企业管理有效管理少抓及狠抓要点_第1页
企业管理有效管理少抓及狠抓要点_第2页
企业管理有效管理少抓及狠抓要点_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业管理有效管理少抓及狠抓要点一、八个少抓少抓表面形式不要过分关注那些华而不实的表面功夫，避免为了追求形式而忽略了实际的工作内容和效果。比如，不要仅仅因为报告写得漂亮就认为工作做得好，而要深入考察实际的行动和成果。少抓无关细节避免在一些对整体目标影响不大的细节上花费过多精力。比如，在一个项目中，不要纠结于文件的字体字号等微小细节，而应把重点放在项目的关键环节和重大决策上。少抓个人恩怨管理者不能让个人的喜好或与员工的私人恩怨影响管理决策。不能因为对某个员工有偏见就刻意打压，也不能因为对另一个员工有好感就过度偏袒。少抓短期利益不能只盯着眼前的短期利益，而忽视了长期的发展。比如，为了节省一时的成本而降低产品质量，可能会损害企业的长期声誉和市场份额。少抓琐碎事务不要陷入日常的琐碎事务中，应学会授权给下属，让他们去处理一些具体的事务性工作。这样管理者才能有更多的时间和精力去思考战略和决策等重要问题。少抓局部问题不能只关注局部的问题而忽略了整体的大局。要从整体上考虑问题，协调各个部门之间的关系，确保整个组织的高效运转。少抓单一指标不能仅仅依靠单一的指标来评价工作绩效，而要综合考虑多个方面的因素。比如，不能只看销售额，还要考虑利润、客户满意度、员工满意度等指标。少抓传统经验不能过分依赖传统的经验和方法，要敢于创新和尝试新的管理理念和方法。随着时代的发展和变化，旧的经验可能不再适用，需要不断学习和更新知识。二、八个狠抓狠抓核心目标明确组织的核心目标，并将所有的管理活动都围绕着这个目标展开。确保每一个决策和行动都有助于实现核心目标，集中力量攻克关键问题。狠抓关键环节找出影响工作成败的关键环节，加大投入和管理力度。对这些关键环节进行严格的监控和管理，确保不出差错，从而保证整个工作的顺利进行。狠抓团队建设打造一支高效、团结、协作的团队。注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。建立良好的沟通机制和团队文化，增强团队的凝聚力和战斗力。狠抓创新发展鼓励创新，为员工提供创新的环境和条件。积极引进新的技术和管理方法，不断推动组织的发展和进步。创新是组织保持竞争力的关键所在。狠抓质量管控严格把控产品或服务的质量，树立质量第一的观念。建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监督和检验，确保产品或服务符合标准和客户的需求。狠抓客户满意度以客户为中心，不断提高客户满意度。了解客户的需求和期望，及时响应客户的反馈和投诉。通过提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和忠诚。狠抓执行力提高团队的执行力，确保决策能够得到有效的执行。建立明确的责任制度和考核机制，对执行情况进行及时的监督和评估。加强沟通和协调，确保各部门之间的协作顺畅。狠抓风险管理识别和评估潜在的风险，制定相应

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论