技术部门内部管理制度

技术部门内部管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范技术部门的工作流程，提高工作效率，加强团队合作，订立本管理制度。本制度依据公司《岗位职责手册》《员工行为准则》等相关政策规定，旨在确保技术部门的有序运转和高效管理。第二条适用范围本制度适用于技术部门全体员工，包含技术开发人员、测试人员、项目经理、技术支持人员等。第三条职责分工技术开发人员负责产品技术研发和维护；测试人员负责产品功能测试和质量保证；项目经理负责项目管理和团队协调；技术支持人员负责客户技术支持和故障排出。第二章组织架构第四条技术部门组织架构技术部门由技术总监领导，下设技术开发组、测试组、项目管理组和技术支持组。各组均设有组长负责组内工作的协调和引导。第五条项目团队组织架构项目团队由项目经理领导，由技术开发人员和测试人员构成。项目经理负责项目的规划、进度掌控和团队协作，技术开发人员负责项目的开发和维护，测试人员负责项目的功能测试和质量保证。第六条岗位职责各岗位职责详见《岗位职责手册》。第三章工作流程第七条需求分析和评估项目启动后，项目经理组织技术开发人员对需求进行分析和评估。评估结果将作为项目可行性和开发周期的依据，交由技术总监审批。第八条项目立项和规划经技术总监审批通过的项目，项目经理组织起草项目立项和规划，明确项目目标、开发周期、资源需求等内容，并提交技术总监审批。第九条开发和测试技术开发人员依照项目规划和需求文档进行代码编写和模块开发。技术开发人员在开发过程中，应遵从编码规范和代码质量要求，定期进行代码评审。测试人员依照测试计划进行功能测试、性能测试和兼容性测试，并及时记录和报告问题。技术开发人员和测试人员要保持及时沟通，确保项目进度和质量。第十条验收和发布项目开发完成后，由项目经理组织验收。验收结果包含功能是否符合需求、是否存在缺陷等。技术支持人员依据验收结果进行产品发布和部署，并供应必需的技术支持。第十一条维护和优化产品发布后，技术开发人员负责产品的维护和功能优化，及时响应用户反馈和需求更改，进行问题定位和修复。第四章工作纪律第十二条工作时间技术部门员工每周工作时间为40小时，具体工作时间由部门负责人依据工作需要进行布置。员工应严格遵守公司的上下班时间，不得迟到早退。第十三条请假和加班员工请假应提前向上级汇报并填写请假申请表，经批准后方可请假。加班需要经过项目经理的布置和批准，并记录加班时间和原因。第十四条保密要求技术部门员工应严守公司保密制度，不得泄露公司机密信息和客户数据。外部沟通和合作涉及到机密信息时，需经过相关审批程序。第十五条协作与合作技术部门员工应乐观搭配团队内外的工作布置，协同完成项目目标。团队成员应保持良好的沟通和合作，共同解决问题和提升团队绩效。第十六条健康与安全员工在工作期间应注意个人健康和安全，遵守公司的劳动保护规定。如遇到工作中的不安全情况，应及时汇报并采取相应的安全措施。第五章奖惩措施第十七条嘉奖机制公司将依据员工的工作表现和贡献，进行嘉奖，包含薪资调整、福利待遇等。技术部门可通过年度绩效评估和其他形式的评比设置额外的嘉奖机制。第十八条惩罚制度技术部门员工如违反本制度相关规定，将视情节轻重予以相应的惩罚，包含扣减绩效、降薪、停职等。严重违反公司规定的行为，将按公司相关规定进行处理。第六章附则第十九条本制度的修改和解释权本制度的修改需经技术总监审批，并下发通知。对于制度解释的疑问，由技术总监作最终解释。本制度自颁布之日起施行，前一版本的相