综掘队管理制度汇编

综掘队管理制度汇编目录一、综掘队管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2二、安全生产管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3安全生产责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.1队长安全生产职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51.2副队长安全生产职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61.3班组安全生产职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7安全教育与培训制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82.1新员工培训制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102.2安全教育制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102.3定期培训制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11三、生产作业管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13作业流程管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．131.1交接班流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．141.2作业操作流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．141.3紧急事件处理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14生产计划与调度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．152.1生产计划制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．162.2调度工作安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．182.3生产进度监控与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19四、设备管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20设备采购与验收管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．211.1采购流程与标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．221.2设备验收标准与程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24设备使用与维护管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．252.1设备使用规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．262.2设备维护保养制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．282.3设备维修与报废处理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29五、质量管理及验收制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30工作质量与验收标准制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31质量监督检查与考核办法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31一、综掘队管理概述综掘队作为煤矿生产中的核心力量，承担着井下煤炭资源的开采与运输任务。为确保矿井的安全生产、高效运营及员工的生命安全，综掘队管理显得尤为重要。本管理概述旨在明确综掘队的组织架构、职责划分、工作流程及管理目标，为团队的高效运作提供有力支撑。综掘队管理涉及多个方面，包括人员管理、设备管理、安全管理、生产管理、成本管理等。通过科学合理的制度与流程建设，综掘队能够持续优化生产作业，提高生产效率，降低事故风险，最终实现矿井的可持续发展。在人员管理方面，综掘队注重人才的选拔与培养，建立了一套完善的人才梯队建设体系，确保队伍的活力与创新能力。同时，通过定期的培训与考核，提升员工的专业技能与综合素质。设备管理方面，综掘队严格执行设备的保养与维护制度，确保设备的正常运行与使用寿命。此外，还积极引进新技术、新设备，提高开采效率与安全性。安全管理是综掘队管理的重中之重，通过建立健全的安全管理制度，明确各级人员的安全生产职责，加强现场安全监管，及时排查并消除安全隐患，确保矿井的安全生产。在生产管理方面，综掘队以高效、精准为目标，优化生产布局，合理安排作业计划，减少不必要的浪费与等待时间。同时，通过技术创新与工艺改进，不断提升生产效率与产品质量。成本管理方面，综掘队注重成本的控制与节约。通过精细化的预算管理、成本核算与分析，及时发现并解决成本管理中的问题，降低生产成本，提高经济效益。综掘队管理是一个系统性、科学性的工作。通过不断完善管理制度与流程，加强团队建设与人才培养，综掘队将能够更好地服务于煤矿生产，为实现矿井的安全生产与持续发展贡献力量。二、安全生产管理制度安全教育与培训制度：所有新员工必须接受公司规定的安全生产教育和培训，并通过考核后方可上岗。定期组织安全生产知识更新培训，确保员工掌握最新的安全生产知识和技能。对在职员工进行定期的安全操作规程和应急处理能力培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。安全生产责任制：明确各级领导和员工在安全生产中的职责和责任，建立安全生产责任体系。制定安全生产目标和奖惩措施，激励员工积极参与安全生产工作。定期进行安全生产责任落实情况的检查和考核，确保责任落实到位。安全检查与隐患排查制度：建立日常安全检查和专项安全检查制度，及时发现和排除安全隐患。制定隐患排查标准和程序，确保隐患排查工作的规范性和有效性。对排查出的安全隐患进行及时整改，并跟踪整改效果，防止类似问题的再次发生。事故报告与调查处理制度：建立事故报告制度，确保事故发生后能够及时、准确、完整地报告。成立事故调查组，对事故原因进行深入调查，分析事故原因，提出改进措施。根据事故调查结果，对相关责任人进行严肃处理，并总结经验教训，防止类似事故的再次发生。安全设施与设备管理制度：定期对安全设施和设备进行检查和维护，确保其正常运行。制定安全设施和设备的操作规程和维护计划，提高设备的使用效率和安全性。对于过期或损坏的安全设施和设备，应及时更换或维修，确保生产现场的安全。应急预案与救援制度：制定各类突发事件的应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和协同作战能力。建立应急救援队伍，配备必要的救援设备和物资，确保在紧急情况下能够迅速有效地进行救援工作。1.安全生产责任制一、总则安全生产责任制是确保矿山安全生产的重要基础，是保障人员生命安全和企业经济效益的关键措施。本制度旨在明确综掘队各级人员安全生产职责，规范安全生产管理，确保安全生产工作的有效实施。二、安全生产责任体系队长安全生产职责（1）队长是综掘队安全生产第一责任人，全面负责综掘队的安全生产工作。（2）负责组织制定和实施综掘队安全生产管理制度和操作规程。（3）负责组织实施安全生产教育培训，确保员工掌握安全生产知识和技能。（4）定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。（5）及时、准确报告安全生产事故，组织事故应急救援和处理。副队长安全生产职责（1）协助队长负责具体安全生产工作的组织与实施。（2）负责监督安全生产制度的执行情况，确保安全生产责任制得到有效落实。（3）参与制定安全生产管理制度和操作规程，提出改进建议。（4）参与事故应急救援和处理工作。班组长安全生产职责（1）班组长是本班组安全生产直接责任人，负责班组日常安全生产工作。（2）督促班组员工遵守安全生产制度和规程，正确使用设备设施。……（此处省略部分内容，实际内容应涵盖岗位安全生产职责的具体细节和要求）……等安全生产任务落到实处。要制定针对性的预防措施，防范安全事故的发生；做好职工安全宣传教育和管理；掌握熟悉各类事故的急救知识，并经常性的组织员工进行自救培训和演练等等。（实际内容还应包含详细的工作流程和安全标准。）继续剩余的综掘队管理制度汇编第一章的内容将详细描述每个岗位的安全生产职责和操作规范。这部分内容是保障员工安全和生产效率的重要基础，也是构建良好的安全文化的重要环节。具体的细节要求可能会根据实际工作环境和生产任务的不同而有所调整和优化。请在实际操作中遵循当地的安全法规和企业标准以确保员工的安全和健康。此外，定期的安全培训和应急演练也是非常重要的，可以帮助员工提高安全意识并熟练掌握安全操作规程。在实际编写过程中，可以详细列出各个岗位的职责和操作规范，包括但不限于以下几个方面：设备操作和维护、安全检查和维护、事故报告和处理、安全培训和演练等。同时，还可以加入一些具体的安全操作标准和安全工作要求，如正确使用防护设备、遵守操作规程等。通过完善的安全生产责任制和操作规程的制定和实施，可以有效地提高员工的安全意识和工作效率，保障企业的生产安全和经济效益。1.1队长安全生产职责一、队长是综掘队的安全生产第一责任人，对本队安全生产工作负全面领导责任。组织制定并实施安全规章制度和操作规程：队长负责组织制定综掘队的安全规章制度、操作规程，并确保这些制度和规程得到有效执行。建立健全安全生产责任制：队长要确保队内各级人员安全生产责任制的落实，明确每个岗位的安全职责，形成全员参与的安全生产管理体系。定期组织安全活动：队长要定期组织综掘队的安全活动，如安全培训、案例分析、应急演练等，提高队员的安全意识和应急处理能力。监督检查安全生产工作：队长要定期对综掘队的安全生产工作进行监督检查，及时发现并解决安全生产中存在的问题，确保生产过程中的安全。组织事故调查和处理：队长要组织对发生的安全生产事故进行调查和处理，查明原因，制定整改措施，防止类似事故的再次发生。保障安全投入：队长要确保综掘队有足够的安全生产投入，包括人力、物力和财力，以满足安全生产工作的需要。加强现场管理：队长要经常深入生产现场，检查安全生产情况，及时纠正违章行为，确保生产过程的安全可控。做好安全宣传和教育：队长要利用各种渠道，向队员宣传安全生产知识和法律法规，提高队员的安全素质。通过以上职责的履行，队长要全面负责综掘队的安全生产工作，为综掘队的稳定发展和职工的生命安全提供有力保障。1.2副队长安全生产职责副队长在综掘队中扮演着重要的角色，其安全生产职责是确保整个掘进过程的安全和效率。具体来说，副队长需要履行以下职责：安全监督与管理：副队长负责监督和管理综掘队的安全生产工作，确保所有作业人员遵守安全操作规程，预防事故的发生。安全教育培训：组织和实施安全教育培训计划，提高员工的安全意识和技能，确保员工了解并掌握必要的安全知识和操作技能。安全检查与隐患排查：定期组织安全检查，及时发现并整改安全隐患，防止事故的发生。同时，协助队长进行隐患排查，确保隐患得到及时处理。应急预案制定与演练：参与制定和完善综掘队的应急预案，组织应急演练，提高队伍应对突发事件的能力。安全考核与奖惩：对员工进行安全考核，根据考核结果进行奖惩，激励员工自觉遵守安全规定，提高安全意识。协调沟通：与队长、班组长等其他管理人员保持密切沟通，协调解决工作中的问题，确保安全生产工作的顺利进行。安全信息报告：向上级管理部门及时报告综掘队的安全生产工作情况，包括安全事故、隐患整改情况等。法律法规遵守：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保综掘队的安全生产工作合法合规。安全生产责任制落实：明确副队长在安全生产中的岗位职责，确保安全生产工作责任到人，形成全员参与的安全生产氛围。1.3班组安全生产职责一、总体职责班组作为综掘队的基本生产单元，承担着安全生产的重要任务。各班组应严格遵守国家安全生产法律法规和公司相关规定，确保安全生产工作有序进行。二、具体职责制定安全生产计划：各班组应根据本队安全生产总体目标，结合本班实际情况，制定详细的安全生产计划，确保生产任务的顺利完成。开展安全教育培训：组织班组成员参加安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工能够熟练掌握本工种的安全操作规程。落实安全生产责任制：明确班组成员的安全生产职责，确保每个员工都能履行自己的安全生产职责，形成全员参与的安全生产氛围。加强现场安全管理：在生产过程中，加强对现场的安全管理，及时发现和消除安全隐患，确保生产现场的安全。严格执行安全规程：严格按照公司制定的安全规程进行操作，杜绝违章指挥和违章操作行为。及时报告安全事故：发现安全事故或安全隐患，应立即报告上级主管部门，并积极协助有关部门进行事故调查和处理。开展安全互检互学活动：各班组之间应开展安全互检互学活动，相互借鉴安全生产管理经验，共同提高安全生产管理水平。三、考核与奖惩各班组的安全生产工作应接受上级主管部门的考核，对于表现优秀的班组，应给予表彰和奖励；对于安全生产工作不力的班组，应进行相应的处罚。四、附则本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。各班组应严格遵守本制度，确保安全生产工作的顺利进行。2.安全教育与培训制度为了加强综掘队的安全管理，提高员工的安全意识和操作技能，确保生产过程中的安全稳定，特制定本安全教育与培训制度。一、安全教育定期组织安全知识培训：综掘队应定期组织全体员工进行安全知识培训，培训内容包括煤矿安全规程、操作规程、应急预案等，以提高员工的安全素质。新员工安全教育：对新入职员工，必须在入职前进行完整的安全教育，培训合格后才能上岗作业。日常安全教育活动：利用班前会、安全生产月等活动，开展日常安全教育活动，提高员工的安全意识。二、安全培训技能培训：根据综掘队的工作特点，定期组织技能培训，提高员工的专业技能水平，确保员工能够熟练掌握工作所需的各项技能。复训与考核：对已取得资格证书的员工进行复训，确保其技能水平符合岗位要求。同时，定期组织安全技能考核，考核结果与员工的绩效考核挂钩。特种作业人员培训：对于特种作业人员，必须按照国家有关规定进行培训，并取得相应的特种作业操作资格证书，方可上岗作业。三、培训效果评估培训结束后进行考核：每次培训结束后，应对参训人员进行考核，检验培训效果。收集员工反馈意见：通过问卷调查、面谈等方式，收集员工对培训工作的意见和建议，不断改进培训方式和方法。建立培训档案：为每位员工建立培训档案，记录其参加培训的情况和考核结果，作为员工绩效考核和晋升的重要依据。通过以上安全教育与培训制度的实施，旨在提高综掘队员工的安全意识和操作技能，确保生产过程中的安全稳定。2.1新员工培训制度新员工入职后，公司将安排为期一周的岗前培训。培训内容主要包括公司文化、规章制度、安全生产知识、操作技能等方面。培训方式采用理论与实践相结合的方式，确保新员工能够全面了解并掌握岗位所需的知识和技能。在岗前培训结束后，新员工将进入为期三个月的试用期。在此期间，公司将安排经验丰富的老员工对新员工进行一对一的辅导和培训，帮助新员工尽快适应工作环境和岗位要求。同时，公司还将定期组织内部培训活动，提高新员工的综合素质和业务能力。试用期结束后，公司将对新员工进行全面评估。评估内容主要包括工作表现、学习能力、团队合作等方面。评估结果将作为新员工是否转正的重要依据，对于表现优秀的新员工，公司将给予晋升和奖励；对于表现不佳的新员工，公司将及时调整其工作岗位或采取相应的管理措施。2.2安全教育制度一、安全教育的重要性与目标综掘队作为矿山生产的重要力量，安全教育制度的建立和实施至关重要。本制度旨在提高员工的安全意识，确保员工了解并掌握安全生产知识，有效预防和减少安全事故的发生。通过定期的安全教育培训，确保每位员工都能够掌握安全操作规程，熟悉工作环境中潜在的安全风险，并能正确应对突发情况。二、安全教育内容与形式安全教育内容主要包括但不限于以下几个方面：安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急处理与救援知识等。教育形式包括课堂讲授、现场演示、案例分析、互动讨论等。针对不同岗位的员工，教育内容应有所侧重，确保与实际工作紧密结合。三、安全教育时间与周期为确保安全教育的持续性和有效性，规定每位员工每年至少接受一次系统性的安全教育培训。对于新员工，应在入职时进行初始安全教育，并在工作中不断接受定期的安全教育更新和强化培训。此外，对于特定岗位或特定环境下的员工，应根据实际情况进行额外的安全教育培训。四、安全教育考核与评估为确保安全教育的效果，建立相应的考核与评估机制。每次安全教育后，进行必要的考核，如知识测试或实际操作考核。对于考核结果不达标的员工，应重新进行教育培训，直至达到标准。同时，定期对安全教育制度进行评估和更新，确保其适应矿山生产的变化和需求。五、责任部门与人员职责安全教育工作由综掘队安全管理部门负责组织实施，安全管理部门应制定详细的安全教育计划，确保教育培训的顺利进行。各部门负责人应积极配合安全管理部门的工作，确保本部门员工接受必要的安全教育培训。员工则应认真参与安全教育培训，提高自我保护意识，共同维护安全生产。2.3定期培训制度为了提升综掘队全体成员的专业技能和整体素质，确保队伍在面对复杂地质条件和技术挑战时能够迅速适应并高效作业，特制定本定期培训制度。一、培训目标提高队员们的安全意识和操作规范，减少事故发生。掌握最新的掘进技术、设备使用和维护知识。增强团队协作能力，提高工作效率和工程质量。激发队员们的学习热情和创新精神。二、培训内容安全教育培训：包括煤矿安全规程、操作规程、应急预案等。掘进技术培训：涵盖不同地质条件下的掘进方法、支护方式等。设备操作与维护培训：针对综掘设备的操作、日常维护、故障排除等。质量管理培训：提升队员们的质量意识，掌握质量标准和验收流程。法律法规培训：学习与煤矿安全生产相关的法律法规和政策要求。三、培训方式内部培训：邀请专业技术人员进行现场授课和指导。外部培训：参加行业内的研讨会、培训班等，获取最新的行业信息和经验。师徒制度：新员工跟随老员工学习，传承经验和技能。自学与在线学习：鼓励队员利用业余时间自主学习，同时提供在线学习资源。四、培训计划与实施制定培训计划：根据队伍现状和需求，制定年度、季度和月度的培训计划。确定培训对象：针对不同岗位和技能水平的人员，确定培训对象。安排培训师资：选拔优秀的专业技术人员担任培训讲师。组织培训活动：按照培训计划，组织开展各项培训活动。评估培训效果：通过考试、实操考核等方式，评估培训效果，确保培训质量。五、培训记录与考核建立培训档案：记录每次培训的内容、时间、地点、师资、参训人员等信息。进行定期考核：对队员们的学习成果进行定期考核，确保培训成果得到应用。反馈培训意见：收集队员们对培训的意见和建议，不断改进培训工作。通过严格的定期培训制度，综掘队将打造一支技术过硬、素质全面、团结协作的优秀团队，为煤矿安全生产和高质量发展提供有力保障。三、生产作业管理制度安全生产制度严格执行国家及地方关于矿山安全生产的法律法规。定期组织安全培训，确保员工熟悉操作规程和应急处置措施。设立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。建立隐患排查治理制度，及时发现并整改安全隐患。制定应急预案，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等不同情况下的应对措施。设备管理与维护制度对生产设备进行定期检查和维护，确保设备处于良好状态。制定设备操作规程，规范员工操作行为。建立设备维修保养记录，确保设备问题能够及时得到解决。对关键设备实行专人负责制，确保设备运行安全可靠。劳动纪律与考勤制度制定严格的考勤制度，确保员工按时上下班。对迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的行为进行严格处理。合理安排工作班次和休息时间，保障员工身心健康。工程质量管理制度制定明确的工程质量标准和检验方法。对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保工程符合设计要求。建立质量反馈机制，对发现的问题及时进行整改。环境保护与节能减排制度遵守国家环保法规，采取措施减少生产过程中的环境影响。实施节能减排措施，降低能源消耗，提高资源利用率。对废弃物进行分类收集和合理处理，减少环境污染。物资采购与管理制度建立物资采购审批流程，确保物资采购的合理性和合规性。对供应商进行评估和选择，确保物资质量和供应稳定性。建立物资库存管理制度，防止物资积压和浪费。财务管理制度严格执行财务管理规定，确保资金使用的合法性和有效性。定期进行财务审计，提高财务管理水平。对成本控制进行严格管理，优化资源配置。信息沟通与协调制度建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时传递和准确理解。加强与其他部门的协调合作，提高工作效率。定期召开工作会议，总结经验教训，改进工作方法。1.作业流程管理一、作业前准备综掘队成员在进入作业现场前，必须按规定佩戴齐全安全防护用品，包括但不限于安全帽、防护眼镜、防滑鞋等。队长或负责人应对作业人员进行班前安全教育培训，明确作业任务、安全要求和应急措施。仔细勘察作业现场，确认工作环境安全，如有无危险物品、是否通风良好等。对存在隐患的区域必须采取相应措施进行处理。二、作业流程规范严格按照作业指导书或操作规程进行作业，确保每一步操作正确无误。综掘机操作手必须持有相应的资格证书，严禁无证操作。保证设备正常运行，定期检查、维护、保养机械，避免机械故障引发的安全事故。对掘进过程中可能出现的突发事件，应有相应的应急预案和处置措施。三、作业进度管理每日工作前，制定详细的工作计划，明确任务目标和工作重点。队长或负责人应实时跟踪作业进度，确保按计划完成掘进任务。对作业过程中遇到的问题，应及时上报并寻求解决方案，确保作业进度不受影响。四、作业现场监管设置专职安全员，负责现场安全监管和巡查。定期对作业现场进行安全检查，确保各项安全措施得到落实。对违反作业流程或安全规定的行为，应立即制止并予以纠正。作业结束后，对现场进行清理，确保工作区域整洁有序。五、人员管理加强对员工的安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。对员工的健康状况进行关注，合理安排工作任务，避免疲劳作业。建立健全的考核机制，对表现优秀的员工进行奖励，对违反规定的员工进行惩处。1.1交接班流程（1）交班人员职责交班人员需在接班人员到达之前，完成以下工作：检查工作面的安全状况，确保设备正常运行。回顾本班工作日志，包括设备运行情况、故障处理、注意事项等。与接班人员详细交接工作内容、设备状态、存在问题及解决方案。提供必要的操作手册和参考资料。（2）接班人员职责接班人员应在接到通知后，迅速到达工作面，进行以下工作：查看工作日志，了解本班工作内容和设备运行状况。对接班人员进行安全教育和设备检查，确保其熟悉工作环境和设备性能。核对工作票、操作票等安全工具的有效性。与交班人员共同确认工作面安全和设备状态，并记录在案。（3）交接班会议交接班时，应召开简短的交接班会议，双方共同讨论以下内容：工作面安全状况及存在的问题。设备运行情况及维护保养计划。下一班次的工作安排和注意事项。双方对工作中遇到的问题进行探讨和解答。（4）交接班记录交接班过程中，双方应详细记录交接班内容，包括但不限于：工作面设备运行情况。故障处理过程及结果。存在的问题及解决方案。其他需要交接的事项。交接班记录应签字确认，并妥善保存备查。1.2作业操作流程一、作业前准备队员必须按时到达工作岗位，严禁迟到、早退现象。召开班前会，由队长或副队长进行安全交底，明确工作任务和注意事项。检查作业工具是否完好，设备是否正常运行，确保工作前准备充分。二、作业过程规范严格按照作业指导书或操作规程进行作业，严禁违规操作。确保作业现场安全，如有安全隐患应及时上报并处理。严格按照工作流程执行，先做准备工作，然后进行掘进作业，最后进行清理工作。三、掘进作业流程确定掘进位置，标定掘进方向。检查瓦斯浓度，确保符合安全标准。操作掘进设备开始掘进，监控设备运行状况。完成掘进后，进行支护作业，确保巷道稳固。四、作业结束工作作业结束后，清理现场，确保工作区域整洁。关闭设备电源，对设备进行日常维护和检查。召开班后会，总结当天工作，提出改进意见和下一步工作计划。五、安全注意事项作业人员必须佩戴齐全劳动保护用品，确保人身安全。遵守矿内规章制度，严禁酒后上岗和疲劳作业。严禁冒险作业，遇到不确定情况应立即上报并等待处理。1.3紧急事件处理流程综掘队在面对突发事件时，必须迅速、有效地做出反应，以保障人员安全和设备完好。以下是紧急事件处理流程的详细规定：事件报告事故发生时，现场负责人应立即向调度室和安监科报告，说明事故的性质、地点、时间、原因及影响范围。现场人员应尽量收集事故相关信息，并做好记录。初步判断与应急响应调度室接到报告后，迅速分析判断事故性质和严重程度，启动相应的应急预案。安监科负责协调各相关部门，确保紧急事件处理过程中的人员和设备调配。现场处置现场负责人迅速组织人员展开救援，控制事故蔓延。根据事故性质和现场情况，采取必要的紧急措施，如切断电源、疏散人员、排除险情等。通知医疗救护人员到达现场，对受伤人员及时进行救治。信息传递与协调现场负责人应及时向公司和上级主管部门报告事故情况。与事故相关的部门或单位保持密切沟通，确保信息畅通，共同应对事故。后续处理与总结事故处理完毕后，组织人员进行现场清理和恢复工作。对事故原因进行深入分析，制定并落实整改措施，防止类似事故再次发生。对参与紧急事件处理的人员进行表彰和奖励，总结经验教训，提高应急响应能力。本流程旨在规范综掘队在紧急情况下的应急响应和处理行为，确保在突发事件中能够迅速、有效地采取措施，保障人员安全和设备完好。2.生产计划与调度管理（1）生产计划的制定综掘队在每个生产周期开始前，应根据矿井年度、月度和日常生产任务，结合设备状况、劳动力配置及市场环境等因素，制定详细的生产计划。生产计划应包括掘进巷道的位置、数量、断面尺寸、掘进工期、所需设备、材料及人员配置等内容。生产计划需经队务会或相关会议审批，并报矿井调度室备案。计划一经确定，应严格执行，确因特殊情况需调整时，应按照上述程序重新审批。（2）生产调度综掘队生产调度工作是确保矿井生产按计划进行的重要环节，调度人员应根据生产计划及实际情况，负责协调掘进工作面及相关辅助巷道的掘进进度，确保各工作面接续顺畅。调度人员应及时掌握各掘进工作面的动态，对出现的问题要及时处理，并做好记录。同时，调度人员要与矿井生产技术部门、机电部门、运输部门等保持密切联系，确保各环节协调配合，提高整体生产效率。（3）生产任务完成情况的考核为确保生产计划的顺利完成，综掘队应定期对生产任务完成情况进行考核。考核内容包括掘进进度、设备运行状态、劳动效率、安全状况等方面。考核结果应及时公布，并与员工的绩效考核挂钩。通过考核，激励员工积极完成生产任务，提高团队整体绩效。（4）生产事故的处理在生产过程中，如遇突发性事故或紧急情况，综掘队应立即启动应急预案，组织人员进行处理。处理过程中，应确保人员安全，尽量减少财产损失，并尽快恢复正常生产秩序。事故处理完毕后，应组织相关人员对事故原因进行分析，总结经验教训，防止类似事故的再次发生。2.1生产计划制定综掘队作为煤矿生产中的重要力量，其生产计划的制定直接关系到矿井的安全生产和经济效益。为确保生产计划的科学性、合理性和可操作性，特制定以下生产计划制定原则与流程。一、生产计划制定的原则安全第一：在生产计划制定过程中，始终将保障员工生命安全和身体健康放在首位，严格遵守煤矿安全生产法律法规。科学规划：根据矿井地质条件、生产能力、市场需求等因素，合理规划生产规模和产量，确保矿井的可持续发展。均衡生产：合理安排生产任务，做到均衡出煤，避免出现生产集中或断档的情况，保证煤炭资源的充分利用。高效节能：积极采用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低能耗，实现节能减排。二、生产计划制定的流程收集信息：收集矿井地质勘探资料、生产设备状况、市场需求等信息，为生产计划制定提供依据。分析预测：对收集到的信息进行分析，预测未来煤炭市场趋势和生产过程中可能出现的问题。制定方案：根据分析预测结果，结合矿井实际情况，制定详细的年度、季度和月度生产计划方案。审批备案：将生产计划方案提交给矿井领导审批，并备案于生产技术部以便随时查阅。执行调整：根据生产过程中的实际情况，及时对生产计划进行调整，确保计划的顺利实施。通过以上生产计划制定原则与流程的实施，综掘队将能够更加合理地安排生产任务，提高生产效率，为矿井的安全生产和经济效益提供有力保障。2.2调度工作安排综掘队的调度工作是确保矿井生产安全、高效运行的关键环节。为规范调度工作流程，提高生产效率，特制定以下调度工作安排：一、调度原则安全第一：在调度过程中，必须始终将保障矿井安全生产放在首位。计划先行：各类生产活动需提前制定详细计划，并报请调度室审批后实施。协同配合：各相关部门和单位需密切协作，共同推进生产任务的顺利完成。二、调度职责调度室：负责接收并处理各类生产信息，协调各工区之间的生产关系，对生产过程中出现的问题进行协调解决。生产技术部：负责提供生产技术支持，对调度过程中遇到的技术问题进行解答和指导。安全监察部：负责监督检查调度工作的执行情况，对违反安全生产规定的行为进行纠正和处理。三、调度工作流程信息收集：调度室需每日定时收集各工区上报的生产信息，包括设备运行状态、人员分布、产量进度等。信息分析：调度室对收集到的信息进行分析，判断生产过程中是否存在异常情况，并提前预警。调度决策：根据分析结果，调度室负责制定相应的调度方案，包括调整生产计划、调配人员设备等。执行与反馈：调度方案经批准后，由相关部门和单位执行，并将执行情况及时反馈给调度室。问题处理：对于调度过程中出现的问题，调度室需协调相关部门迅速采取措施予以解决。四、调度纪律严格遵守调度纪律，服从领导指挥。及时准确传递信息，不得瞒报、谎报或拖延不报。在执行调度指令时，有权拒绝执行或提出合理建议。保守生产秘密，不得泄露调度信息。通过以上调度工作安排的实施，旨在确保综掘队各项生产活动的有序进行，为矿井的高效、安全生产提供有力保障。2.3生产进度监控与调整（1）进度监控综掘队将实施严格的生产进度监控机制，以确保矿井生产按照既定计划有序进行。具体措施包括：定期汇报制度：各班组、掘进工作面负责人需每日向队部汇报当班的生产进度，包括掘进长度、设备运行情况、安全隐患及处理措施等。生产进度表：队部将统一制定生产进度表，并在井口显眼位置进行公示，以便全体员工了解当前生产状况。进度跟踪：队管理人员将定期或不定期对生产进度进行跟踪检查，确保各班组按计划推进。（2）进度调整根据生产进度监控过程中发现的情况，综掘队将及时进行进度调整，具体做法如下：调整施工方案：如遇地质条件变化、设备故障等影响进度的因素时，队长有权组织技术人员及时调整施工方案，以确保生产顺利进行。资源重新分配：根据实际进度需要，队部可对人力、物力等资源进行重新分配，确保关键环节得到优先保障。预警与应急机制：建立生产进度预警机制，当生产进度接近或达到预设目标时，提前发出预警信号。同时，制定应急措施，以应对可能出现的突发情况影响进度。沟通协调：加强与其他相关部门和单位的沟通协调，及时解决影响进度的各种问题，确保综掘队生产的连续性和稳定性。四、设备管理制度一、设备管理原则综掘队设备管理坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。设备管理要贯彻“专人负责，专管专用”的原则，确保设备的正常运行和安全使用。二、设备资产管理综掘队设立专门的设备管理员，负责设备的日常管理和维护工作。设备管理员应建立设备资产台账，记录设备的使用、维修、保养等情况。设备的调拨、转让、报废等应按照相关规定执行，及时更新设备资产台账。三、设备使用管理设备使用人员应严格遵守设备操作规程，确保设备的安全运行。设备使用过程中，如发现设备异常情况，应及时报告设备管理员进行处理。设备使用完毕后，应及时关闭电源，整理好设备，保持设备整洁。四、设备维修管理设备维修分为日常维修和计划维修两种。日常维修由设备使用人员负责，维修费用从设备运行成本中列支。计划维修由设备管理员根据设备使用情况和维修周期制定，并报请上级批准后实施。设备维修完成后，应进行严格的验收和测试，确保设备的性能和安全性。五、设备保养管理设备保养分为日常保养和定期保养两种。日常保养由设备使用人员负责，主要包括清洁、润滑、紧固等日常工作。定期保养由设备管理员组织，对设备进行全面的检查和维护，确保设备的正常运行。设备保养记录应纳入设备管理台账，作为设备考核的依据之一。六、设备安全与环保管理设备管理员应定期对设备进行安全检查，及时发现并处理安全隐患。设备使用过程中，如发现环境污染问题，应及时采取措施进行处理，并向相关部门报告。综掘队应建立健全设备安全与环保管理制度，确保设备的安全运行和环境保护。1.设备采购与验收管理一、设备采购管理采购原则：按照实际需求，遵循公平、公正、公开的原则进行设备采购，确保设备性能满足生产需要。采购计划：根据掘进队的实际生产情况和设备需求，制定详细的采购计划，包括设备型号、规格、数量及预算等。供应商选择：对多个供应商进行比较，综合考虑其产品质量、价格、售后服务等因素，选择信誉良好、服务优质的供应商进行合作。采购合同：与供应商签订采购合同，明确设备性能、价格、交货时间、售后服务等条款，确保双方权益。二、设备验收管理验收准备：设备到货前，做好验收准备工作，包括验收标准、工具、人员安排等。验收流程：(1)外观检查：检查设备外包装是否完好，设备表面是否有损伤、变形等现象。(2)数量核对：核对设备数量是否与采购计划一致。(3)性能检测：按照相关标准对设备的各项性能进行检测，确保设备性能满足要求。(4)资料审核：审核设备的随机资料是否齐全，包括使用说明书、合格证、检验报告等。验收结论：根据验收情况，填写验收报告，对设备质量、性能等方面做出评价，并明确是否可以投入使用。验收不合格处理：如设备验收不合格，及时与供应商沟通，协商解决方案，确保设备尽快投入生产使用。三、设备使用与保养设备使用培训：对新购设备进行使用培训，确保操作人员熟练掌握设备性能及操作方法。设备保养制度：制定设备保养制度，定期对设备进行保养，确保设备正常运行。故障处理：设备发生故障时，及时上报并处理，确保生产不受影响。四、档案与记录管理建立设备档案：对每台设备建立档案，记录设备的采购、验收、使用、保养等情况。记录管理：对设备的运行记录、维修记录等进行管理，为设备的维护和管理提供依据。1.1采购流程与标准一、引言为规范我队物资采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保物资供应的及时性和质量，特制定本采购流程与标准。二、采购原则公开、公平、公正：采购过程应公开透明，确保所有供应商在同等条件下参与竞争。经济性：在满足质量和技术要求的前提下，优先选择性价比高的供应商和材料。时效性：严格按照计划和时间节点完成采购任务，避免因延误造成生产停滞。三、采购流程需求申请：各班组或部门根据生产需要，提前向物资管理部门提交采购申请。市场调研：物资管理部门对采购物资的市场价格、质量、供应商等进行调研，形成调研报告。供应商选择：根据市场调研结果，选择合适的供应商，并进行初步筛选和评估。谈判与询价：与选定的供应商进行谈判，了解价格、交货期、质量等方面的要求，并进行询价以获取更优惠的价格。合同签订：与供应商就价格、交货期、质量等达成一致后，签订正式的采购合同。订单下达：根据采购合同，向供应商下达采购订单，并确认交货期和交货地点。验收与付款：收到货物后，由物资管理部门组织验收，确认质量合格后进行付款。四、采购标准质量标准：采购物资应符合国家相关标准、行业标准和公司内部标准，确保质量稳定可靠。价格标准：采购价格应按照市场行情进行定价，确保采购成本控制在合理范围内。交货期标准：供应商应按照合同约定的交货期按时交付货物，如遇不可抗力因素导致无法按时交货，应及时通知采购方并协商解决方案。服务标准：供应商应提供完善的售后服务，包括技术支持、维修保养等，确保采购物资的正常使用。五、附则本采购流程与标准自发布之日起执行，由物资管理部门负责解释和修订。如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。1.2设备验收标准与程序（1）设备验收标准1.1设备性能指标设备的性能指标是衡量设备是否满足预定工作要求的重要依据。对于综掘队使用的设备，应具备以下性能指标：1.1.1动力系统：设备的功率、扭矩、转速等参数应符合设计要求，能够稳定地提供足够的动力。1.1.2控制系统：设备的控制方式、控制精度、控制响应速度等参数应满足操作人员的需求，确保设备的正常运行。1.1.3安全保护：设备应具备完善的安全保护措施，如过载保护、短路保护、漏电保护等，以确保设备和操作人员的安全。1.1.4工作环境适应性：设备应适应综掘队的工作环境，包括温度、湿度、尘埃、振动等条件，以保证设备的正常运行。1.1.5维护性：设备应易于维护和修理，零部件的更换、维修周期等应符合相关规范要求。1.2设备验收程序1.2.1设备到货验收：设备到货后，应由综掘队负责人组织相关人员对设备进行验收，检查设备外观、配件、说明书等是否齐全，是否符合合同约定。1.2.2功能测试验收：设备到货后，应由综掘队负责人组织相关人员对设备进行功能测试，检查设备的各项性能指标是否满足要求。1.2.3安全检验验收：设备到货后，应由综掘队负责人组织相关人员对设备进行安全检验，检查设备的安全保护措施是否符合要求。1.2.4现场调试验收：设备安装完成后，应由综掘队负责人组织相关人员对设备进行现场调试，确保设备能够正常运行。1.2.5验收报告：综掘队负责人应在验收完成后，出具设备验收报告，记录验收结果和存在的问题，以便后续的设备管理和使用。2.设备使用与维护管理一、设备使用管理设备操作规范：所有设备操作必须严格按照设备操作规程进行，确保人员和设备安全。操作员工必须接受相关培训，并取得操作资格证书。设备使用登记：每台设备的使用情况都必须详细登记，包括使用日期、使用时间、操作人员等，以便于追踪设备使用状况和进行维护保养。设备巡检：定期进行设备巡检，检查设备的运行状态，及时发现潜在问题并进行处理，确保设备的正常运行。二、设备维护管理维护保养计划：根据设备类型、使用频率等制定设备维护保养计划，确保设备得到定期、全面的维护保养。维护保养执行：按照维护保养计划，对设备进行清洁、润滑、调整、检修等工作，保持设备的良好状态。故障处理：设备发生故障时，应及时停机检查，找出故障原因并尽快修复。重大故障应报告上级，制定专项维修方案。维护保养记录：每次维护保养后，都应详细记录维护保养内容、时间、人员等，以便于追踪设备维护状况。三、设备维护管理要求严格执行设备使用和维护管理制度，确保设备正常运行，提高设备使用寿命。操作人员应熟悉设备的性能、结构、原理，掌握正确的操作方法，避免误操作。维护保养工作应细致入微，不留死角，确保设备无故障运行。加强对设备的日常巡检和定期检查，及时发现并处理潜在问题。建立设备档案，记录设备的使用、维护、维修等情况，为设备管理提供依据。2.1设备使用规范为了确保综掘队的设备能够安全、高效地运行，提高掘进效率，特制定以下设备使用规范：一、设备日常维护与保养每天工作结束后，操作人员必须对设备进行全面的检查，及时发现并处理设备运行过程中出现的问题。定期对设备进行润滑保养，确保设备各部件运转正常，延长设备使用寿命。建立设备档案，记录设备的使用、维修、保养等情况，为设备的更新改造提供参考依据。二、设备操作规程操作人员必须经过专业培训，熟悉设备的性能、构造及操作方法，严禁违章作业。在启动设备前，必须检查设备周围环境，确保设备安全运行。设备运行过程中，操作人员不得离开岗位，随时观察设备运行状态，发现异常情况立即停机处理。三、设备检修制度设备检修必须按照计划执行，提前制定检修方案，明确检修内容、时间、人员等。检修过程中，检修人员必须佩戴好防护用品，确保自身安全。检修完成后，必须进行严格的验收测试，确保设备性能达到要求。四、设备安全防护措施严格执行设备操作规程，杜绝违章操作，防止意外事故发生。对设备进行定期的安全检查，发现隐患及时整改，确保设备安全运行。对操作人员进行安全教育，提高其安全意识和操作技能。五、设备更新与报废制度对于老旧、损坏严重的设备，应及时进行更新换代，提高设备性能。设备报废必须严格按照相关规定执行，确保报废设备的处理符合环保要求。报废设备应妥善存放，避免对环境造成污染。2.2设备维护保养制度为了确保综掘队的设备能够正常运行，提高设备的使用效率和使用寿命，特制定本设备维护保养制度。设备维护保养的基本要求：综掘队应定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。维护保养工作应由专职人员负责，确保维护保养工作的质量和效果。维护保养工作应根据设备的使用情况和厂家提供的维护保养手册进行。设备维护保养的内容：日常保养：每日对设备进行检查，清洁设备，检查设备的运行状态，发现问题及时处理。周保养：每周对设备进行全面检查，更换损坏的零部件，清洁设备，检查设备的运行状态，发现问题及时处理。月保养：每月对设备进行全面检查，更换损坏的零部件，清洁设备，检查设备的运行状态，发现问题及时处理。年保养：每年对设备进行全面检查，更换损坏的零部件，清洁设备，检查设备的运行状态，发现问题及时处理。设备维护保养的时间安排：日常保养：每日进行，由专职人员负责。周保养：每周进行一次，由专职人员负责。月保养：每月进行一次，由专职人员负责。年保养：每年进行一次，由专职人员负责。设备维护保养的记录：每次维护保养后，应详细记录设备的状态和存在的问题，以便下次维护保养时参考。设备维护保养记录应妥善保存，以备查阅。设备维护保养的责任：综掘队应明确设备维护保养的责任，确保设备的维护保养工作得到有效执行。对于未按时完成设备维护保养工作的情况，应追究相关人员的责任。设备维护保养的考核：对于设备维护保养工作做得好的单位和个人，应给予表彰和奖励。对于设备维护保养工作做得差的单位和个人，应给予批评和教育。2.3设备维修与报废处理流程一、设备维修流程设备巡检与评估：定期对所有设备进行巡检，评估设备性能状况，及时发现潜在问题。巡检结果应详细记录，作为设备维护与检修计划制定的依据。故障上报及故障诊断：发现设备故障应立即上报维修组或相关人员，进行详细故障诊断。初步诊断应详细记录故障原因及预估维修难度。维修计划制定与实施：根据设备故障情况，结合巡检结果，制定维修计划。计划应包括所需材料、备件采购时间、维修时间表等。维修工作应按照计划进行，确保及时性和效率。维修过程监控与验收：维修过程中应严格按照操作规程进行，确保安全和质量。维修完成后进行验收，确保设备恢复正常工作状态。验收结果应详细记录并归档。二、报废处理流程设备报废评估：根据设备使用年限、维修成本、性能状况等因素，对设备进行报废评估。评估结果应详细记录并上报审批。报废申请与审批：经评估确定需要报废的设备，需提交报废申请，经上级主管部门审批同意后方可进行报废处理。报废设备处理：经批准后的报废设备应按照相关规定进行处理，如废品回收、环保处理等。处理过程应确保合规合法，避免对环境造