大寨沟、谷桥大沟、十里大沟整治工程施工组织设计

安庆市大家沟谷林大沟绿化及十里大沟

整治工程

施

工

组

织

设

计

建筑集团有限公司

2018年3月

编制单位：

安庆市大寨沟谷桥大沟绿化及十里大沟整治工程

项目经理部

编制人员:

审核人员:

目录

第一章工程总体概述................................................1

第二章项目整体规划................................................2

2.1编制依据....................................................2

2.2编制原则....................................................2

2.3项目计划....................................................3

2.4管理目标....................................................3

2.6公司对项目的部署..........................................11

2.7拟投入的人员、设备及动员周期（进场计划）...............12

2.8施工专业队伍安排..........................................12

2.9可利用资源的合理安排.....................................12

2.10主要施工设备的调遣进场.................................13

第三章总平面总布置...............................................13

3.1施工临时道路布置..........................................14

3.2临时用房...................................................14

3.3通讯与办公.................................................14

3.4施工供水供电...............................................15

3.5模板加工场.................................................15

3.6钢筋加工场.................................................15

3.7机械修理厂.................................................16

3.8硅拌和系统布置............................................16

3.9施工总布置.................................................16

第四章施工导流方案及安全防洪措施..............................18

4.1施工导流方案...............................................18

4.2围堰布置...................................................18

4.3施工期排水措施............................................19

4.4安全度汛及防洪措施........................................20

第五章主要工程施工方案、方法及措施..............................28

5.1施工总体说明及施工部署..................................28

5.2施工准备...................................................28

5.3施工测量...................................................29

5.4河道土方工程施工方案及技术措施..........................35

5.5驳岸工程施工方案及技术措施...............................45

5.6箱涵工程施工方案及技术措施..............................60

5.7给排水工程施工方案及技术措施............................72

5.7.1水表、检查井施工方法.....................................73

5.8景观绿化及房屋建筑工程施工方案及技术措施...............80

5.9亮化及电器工程施工方案及技术措施.......................102

第六章冬雨季施工控制措施........................................109

6.1防雨施工控制措施........................................109

6.2雾天施工技术措施.........................................109

6.3冬季施工控制措施.........................................110

6.4高温季节施工控制措施.....................................111

6.5地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施..............111

第七章工期安排及进度保证措施....................................113

7.1编制依据..................................................113

7.2进度安排的基本原则......................................113

7.3施工进度计划安排........................................113

7.4施工进度计划保证措施....................................113

7.5资源配备计划.............................................118

第八章质量保证体系、保证措施..................................122

8.1质量目标................................................122

8.2质量保证体系.............................................122

8.3质量管理保证的措施......................................124

8.4主要施工项目质量控制措施...............................128

第九章安全管理体系及措施......................................131

9.1安全生产目标.............................................131

9.2安全生产保证体系与职责..................................131

9.3安全生产措施.............................................135

9.4安全生产具体措施.........................................139

第十章创建文明示范工地方窠....................................143

10.1文明施工管理机构........................................143

10.2标志牌...................................................144

10.3在公路及其周围地区施工.................................144

10.4工地排水及临时排水......................................144

1S5现场工••«•••••■•>••••••«•••a•••••••••••••••••••••14

10.6环境卫生.................................................144

10.7周围环境保护...........................................145

10.8竣工退场.................................................145

10.9文物.....................................................145

10.10现场标准化管理.........................................145

10•11口JE?146

10.12软件管理................................................146

10.13防止施工噪声污染措施..................................146

10.14防大气污染、扬尘治理..................................147

10.15防止水污染措施.......................................148

10.16文明施工经费保障措施..................................148

第十一章水土保持及环境保护措施................................149

11.1水保及环境保护管理机构.................................149

11.2水保及环保经费保障措施..................................149

11.3水保及环境保护措施......................................149

11.4防治大气污染、水土污染、噪声污染、水土流失措施....150

第十二章采用的新技术及管理方案..................................154

12.1新技术应用实施部署.....................................154

12.2采用新技术的具体措施...................................155

第十三章政府验收配合工作措施....................................158

第十四章资源配备计划（附图附表）..............................159

第一章工程总体概述

1.1项目编号：GC-AQ-2017-444

1.2项目名称：安庆市大寨沟、谷桥大沟绿化、十里大沟整治工程施工

1.3建设地点：安庆市

1.4工程概况：本项目为大寨沟、谷桥大沟绿化、十里大沟整治工程，其中

安庆市大寨沟、谷桥大沟绿化工程包含绿化、道路、广场铺装，围栏、花池、大

门，亭、廊、花架、景门、小品、公共厕所等；十里大沟整治工程位于大湖一康

熙河防涝区，全长约2373nb防洪设计标准为50年一遇，排涝标准设防为山等

工程，起点自皇冠路铁路桥处，终点为晴北路，收集起端及沿线雨水后，通过集

贤北路现状排水箱涵、花亭大沟排入大湖，最终排入长江，主要工程内容包括河

道驳岸工程、沿线截污工程、沿线景观绿化及照明工程等；工程投资约1亿元，

详见施工图设计文件、工程量清单及控制价等。

1.5工程范围：施工图设计文件及工程量清单列示的全部内容

1.6计划工期：300日历天

1.7工程类别：市政、水利-施工

1.8标段划分：一个标段

第二章项目整体规划

2.1编制依据

1、本工程招标文件，招标图纸、技术条款要求以及招标文件补遗；

2、国家及水利水电行业技术规范、规程及标准：

3、本工程招标现场踏勘资料及其它材料；

4、本公司以往类似工程的施工经验和现有的综合施工能力；

5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

6、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008

7、《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011

8.,《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011

9、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准-地基处理与基础工程》

SL633-2012

10、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准-堤防工程》SL

634-2012

11、《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008

12、《水利水电定设工程验收规程》SL223-2008

13、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

14、《建筑工程施工质量验收统一标准》2013最新版

15、《城市绿化和园林绿地用植物材料球根花卉种球》CJ/T135-2001

16、《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012

17、《安徽省城镇园林绿化导则》

18、《城市绿化和园林绿地用植物材料-木本苗》CJ/T34-91

19、其他有关的设计文件；

2.2编制原则

1、满足业主对工程工期质量、安全生产及文明施工的要求；

2、力争做到均衡连续施工，充分利用工作面；

3、合理安排施工工序，充分利用现有力量，提高工效，确保工程按期完成；

2

4、科学系统地加强工程施工管理，提高工作效率，向管理要效益。

2.3项目计划

本工程施工区域较长，根据工程实际情况，把本工程分为大寨沟段、谷桥大

沟段和十里大沟段三个区域，每个区域均配备施工员、技术员等现场管理人员；

另外项目部有技术负责人和施工负责人负责整个现场施工管理工作。

2.4管理目标

公司按照“加强管理，精心施工，干一项工程，树一座丰碑”的公司经营方

针进行施工。我公司响应招标文件全部条款，采取切实可行的方案措施，确保达

到以下目标：

2.4.1质量目标

严格执行“三检”制度，按照IS09001质量保证体系运作，坚决贯彻公司质

量方针，即：规范施工、标准管理、创优质工程；信守合同、优质服务、让业主

满意；严格检查、不断改进、做行业先锋。确保本工程质量等级达到合格，争创

优良。

2.4.2进度目标

抓住工程施工的重点、难点，加强配合与协作，统筹兼顾组织好项目施工；

以合同工期为目标，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好

施工程序；强化配套的机械化作业，提高施工进度保证率。确保工程合同工期

300日历天内完成所有工作。

2.4.3安全目标

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保本工程不发生重伤以

上安全事故，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤负伤频率W1.0%。。

2.4.4文明施工目标

施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、

美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，争创文明示范工地。

2.4.5环境保护目标

环境目标：创建水利标准化工地，达到环境保护示范工程标准；施工中生产

和生活污水、废气、粉尘、噪音达标排放；建筑工程料场、排泥场等严格按设计

布置，尽量减少用地，用后依合同要求恢复；应月环保型新材料、新工艺，节约

3

用料、用水、用电。

2.5组织机构职能

2.5.1施工现场项目管理组织机构

主要职责是组织项目管理班子，负责本工程全部工作，以企业法人代表的

身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同，指挥工程

项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设

备等生产要素。公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济等各类管理干部和

技术熟练、工作态度端正的员工组成项目部管理层和作业班组，统一组织指挥、

统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络，

精心施工、科学管理，确保优质高效地完成本标段工程任务。明确工作职责，制

定相应的管理制度和管理办法，便于实际操作，切实提高施工管理水平，以管理

保质量、促工效、创效益。

通过企业组织结构建设的优化，从而达到系统化的管理思维模式：

1）、要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生

产管理活动；设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳过渡到

新的机构；人员的岗位-凋整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗

位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因

为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。稳定性是

否具备取决于部门优化调整时的设立是否做到了“三适”：

（1）适应：是否适应企业发展需要和管理科学的基本要求。企业的规模、企

业产品的市场占有率是否产生了内在的调整需求，一般的表现标志是：尽管企业

规模扩大、人员增加，但企业效率提升速度不匹配，企业内部不协调、推诿的事

情经常发生，内部协调工作经常需要上级领导来协调。原有部门、岗位不能适应

企业的发展和生存的需求，部门经理、岗位人员明显感到工作不知为何为、不知

为谁为、视而不见麻木无为、消极或积极乱为。

（2）适时：企业是否到了不调整就不能取得更好效果的时间；是否在恰当的

时机里进行调整或优化；是否在适当的提前量（相对于企业管理水准、人员心态、

人员素质等）下进行;是否会因为机构调整长时间打乱企业的原来正常的经营生

4

产秩序；是否能有助于企业在今后的发展中踏上新的起跑线；是否能促进快速提

升经营业绩、管理水准;是否具有“退半步，进一步或进两步”的效果等等。

（3）适才：是否有合适的人员或机构来优化调整；是否能广泛发现能为公司

所用的人才；是否能最大限度发挥现有人才的作用；是否发掘现有人才的潜力。是

否能引进企业急需的人才等等，总之，是否能最大限度合理地使用人力资源。

2）、要分工清晰，有利考核与协调：在现有基础上改进不协调的组织关系，

预防和避免今后可能存在的摩擦关系，优化的表现结果应该是部门职能清晰、权

责到位，能够进行评价和考核，部门间的管理联系、工作程序协调，公司的管理

制度能有效实施。

3）、部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合：优化调整

部门和岗位时，既要不考虑现有人员，又要综合考虑人员；不能为了照顾人情关

系，设立人情部门或岗位；同时，又要综合考虑现有人员的品行、企处发展所需

要的能力和潜力等，在对品行有保证，具有风险/、、的培养价值的前提下，有意识

地将部门、岗位和人才培养相结合，”企业是个人的发展平台”的观念通过具体

的员工在部门或岗位的就职得到体现。

项目组织结构

项目部

大寨沟施工区谷桥大沟施工区十里大沟施工区

5

项目部：项目经理、项目生产经理、技术负责人、安全总监、总质检师、会

计、物质采购

大寨沟施工区：工区负责人、施工员、测量员、资料员、技术员（安全员）

谷桥大沟施工区：工区负责人、施工员、测量员、资料员、技术员（安全员）

十里大沟施工区：工区负责人、施工员、测量员、资料员、技术员（安全员）

项目管理人员共计22人。

2.5.2项目部主要岗位管理人员职责

1、项目经理

1）＞主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2）、确定项目管理组织结构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人

员的职责，组织项目经理部开展工作。

3）、代表项目部与业主、监理及其他单位举行工地会议，参加谈判和进行商

讨。

4）、确保工地按照计划方案进行施工，在工期内顺利完工。

5）、确保依据质量管理体系进行施工，签发和执行质量计划。

6）、合理控制成本支出、避免浪费、降低工程成本。

7）、组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。

8）、积极处理好与项目有关各单位的关系，形成良好的合作氛围。

9）、审核付款，并准备提交必要的竣工结算。

2、项目生产经理

1）、在项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作。

2）、依据甲方基建施工进度和施工组织计划，组织施工。

3）、依据施工图纸，处理现场的安装技术问题。

4）、依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人

员的数量、时间，进场物资的种类、数量）。

5）、提出验收报告（包括验收内容，验收时间）、协助落实组织竣工验收手

续，并安排、组织移交事宜。

6）、负责施工现场的安全保卫工作。

7）、负责施工专场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，汇

报项目经理批准后执行。

6

8）、分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工

作总结报告。

3、技术负责人

1）、在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作。

2）、依据招标文件及相关图纸的要求，组织本项目施工图的深化设计。

3）、主持审核施工图纸的设计深度。

4）、负责解释施工现场提出的技术问题。

5）、负责本工程技术建档工作。

6）、分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。

7）、负责本工程各子系统施工质量考核。

8）、参加工程施工方窠的讨论和审定，负责施工方案、工艺标准的确定。

9）、确保工程符合规范要求。

4、总质检师

1）、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理

工作的规定和要求。

2）、负责工程的质量监督和检查验收工作。

3）、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各

工种的分部、分项工程跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制

工程质量。

4）、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质

量检查记录和质量分析会记录。

5）、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项

工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

6）、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

7）、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

8）、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现

场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。

5、安全总监

1）、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务

上向公司负责。

7

2）、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程

是安全员的责任。

3）、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上

报安全措施和分项工程安全施工要点。

4）、制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，

实施文明施工达标方案。

5）、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

6）、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织

机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

7）、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故

调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。

8）、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施

工管理责任。

6、技术员

1）、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规

定。

2）、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。

3）、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。

4）、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分

项工程进行检查验收，把好质量关。

5）、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。

6）、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报

关质检站进行试验。

7）、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关

部门。

8）、定期对施工人员住所进行卫生、安全检奁，对不符和安全卫生条件的要

坚决予以纠正。

9）、在编制施工组织设计中，要有针对行地编制栋号卫生、环保安全等方面

地技术保障措施。

8

7、物质采购

1）、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求，认真负责地收好、

保管材料。

2）、材料入库时必须做到：检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证明；

材料与单据相符时及时入库并做好标识，分别作好登记。

3）、入库材料必须分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查

仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。

4）、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、

物不符时及时向领导汇报。

5）、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建

立回收台帐。

6）、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料要认真盘点，妥善保

管，准确入帐。没有领导批准，材料不得外借，严禁私人动用材料。

8、会计

1）加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核

有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。

2）参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进

行确认；按期核对帐目，核实库存。

3）建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金上划,

按合同收付工程款。

4）编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的

会计资料，为改善经营管理提合理化建议。

5）负责会计档案的整理和保存工作。

9

2.5.3管理人员职责分工

表1项目部管理人员职责分工一览表

部门任职职能与职责监督人

主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对业公司总经

项目经理

主、监理及工程负责。理

项目生产分管生产、安全、文明施工及其他工作，协助项目经理，

项目经理

经理执行项目经理分配的任务，对项目经理负责。

技术负责分管全面技术、质量管理工作，有效推行ISO质量标准，

项目经理

人控制施工中各个环节相关工作质量，对项目经理负责

负责工程的质检检查，原材料及半成品检验验收，质检技术负责

总质检师

资料的收集整理，对项目经理和总工负责。人

负责工地安全管理，监督各施工队安全措施的落实，负

安全总监项目经理

责工地消防等安全器材管理，对项目经理负则。

制定质量管理目标和措施及各工序的质量标准，进行技

技术负责

技术员术交底，落实ISO的内容，配合业主、监理工程师对质量进

人

行全面控制，对项目经理、总工负责。

负责会计档案的整理和保存工作，建立工程价款台帐及其他

会计项目经理

往来帐

建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料要认真盘

物质采购项目经理

点，妥善保管，准确入帐

10

2.6公司对项目的部署

公司在人员、设备、技术、资金等方面是项目经理部坚强的后盾。该项目由

公司总经理直接管理，项目经理直接对总经理负责，根据本工程施工需要及H组

织劳动力、材料、机械设备等资源给予项目部全面的支持，同时公司对现场项目

经理部及工程的实施实行指导、监督与控制，确,呆本工程能按合同要求完工。

项目经理部作为项目独立的主体，在法人代表授权的情况下，对工程项目全

权负责，全面履行工程项目合同，优质高效完成本工程的施工。

根据建设项目总3标的要求，确定工程分期分批施工的合理开展程序。

确定施工开展程序时，主要考虑以下几点：

(1)在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目迅速

建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂

设工程数量，降低工程成本。

(2)统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期

投产。对于建设项目中工程量小、施工难度不大、周期较短而又不急于使

用的辅助项目，可以考虑与主体工程相配合；作为平衡项目穿插在主体工程

的施工中进行。

(3)所有工程项目按照先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则

进行安排。如地下管线和修筑道路的程序，应该先铺设管线，后在管线上

修筑道路。

(4)在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的

工作任务，明确总包与专业队伍的关系，建立施工现场统一的组织领导机

构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间分工与

协作的关系，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。

(5)根据施工开展程序和主要工程项目施工方案，编制好施工项目全

场性的施工准备工作计划。主要内容包括：

1)安排好场内外运输、施工用主干道、水、电、气来源及其引入方案；

11

2）安排场地平整方案和全场性排水、防洪；

3）安排好生产和生活基地建设。包括商品混凝土搅拌站、预制构件厂、

钢筋、木材加工厂、金属结构制作加工厂、机修厂等；

4）安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式；

5）安排现场区域内的测量工作，设置永久性测量标志，为放线定位做

好准备；

6）编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制试验计划和职工技术

培训计划；

7）冬、雨季施工所需的特殊准备工作。

2.7拟投入的人员、设备及动员周期（进场计划）

1、设备、人员动员周期：中标后，项目部主要负责人立即上岗就位，组织

部分先遣人员及机械设备进场，进行施工营地等初期开工的临时设施。其它靠后

安排施工的人员和机械设备亦根据施工进度陆续进场，确保工程顺利施工。

2、设备、人员、材料运到施工现场方法：人员进场以公路交通为主；土方

施工机械设备等以公路运输为主（直达现场）。工程用材料全部采用汽车运输进

场。

2.8施工专业队伍安排

根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等，必须组织精干的队

伍，配备先进的机械设备进行施工，特别是需要安排工程所需要的专业队伍。公

司有强大的专业劳务队伍，根据施工进度按排，及时按排人员进场，确保人员能

够满足进度需要。

2.9可利用资源的合理安排

依据施工合同工期条款编制施工进度总计划、材料设备供应进度、资金资源

计划、人员进场计划。对项目进度控制总目标进行分解，按已划分的施工段将项

目进度控制总目标分解到各施工队，各施工队根据分解目标，制定月、周、日工

作计划，计划内容形象化且可行性较高。各类机械设备、材料及施工人员按计划

12

规定日期及时进场到位，合理安排可利用资源，节约投资，提高效率。

2.10主要施工设备的调遣进场

拟投入的各类施工设备可以通过陆路运输方便地•周遣进入施工现场：

1、根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型；

2、根据本工程的工期、工程量大小和所采用的的施工方法来选择施工机械设备

和数量；

3、所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本；

4、所有机械设备选用，'生能完好的机械设备。

13

第三章总平面总布置

以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用可用地

块和现有对外交通等自然条件，综合考虑主体工程规模、施工方案、工期、造价

等因素，按照招标文件要求和《水利水电工程施二组织设计规范》(SL303-2004)

标准，因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划

生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆场等。具体见附表五＜〈施工总平面布

置图＞＞。

3.1施工临时道路布置

3.1.1场外交通

项目对外交通较为便利，多条道路与之形成纵横交错交通网，可到达各施工

段C

3.1.2场内施工道路

场内施工道路主要根据土方运输线路、建筑物用料等施工部位道路进行布

置，修筑场内临时道路。

场内道路以满足进场及机械行走要求为主，本工程拟修建临时道路，道路宽

4M,采用土路基,泥结石路面。

3.2临时用房

3.2.1项目部设置

项目施工部采用工程附近租房作为项目部用房，项目部设置有项目部办公室,

会议室，宿舍，食堂等.项目部位于菱北办事处乌岭社区居委会办公楼，完全满足

办公需要。

3.2.2施工现场生产设施

本工程在施工现场设置临时生产营地，主要包括：机修车间、加工车间、综

合仓库等，采用临时板房。

3.3通讯与办公

为确保工程正常施工，我方承诺施工现场配备符合招标人要求的办公设施设

备。

现场配置直拨电话一部并接入互联网，每人配手机1部，与外部联系。内部

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通讯配8台对讲机，形成生产指挥系统。

项目部配备满足办公需要的电脑10台，激光打印机、复印机各二台、用于

工程技术文件、资料、各类报表的执行、打印、整理、统计。

3.4施工供水供电

3.3.1施工供水

生产用水采用水泵抽取河水或附近沟塘水。

3.3.2施工用电

在具备接入系统电的施工现场，施工用电从附近变压器下线经配电房向施工

现场供电。对于不具备接入系统电的施工现场用电采用30kw柴油发动机作为电

源，本工程拟在工区内配备3台30kw柴油发电机组作为施工备用电源。

3.5模板加工场

舲结构主要使用木模板及定型钢模板，模板工程量较大，加工场内需布置木

工加工设备，如MB503木工刨床、MJ104圆盘锯和加固模板对拉钢筋所需的电焊

机和手持钻机等。

表2机械配备表

序号设备名称及规格单位数量备注

1砂轮机台3

2台钻中32台3

3平板刨MB503台3

4圆盘锯MJ104台3

3.6钢筋加工场

3.6.1钢筋堆场

钢筋根据计划分批进场，按规格分类堆放，不同规格钢筋之间设隔离架，钢

筋必须按规范要求进行取样、试验，各种钢筋的试验状态及时标注在标识牌上，

经加工的成品（半成品）钢筋，按施工部位分类堆放整齐，并在标识牌上标明使

用部位及加工图。标识牌要清晰，设在醒目且不易被损坏的地方。

钢筋堆场设碎石垫层，表面用3〜5cm砂浆抹面，垂直钢筋方向设方木将钢

筋架空。

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3.6.2钢筋加工厂

根据加工强度，加工厂布置在生产设施布置区，拟配置设备如下:

表3设备配置表

序号设备名称及规格单位数量备注

1钢筋切断机QJ40型台3

2钢筋弯曲机WJ40-1型台3

3电焊机AX-300台3

3.7机械修理厂

机械修理场布置在施工生产布置区内，主要承担本工程施工机械设备及车辆

的停放、保养和设备的维修。

3.8於拌和系统布置

本工程社采用达标企业提供的预拌混凝土产品，现场不设聆拌和系统。

3.9施工总布置

3.9.1总布置

根据现场实际情况，项目办公及生活与施工生产区相分离的原则，办公及生

活设施在项目附近租户民房；施工生产的临时设施可集中布置在附近的场地开阔

地带（指定的施工征地范围内），生产设施在相应的施工区根据需要合理布置。

同时在临时设施布置区设机械停放场、机械修理场等、现场施工周转材料的临时

堆放场地以及其它必须的生产性临时设施。

发电机房布置时要生活区稍远些，一般在200米以外的地方。另外从环保角

度出发，生活区对污水采取有组织、集中处理排放措施。

临时设施布置区域入口处迎面砖砌2.5m高围墙，排泥场沿围堰设置栏杆，

悬挂警视标志，不留缺口。出入口设置材料进场、人员入场专用大门，设置门卫

值班室制定门卫管理制度，实行封闭管理。

施工现场一边布置“一图五牌”（施工现场总平面布置图、工程概况、安全

生产十项措施、文明施工十条标准、消防保卫措施、公司质量方针目标牌），一

边布置工程透视效果图、墙面美化图。施工现场设置安全文明宣传橱窗，明显处

悬挂大幅安全文明标语牌，各作业场所、通道口、危险区悬挂安全技术操作规程

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牌及警示标牌。

3.9.2平面布置图

本工程施工平面布置图详见“附表五施工现场平面布置图”。

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第四章施工导流方案及安全防洪措施

4.1施工导流方案

本工程中河道土方开挖，箱涵等建筑物工程施工需要导流。河道土方开挖施

工时分段施工，分段排干原河道积水，对于新开至河道则要只考虑降雨的影响，

及时排除雨水。建筑物施工时，在建筑物基坑上下游填筑围堰挡水。填筑围堰的

材料以粘土最为适宜，采用编织袋装粘土填筑围堰和开挖土同时利用，以减少施

工成本，可以在开挖土料填筑围堰的上游紧贴围堰布设一条粘土编织袋，减少填

筑和土方运输方量，同时袋装粘土的抗渗性能也较好，其后填筑土有足够的稳定

性。

4.2围堰布置

1、既要能保证工程能在旱地施工，又要能保证有足够的操作空间。

2、填筑围堰的材料以粘土最为适宜，粘土围堰的边坡以1：1.2至1.5较为

适宜，围堰顶宽以1.5m较为适宜。

3、围堰高度以高于水深0.5m。

4、围堰的布置及断面型式见下图，河道开挖采用分段施工分段排水的方法

进行，局部根据施工现场制定适宜的方案。

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抽排水

4.3施工期排水措施

本工程施工期排水主要有：基坑内积水、基坑经常性降水、堰体与基础的渗

漏水、施工过程中的废水等排水系统的设计和施工。基坑排水可以采取明沟排水

与基坑降水相结合的方法进行。基坑内来水主要为围堰渗水和开挖后的基坑地下

渗水。具体的排水措施主要有：沿基坑下口周边开挖明沟，围堰附近的明沟位置

距围堰坝址2m左右为宜。明沟深度设计为1.0m,明沟宽度设计为0.5m左右。

开挖集水坑，所有来水通过排水沟汇集到集水坑中，使用排水泵抽排到河道中。

基坑明排水沟布置如下图所示：

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抽排水

导流排水断面示意图

4.4安全度汛及防洪措施

本工程为施工期间可能发生强降水出现超常规水位，因此做好安全度汛及防

洪预案非常重要。本公司针对本工程的特点具体采取以下措施。

4.4.1防洪度汛部署

1、汛期前部署及检查

汛期前重点检查项目如下：

(1)施工现场围堰顶宽、顶标高以及围堰保护质量情况；

(2)施工道路排水沟是否通畅；

3)防汛物质、人员、设备是否已全部到位。

2、汛期雨天部署及检查

针对各部位防洪设置，在汛期下雨天，由安全巡查组对各部位的防洪围堰、

排水沟、施工机械及防护设施进行不间断巡查和维护工作。对各重点防护部位，

均由一名项目部领导带队负责指挥和统筹规划。

3、汛期雨后部署及检查

针对雨天对各部位造成的破坏情况，由信息收集组、安全巡查组及物资保障

组各负责人对破坏情况进行查看、评估；对损失的防汛物资数量进行清点补充；

对不同部位的破坏情况重新部署防汛方案及应急处理措施。

4.4.2防洪度汛措施

1、防汛准备

(1)防洪度汛领导小组预计在汛期到来前召开防汛专题会议，根据监理工程

师批准的防洪度汛方案，对防汛工作进行总体部署。

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（2）防洪度汛领导小组制定防汛度汛值班制度，由组员轮流值班，及时处理

防汛问题。

（3）防汛物资需在汛前采购储备完毕，主要防汛设备在汛前检修完毕，上述

工作由防洪度汛领导小组办公室抽查。

（4）照明排水组、抢险突击组及物资保障组防汛人员在汛前全部到位，并由

防洪度汛领导小组办公室进行防汛教育和动员。

2、防汛状态及组织应对措施

（1）根据险情及导致后果的严重性，防汛分为三级防汛状态，即警戒状态、

紧急状态、危险状态，并分别用蓝、黄、红三色表示。

（2）在无暴雨过程时为警戒状态。此时，防洪度汛领导小组保持正常值班，

安全巡查组负责组织E常巡查。

（3）在预报有大暴雨过程时为紧急状态。此时，防洪度汛领导小组开始值班,

防洪度汛办公室需提前发布通告，安全巡查组应对导流及度汛设施进行安全检

查，全部人员上岗待命。

（4）在天气预报市范围内有特大暴雨过程时，进入危险状态。此时，防汛领

导小组向业主、监理和当地政府汇报汛情，启动应急救援预案，在对导流度汛设

施进行加高加固的同时，主要人员和设备做好撤离准备。

3、工作程序

（1）警戒状态下，安全巡查组每天对导流度汛设施巡查1〜2次，并向防洪

渡汛办公室汇报巡查情况，由防洪渡汛办公室书面记录。

（2）紧急状态下，照明排水组、抢险救援组及物资保障组人员全部上岗轮班

作业，防汛办公室根据汛情发展情况及时进行指挥协调，防洪度汛领导小组总体

决策。

（3）危险状态下，由防洪度汛领导小蛆根据业主、监理和地方政府防汛机构

的指示决定度汛方案，防洪度汛办公室组织实施，各小组所有待命人员全部上岗

作业。

（4）日常巡查中发现安全隐患的，由安全巡查组组长直接报告防洪度汛领导

小组组长，由方案制定组制定排除险情方案并立即实施。

（5）在预报有超设计防汛标准的洪水或暴雨过程时，由防洪度汛领导小组决

策启动紧急救援预案，防洪度汛领导小组组长组织实施.

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(6)信息收集组根据汛情实际情况，定时发布防汛状态指示和安全预警，紧

急状态预警至少提前1天发布，危险状态预警需至少提前3天发布。

(7)信息收集组保持和市及市气象以及业主、监理等部门的密切联系，一

般每天联系1次，紧急状态时每2〜3小时联系1次，提前预知水情和天气信息。

(8)物资保障组根据防洪度汛领导小组组长的指令随时采购增加有关防汛物

资。

4.4.3围堰的整修加固

在日常施工过程中要经常性地对施工围堰进行维护、修补，保证施工围堰的

安全。

在汛情来临前对施工围堰进行加固加强，确保围堰能满足超标洪水的挡水要

求。

4.4.4撤离措施

1、出现异常情况时：管理人员立即向防洪度汛领导小组，并通知抢险救援

组等人员速赴现场，做好应急措施准备。同时，防洪度汛领导小组要快速做出反

应，视情通知人员做好撤离准备，并报告相关单位，寻求帮助。

2、出现险情时：

(1)管理人员立即报告防洪度汛领导小组，发布险情紧急警报信号，并通知

枪险救援蛆等人员必须速卦现场，做好应急措施准备：

(2)防洪度汛领导小组接到险情后，立即做出相关安排及决策；

(3)工程抢险组接到防汛部门的决策后，立即按决策进行工程抢险，负责监

视工程险情、汛情发展情况，并保持与防汛指挥二心联系；同时迅速组织抢险及

安全转移所必需的交通工具、抢险物资等，并立即组织人员紧急撤离，并发动群

众组织抢险。

3、转移安置的组织实施

抢险现场的警戒、安全保卫、非防汛的车辆和人员进入由安全巡查组具体负

责，同时负责抢险期间工程建筑物、财产等的安全保卫工作。

4、其他措施：

(1)如遇夜间转移，须用应急灯引路，撤离组织组和通讯联络组等先遣带路,

保证撤离时有序进行和人员安全。(一般必须在白天提前撤离)。

(2)在遇恶劣气候时，要及时与防洪度汛领导小组联系，必要时求助当地政

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府有关部门帮助抢险和撤离。

(3)当发生险情时.及时联系当地相关防汛办公室以及及时同时防洪度汛领

导小组。同时和当地政府，村民协作对施工现场的机械设备，进行转移，对发生

的险情进行物资保障，并听从现场撤离组织组组长指挥，井然有序的从现场撤离

出来：营地的施工人员沿着某条路，撤离到某地；便道以及围堰的施工人员沿着

现有施工便道统一撤离到附近的安全区。

4.4.5安全度汛及防洪保障机构

1、项目部成立工程防汛度汛领导小组，以项目经理为组长，现场生产经理

为副组长，各职能部门负责人和各施工队队长为戌员，挑选年轻力壮的职工组成

抢险突击队。

2、安全度汛工作领导小组在公司安全管理委员会的领导下，按照工程建设

指挥部和监理部的统一部署，加强与各防汛单位的密切配合，带领本小组全体成

员积极开展各项度汛工作。

3、安全度汛工作领导小组副组长是安全度无工作的核心层。除积极主动地

配合组长开展日常防汛工作外，还要做好自己分管的项目内容。

4、汛期来临前，安全度汛工作领导小组要经常召开会议，深入研究度汛方

案，在保证安全度汛的前提下，努力争取早日完成水下部分施工。

5、施工开始时，成立安全度汛领导小组，任何小组成员均不得以任何理由

擅自离开施工工地，其他非度汛小组成员无特殊情况不准请假，。

6、所有防汛物质均由物质部门统一采购，经质检员检验合格并校对数量无

误后，交由专人保管。

7、度汛期间，必须保证通讯24小时畅通，各通讯设备不得以任何理由自行

停机。

8、度汛期间，必须安排有丰富经验的专门人员在施工现场和重点防范部位

进行24小时轮流巡查，以便发现问题，及时处理。

9、充分发扬互助合作的优良传统，当相临施工段和其他地段发生险情时，

所有安全小组成员必须挺身而出，主动配合参加抢险工作。

4.4.6安全度汛及防洪保障措施

1、针对可能出现的汛情，制定防汛及防洪应急预案，重视水情观察和气象

预报，发现有可能危及工程和人身财产安全的气象灾害预兆时，立即启动应急预

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案。

2、做好充分的准备，备足防汛器材物资如木桩、铁丝、草袋、挖掘机及土

料等，一旦出现险情，立即投入使用。

3、在汛期期间，工地防汛领导小组实行24小时值班，并保持通讯畅通。

4、发现险情及时向上级防汛领导机关报告，并组织抢险。

5、汛期施工期间，本工程所有施工人员均不得擅自离岗。并在安全度汛领

导小组的基础上分别成立相应的安全度汛工作小组，统一归安全度汛领导小组领

导，安全领导小组可根据以下各工作小组所提供的信息进行统一的布署做出果断

的决策，从而确保本工程汛期施工万无一失。各安全度汛工作小组如下：

6、安全观测工作小组：负责在本工程汛期时对本工程的上下游水位的变化、

流量和流速和原有的相关堤防段、排水沟等做24小时不间断观测并做好相应的

记录；

7、防汛物资采购工作小组：负责在汛期施工时对可能产生的突发度汛事件

而所需用的防汛器材的提前的准备和采购，汛度施工时，工地财务室和总公司均

成立用于汛期防汛的专项资金，用于汛期各种防汛物资的采购；

8、防汛突击队：负责在汛期时处理突发的度汛施工任务，防汛突击队在汛

期时做到24小时处于待命状态，具有必需的应付突发防汛事件的处理能力；

9、对险情的处理如不能达到预想的效果时，要及时分析原因找出对应策略,

请求业主和监理及时支援，必要时要建议业主和和监理寻求地方政府或部队的支

持，确保主体工程安全渡汛。

4.4.7防汛应急预案

1、认真落实各项防洪制度

在防洪警戒期，各小组要严格执行下列制度：

（1）防洪值班制c防洪度汛领导小组要安排组员日夜值班，并要与当地气

象部门取得联系。遇有雨情、水情需及时通知有关人员去检查，疏通排水，遇有

险情必须及时组织大力抢修。

（2）信息报送制度

1）信息上报与通知：信息收集组在汛期期间24小时有人值守电话、接受汛

情信息并立即上报防洪度汛办公室。

2）汛情发生后，安全巡查组立即向值班人员、防洪度汛办公室报告，方洪

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度汛办公室接到报告后，立即向防洪度汛领导小组组长报告，组长接到报告后在

1小时内向业主及监理报告。报告汛情包括以下内容：

①汛情发生单位概况；

②汛情发生的时间、地点以及事故现场情况；

③汛情的简要经过；

④汛情已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的数）和初步估计

的直接经济损失；

⑤已经采取的措施；

⑥其他报告的情况。

报警救助电话通完话后派出人员在现场外等候接应，同时清楚现场道路上的

障碍，以便外援救护车辆能及时到场进行救护。

（3）灾害负责制。责任地段进行划分，每个责任段要安排专人负责，对于