《中小企业如何建立核心竞争力探究》开题报告3500字

开题报告文献综述学院专业班级姓名学号指导教师设计（论文）题目中小企业如何建立核心竞争力研究一、选题背景（目的、意义）（一）选题目的：中小企业的市场竞争力关系到我国国民经济的可持续发展，尽管中小企业经济效益不断提升，但是其市场竞争力依旧不足。本文针对中小企业核心竞争力的现状、问题及对策进行了研究。（二）选题意义：本文使用了文学方法、案例分析方法和其他方法来分析企业的现状、发现问题并分析问题的根源以及将其与企业的现实情况相结合。几个旨在提高竞争力的关键对策。理论意义鉴于目前关于企业竞争力的研究较多，但大多数研究都是从宏观层面进行的，缺乏对企业的案例研究，所以对于我国中小企业的研究必须要更加透彻、全面一些，这篇文章将H公司作为本文研究的案例，从各个各方面找寻解决该企业相关问题的办法，不仅可以给学术界有关中小企业的核心竞争力的相关研究带来新的研究思路，还具有一定的理论意义。实践意义另外，以实际情况为基础，这篇文章可以给H公司提升企业核心竞争力的相关工作提供理论依据，帮助该企业提高自己的核心竞争力，这促进了公司的长远发展，具有一定的参考意义。二、国内外研究现状综述（一）关于核心竞争力理论的研究核心竞争力理论，自20世纪90年代第一次提出到今天，一直是学者们在企业战略管理研究领域的重要研究方向之一。目前，大部分学者主要从核心竞争力影响因素，识别和构建核心竞争力评价体系以及培育这种持续的竞争优势的方法等进行研究。就国外研究情况来说。伯格·沃纳菲尔特(BirgerWernerfelt)(1984)明确指出企业是资源的集合体，它的竞争力和收益水平是由自身所能够拥有或控制资源的程度来决定的，所有企业发展战略的目标是有效利用现有资源和最大程度地培育新的资源。并强调了企业的竞争优势源于创造其他人难以模仿的异质资源，以及对此类特殊资源的获取与管理。美国学者C.K.Prahlad和英国学者GaryHamel于1990年首次提出“核心竞争力”这一概念。就国内研究情况来说。国内对“核心竞争力”的研究整体起步较晚。焦杨(2017)提出随着社会与企业自身的发展壮大，企业管理层会越来越重视企业核心竞争力的提升，而企业的核心竞争力是决定企业未来发展的主要影响因素。红绿小子(2018)在分析企业核心竞争力的理论和特性基础上，探讨了企业在发展过程中提升其核心竞争力的方式途径，指出影响企业核心竞争力的重要因素是行业竞争状况、企业品牌影响力。饶家银等(2019)认为企业核心竞争力并非是固定不变的，其延展性使得它必须随社会发展和需要的不断变化，来实现企业的持续盈利和扩张。从以上理论研究过程来看，对企业核心竞争力的研究逐渐从纯理论开始转向其培育途径。（二）关于核心竞争力的影响因素研究Duspara等(2017)提出人为因素是获得企业竞争地位过程中最基本、最重要的因素之一，有必要制定一项战略，以促进公司人力资源的繁荣和不断发展。于德明(2019)为了实现科技服务型企业核心竞争力的构建，应从内部管理、人才培养、技术创新及文化建设等方面进行培育。李角奇(2020)研究得出，企业核心竞争力的构成要素包括企业的核心价值观以及能够反映企业价值观的经营理念、知识和技能、硬件和软件、企业管理组织、管理制度、管理者特质与能力等显性或隐性要素。廖伟军(2021)企业至少应该具备企业战略、企业流程、企业管理和企业文化等方面的核心竞争力。（三）关于核心竞争力的培育和提升对策的研究随着近些年企业生存环境、行业特点等的变化，一些学者对企业核心竞争力的研究从企业本身逐渐转向到对企业类型、企业所在地区以及整个行业的核心竞争力的研究。例如陈非(2009)提出提高企业技术创新能力、优化组织管理结构及注重对市场需求的把控等提升旅游企业核心竞争力的对策。陈哗(2013)建议科技型中小企业核心竞争力培育要加大开拓力度、加快产品开发、培育核心技术能力、实施科学的人力资源股管理、持续改善资金状况、塑造企业文化。李矩强(2015)研究培育工程咨询公司核心竞争力策略时指出，加强制度建设，培养企业文化、调整公司架构、提高效率，拓宽资金筹集渠道，加大研发力度、推进协同创新、提升知识产权创造能力、加强人力资源管理。刘淑杰(2018)在以ERP咨询公司为例研究的过程中，认为提升核心竞争力需要企业培养人才可供能力、构建知识管理能力、提高项目交付能力。李想(2018)深入研究隐形知识和企业核心竞争力之间的关系，从企业稳定发展的角度，提出细分市场、明确客户需求等提升核心竞争力的建议。杨立雷(2019)提出科技型企业培育核心竞争力策略有以下途径:打造创新驱动的专业化公司、推进人才队伍建设、加大技术创新力度，全面拓展外部市场、创新企业内部管理方式。王森森(2020)环保科技公司核心竞争力的培育途径和具体措施，包括技术研发推广、信息化建设、资金使用、质量管理、传承发展企业文化和品牌定位等。这些策略建议比对具体企业的核心竞争力的分析更加宏观，也更有指导借鉴意义。三、研究目标与研究内容自从我国迈进新时代，由于国际形式的不断改变，并且我国受邀加入世贸组织之后，许多中小企业都遇到了整体竞争力不足的问题，这也是我国中小企业在发展壮大过程中面临的主要问题，使我国企业难以快速进入国际市场。基于此，本文将H公司作为本文研究的案例，首先是分析了中小企业概念，同时阐述了中小企业核心竞争力的特点以及规律。然后，根据H公司的基本竞争力现状，公司的核心竞争力问题分为四个方面:对资源配置的理解不足，管理概念缺乏创新，公司系统不完善，专业人才储备不足。最后，找到方法和策略来提高中小企业在这几个方面的主要竞争力:改善资源分配，加强公司的管理创新能力，加强系统建设，培养企业创新文化，加强人力资源管理，确保创新人才。本文通过分析国内外中小企业的发展情况以及竞争力，希望可以为我国中小企业找到提升核心竞争力的方法，并为这些企业的发展提供一些意见和建议。四、拟采用的研究思路在日新月异的经济发展浪潮及激烈的市场竞争中，特别是当前大力提倡经济新常态下，中小型企业的生存发展空间越来越受到严峻的挑战，只有不断创新提升核心竞争力，才能与时俱进，健康持续的良性发展。本文以H公司为例，提出具有针对性的实践策略，具有很好的典型性和创新性。本文主要采用了文献研究法和案例分析法，首先借助中国知网数据库、万方数据库、学校图书馆查阅和本课题相关的参考文献，通过对相关文献材料的梳理来形成中小企业核心竞争力培育研究的理论研究基础，从而为本论文的研究提供理论参考；然后以H公司为案例，通过对H公司核心竞争力现状的研究，指出H公司核心竞争力存在的问题，并提出切实可行的H公司核心竞争力培育策略。（1）文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理企业核心竞争力相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；（2）案例分析法，结合具体企业核心竞争力现状面临的问题，以及企业解决这些问题的思路；（3）逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。五、研究工作进度安排1

选题

2022年10月15日-2022年10月31日

2

撰写论文开题报告并提交

2022年11月1日-2022年11月25日

3

准备资料、撰写修改并提交论文初稿

2022年11月26日-2023年1月20日

4

准备资料、撰写修改并提交论文二稿

2023年1月21日-2023年2月20日

5

论文定稿、打印装订并提交论文终稿

2023年2月20日-2023年3月21日

6

论文答辩

2023年3月22日-2023年4月10日七、参考文献[1]丁丽华.中小企业核心竞争力提升策略[J].商讯,2019(19).[2]邵继红,张彦.浅析提升企业文化核心竞争力的策略[J].科技经济导刊,2019,27(02):249.[3]王道勋.企业提升核心竞争力策略分析[J].科技创业月刊,2019,32(04):152-154.[4]郑晓静.ZTF铁路公司核心竞争力评价及提升策略研究[D].西安建筑科技大学,2020.[5]罗玲.T公司战略转型中的核心竞争力的培育和提升[D].北京交通大学,2019.[6]王昭,刘媛媛,郭会章,等.新形势下提升高新技术企业员工忠诚度的策略[J].办公室业务,2020,No.335(06):53-54.[7]刘晓东.企业文化建设对提升核心竞争力的作用分析[J].企业改革与管理,2019,000(017):190,218.[8]李角奇.提升企业核心竞争力的战略措施[J].党政干部学刊,2020(7).[9]崔胜凯.核心竞争力视角下高新技术企业知识产权运用策略探讨[J].科技创新导报,2020,000(008):248,250.[10]张平.加强成本管理,提升企业核心竞争力[J].财会学习,2019,000(010):134,136.[11]朱蕾.中小企业核心竞争力提升路径探析[J].农家参谋,2019,No.631(18):222.[12]薛朝改,钱丽丽.跨境电商环境下物流企业核心竞争力提升的实证研究[J].2022(24).[13]高伟.论财务视角下企业核心竞争力提升的战略选择[J].2022(4).[14]厉双.浅论我国煤炭企业核心竞争力的提升[J].2022(10).[15]王海云.中小企业核心竞争力提升的有效措施探讨[J].2022(10).[16]饶同润.国有企业核心竞争力的提升策略[J].2022(2).[17]蒋秀青.人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究[J].2022(3).指导教师意见指导教师（签名）