【工程监理】监理范围、监理内容

【工程监理】监理范围、监理内容第一节监理的范围和内容监理范围：按招标人的要求完成本项目的所有工程施工阶段及保修阶段（含各专业施工）全过程监理，包含施工质量、投资、进度控制，安全生产监理、合同管理及组织协调工作等。（一）设计文件及图纸方面1、核查并签发施工图纸，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人作专题报告。2、主持或与委托人联合主持技术交底会议，编制会议纪要。3、协助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论4、审核承包人对施工图纸的意见和建议，协助委托人会同设计人进行研究。5、其他相关业务。（二）施工方面1、协助委托人签订工程施工合同。2、全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报委托人批准。3、督促委托人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件，检查承包人的开工准备工作。4、审批按工程施工合同文件约定应由承包人提交的设计文件。5、审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术作。充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次、逐项的(按单位工程、分部工程、单元工程等区分)施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部、单元工程的验收工作。(14)做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录像。(15)审查承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查，提出处理意见，并监督质量事故的处理。(16)定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表(年、季、月)报发包人。(17)协助发包人或有关部门组织进行重要阶段验收、中间验收、单位工程验收，以及合同项目竣(交)工验收，监理人应做好验收前的各项具体准备工作。(十二)工程投资控制(十三)对工程合同费用、工程造价进行有效地控制，其主要要求如下(但不限于)：(1)协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划，审查承包人提交的资金流计划。(2)通过对工程计量的审核，以及必要的抽查等控制手段实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。建立工程量和支付价款的台账。(3)审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发申请支付凭证。做到符合合同项目约定，质量检验签证齐全，工程量计量有效并准确，付款单价及合价无误。(4)施工设计图纸和设计变更下达前组织技术人员共同复核前后部位和结构的衔接、错、漏、碰、缺，复核设计工程量，进行分类计量登录台账，记录有关变更。(5)受理索赔申请，对于承包人提出的变更、索赔，应按施工合同规定的程序和时效及时处理，记录定性、定量、计量、计价等处理情况，进行索赔谈判，提出处理意见。所有变更与索赔处理，应有原始登记的凭据，并随处理文件存档备查。(6)对合同费用支付、已完工工程量、工程形象进行综合分析，编制每月合同费用支付分析报告。(7)编制每月工程财务支付报表。(十三)施工安全监督(1)检查督促承包人建立健全安全管理工作体系的安全管理制度;督促检查承包人认真执行有关部门颁发的安全生产法规和制度。(2)审查批准承包人对工程施工中的重大安全问题制定的安全技术措施和防护措施。(3)对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。(4)按照发包人的统一布置检查承包人的工程防汛措施并监督实施。(5)检查承包人在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和国家标准。（6）定期组织安全生产检查和安全生产评比表彰活动。协助发包人做好各合同项目间的安全生产协调工作。（7）参加对安全事故进行的调查分析、审查承包人的安全事故报告及安全报表、监督承包人对安全事故的处理。（8）定期（每月）向发包人报告安全生产情况，并按规定编制安全统计报表。对安全事故的处理必须及时向发包人报告。（十四）组织监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要，主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作。金属结构设备监造方面：（一）对制造厂进行考察，提出设备生产能力、质量保证能力评估报告。（二）对生产计划进行审核及进度检查，并适时驻厂监造。（三）对制造厂的采购质量进行监督、检查，对影像质量的原材料等物资提出处理意见。（四）检查制造过程的质量控制体系。（五）对用于制造的生产设备进行检查。（六）检查工作人员持证上岗情况。（七）对生产工艺及工序质量见证、检查、复核。（八）对金属结构组装及试验进行监督。（九）对产品的出厂进行验收。（十）对储存、包装、运输进行监督。（十一）做好有关各种信息的收集、整理和归档，并保证现场记录、试验、检验以及质量检查等资料的完整性和准确性，认真做好〈监理日记〉（十二）定期向发包人提交监造报告，遇到特殊问题及时提交专题报告，重大情况及时通报发包人。（十三）监造报告应包括：产品制造进展报告、产品制造质量情况、存在的问题或风险。咨询方面：（一）配合发包人聘请的咨询专家开展工作；（二）根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与文件；（三）分析研究咨询专家建议和备忘录，选择合理的方案和措施,向发包人作出书面报告。工程验收方面：（一）主持单元工程、分部工程验收。协助发包人按国家有关规定进行工程各阶段验收、竣工验收及移交。（二）审核设计单位和施工单位编制的竣工验收文件、图纸和资料。（三）制定验收工作计划，编制监理机构应提供的竣工验收文件及资料。（四）审批遗留问题处理方案，监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已移交工程中出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应的责任。(五)签发工程缺陷责任终止证书。(六)签发移交证书。(七)签发最终支付证书。监理人提供的信息文件：定期的信息文件一一监理月报的主要内容：(1)项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介；(2)大事记；(3)工程进度与形象面貌；(4)资金到位和使用情况；(5)质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况；(6)合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等；(7)现场会议和往来信函：包括会议记录、往来信函；(8)监理工作：包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项;(9)施工人情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题；(10)安全和环境保护；(11)进度款支付情况；(12)工程进展图片；(13)其他：包括水文和气象等自然情况。(二)不定期的信息文件一监理工作报告(1)关于工程优化设计、工程变更或施工进展的建议；(2)投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议;(3)工程进度预测分析报告；(4)发包人要求递交的其他报告。(三)日常监理文件(1)监理日记及施工大事记；(2)施工计划批复文件；(3)施工措施批复文件；(4)施工进度调整批复文件；(5)进度款支付确认文件；(6)索赔受理、调查及处理文件；(7)监理协调会议纪要文件；(8)其他监理业务往来文件。(四)其他文件与记录按工程档案管理规定要求递交的其他文件与记录。皿文明工地协助发包人创建文明工地。第三节监理控制总体方案一、施工阶段的工程质量控制1、工程质量控制的原则(1)以施工设计图纸、施工质量验收统一标准、施工及验收规范、规程等为依据，检查、督促承包人全面实现施工合同中约定的工程质量目标。(2)对工程施工阶段的全过程实施质量控制，并以事前预控为重点，以过程控制为基本，以事后检验为依据；对质量目标进行分解、责任落实，运用动态管理、跟踪监控，使工程质量始终处于受控状态。(3)对承包人的人、机、料、法、环等质量五大因素进行全面控制，监督并协助承包人建立、健全技术管理体系、质量管理体系和质量保证体系，并在整个施工过程中进行有效的运作。(4)要求承包人严格履行进场材料、构配件、设备的报验程序,严格执行施工试验和见证取样送检制度，特别对进口的成套设备更应按国家的有关规定从严要求；不合格或不符合设计要求的材料、构配件和设备不得使用于本工程。(5)坚持上道工序未经检查验收或质量不合格，不得进入下一道工序施工的检查验收制度。2、工程质量控制的内容：(1)参加图纸会审和设计交底(2)审批施工组织设计和各项施工方案；(3)主要原材料(包括构配件、设备)的质量控制：监理人应要求承包人在申报使用下述材料时，除履行正常的报验手续外，还应提供有关备案目录附件：①水泥；②防水材料；③建筑钢材；④建筑扣件；⑤电线电缆；⑥电气配件；(4)认真做好施工试验的事中、事后的质量控制；(5)认真做好隐蔽工程和检查记录；(6)应按国家标准及规范的规定，由监理人组织进行分项、分部工程验收；(7)在工程中使用新材料、新产品、新工艺、新技术，应由具有鉴定资格单位出具的检定证书和有关行政主管机关要求提供的其他文件，同时应有其产品质量标准，使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检验和试验；(8)认真做好保修阶段的监理工作。二、施工阶段的进度控制1.进度控制的工作内容：监理人根据委托人批准的施工总进度计划、年度、季度进度计划,审查承包人的实际工程进度。(1)承包人应依照总进度计划，或分阶段、分年度、分季度计划要求，并结合气候、环境、物资供应，以及上月份进度计划的执行情况等诸多方面的因素，编制月作业计划，于当月二十五日前向项目监理人申报(附有关工程量、工作量、资源配置、图表及编制说明等)。(2)总监理工程师应组织项目监理人员，根据本工程的条件(工程规模、质量标准、工艺复杂程度、现场施工条件、施工队伍的状况等)全面分析和审查承包人所报月计划的合理性、可行性，特别是要抓好网络计划的关键线路的执行情况，提出审查意见在五日内予以签发。(3)分包单位的进度计划应纳入总包单位的管理体系中，不再另行申报(在总包单位的进度计划中应包括分包单位的工程内容)。(4)单项及专项分包(即委托人直接发包)工程进度计划的报送，应按分包合同中的有关约定办理，基本程序同上。(5)单项及专项分包工程的承包人应积极配合总包单位，要满足分包合同约定和总承包人总进度计划的要求。(6)各专业监理工程师应按批准的进度计划，结合实际的实施情况，进行跟踪检查、分析、对比，实行动态控制。当实际进度滞后或偏离计划进度时，监理工程师应及时发出书面通知或采取其他措施,责成承包人及时纠偏及调整，并监督实施；若实际进度严重滞后或违约，则应及时报告总监理工程师。1.在监理周、月报中向委托人反映进度控制情况总监理工程师在综合本月进度计划执行情况后，在周、月报中报告：(1)形象进度；(2)进度计划与实际执行情况的对比、分析；(3)对进度执行情况所采取的措施及效果；(4)提出对由委托人原因而导致的工期延期及其相关费用索赔的建议，以及可以避免的预防措施建议。三、施工阶段的工程造价控制项目监理人应充分运用事前、事中和事后控制的多种方式，确保工程量的核实无误。工程量审核的原则如下：严格执行施工合同中所确定的方式；(2)工程量的计算要符合有关计算规则；(3)坚持在报验资料不全或与合同约定不符时，不予审核和计量；未经监理工程师签认合格或有违约时，不予审核和计量；(4)处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔引起的工程量增减，应坚持合同、公平的原则；(5)遇有争议的工程计量，应采取协商的方式处理，协商不能达成一致意见时，应与委托人商定；(6)对工程量的审核，应在施工合同中规定的时限内完成。四、合同管理由于本工程的特点，监理人将根据委托人的指示，配合委托人/造价师做好合同管理工作，尤其是施工过程中工程变更、洽商、工程延期和费用索赔的现场管理工作。1、办理工程变更委托人、设计单位、承包人提出的工程变更，应由监理人应对工程变更作出评估：(1)确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度;(2)确定工程变更项目的工程量；进行该工作应一律按委托人核准使用的工程变更单统一格式执行，在各方签署意见后生效；在总监理工程师签署工程变更单之前，承包人不得实施工程变更，未经总监理工程师和委托人授权代表审查同意而实施的工程变更，不得予以计量。2、工程延期的处理(1)在收到承包人的延期申请后，应立即收集有关工程延期事件措施；审核工艺试验成果等。6、进度控制。协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；检查实施情况；督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划；并向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。7、施工质量控制。审查承包人的质量保证体系和措施，审查承包人的实验室条件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准,对施工全过程进行检查，对重要部位关键工序进行旁站监理；按照有关规定，对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪监测和平行检测；复核承包人自评的工程质量等级；审核承包人提出的工程质量缺陷处理方案，参与调查质量事故。8、资金控制。协助委托人编制付款计划；审查承包人提交的资金流计划；审核承包人完成的工程量；审查承包人提交的支付申请,签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意见；处理工程变更。9、施工安全控制。审查承包人提出的施工安全技术措施、专项施工方案，并检查实施情况；检查防洪度汛措施落实情况；参与安全事故调查。10、协调施工合同各方之间的关系。11、按有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助委托人检查承包人的合同执行情况；做好验收的各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。12、档案管理。做好施工现场的监理记录与信息反馈；做好监理的资料，做好详细的记录；对工程延期文件进行分析、研究，对可能减少的损失提出建议，通知承包人采取必要的措施，尽可能减少对工程的影响程度。然后，根据施工承包合同，由监理人向委托人申请工程延期。(2)因工程延期而造成承包人提出费用索赔时，应按费用索赔的有关程序处理。当承包人未能按施工合同的约定的工期竣工交付，造成工期延误时，监理人应按施工合同规定向委托人提出从承包人应得款项中扣除其误期损害赔偿费。3、费用索赔的处理按照合同的约定，协助委托人处理项目的费用索赔和委托人反索赔。在收到承包人对委托人的索赔意向通知书后,总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料并初步审查费用索赔申请表，符合合同的约定的，可向委托人申请受理。4、工程暂停与复工发生下列情况之一时，总监理工程师按照委托人的授权、在征得委托人的同意后可5、签发工程暂停指令：委托人要求暂停施工，且工程需要暂停施工；为保证工程质量而需要进行停工处理；施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂时停止施工的紧急事件；承包人未经许可擅自施工，或拒绝项目监理人的管。(1)在条件允许的情况下，总监理工程师下达工程暂停指令前应及时报告委托人，但在紧急情况下未能事先报告时，则必须在24小时内向委托人作出书面报告。(2)总监理工程师在签发工程暂停指令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发，并应明确地确定工程项目的停工范围，并就有关工期和费用等事宜与承包人进行协商。(3)由于委托人原因，或其他非承包人原因，导致工程暂停时，项目监理人应如实记录所发生的实际情况。停工因素消除并具备复工条件时，总监理工程师在承包人申报之复工报审表上签署指令继续施工。(4)由于承包人原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理人应认真审查承包人报送的复工申请及有关资料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表并报委托人批准后，指令承包人继续施工。(5)总监理工程师在签发工程暂停指令到签发工程复工报审表之间的时间内，应会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停而引起的与工期、费用等有关的问题。五、信息管理工作内容：(1)负责工程项目各类信息的收集、管理和保存；(2)运用电子计算机进行工程的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，向委托人提供工程项目管理及信息服务，定期提供各种监理报表；(3)建立工程监理例会制度，整理各种会议纪要；(4)督促有关方面按规定填报工程技术、经济、监理有关报表；(5)及时整理，准确提供工程项目施工中的各类技术经济资料。(6)负责配备先进、充足摄影摄像器材、设备及存贮设备，安排专人负责重要的施工环节、隐蔽工程、重要会议(包含但不限于工程建设过程中开工、封顶、竣工会议)及来访、特殊施工过程的拍摄，并将所拍摄的全部影像资料在委托人的监督下完成整理、制作和移交；本款前述工作所需费用均已经包含在本合同所约定的监理费内。六、工程施工中安全管理监理工程师在施工现场应从人、机、料、法、环等五方面进行安全监督管理。“人”是施工生产中的主体，也是安全生产的关键。检查项目部编制的“安全管理”的规章制度和管理系统是否齐全和健全。“机”是指机械、设备、工具。检查它们的良好状态和技术性能，是否符合有关规定，并且操作灵活可靠，安全保护、保险齐全有效。“料”是指材料的好坏，不合格的材料必然存在缺陷和隐患，达不到标准要求，极易发生破坏，也就不能保证安全。“法”是指施工方法，监理工作必须按照有关标准、规范检查其施工组织设计、施工方案、交底书中的技术方案、工艺流程以及组织措施。“环”是指作业环境，在任何时间、地点、季节条件下施工，监理工程师都应检查其施工作业条件的良好，没有危险的环境才可以保证施工的安全。七、竣工验收阶段的监理人工作.竣工前的监理人工作：(1)单位工程项目经承包人自检合格达到交验条件时，由总监理工程师组织各专业监理工程师，按照合同约定的工程范围、质量目标对相关专业工程质量、使用功能等进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题应及时签发监理通知，责成承包人限期进行整改。对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)，各专业监理工程师应督促承包人及时进行试验，并对试验数据准确记录在档；专业监理工程师应及时到场，并认真审阅试验报告单；对重要的试验项目还应请委托人和设计单位的代表参加。.组织竣工初验的工作：(1)承包人在竣工初验时，应完成下列工作程序：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，完成本工程各分部工程的报验。按照国家标准GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，完成单位(子单位)工程质量竣工验收记录的各项要求。按照要求填写“单位工程验收记录:(2)总监理工程师在收到承包人的验收申请后，应组织专业监理工程师，依照法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包人报送的竣工资料进行审查，对工程质量进行初验。在初验中存在的问题，应要求承包人限期整改，整改完毕达到竣工验收条件后，由总监理工程师组织提出本工程质量评估报告；工程质量评估报告应经项目总监理工程师和监理人总工程师审核签字。.参加竣工验收：(1)建设工程的竣工验收应按照国务院发布的《建设工程质量管理条例》第十六条的规定，具备以下条件：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有承包人签署的工程保修书。(2)项目监理人应参加由委托人组织的竣工验收，并提供相关监理人资料，对验收中提出需要整改的问题，项目监理人应要求承包人进行整改。工程质量符合要求，由总监理人工程师会同参加验收的各方签署《单位工程验收记录》。(3)总监理工程师应及时向委托人办理《竣工移交证书》，并组织编写《工程质量评估报告》。(4)总监理工程师应督促承包人按照施工合同的约定和政府有关要求，在竣工验收后三个月内向委托人完整、准确地移交建档后的施工技术资料。八、工程质量保修期的监理人工作：(1)建设工程保修期按照国务院《建设工程质量管理条例》和施工合同的规定确定进行。(2)在承担工程质量保修期的监理人工作时，监理人可不设立监理机构，可在参加施工阶段监理工作的监理人员中，保留必要的人员,对委托人提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包人进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。(3)监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析，并确定责任归属，对非承包人原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报委托人。九、及时报告的事项监理人在监理工作中遇到工程范围内、监理工作范围外的事项，如果该事项涉及委托人的利益或工程的利益，监理人即有义务以书面形式向委托人及时报告。文档管理工作，合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交委托人。13、监督承包人执行保修期的工作计划，检查和验收尾工项目，对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见。14、按照委托人签订的工程保险合同，做好施工现场工程保险合同的管理。协助委托人向保险公司及时提供一切必要的材料和证据。15、其他相关工作。第二节监理服务要求1、工程概况建设规模及内容：本工程涉及管线De200-De25供水管线共1845172米，其中De200-110的PE管304848米，De63-25的PP-R管1509239米，DN65衬塑钢管31085米。各类给水检查井共11966座,其中各类闸阀井2584座，各类水表井8717座，消防井665座。需新建小区内加压泵房共20套并配备加压设施20套，加压设备型号均为50AABH12-30,流量24m3/h,扬程40米。共需更换小区内原有加压设备10套，其中5套加压设备型号均为50AABH12-30,流量24nl3/h,扬程40米；两套加压设备型号为NQ-3DRL20-7,流量27n)3/h,扬程70米；一套加压设备型号为NQ-3DRL20-9,流量27nl3/h,扬程92米；一套加压设备型号NQ-3DRL20-9,流量27nl3/h,扬程95米；一套加压设备型号为NQ-3DRL20T0,流量23m3/h,扬程112米。2、工程等级与设计标准符合国家或者行业的规定或标准3、监理服务期限自监理合同生效之日起至保修阶段完成为止。4、监理任务监理服务范围本项目施工及本项目附属工程施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段、保修阶段全过程监理服务及后续与工程监理相关的其他工作。监理服务目标(1)质量控制目标：单位工程质量达到合格；(2)进度控制目标：达到施工承包合同的总工期要求；(3)造价控制目标：工程造价按施工承包合同总价进行控制。4.3、监理服务方式采取旁站、巡视、平行检验等监理方式。监理服务内容在监理服务范围内，根据发包人授权，依据国家有关水利工程的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，对工程建设实施管理以及组织协调工作，进行工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调，使工程建设按施工合同目标顺利进行。监理人应认真执行《水利工程施工监理规范》SL288-2014市政公用工程建设项目施工监理规范》，主要环节的要求如下(但不限于):(1)根据工程进展的实际需要及时提出施工图供图计划的调整意见，经发包人审定后，督促设计单位按调整意见执行。(2)审查设计文件(包括：设计说明、施工图、技术要求、设计通知等)是否符合初步设计和原审批意见，是否符合国家或行业标准、规程、规范，是否符合勘测设计合同规定；发现重大设计问题应及时向发包人报告。(3)签发设计文件(包括：设计说明、施工图、技术要求、设计通知等)。(4)审核各项设计变更，提出审核意见。经发包人批准后，签发设计变更文件。(5)组织设计单位进行现场设计交底。(6)会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题研究。(7)审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。(8)审核按承包合同规定应由承包人提交的设计文件。(9)保管所有设计文件及过程资料。(10)其他相关事务。施工方面：(一)施工监理过程遵循以“预防为主”的原则，抓好事前指导、中间检查、质量认可几个环节，实施全过程的动态跟踪控制。(二)编制施工工程项目的监理实施细则。(三)主持召开例行的工地生产协调会。(四)协助发包人进行工程施工招标和签订施工承包合同。(五)全面管理工程建设合同，审查分包人(如允许分包)资格。(六)督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件；检查承包人的开工准备工作，具备开工条件后，经发包人批准，签发开工令。（七）依据施工承包合同检查施工承包人派驻现场主要管理人员到位情况是否与投标文件载明的一致，并对其施工经验与管理能力作出评价；核查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与投标文件一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述不符合合同要求或不能满足本工程施工要求的，应及时要求施工单位采取措施限期解决。（A）督促、检查承包人建立健全质量保证体系，确保质量目标的实现。（九）审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、计划、作业规程以及现场试验方案等。（十）工程进度控制按发包人要求，编制控制性目标和年度施工计划，审查批准承包人提出的施工进度计划，检查其实施情况。督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度与计划进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在发包人批准后，完成进度计划的调整。主要要求如下（但不限于）：（1）编制工程项目的控制性进度计划a编制工程项目控制性总进度计划，并确定关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制工期目标，以及各合同控制性进度目标,作为工程项目总体进度的控制依据。b依据总进度计划编制各年度、季度的进度计划，必要时也应编制月进度计划，其内容应当包括准备工作进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象，实现进度计划的措施以及相应的施工图供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容，作为工程实施阶段性控制依据。(2)以控制性总进度计划及阶段性(年、季度)控制计划为基础，在合同规定期限内对施工单位提交的实施性计划(年、季、月度)进行审核批准。(3)每周监督、检查、记录进度计划的实施情况，及时发出调整进度的指令，督促承包人采取措施保证进度计划的实现。(4)对工程实际进度做好统计，进行工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出指导性的解决措施。(5)当工程实际进度与计划进度发生较大偏差而有可能影响工期目标的实现时，监理人应提出进度计划的调整意见，报发包人批准并指导承包人相应调整实施性进度计划。(6)当因各种原因造成合同工期变动时，监理人应判断合同双方责任，及时公正地重新核定合同工期，公正合理地处理好承包人的工期索赔要求，报发包人批准。(7)检查督促承包人按施工规程规范施工