系是保证企业风险管理工作有效实施的重要环节。本节主要从以下几个方面对风险监控体系进行阐述：9.1.1风险监控目标风险监控的主要目标是保证企业风险控制措施的有效性，及时发觉和纠正潜在的风险问题，为企业决策提供有力支持。9.1.2风险监控内容（1）风险识别：对企业的各类风险进行全面梳理，保证风险得到及时发觉。（2）风险评估：对已识别的风险进行量化分析，评估风险对企业的影响程度。（3）风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。（4）风险监控：对风险应对措施的实施情况进行跟踪监控，保证风险得到有效控制。9.1.3风险监控方法（1）定期检查：对企业风险控制措施的执行情况进行定期检查，保证风险得到及时发觉。（2）实时监控：通过信息化手段，对风险指标进行实时监控，提高风险预警能力。（3）内外部审计：定期进行内外部审计，评估风险监控体系的有效性。9.2风险报告流程风险报告流程是保证企业风险信息传递畅通、决策及时的重要环节。以下为风险报告流程的几个关键步骤：9.2.1风险报告编制（1）风险报告内容：包括风险识别、评估、应对措施及监控情况等内容。（2）风险报告格式：根据企业实际情况，制定统一的风险报告格式。9.2.2风险报告提交（1）提交对象：风险报告应提交给企业决策层、风险管理部门及相关责任人。（2）提交时间：定期提交风险报告，遇有重大风险事件时，应及时提交。9.2.3风险报告审批（1）审批权限：企业决策层对风险报告进行审批。（2）审批流程：按照企业内部管理规定，完成风险报告的审批流程。9.3风险监控与报告制度为保证企业风险监控与报告工作的有效开展，以下为风险监控与报告制度的几个关键要素：9.3.1组织架构（1）设立风险监控部门：企业应设立专门的风险监控部门，负责风险监控与报告工作。（2）明确职责：企业各相关部门应明确风险监控与报告的职责，保证工作有效开展。9.3.2制度保障（1）制定风险监控与报告制度：企业应制定完善的风险监控与报告制度，保证工作有章可循。（2）落实制度执行：企业各相关部门应严格执行风险监控与报告制度，保证制度落到实处。9.3.3人员培训与考核（1）培训：对企业风险监控与报告人员进行专业培训，提高其业务素质。（2）考核：对风险监控与报告人员的业绩进行定期考核，保证工作质量。第十章风险应对与处置10.1风险应对策略风险应对策略是企业为了降低风险对企业运营的影响，采取一系列有针对性的措施和方法。以下是几种常见的风险应对策略：（1）风险规避：企业在面临风险时，选择放弃或调整业务计划，以避免风险带来的损失。例如，企业在市场调研阶段发觉某项业务风险较大，可以选择不进入该市场。（2）风险减轻：企业通过采取措施降低风险发生的概率或减轻风险带来的损失。例如，企业对设备进行定期检查和维护，以降低设备故障的风险。（3）风险转移：企业将风险转移给其他主体，如购买保险、签订合同等。例如，企业与供应商签订质量保证协议，将产品质量风险转移给供应商。（4）风险承担：企业在充分了解风险的情况下，选择承担风险带来的损失。这种策略适用于风险较小或企业有足够实力应对风险的情况。（5）风险利用：企业将风险视为机会，通过采取措施利用风险带来的机遇。例如，企业利用市场波动进行套期保值，以降低原材料价格波动的风险。10.2风险处置流程风险处置流程是企业对已识别的风险进行评估、制定应对措施、实施应对措施的过程。以下是风险处置的基本流程：（1）风险识别：企业通过各种途径，如市场调研、内部审计等，识别可能对企业产生负面影响的风险。（2）风险评估：企业对识别出的风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度，确定风险的优先级。（3）制定应对措施：根据风险评估结果，企业制定相应的风险应对策略，包括风险规避、减轻、转移、承担和利用等。（4）实施应对措施：企业将制定的应对措施付诸实践，保证风险得到有效控制。（5）监控与反馈：企业在实施应对措施过程中，定期对风险进行监控，评估应对措施的效果，并根据实际情况调整应对策略。（6）持续改进：企业在风险处置过程中，不断总结经验教训，完善风险管理体系，提高风险应对能力。10.3风险应对与处置案例分析以下是一个关于风险应对与处置的案例分析：某家电制造企业面临市场需求下降的风险，可能导致库存积压和销售收入下降。以下是该企业采取的风险应对措施：（1）风险规避：企业调整产品结构，减少高库存风险的产品生产，转向市场需求较稳定的领域。（2）风险减轻：企业加强市场调研，提高产品研发能力，以满足市场多样化需求。（3）风险转移：企业通过与销售商签订销售合同，将部分销售风险转移给销售商。（4）风险承担：企业在充分了解市场需求下降的风险后，选择承担一定程度的损失，通过调整生产计划降低库存。（5）风险利用：企业利用市场需求下降的机会，加大研发投入，提高产品质量和竞争力。通过以上措施，该企业成功应对了市场需求下降的风险，保持了业务的稳定发展。第十一章内部控制与风险管理11.1内部控制概述内部控制是企业为了实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、措施和程序，对企业的财务报告的真实性、合规性和有效性进行管理和监督的过程。内部控制是企业管理的重要组成部分，旨在提高企业的运营效率，降低经营风险，保障企业资产的安全和完整。内部控制主要包括以下几个方面：（1）内部环境：包括企业文化建设、组织结构、权责分明、人力资源政策等。（2）风险评估：识别和评估企业面临的各种风险，包括财务风险、市场风险、法律风险等。（3）控制活动：针对评估出的风险，制定相应的控制措施，如授权审批、财产保全、内部审计等。（4）信息与沟通：建立有效的信息沟通机制，保证企业内部信息的及时、准确、完整传递。（5）内部监督：对内部控制制度的执行情况进行监督和评价，保证内部控制的有效性。11.2内部控制与风险管理关系内部控制与风险管理紧密相连，两者相辅相成。内部控制是风险管理的重要组成部分，旨在降低企业面临的风险。以下是内部控制与风险管理的具体关系：（1）内部控制是风险管理的基础。通过制定和实施内部控制制度，企业可以识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行防范。（2）风险管理是内部控制的目标。内部控制的最终目的是降低企业面临的风险，保证企业稳健发展。（3）内部控制与风险管理相互促进。内部控制的有效实施有助于发觉和防范风险，而风险管理的过程又能进一步完善内部控制体系。（4）内部控制与风险管理在企业运营中相互交织。企业在进行日常经营活动时，既要关注风险，又要重视内部控制，保证企业稳健发展。11.3内部控制制度与措施内部控制制度是企业为实现内部控制