安全生产管理制度汇编初版(一)

场黑塞息成都屹丰汽车技术有限公司

安全生产管理制度汇编

版本号：A/0

文件编号：CDY文CX-C1-01

分发号：_______________

受控状态：______________

编制/修订：___________

审核；____________

会签：____________

标准化：___________

批准：____________

发布日期：2022/11/31实施日期:2022/12/1

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成都屹丰汽车部件有限公司

发布令

《成都屹丰汽车部件有限公司安全标准化管理体系一一安全生产管理制

度（规定）汇编》经公司安全生产委员会审核，公司总经理批准，现予发布,

自2022年12月1日起实施°

所有安全生产管理制度均依据安全生产法律法规与其他要求并结合公司

实际编制。是公司安全标准化管理体系的规范性文件，是公司建立、实施，

并持续改进公司安全标准化管理体系的准则，公司全体员工必须严格遵照执

行。

公司总经理：___________________

2022年12月1日

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文件修订记录

修订次数修订时间修订前内容修订后内容修订原因修订人

02022年11月//首次发布赵定

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目录

安全生产方针目标管理制度......................................................................5

安全管理机构、配备安全管理人员管理制度.......................................................9

安全生产会议管理制度.........................................................................11

安全生产责任制管理制度.......................................................................15

安全生产费用提取和使用管理制度...............................................................17

工伤保险与安全生产责任保险管理制度..........................................................22

安全生产法律法规、标准规范与其他要求管理制度................................................24

安全生产规章制度的管理制度...................................................................27

安全管理文件和档案管理制度...................................................................29

安全教育培训管理制度.........................................................................34

安全生产检查制度.............................................................................37

特种设备管理制度.............................................................................42

特种作业人员管理制度.........................................................................44

建设项目安全设施“三同时”管理制度..........................................................46

实旅设备、设施安全管理制度..................................................................49

实施设备、设施检修、维护、保养管理制度......................................................51

消防设施管理制度.............................................................................56

消防设施检查、检测管理制度...................................................................60

临时电气线路安全管理制度.....................................................................63

班组岗位达标管理制度.........................................................................65

危险作业安全管理制度.........................................................................68

危险区域动火作业安全管理制度................................................................76

受限空间作业安全管理制度.....................................................................80

能源介质安全作业制度.........................................................................85

起重吊装作业管理制度.........................................................................87

交叉作业管理制度.............................................................................90

厂区交通安全管理制度.........................................................................93

危险化学品安全管理制度.......................................................................96

“三违”行为管理制度.........................................................................99

操作牌与检修牌安全管理制度..................................................................101

劳动防护用品管理制度........................................................................103

警示标志和安全防护管理制度..................................................................109

相关方管理制度...............................................................................111

人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度...................................113

隐患排查治理管理制度........................................................................115

隐患排查范围与方法确认制度..................................................................119

重大危险源管理制度..........................................................................121

危险源管理制度..............................................................................124

风险评估方法和控制管理制度..................................................................129

“匹新”安全管理规定........................................................................135

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事故应急救援制度............................................................................137

事故管理制度................................................................................141

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安全生产方针目标管理制度

1.目的

为贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《四川省生产经营

单位安全生产责任规定》法律法规，进一步加强公司安全生产管理，有效防范生产安全事故,

保障职工生命财产安全，确保公司安全生产工作目标的实现，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内安全生产目标与指标的制定、分解、实施、检查、考核与修订等内

容。

3.目标制定的原则

3.1整合一致原则。公司安全生产目标是各部门指标的依据，各部门的目标要服从公司总

体目标。

3.2均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从

关系和各指标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保

证总体目标的实现。

3.3分层负责原则。总经理是公司安全生产的第一负责人，领导班子对公司目标负责，同

时对各部门的指标提出要求，各部门负责人是各部门安全生产的第一负责人，对部门的安全

生产目标负责。

4.安全生产方针和目标

4.1安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理、全员参与。

4.2安全生产总体目标：追求零事故，爱护员工人生健康，提高员工安全生产意识和技

能，保护我们工作环境。

4.3安全生产量化控制指标

4.3.1火灾、死亡、重伤安全生产责任事故为0；

4.3.2重大设备生产安全责任事故为0,一般设备生产安全责任事故W0.5%；

4.3.3年千人负伤人次W9人次；

4.3.4员T职业性健康体检率100%：

4.3.5职业危害因素监测合格率100%；

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4.3.6安全隐患整改率100%；

4.3.7员工安全教育率100%；

4.3.8安全设备装置完好率298%；全部设备完好率295%；主要设备完好率298%。

5,管理内容和要求

5.1安全生产目标管理责任、组织体系。

5.1.1安全生产目标管理工作按照自主管理与公司监管相结合的原则开展。

5.1.2公司的主要负责人是安全生产第一责任人即安全生产主要负责人，对公司的安全生

产工作负全面责任，承担公司目标任务的组织实施。

5.1.3各部门负责人按职责分工是部门安全生产的第一负责人，组织分管范围安全生产目

标的落实。其中，分管安全生产领导是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产目

标的组织实施负责组织领导和综合监督管理责任。

5.2要建立健全安全管理制度，落实安全管理机构和指定专人负责安全生产目标管理日常

工作，及时研究解决安全生产目标管理中存在的问题。

5.3目标的制定、内容与分解

5.3.1安全生产目标制定

（1）安全生产目标应包括控制指标、工作指标及职业卫生相关的目标内容，且公司安全

目标制定应坚持以下原则：

符合原则：符合有关法规标准和上级要求：

持续进步原则：比以前的稍高一点，跳起来，够得着，实现得了；

三全原则：覆盖全员、全过程、全方位；

可测量原则：可以量化测量的，否则无法考核兑现绩效；

重点原则：突出重点、难点工作。

（2）安全生产负责人主持召开安全会议，对安全生产目标进行审议，并由总经理签发公

司年度目标和经层层分解到各部门的年度目标。

5.3.2安全生产目标的实施

（1）安委会根据总经理签发的安全生产目标，组织制定公司年度安全生产工作计划，各

部门根据公司分解的安全生产目标制定本部门的安全工作计划。工作计划要针对安全目标落

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人力资源、财力资源、物力资源和技术资源，实现计划具体、具可操作性。

（2）公司总经理与部门负责人签订安全生产目标责任书。人事行政部对部门的安全目标

实现按月度进行监测，安委会对监测结果进行审核。部门负责人将目标逐级分解至班组，签

订安全目标责任书。

（3）根据监测结果和内外部条件的变化，对目标进行修订，并修改目标实现计划。当出

现下列情形时，对目标进行修订：

当公司职业安全方针、组织机构、重大项目实施后，相关方要求发生变化；

出现较大生产安全事故；

法律、法规、行业标准发生变化；

实施、监测过程中发现重大不符合项；

通过管理评审后，需要对目标进行调整。

5.3.3安全生产目标的回顾

（1）安全领导小组每年根据定量监测的结果对安全目标实现情况、实现效果对公司目标

进行回顾（与标准化绩效评定同步进行）。

（2）设立的安全生产目标应与公司安全生产方针一致，体现公司生产的风险特点和不同

职能、层次的具体情况，目标具体并可测量。

6.安全生产目标考核

6.1考核内容

6.1.1控制指标

控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；火灾、爆炸、重大危险

化学物品事故；一般环境污染事故；交通事故以及职业病等。

6.1.2工作指标

工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，安全分级检查，重大事故隐患监控和安全

专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理等情况，以及特种作业人员

持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设施情况，安全隐患整改情况，劳动保护用品

发放情况等。

6.2考核办法

6.2.1考核采取日常监测、季度安全考核、年终考核相结合的方式进行。

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（1）日常监测由每月度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。

（2）年终考核由实地考察考核和综合考核组成。

6.2.2日常监测：人事行政部根据各部门安全工作总结和安全检查情况对目标完成的情况

进行跟踪监测，并统计出公司安全目标、指标完成情况，并纳入公司年终考核中，对目标、

指标未能完成的部门要进行分析，并制定出对策和措施，人事行政部进行跟踪检查措施落实

情况。

6.2.3季度安全考核：本公司每季度依据《安全生产目标季度考核表》对安全生产主要负

责人、安全分管责任人、安全专兼职管理人员进行考核，每季度考核分数将纳入公司年度考

核。

6.2.4年终考核：人事行政部每年1月组织安办成员单位对各单位上一年度安全生产目标

与指标实施完成情况进行检查考评，根据《安全生产目标管理实施考核细则》进行考评。

6.2.5考核分值计算。根据各部门《季度安全生产目标和责任制考核表》（见附录A）,

总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法,

每项扣分直至该项标准分扣完为止。

6.2.6考核结果的档次划分，考核结果分为“优秀、良好、一般、较差”四个档次。总分

60分以下的定为“较差”；60—79分定为“一般”；80—89分定为“良好”；90分（含90

分）以上的定为“优秀”。

6.2.7考核结果为“较差”的单位，上报安委会，按照公司相关制度进行奖惩。

6.3惩处

安全生产目标未完成的部门根据《成都屹丰汽车技术有限公司安全生产奖惩管理制度》

执行相关措施。

其中发生了较大以上生产安全事故的部门，除追究有关当事人的直接责任外，还应按公

司有关规定追究有关管理者的领导责任。

7.附件

7.1本制度由安全管理领导小组负责解释。

7.2本制度自下发之日起执行。

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安全管理机构、配备安全管理人员管理制度

1.目的

为进一步规范公司安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《中华人民共

和国安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。

2.适用范围

2.1本制度适用于公司。

2.2本制度所称兼职安全生产管理人员是指公司从事安全生产管理工作的兼职人员。

3.职责

3.1公司负责人职责

公司负责人结合本公司实际情况，设立安全组织管理机构；配备相关安全管理人，成立

公司安全生产委员会；下设安全生产委员会办公室，办公地点设在安全管理领导小组办公室,

负责日常安全生产管理工作。

3.2安全管理机构的主要职责：

1）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

2）组织制定安全生产管理制度并监督实施；

3）编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；

4）保证安全生产费用的有效使用；

5）组织编制危险性较大操作的安全实施方案；

6）定期组织召开安全生产例会；

7）开展安全教育培训；

8）组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；

9）建立安全生产管理档案；

10）及时、如实报告安全生产事故。

3.3兼职安全生产管理人员主要职责

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1）负责各部门日常安全检查并做好检查记录；

2）参加安全生产管理委员会召开的安全生产会议，并负责将会议精神传达到本部门所有

人员；

3）现场监督本部门危险性较大操作方案的实施情况；

4）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

5）对存在的安全隐患有权责令立即整改；

6）对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；

7）对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；

8）按照程序报告生产安全事故情况.

4.设置机构、配备人员要求

4.1公司安全生产管理机构及安全管理人员应严格按照国家有关法律法规要求设置和配

备。

4.2公司设安全生产委员会，成员由主任、安全员、兼职安全管理人员、员工代表组成。

4.3公司要求各部门设置一名兼职安全管理员。

5.附则

5.1本制度由安全管理领导小组负责解释。

5.2本制度自下发之日起执行。

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安全生产会议管理制度

1.目的

为了掌握不同时期我公司安全生产情况，及时处理安全生产管理中出现的各类问题，研

究制定各项安全管理对策技术措施和管理制度，特制定本制度。

2.适用范围

成都屹丰汽车技术有限公司班组级以上安全生产会议。

3.职责

3.1主管安全生产的领导负责定期组织召开我公司安全生产委员会会议。

3.2各部门领导负责各部门安全活动的实施和管理。

3.3公司主管安全生产的领导应积极参加部门组织的安全活动。

3.4人事行政部负责本制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

4.工作程序

4.1公司安全生产专题会议

4.1,1会议要求

1）会议频次：每月一次

2）会议主持：总经理或事业部总经理

3）出席成员：公司安全生产委员会人员及相关人员

4.1.2会议主要内容

①审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会

上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指

定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重

大事故的处理决定和通报等。

②通报、检查上阶段各部门安全管理工作，部署下阶段的安全管理工作：

③对发生的安全事故，进行原因分析、制订对策措施和处理决定；

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④对各部门提交的日常安全检查中发现的安全事故隐患，研究落实解决处理措施和办

法，并确认实施结果；

⑤对员工提出的安全管理合理化建议进行评审；

⑥对部门编制、修订的安全技术规程、安全操作规程进行讨论和审核；

⑦讨论决定有关新建、改建、扩建项目安全管理设施方面的技术安全、经费投入事项；

⑧传达贯彻上级政府有关安全管理方面的方针、政策、有关文件，并提出在本企业贯彻

落实的措施和方案。

4.1,3会议记录

会议记录由人事行政部负责，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪

要应分发参会人员以及事项涉及的相关部门。人事行政部应负责督促、检查、考核会议决议

的执行情况并形成记录。

4.2部门（车间）安全会议

部门应按公司要求开展各类安全活动。

4.2.1安全活动实施要求

1.活动频次：每月至少一次。

2.组织实施：各部门领导

3.出席成员：部门全体成员，公司主管安全的领导。

4.2,2会议内容:

①检查确认各部门近阶段员工遵章守纪情况，对违章行为进行批评教育；

②各部门陈述管理作业用设备、设施安全运行状况，对异常向部门责任人回报；

③对近阶段出现的安全事故、提交的事故隐患，制订预防措施和落实整改技术方案；

④通报安全生产委员会会议布置的工作内容、决定事项等信息；

⑤组织学习我公司安全管理制度、操作规程等知识。

4.2.3会议记录由召集人记录，部门安全管理人员负责督促、检查、考核会议决议的执行情

况并形成记录。公司安全管理人员不定期抽查会议记录及决议执行情况。

4.3班组级安全会议

4.3,1会议要求：

①会议由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前10分钟开始，时间一般5-10分

钟，地点为各班组作业区场地。

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②会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；分发工作任务，布置工作流程、告知

员工做好对应安全防护措施的执行和落实；学习安全操作规程、安全规章制度等；结合本班

组特点开展事故隐患的预测预控等。

③做好交接班检查工作，确认工作现场无安全隐患

④会议在班前会台账本中进行记录。公司安全管理人员及部门安全管理人员每月人员每

月进行不定期检查并签字。

4.4各专业性安全会议

由公司安全管理人员负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由召集

人对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。主要包括事故应急演练会议，消防器材检查

会议、培训安排和工作布置会议等。

4.5不定期安全生产会议

由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人

负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

4.6事故专项分析会议

参照安全生产事故考核管理规定的事故划分，依据的严重程度，轻伤以下事故可由部门

内部组织召开，由公司安全管理人员参与；轻伤（含）以上事故，由公司安全管理人员负责召

开，公司安全负责人、相关责任部门主管和相关责任人员参加。

事故专项会议须明确相关事故的发生时间、地点、人员、事故经过和造成事故的原因；

依照事故的过程讨论分析事故的责任和后续的改进措施，认定事故的相关责任；对相关人员

进行教育和考核，形成事故报告。对发生的安全生产事故按照〃四不放过〃的原则作出处理。

4.7日常检查通报和整改周会（与行政会并会）

会议内容：由公司EHS专员对本周检查发现的问题点进行通报，对以往问题点整改情况进行跟

踪检查。

会议纪要：EHS管理周报形式下发。

5相关要求

5.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题

应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递，并对存在问题及时

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协调处理。

5.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地

点交代清楚。

5.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的

要在开会之前和召集人说明情况，同时另行安排人员代替参会，并得到允许。对未经允许擅

自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人给予50元每次经济处罚。对于连续3次缺席、

不参加会议的将给予200元经济处罚（无干部职务津贴人员）或取消当月干部职务津贴处罚（有

干部职务津贴人员）。

5.4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。

5.5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、

会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，人资行政部应定期对各种会议记录及决

议的执行情况进行检查、指导、考核。

6.附则

6.1本制度由安全管理领导小组负责解释。

6.2本制度自下发之日起执行。

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安全生产责任制管理制度

1.目的

为建立健全并落实安全生产责任制，确保各级领导、部门、车间、班组和员工履职到位,

保护全体员工在生产过程中的安全与健康，保证公司生产的安全、稳定、长效运行，特制定

本制度。

3.使用范围

本制度适用于本单位安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。

4.职责

3.1总经理负责组织制定和签发本公司各级责任制，对本公司各部门领导进行责任制的沟

通与评估。

3.2部门领导和管理层人员要明确对公司安全生产的领导责任，并用实际行动表明对安全

生产的承诺。

3.3安全员负责组织年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。

4.术语和定义

安全生产责任制：是根据我国的安全生产方针和安全生产法规建立的各级领导、职能部

门、岗位操作员工在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责任和应当改进的安全生产职责

作出明确规定的制度。

5.内容与要求

5.1安全生产责任制的制定

5.1.1安全生产责任制由安全管理领导小组负责起草后交安全第一责任人审阅；

5.1.2公司领导层、各部门、车间、各岗位人员均需制定适用的安全生产责任制，覆盖所

有岗位；

5.1.3建立的安全生产责任制需要达到如下要求：

a.实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求，适时进行修订；

b.要与公司各种管理制度协调一致；

c.要根据部门、车间、班组岗位的实际情况，责任制内容要描述明确、具体、具备可操

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作性和可考核性。

5.1.4总经理和部门主管应参加下列活动：

a.制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源；

b.在日常会议中与员工讨论安全生产问题；

c.至少每个月进行一次安全生产巡查；

d.参与安全生产检查，认可安全生产表现；

e.参与安全生产培训；

f.参与安全生产事故、事件调查；

g.制定的安全生产责任制应以书面形式下发。

5.2安全生产责任制的沟通

公司对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对基本岗位的安全生产责

任充分理解，特别是部门负责人和管理人员。

5.3安全生产责任制的评审

a.定期评审与更新，保持适宜性：

b.与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性；

c.与公司管理体制的协调性；

d.所有责任制的可操作性。

5.4安全生产责任制的培训

对公司主要负责人、各部门负责人、安全员和各岗位的作业人员，均应接受相关的安全

生产职责与权限的培训。

5.5安全生产责任制的考核

考核组由公司总经理和部门领导组成，考核的内容是安全生产责任制的落实情况，考核

期为一年。

6.附则

本制度由安全管理领导小组负责解释。

本制度自下发之日起执行。

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安全生产费用提取和使用管理制度

1.目的

为了建立公司安全管理投入长效机制，加强企业安全管理费用财务管理，保障公司的安

全费用切实的为员工落实。维护企业员工的合法权益，确保公司经营活动正常有序地开展。

根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

2.基本原则和依据

2.1基本原则

1、安全管理费用是指企业按照规定标准提取。在成本中列立，专门用于完善和改进企业

安全管理条件的资金。

2、本企业安全管理投入及费用的提取和使用按照“企业提取、政府监替、确保需要、规

范使用”的原则进行财务管理，并纳入本企业年度预算。

3、安全管理投入及安全管理费用应该在年度经费预算中，列入重点编制项目，并不得少

于国家规定的比例。

2.2依据

1、国家颁布的劳动保护法令和产业部颁布的劳动保护指示、标准。

2、安全大检查中所发现的，尚未解决的，影响安全管理的问题。

3、预防火灾、爆炸，对引起工伤，职业危害等需所采取的技术措施。

4、影响安全管理的重大隐患。

5、稳定和发展经营所需采取的安全技术措施，以及职工提出的有利于安全管理的合理建

议。

3.适用范围

本制度适用于公司安全管理费用时提取和使用管理。

4.管理和职责

4.1总经理对安全管理费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、

安全经费提取和使用情况年度报告。

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4.2财务部负责对安全管理资金进行统一瞥理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全

经费使用等，根据年度安全管理计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台账，确保

安全投入迅速及时。

4.3人事行政部负责审核、汇总并编制公司安全投入计划，审核安全投入报告。监督检查

安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况

报告。

4.4财务部负责建立安全费用台帐，记录安全管理费用的费率、数额、支付计划、使用要

求、调整方式等条款。安全工作结束，多余的在安全管理费用纳入财务，由主办会计管理。

4.5各部门主管按照职责分工对有关专业安全管理费用计取、支付、使用实施监督管理。

4.6安全管理费用实行专户核算。按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。年度结余资金

结转下年度使用；安全管理费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

4.7发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办

法由公司安全生产委员会讨论确定。

5.控制要求

5.1严格依据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）等有关法

律法规的规定，设立安全生产专项费用。

每年年初，财务部制订全年资金计划的同时，根据安全生产委员会的意见制订《安全投

入年度计划》，报总经理批准。按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16

号）的要求，金额按不低于上年销售收入为计提依据，营业收入不超过1000万元的，按照2%

提取；营业收入超过1000万元至1亿元的部分，按照1%提取；营业收入超过1亿元至10亿

元的部分，按照0.2%提取；营业收入超过10亿元至50亿元的部分，按照0.现提取；营业收

入超过50亿元的部分，按照0.05%提取。

5.2制定安全管理费用预算时应切实考虑重大或重要危险因素预防控制所采取的必要措

施。

5.3财务部应对安全管理资金使用情况进行统计、汇总，人事行政部应督促相关部门按计

划实施，检查实施情况，并在年终工作总结中对安全管理费用投入情况和实施效果进行总结。

5.4供应部应确保采购的安全设备、安全物资合格有效，符合安全标准或相关要求。

5.5各部门在安全管理资金使用上应做到“三到位”。即：责任到位、措施到位、资金到

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位；在具体实赭项目上应做到“四定”，即：定项目、定措施、定责任人、定期限。

5.6安全管理费用实行专户核算资产，财务部应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。

年度结余资金结转下年度使用；安全管理费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

6.使用范围

6.1安全技术措施工程建设

为了保障公司安全和职工健康，针对特定危险以及职业危害而进行的工程项目的费用。

6.1.1完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，主要是指：公司安全设备设施是指车

间、库房等作业场所的监控、通风，调温、防火、灭火、防爆、防雷、隔离操作等设施设备。

6.1.2重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。

6.1.3安全工程项目维护保养资金。

6.1.4安全工程项目建设和安全工程项目维护保养的人员、时间投入。

6.2劳动防护与保健投入

为了保障经营过程中职工的安全与健康而投入的防护用品以及职工保健的费用。

6.2.1劳动防护用品（如工作服，安全帽、安全手套，防护眼罩、防尘、防毒口罩等）费

用。

6.2.2保健费的发放：保健费（个人）二职工体检费用+职业病预防费用+消暑饮料费用。

6.3应急救援投入

为了有效控制突发事故而预先计划的应急救援系统的费用。

6.3.1应急救援设施设备（如安全通道、消防用具、抢险救灾的工程设施及器具，警示标

志、检测报警仪器，通讯联络器材、抢险救灾车辆、回收装置等）、用品等费用。

6.3.2应急救援组织办公费用c

6.3.3应急救援培训及演练费用。

6.4安全宣传教育投入

6.4.1对职工进行安全培训（包括三级教育、特种作业上岗培训、安全知识讲座等）的费

用：教材费、讲课费等）。

6.4.2安全管理例会、安全活动费用。

6.4.3安全专题板报（或报纸）、宣传栏、安全宣传稿件、传单等费用。

6.5日常安全管理投入

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安全经营管理部门正常开展工作所需的投入。应包括安全员〔兼职和专职）人数、安全

员的工资、律贴和办公支出、职业安全健康管理体系（OSHMS）建立及运行维护费用。

6.6保险投入

可根据企业的安全管理水平来调整保险费率。

6.6.1财产保险投入。

6.6.2车辆保险投入。

6.6.3职工工伤保障的安全投入。

6.7事故投入

在突发事故发生后，企业为了控制事故扩散、减少损失、处理事故而不得不进行的花费。

6.7.1事故处理活动费用。

6.7.2对伤亡职工的救治与赔偿费用。

6.7.3环境污染处罚与治理费用。

6.7.4事故发生导致企业停业的损失。

6.7.5企业价值损失和时间上的投入（企业价值损失指企业信誉的降低、形象的破坏.是

一种负投入，是对前期用于提高企业形象、信誉的投入的损失。时间上的投入包括处理事故

花费的工时、员工转岗或培训新员工的工时损失）。

6.8安全管理检查与评价支出，

6.9安全奖励基金投入

安全奖励基金应分为安全先进集体和安全先进个人的奖励，对其进行定期奖励。对突发

事件的先进集体或个人可单独进行奖励。

6.10其他与安全管理直接相关的支出。

7.实施程序

7.1公司安全管理费用管理按照“公司支取、委员会监管、确保需要、规范使用”的原则

进行。

7.2人事行政部根据安全管理费用的规定使用范围、公司安全管理情况、相关安全项目投

资计划及年度安全管理费用提取预算额（由公司财务部负责）。

7.3年度安全管理费用投入计划报送总经理审批。

7.4财务部接照国家有关规定及公司计划提取安全管理资金，纳入年度财务预决算，实行

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专款专用。要建立健全安全管理费用台帐。

7.5财务部建立“安全费用”科目，按时入帐，并建立《安全管理费用使用台账》。每月

进行记录，安全费用当年结余，可转入下年使用；当年计划安全费用不足的，超出部分按正

常成本费用列支。

8.检查

8.1公司领导每季度必须检查一次，并在专题会议总结执行情况。

8.2人事行政部要对执行情况进行检查，每月向公司领导汇报执行情况。

9.附贝!I

本制度由安全管理领导小组负责解释。

本制度自下发之日起执行。

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工伤保险与安全生产责任保险管理制度

1.目的

为规范本单位安全生产责任保险管理，明确管理渠道降低本单位事故风险，特制订本制

度。

2.适用范围

本规定适用于本单位安全生产责任保险管理和工伤保险管理。

3.职责

3.1本制度由安全生产委员会负责归口管理和维护。

3.2财务部负责管理安全责任保险基金和工伤保险，帮助工伤职工办理工伤鉴定手续和

工伤待遇，帮助工伤职工向保险本单位获取工伤赔付，同时办理由于事故造成的第三方责任

向保险单位索取人身伤亡或财产损失赔付事宜。

3.3人资人资行政部是工伤职工医疗的归口管理部门，负责与有关医疗机构建立医疗合

作，管理工伤医疗和职业康复。

3.4人资行政部是职工工伤事故管理的归口部门负责职工工伤事故的认定。帮助工伤职

工办理工伤认定事宜，协助劳动设备部门进行工伤认定的调查取记工作。协助保险本单位进

行事故调查。

3.5人资行政部负责职工工伤争议调解。并依法对工伤保险执行情况实施群众监督。负责

做好因事故造成影响的第三方的安抚工作。

3.6财务部负责财务业务结算。

4.具体内容

4.1人资行政部负责接待受事故影响的第三方并做好安抚工作。

4.2工伤的范围及其认定按照国家相关制度执行。

4.3对医疗期满的工伤或患职业病职工，安全生产委员会必须及时帮助办理上报伤残等级

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的鉴定工作。

4.4经市劳动能力鉴定委员会鉴定为病残等级的，安全生产委员会严格按照国家和地方有

关规定帮助伤残职工办理相关待遇。

4.5事故后人资行政部应及时到保险单位办理相关赔付事宜。

4.6相关记录永久保存。

5.附则

本制度由安全管理领导小组负责解释。

本制度自发布之日起执行。

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安全生产法律法规、标准规范与其他要求管理制度

1.目的

为建立并保持识别、获取、更新和传达适用于公司安全管理的法律法规及有关安全管理

的其它要求的制度，并将这些要求传达给相关人员和其他相关方，并应用于公司安全管理，保

证公司遵守的法律法规及其它要求是现行有效的。特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于与公司安全生产活动相关的法律法规和其他要求的获取、识别、评价、确

认和更新管理。

3.职责

3.1人事行政部负责编制《安全生产法律法规、标准规范与其他要求管理制度》并组织

实施，负责对各职能部门遵守法律法规的情况进行监督检查。

3.2人事行政部负责获取公司安全、负责获取职业健康和环境保护方面的法律法规和其

他要求，确认其适用性、符合性和有效性，并传达到各适用部门，并对各部门的执行情况进

行检查、监督和考核。

3.3各部门负责分管业务的安全管理法律法规、规