企业战略管理舒辉课件

企业战略管理舒辉课件演讲人：日期：FROMBAIDU企业战略管理概述企业内外部环境分析企业战略制定与选择企业战略实施与执行企业战略评估与调整案例分析：成功企业战略实践目录CONTENTSFROMBAIDU01企业战略管理概述FROMBAIDUCHAPTER定义战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。重要性战略管理对企业的发展有着至关重要的意义。它可以帮助企业确定清晰的发展方向和目标，优化资源配置，提升企业的竞争力和市场地位。同时，战略管理还可以协调企业内部各部门之间的工作，形成合力，共同推动企业的发展。战略管理的定义与重要性竞争战略阶段随着市场竞争的加剧，企业开始关注如何制定竞争战略以获取竞争优势。迈克尔·波特的竞争战略理论在这一阶段产生了广泛影响。早期战略思想阶段在此阶段，战略管理的思想开始萌芽，但尚未形成完整的理论体系。企业主要关注如何适应环境、如何在竞争中生存等问题。动态战略阶段随着全球化、信息化等趋势的发展，企业面临的环境日益复杂多变。动态战略强调企业要根据环境变化及时调整战略，以适应新的市场机遇和挑战。战略管理的历史与发展02010403战略分析战略选择战略实施战略评价与控制战略管理的核心要素战略分析是战略管理的基础，它包括对企业外部环境的机会与威胁、内部条件的优势与劣势进行分析，以确定企业的战略地位和发展方向。在战略分析的基础上，企业要根据自身的条件和环境的变化选择适合的战略方案。战略选择涉及企业发展方向、业务范围、资源配置等重大问题。战略实施是将战略方案转化为实际行动的过程。它要求企业制定详细的实施计划，明确各部门的任务和责任，确保战略方案的顺利推进。战略评价与控制是对战略实施过程进行监督和评估的过程。它要求企业建立有效的监控机制，及时发现和解决战略实施过程中的问题，确保战略目标的实现。02企业内外部环境分析FROMBAIDUCHAPTER包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素，这些因素对企业的发展具有重要影响。宏观环境分析行业环境分析竞争环境分析包括行业竞争结构、行业趋势、行业吸引力等方面的分析，以了解企业在行业中的地位和竞争优势。主要分析竞争对手的战略、产品、市场、资源等方面的情况，以制定有效的竞争策略。030201外部环境分析包括企业的有形资源、无形资源和人力资源等方面的分析，以了解企业的实力和潜力。企业资源分析主要分析企业的核心能力、研发能力、生产能力、营销能力等方面的情况，以确定企业的竞争优势。企业能力分析分析企业的价值观、信仰、行为准则等方面的内容，以了解企业的内部凝聚力和向心力。企业文化分析内部环境分析分析企业的内部优势和外部机会，以确定企业的发展方向和战略重点。优势分析分析企业的内部劣势和外部威胁，以制定针对性的改进措施和风险防范策略。劣势分析分析市场、技术、政策等方面的机会，以抓住发展机遇，提高企业的市场占有率和竞争力。机会分析分析市场、竞争、政策等方面的威胁，以制定有效的应对策略，降低企业的风险。同时，将SWOT分析与企业的战略规划相结合，制定符合企业实际情况的发展战略和计划。威胁分析SWOT分析及应用03企业战略制定与选择FROMBAIDUCHAPTER明确企业长期发展的方向和目标，激发员工的奋斗精神。愿景阐述企业的核心价值观和存在的意义，为战略制定提供指导。使命企业愿景与使命确定制定企业整体发展的战略目标，明确企业未来的发展方向。总体目标将总体目标分解为各部门、各层级的子目标，确保战略目标的落地实施。分解目标战略目标设定与分解根据企业内外部环境分析，设计多个可行的战略方案。对设计的战略方案进行评估，选择最符合企业实际情况和发展需求的方案。战略方案设计与评估方案评估方案设计信息收集分析论证决策制定组织实施战略选择决策过程收集与战略选择相关的各种信息，包括企业内部资源、外部环境、竞争对手情况等。在充分论证的基础上，做出战略选择决策，确定企业未来的发展方向和战略路径。对收集的信息进行分析和论证，明确各战略方案的优缺点和可行性。将决策结果转化为具体的行动计划，组织各部门实施战略方案，确保战略目标的顺利实现。04企业战略实施与执行FROMBAIDUCHAPTER

战略实施计划制定明确战略目标与愿景制定具体的、可衡量的、可实现的、相关的、时限性的战略目标，并明确企业的愿景和使命。制定战略实施路线图根据战略目标，制定详细的战略实施计划，包括关键成功因素、主要任务、时间节点等。评估与调整计划在实施过程中，对战略计划进行持续评估，并根据实际情况进行调整和优化。评估现有组织结构的合理性、效率和适应性，识别存在的问题和瓶颈。分析现有组织结构根据战略需求，设计新的组织结构，包括部门设置、职责划分、汇报关系等。设计新的组织结构制定详细的组织结构调整计划，明确时间节点、责任人、风险点等，确保调整的顺利进行。实施组织结构调整组织结构调整与优化03实现资源协同管理通过有效的沟通和协调，实现各部门之间的资源协同管理，提高资源使用效率和效益。01分析资源需求根据战略目标，分析企业所需的资源类型和数量，包括人力、财力、物力等。02制定资源配置计划根据资源需求，制定详细的资源配置计划，包括资源来源、分配方式、使用效率等。资源配置与协同管理根据企业战略和核心价值观，明确企业文化的理念、宗旨和行为准则。明确企业文化理念通过企业形象识别系统（CIS）等手段，塑造独特的企业文化形象，提高员工和社会公众的认同感。塑造企业文化形象通过内部培训、外部宣传等方式，将企业文化传播到每个员工和社会公众中，形成共同的价值观念和行为习惯。传播企业文化企业文化塑造与传播05企业战略评估与调整FROMBAIDUCHAPTER战略实施效果评估方法通过收入、利润、成本等财务数据，评估战略实施对企业经济效益的影响。分析企业在目标市场中的份额变化，以判断战略实施对市场竞争地位的影响。调查客户对企业产品或服务的满意度，以了解战略实施对客户关系的影响。检查企业内部流程的效率和效果，以评估战略实施对企业内部运营的影响。财务指标评估市场份额评估客户满意度评估内部流程评估当企业外部环境发生重大变化，如市场需求、竞争格局、政策法规等变化时，应及时调整战略以适应新环境。环境变化时调整当企业战略执行过程中出现较大偏差，如实际业绩与预期目标相差较大时，应对战略进行调整以纠正偏差。战略执行偏差时调整当企业利益相关者（如股东、员工、客户等）的需求发生变化时，应对战略进行调整以满足其需求。利益相关者需求变化时调整战略调整应遵循科学性、前瞻性、可行性和风险可控性原则，确保调整后的战略能够引领企业发展。遵循战略调整原则战略调整时机与原则持续改进与创新驱动建立持续改进机制企业应建立持续改进的机制，通过不断优化流程、提升质量、降低成本等措施，持续提高战略实施效果。鼓励创新驱动发展企业应鼓励员工积极提出创新意见和建议，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等方式，推动企业不断发展壮大。营造开放包容的文化氛围企业应营造开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于尝试、勇于失败，为创新提供宽松的环境和条件。加强与外部合作伙伴的协同创新企业应积极与外部合作伙伴开展协同创新，共同研发新产品、开拓新市场、探索新商业模式等，以实现共赢发展。06案例分析：成功企业战略实践FROMBAIDUCHAPTER123通过持续创新、研发投入和国际化战略，成为全球信息与通信技术解决方案的领先供应商。华为技术有限公司以电子商务为基础，通过多元化发展战略，拓展至云计算、数字媒体、娱乐等多个领域，成为全球互联网产业的佼佼者。阿里巴巴集团以电动汽车和可再生能源产品为核心，通过颠覆性创新、直营销售模式和全球化布局，引领全球新能源汽车产业的发展。特斯拉公司国内外知名企业战略案例介绍成功企业都有清晰的发展目标和价值观，能够激发员工的归属感和使命感。明确企业愿景和使命不断研发新技术、新产品和新服务，以满足市场不断变化的需求。持续创新合理配置人力、财力和物力资源，确保企业战略目标的实现。优化资源配置建立健全风险管理体系，有效识别、评估和控制各类风险。强化风险管理成功经验总结与启示内部管理失控由于内部管理制度不健全、执行不力等原因导致内部管理失控。要加强内部管理，建立健全各项规章制度，并严格执行和监督。盲目扩张过度追求规模和速度，忽视内部管理和市场变化，导