材料管理制度及见证取样送检制度例文（二篇）

材料管理制度及见证取样送检制度例文材料管理规定：一、目标与适用范围本规定的意图在于规范公司的材料管理活动，确保材料采购、存储、使用和报废过程遵循相关规定，以保证材料的高效利用和供应链的顺畅运行。本规定适用于公司内部所有材料管理操作。二、材料采购2.1需求确认各部门应根据业务发展和项目需求，提出材料采购的具体需求，并填写采购申请表。申请表应详细列出所需材料的名称、规格、数量、质量标准、预算金额等信息。2.2供应商选择采购部门基于需求，制定采购计划，并对供应商的资质、价格、交货时间、售后服务等进行综合评估，以确定合适的供应商。采购部门有权与供应商进行谈判，以达成最有利的合作协议。2.3合同签订采购部门需与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。合同应详细规定材料的品种、数量、规格、交货时间、质量标准、价格等条款，并明确违约责任及争议解决方式。2.4材料验收采购部门收到材料后，应进行验收工作，以确认材料符合合同规定和质量标准。验收过程应由采购部门和使用部门的代表共同参与，验收结果需记录在验收报告中。三、材料存储3.1存储设施公司应设立专门的材料存储区域，以确保材料的安全和完整性。存储设施应符合相关安全规定和环境要求，防止材料受潮、受损、变质或丢失。3.2材料分类与标识采购部门负责对材料进行分类和标识，特别是对易损、易腐、有毒、有害的材料采取适当的存储措施。标识应包含材料的名称、规格、数量、存放位置、有效期等信息。3.3出库管理使用部门在领用材料时，需填写领料单并经存储区域管理员批准。领料单应详细列出领用材料的名称、规格、数量、用途、领用人和日期等信息，并由领用人和管理员签字确认。四、材料使用4.1使用计划使用部门在使用材料前，需制定使用计划，并向材料管理部门报备。使用计划应详细说明材料的名称、规格、数量、使用期限、用途等信息。4.2使用记录使用部门应建立材料使用记录，详细记录材料的使用情况和消耗量。记录应包括使用日期、用途、数量、使用人、使用部门等信息，并由使用人和部门负责人签字确认。五、材料报废5.1报废申请使用部门对不再使用的材料，需填写报废申请表并提交给材料管理部门。申请表应详细说明报废材料的名称、规格、数量、报废原因等。5.2报废审批材料管理部门负责对报废申请进行审批，核实材料实际情况，并依据公司报废政策批准或拒绝申请。审批结果应记录在报废处理表中。5.3报废处理经审批确认的报废材料，应统一进行处理，可能的处理方式包括销毁、出售、捐赠或退回供应商。处理结果应由处理人和材料管理部门签字确认。六、见证取样送检规定1.目标与适用范围本规定旨在规范公司的见证取样送检工作，以确保取样准确性和检测结果的可靠性。本规定适用于公司的质量控制和检测活动。2.见证取样2.1规定与方法质量控制部门应制定见证取样的具体要求和操作程序，包括样品的数量、位置、采样工具和采样方法等关键要素。2.2取样流程见证取样工作应由质量控制部门的工作人员或专业人员执行，确保遵循既定的流程，包括样品的准备、现场见证、设备校准和详细记录等步骤。3.送检管理3.1送检规定质量控制部门应根据检测需求制定送检规定，包括送检样品的数量和质量要求、送检单的填写和签字规定等。3.2送检操作质量控制部门负责样品的包装和送检，确保样品的完整性和可追溯性。送检流程应包括样品标识、包装、送检单审核和签字等环节。4.结果确认与处理质量控制部门应根据送检结果进行确认和分析。符合要求的结果应及时记录并通知相关部门，不符要求的结果需进一步调查并采取相应措施。以上为材料管理规定及见证取样送检规定的模板，公司应根据实际运营情况对其进行适当的调整和补充。材料管理制度及见证取样送检制度例文（二）施工人员应严格按照既定的施工方案及设计要求选用材料。对于特殊材料，必须遵循特定要求进行专项处理与使用。第十五条材料保护1.施工现场必须采取有效措施对材料进行妥善保护，以防损坏与浪费现象的发生。2.材料在储存过程中，应确保通风良好，并采取防水、防火等必要的安全措施。第十六条质量检查1.施工人员需严格按照规定要求进行材料的质量检查。2.一旦发现材料存在质量问题，应立即通知项目负责人并采取相应处理措施。第十七条废弃材料处理废弃材料应按照环保要求及相关法律法规进行分类处理。第四章材料储存管理第十八条材料储存场所1.材料储存场所应具备干燥、通风、防火等条件。2.各类材料应进行分类储存，避免混存混用，确保储存秩序井然。第十九条材料分发管理1.项目负责人应根据实际需求，合理规划并分发材料。2.分发材料时，应详细填写分发记录，以便后续追溯与管理。第二十条材料入库管理1.对进入储存场所的材料应进行严格验收，并填写入库记录。2.入库后的材料需进行清点和分类存放，确保库存清晰有序。第二十一条材料出库管理1.出库材料应严格按照施工需求和分发计划进行。2.出库时，应填写相应记录，以便于后续追溯与管理。第二十二条库存管理1.定期对库存材料进行盘点，确保库存数量准确无误。2.库存材料应按照先进先出的原则进行使用，避免材料积压与浪费。【见证取样送检制度模板】第一章总则第一条目的为确保工程建设项目材料的质量，加强材料检验工作，特制定本制度，依法实施见证取样送检管理措施。第二条适用范围本制度适用于本单位内所有工程建设项目的材料检验工作。第三条基本原则1.依法、合规送检：遵循相关法律法规，确保送检程序合法合规。2.实验性、准确结果：采用科学的实验方法，确保检验结果准确可靠。3.见证取样、全程透明：对关键材料进行见证取样，保证检验过程全程透明、可追溯。第四条权责分明1.材料供应商负责提供合格材料，并积极配合见证取样工作。2.项目负责人负责组织实施材料的见证取样送检工作。3.材料检验人员负责执行检验工作，并出具准确的检验结果。第五条监督检查1.内部监督：项目负责人对材料检验工作进行定期监督检查。2.外部监督：建设单位或相关监理机构有权对材料检验工作进行监督检查。第六条处罚措施对违反本制度的行为，将依据相关规定给予相应处罚。第七条修改与解释本制度的修改由项目负责人负责，并报建设单位备案。本制度的解释权归项目负责人所有。第二章见证取样工作第八条见证取样计划1.项目负责人根据项目需求制定见证取样计划。2.见证取样计划应明确材料名称、规格型号及见证取样时间等内容。第九条见证取样1.见证取样工作由项目负责人组织实施，确保全程透明。2.见证取样人员需具备相应资质，并严格按照规定程序进行取样。第十条备样管理1.见证取样的试样需按要求制作并做好标识。2.建立完善的备样管理制度，确保备样可追溯。第十一条见证取样档案管理1.项目负责人负责建立见证取样档案，包括见证取样计划及见证取样记录等。2.见证取样档案应分类存档，便于查询与查阅。第三章材料送检管理第十二条送检计划1.项目负责人根据项目需求制定材料送检计划。2.送检计划应明确送检材料、送检样本及送检时间等内容。第十三条送检流程1.项目负责人根据送检计划向检验机构提出送检申请。2.检验机构收