电力生产企业班组长安全培训资料

电力生产企业班组长安全培训讲义

第一讲：发电企业班组安全管理......................................（3）

一、班组安全管理概述.......(3)

二、班组安全管理的重要性……(3)

三、班组在企业中的地位.....(3)

四、班长在保证安全生产中的作用....................................（5）

五、班组长的任务...................................................（6）

六、班组长的基本职责和职权........................................（7）

七、班（组）长安全生产责任制......................................（7）

八、班长应具备的条件和和能力......................................（7）

九、班组的安全管理................................................（6）

十、班组安全目标管理..............................................（6）

卜一、班组安全管理的重点在现场....................................（6）

第二讲：班组长如何抓好班组安全工作................................（17）

一、班组长的，作方法..............................................（17）

二、班组长安全工作程序............................................（18）

（一）检修班长的安全工作程序......................................（18）

（二）运行班长的安全工作程序......................................（19）

三、班组长思想政治工作的方法......................................（21）

四、怎样当好班组安全第一责任者？..................................（24）

第三讲：创建安全标准化班组........................................（26）

一、创建安全标准化班组活动的重要意义..............................（26）

二、标准化管理有哪几个分支........................................（26）

三、安全标准化班组的条件..........................................（26）

四、班组一日安全工作标准化程序....................................（27）

五、积极推行安全标准化作业........................................（28）

第四讲：怎样搞好班组安全管理....................................（30）

一、班组安全建设...................................................（30）

二、班组安全管理...................................................（31）

三、班组安全教育与训练............................................（32）

四、以人为本，抓好安全............................................（33）

五、班组安全工作的基本环节........................................（34）

六、班组长的安全职责..............................................（36）

七、怎样当好班组安全员............................................（37）

八、浅谈班组的安全文化建设........................................（39）

九、认真落实岗位安全生产责任制....................................（42）

第五节：怎样搞好班组安全日活动....................................（45）

一、班组安全日活动的基本要求......................................（45）

二、班组安全日活动的方式方法......................................（46）

三、班组安全日活动的主要内容......................................（46）

四、搞好班组安全日活动的措施......................................（47）

五、企业员工的安全教育............................................（48）

（一）岗位安全教育的基本内容......................................（48）

（二）岗位职工安全教育原则........................................（49）

（三）岗位安全教育方法............................................（49）

（四）讲求实效，切实提高岗位安全教育的质量.......................（50）

第六讲：《安规》“两票”及有关安全制度..............................（50）

一、严格以《安规》为主规程制度的执行..............................（50）

（一）执行电业安全工作规程的重要意义..............................（50）

（二）如何严格贯彻“两票、三制”..................................（54）

二、严格《安规》两票制度执行，杜绝违章作业，防止事故发生.......（50）

（一）严格执行工作票有四方面作用、五个有利于....................（50）

（二）在执行电气操作票中如何把关.................................（59）

（三）在执行工作票制度中如何把关.................................（60）

三、“两票三制”为基础构建企业的安全文化............................（61）

（-）“两票三制”是企业安全文化的核心..............................（61）

（二）“两票三制”的执行瓶颈分析....................................（62）

（三）“两票三制”的瓶顼折射出企业文化的部分缺失...................（63）

第七讲：杜绝违章，才能确保安全生产................................（65）

一、现场作业人员违章原因何在.......................................（65）

二、怎样才能有效地杜绝违章呢.....................................（66）

三、反违章重点是大力开展反习惯性违章活动...........................（67）

四、习惯性违章的心理状态分析.....................................（71）

五、怎样搞好现场作业安全管理，杜绝违章作业........................（71）

六、反习惯性违章教育要从“不伤害自己”入手....................（72）

七、严肃查处违反标准化作业的行为，杜绝违章作业..................（74）

第八讲：关于《重大事故预防措施》部分反措对应的事故案例…（75）

（一）防止人身伤亡事故............................................（75）

（二）防止火灾事故................................................（76）

（三）防止电气误操作事故..........................................（79）

（四）防止大容量锅炉承压部件爆漏事故..............................（80）

（五）防止压力容器及管道爆破事故..................................（80）

（六）防止锅炉尾部再次燃烧事故....................................（81）

（七）防止锅炉炉膛爆炸事故........................................（81）

（八）防止锅炉汽包满水和缺水事故..................................（82）

（九）防止汽轮机组超速和轴系断裂事故..............................（83）

（十）防止汽轮机大轴弯曲、轴瓦烧损事故............................（83）

（十一）防止发电机损坏事故........................................（84）

（十二）防止分散控制系统失灵和热工保护拒动事故...................（86）

（十三）防止继电保护事故..........................................（86）

（十四）防止大型变压器损坏和互感器爆炸事故.......................（86）

（十五）防止开关事故..............................................（86）

（十六）防止污闪事故..............................................（87）

（十七）防止全厂停电事故..........................................（87）

（十八）防止垮坝及水淹厂房及厂房坍塌事故.........................（83）

（十九）防止风灾事故..............................................（83）

第九讲：防止人身伤害安全防护措施..................................（89）

一、总的措施要求...................................................（89）

（-）安全管理方面................................................（89）

（二）作业现场的基本条件.........................................（91）

（三）作业人员的基本条件..........................................（91）

（四）安全教育和培训..............................................（91）

（五）发包工程和特殊用工管理......................................（93）

（六）劳动保护和职业病预防........................................（94）

（七）重大危险源与应急预案管理....................................（95）

二、防止人身伤害安全措施.........................................（95）

（一）防止高处坠落及摔跌.........................................（95）

（二）防止触电及电弧灼伤.........................................（97）

（三）防人身防雷击伤害............................................（101）

（四）防止机械伤害和物体打击......................................（102）

（五）防止中毒、窒息伤害..........................................（103）

（六）防止起重和车辆伤害..........................................（104）

三、人身伤害紧急救护措施..........................................（105）

第十讲：重视劳动安全与作业环境，防止人身事故发生.................（1。7）

一、特种作业、特殊危险作业及安全防护..............................（107）

（一）特种作业人员安全管理........................................（107）

（-）特殊危险作业................................................（108）

（三）开展工作危险预想，是预防事故的主要措施.....................（110）

（四）搞好特种设备安全管理........................................（111）

二、压力容器.......................................................（113）

（一）安全管理要求................................................（H3）

（二）压力容器管理内容............................................（1：4）

（三）压力容器（管道）检修管理....................................（117）

三、起重作业.......................................................（118）

（一）一般安全要求................................................（1：8）

（二）起重机械安全要求............................................（122）

四、电气作业.......................................................（123）

（一）电气安全要求................................................（123）

（二）触电急救知识...............................................（126）

（三）进入变电设备区域安全要求....................................（133）

五、高空作业.......................................................（137）

（一）高空作业安全要求............................................（137）

（二）脚手架安全要求..............................................（138）

（三）防止高处坠落措施............................................（140）

（四）安全网分类及基本要求.......................................（141）

六、焊接设备及气瓶使用管理要求....................................（142）

（-）电焊机的日常管理............................................（142）

（二）电焊机的使用管理............................................（143）

（三）气瓶和气焊、气割设备的日常管理..............................（145）

（四）气瓶和气焊、气割设备使用规定................................（146）

（五）焊接与切割操作安全..........................................（148）

（六）检修场所脚手架防火要求......................................（146）

（七）焊接作业防火措施............................................（148）

（八）检修场所（施工现场）防火措施..................................（146）

（九）检修场所安全用电防火措施....................................（148）

（十）班组修理间防火安全措施......................................（146）

（十一）焊接作业“十不割焊”......................................（148）

附录L全国总工会及电力行业关于班组安全建设文件.................（152）

附录2：电力企业班组建设规定（试行）..............................（154）

附录3：班组安全台帐及员工安全档案格式内容介绍...................（158）

第一讲发电企业班组安全管理

一、班组安全管理概述

1、班组的论述：班组是企业的细胞，是企业管理的基层单位，是搞好企业

安全生产的基础。企业的一切工作最终都要通过班组去落实，企业的各项任务都

要依靠班组去完成，它是保证电厂安全生产的一个重要环节。为此班组是企业各

项工作的落脚点，是企业管理中最基层的一级管理组织。因此，对安全生产来说,

班组是一个至关重要的单位。所以，全面提高班组管理素质，实现班组安全管理

标准化、规范化，是提高企业安全管理水平，实现安全生产的一项重要工作。

2、班组的特点：

①结构小一一班组是企业行政最小最基层单位。

②管理全一一安全、质量、生产、工艺。

③工作细一一班组工作非常具体，需要班长耐心、细致。

④任务多一一上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容都要落实到班组

⑤群众性一一班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集

中大家的智慧和力量才能更好地完成。

二、班组安全管理的重要性

从安全生产的角度来讲，一个安全合格的班组，应该既要完成各项生产任务,

又能保安全。因为不能确保安全的班组，发生事故或其它不安全情况后，不仅影

响职工的士气又要影响各项生产任务的完成，从而导致班组管理工作的后退。许

多班组的实践经验证明了这一点。

据有关统计资料分析，有90%以上故障发生在班组，若对事故发生的直接原

因进行分析的话，其中70%多均为人为因素造成，也就是讲事故是由人造成的。

这就清楚地告我们，要控制事故的发生，关键是在做人的工作，尤其是生产第一

线班组职工的工作：即班组安全管理工作。

另外，我们的各项安全管理工作，也常常是管面上的多，围绕班组这个“前

沿阵地”少，许多安全工作及规程制度、措施和监督没有落实到班组。存在“三

多三少”的问题：措施要求多，具体落实少；上边布置多，下面解决少；被动应

付多，主动预防少。其次，从职工素质来看，有的技术水平低与现代化电力生产

不相适应，还有些人安全意识淡簿，缺乏自我保护意识和自我保护能力。违章蛮

干现象较多，这个不安全状况必须迅速改变，而改善这一状况的措施之一，就是

加强班组安全筐管理。

三、班组在企业中的地位

班组是企业管理的基层单位，加强班组安全管理，搞好班组建设，充分发挥

班组在企业管理中的作用，是搞好安全生产的需要。因此必须充分认识班组在发

电厂安全生产中的重要位置和它的作用。

1、班组在发电厂安全生产中的地位：班组在企业组织管理中是最基层一级

的组织，是生产第一线最基层的群众集体；是企业保证安全、经济、稳发，完

成及搞好各项工作的基层单位。班组是能人、强人的聚集库，具有对企业的发展

起输能作用；班组是企业活动的源头，具有对企业活动的增强起支撑作用。因此,

班组工作的好坏，直接关系到车间和全厂工作的好坏，搞好班组管理是搞好企业

管理的重要内容。要求各班组建立科学的、规模的、行之有效的规章制度，做到

安全文明生产，建立良好工作秩序，培养一支具有主人翁责任感和组织纪律性强,

技术过硬的文明职工队伍

2、班组是企业安全生产活动的基本单位。班组是企业生产第一线，企业的

各项安全生产工作任务，都要通过班组直接来完成，都必须依靠班组每个成员去

实现。因此，安全生产各项工作必须从班组抓起，，只有每个班组的安全工作搞

得好，才能保证全厂安全生产各项工作完成。所以，班组是保证全厂全面完成生

产任务和和搞好安全工作的基础。

3、班组安全管理是企业安全管理的基础。班组是企业民主管理的基地，具

有团结和稳定职工的凝聚作用；班组是企业一切工作的落脚点，各方面的工作都

要在班组贯彻落实，管理基础工作的大量原始记录、统计、报表等都要在班组及

时、准确、全面地记录、填报、传递。班组管理工作做得怎样，直接反映出企业

安全管理水平。所以，加强班组安全建设，搞好班组安全管理，是搞好企业管理

工作和实现安全生产的重要基础。

4、班组是提高工人素质的实践场所。班组是企业的小家，具有育人和护人

的熔炉作用，是培养和锻炼职工队伍的阵地；班组职工的日常安全教育和技术培

训，主要靠班组结合生产任务搞好岗位练兵、老工人传帮带、推广新技术和新工

艺、新管理方法等等。班组通过这些活动，认真组织职工学技术、苦练基本功，

做到应知应会，并要认真搞好职工日常安全教育工作，使他们不断提高生产技能

和技术素质及增长安全知识，不断提高安全技术水平。因此，班组是提高职工队

伍的基本场所，也是培养人才的场所。

5、班长担负着保证企业安全生产的重任。因此，班长的位置在一个发电厂

是举足轻重的，班组安全工作的好坏关键在班长；所以，班长既是生产第一线的

指挥员，又是班组安全生产第一责任者：处在“兵头将尾”的特殊地位。班长能

否把全班人员团结起来，创造性地工作，抓好班组安全管理，就显得十分重要。

因此，必须提高班长的安全素质。

四、班长在保证安全生产中的作用。

班组长的岗位，是社会化大生产不可缺少的重要岗位。班组长是班组活动的

组织者和管理者，班组长的地位与作用，是同企业班组长的作用，与企业班组的

地位紧密联系在一起的。由此看来，承上启下需要班组长，左右协调离不开班组

长。所以班组长岗位是一个至关重要的工作岗位，决不能小看班组长的工作。班

组长在班组安全管理中起着主导作用，在企业安全生产起着重要的作用。班组长

的作用主要有以下几个方面：

1、班组长是班组的当家人。一个班组的构成少则几人、十几人、多则几十

人，如果没有一个当家人，这个班组就如同一盘散沙，形不成统一的协调的战斗

集体，厂部及车间下达的各项指令、任务就无人组织贯彻执行，生产管理上的信

息和工人群众的意见，要求就无人向上级反映，生产、工作上的疑难问题，种种

矛盾就无人组织、研究，并加以解决。所以，许多职工称班组长是“主心骨”，

有了这个“主心骨”，班组就有依靠，就能把班组的职工团结在一起，把群众的

社会主义极性、智慧和创造力汇集起来，带领大家搞好安全生产。

2、班组长是生产一线的指挥者。班组长是“兵头将尾二班组长是直接带领

工人从事一线生产工作的领导者，故可称“兵头”，班组长不是干部、不是“官”,

但却是整个管理层次中最基础、最重要的组织者和指挥者，故称为“将尾”。如

果班组长指挥不力，管理工作搞得不好，也会给车间，甚至全厂、全电网造成损

失。所以，班组长的指挥是非常重要的；每个生产班组都有一个好的指挥者，那

么全厂及车间就有了保证安全、经济、多发电的基础；从而也为加强安全生产管

理，建立正常的安全生产秩序和严格的劳动纪律，及时解决生产上出现的问题，

有节奏地、协调地进行一切生产活动，保证完成班组的各项任务创造了重要的条

件。

3、班组长是班组建设的组织者。班组是出生产成果和造就培养人才的阵地。

班组长不仅要起指挥生产的作用，而且要起组织建设职工队伍的作用。大家知道,

做任何一项工作，都是靠人来完成的，即使是采用了电脑新技木，也还要由人来

掌握；需要有高度思想觉悟、有技术、懂业务的人来控制，所以，班组长又是培

养造就人才的组织者。对职工群众开展思想政治工作，进行共产主义理想、信念、

道德、纪律、法制、革命立场和原则的教育；带出一支有理想、有道德、有文化、

有纪律的职工队伍，都要靠班组长来组织实现。

五、班组长的任务。

班组长的地位和作用，决定了班组长的任务。其任务有两个方面，即搞好班

组的建设和安全生产，主要有以下十项：

1、安全、经济、多发、多供、低耗、高效、全面完成本班组法规和有关规

章制度。

2、贯彻“安全第一”的方针，执行电力工业技术管理法规和有关规章制度。

3、落实岗位责任制，合理布置生产任务，做到分工明确，各有专职。

4、根据上级规定的技术经济指标，逐个分解，开展小指标为主的劳动竞赛,

努力做到增产节约、增收节支。

5、做好班组的技术培训工作，组织签定师徒合同，搞好传、帮、带。开展

岗位培训、技术问答、反事故演习等活动，在实践中提高技术水平。

6、学习推广新技术，围绕生产关键开展合理化建议和技术革新活动。

7、加强科学管理，建立健全各种原始记录，技术资料等项基础工作。

8、做好思想政治工作，发扬民主，搞好班组团结，

9、勇于改革创新。

10、做到安全文明生产，

六、班组长的基本职责和职权。

（-）班组长的基本职责：

1、落实安全生产责任制，承担起班组安全第一责任人的职责。

2、贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止。

3、组织好班组工作协调，完成各项工作任务。

4、搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具。

5、落实各项规程制度，使班组工作程序化、规范化、标准化。

6、加强班组民主管理，充分发挥五大员作用，激发职工搞好班组安全的责

任感。

7、协调纵横关系，处理好班组间，上下级之间的纵横关系；关心做好班组

政治思想工作，关心班组成员的工作和生活。

8、抓好全班技术培训和经常性安全教育，组织职工学习安全规程制度，开

展技术革新和合理化建议活动，提高职工技术素质和自我保护能力。

9、做好考核和奖金分配工作，发挥班委会作用，做到考勤、考核、分配“三

公开

10、加强基础工作，积极推行标准化管理。开好安全站班会（班前）和安全

分析会，凡发生不安仝问题要做到“三不放过”。认真搞好班组安仝日活动，使

之不流于形式。

（二）班组长的职权，其本职权有9条：

1、安全生产指挥权；

2、劳动力调整权；

3、奖金分配权；

4、违章、违纪处罚权；，

5、向上级奖励或处分建议权；

6、搞好安全生产建议权；

7、班长具有完善制度权，班组建设升级建议权；

8、班长具有举才推荐权，对优秀职工学习深造《提拔和晋级建议权；

9、班长具有抵制违章权，对危害人身、设务安全和侵犯职工合法权益有权

抵制，并向上级部门反映意见。

七、班（组）长安全生产责任制：

（一）检修班（组）长安全生产责任制：

1、检修班（组）长对本班组人员所管辖的没备负有安全责任，应贯彻上级

有关安全生产指示，以身作则，督促学习并执行安全工作规程、检修工艺规程及

各项规章制度。经常对本班人员进行安全思想教育，合理布置并指导本班组人员

工作。

2、主持召开好班前、班后会，根据生产情况安排当日工作交待安全注意事

项。负责和督促工作负责人做好每项工作任务事先的技术交底和安全措施交底工

作，并做好记录。对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责。

3、负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（施工程

序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行风险控制。

4、根据部门（车间）对安全活动的布置，保证星期四安全活动日的活动时

间和效果。支持本班安全员的工作，支持班组安全员履行自己的职责；并组织健

全各种资料台帐。

5、开展好本班的定期安全检查活动、“安全生产月”等活动、落实上级和本

企业、本车间下达的反事故措施。

6、经常检查本班组工作场所（每天不少于一次）的工作环境、安全设施、

设备工器具的安全状况。对发生的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及

时处理。对下班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

7、对本班发生的异常、障碍、未遂及事故要及时登记上报，要保护好事故

现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

8、带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度及时制止违章违纪行为，及

时学习事故通报，吸取之教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

9、经常检查督促各项安全措施的执行，检杳本班员工遵章守纪情况，发现

违章、违纪行为要立即制止。定期对所属设备巡回检查和维护，及时消除设备缺

陷。经常检查安全防护设施、安全工器具，教育监督本班成员正确使用个人防护

用品。

10、做好岗位安全技术培训、新入厂工人的现场安全教育和全班人员（包括

临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训；做到人人能

进行急救。

11、由于本班人员过失发生的事故、障碍、未遂，要及时汇报车间及安监处,

并主动调查分析、追查原因，收集上报原始资料，参加部门（车间）召开的涉及

本班管辖设备的故障分析会。如遇伤亡事故应立即报告，并保护现场，认真调查

分析原因，提出改进意见和措施。

12、搞好安全考核，完成部门（车间）安全考核指标。实行经济承包制，班

组和个人在制定具体的安全组织措施，要教育职工不要只顾进度，忽视质量；为

了赚钱，不顾安全的错误倾向。督促检查本班工人搞好文明生产，保证检修设备,

材料及废物的合理放置和设备专管卫生区的整洁。

（二）运行班长安全生产责任制，

1、在部门（车间）运行主任和值长（单元长）的直接领导下，对本班组全

体人员和设备的安全生产负直接责任。亲自抓安全，带头遵守《安规》、《运规》

及各项规定。

2、经常不断地对运行人员坚持安全思想和劳动纪律教育；组织开好班前、

班后碰头会，根据当班的生产任壬务、设备状况、现场环境、人员思想等特点，，

具体布置安全注意事项和安全措施要求，必要时指定监护人。

3、严格执行调度命令，服从值长（单元长）统一指挥在值班期间接到除值

长（单元长）外的上级领导的操作命令，应立即向值长（单元长）汇报，取得同

意后再执行；事故情况下可先执行后汇报乙。上级领导与值长命令有抵触时应服

从值长调度命令。

4、发生故障后要立即汇报车间领导、值长和安监处，紧急情况下可委派他

人代替报告然后再详细汇报。发生任何不安全情况要详细记录，同时收集整理故

障原始资料，并督促有关当事人在下班前写出原始材料交车间或安监处。要本着

“四不放过”的原则，下班后召集全班人员进行分析，找出原因，制定对策、吸

取教训，事故发生后要保护现场和有关记录奄菱纸，查看事故信号等记录，并立

即报告车间、安监处及有关单位。

5、正确地组织生产，严格进行交接班，做到交接清；认真检查运行设备、

安全防护设施、安全工器具、督促本班所有成员正确使用劳保用品。

6、学习和熟悉本岗位管辖范围内的各项安全技术知识、规程和制度对新工

人进行安全知识的教育和训练，在未熟悉本职工作前；不允许顶岗及独立工作。

保证安全活动的时间和效果，支持本班安仝员的工作，组织健仝各项安仝资料和

台帐。

7、负责贯彻执行以“两票三制”为重点和各项规程制度认真执行岗位责任

制、巡回检查制，特别要严格执行“两票”。按时完成反事故措施计划，搞好安

全生产竞赛。及时表扬安全生产中的好人好事。对违章操作要批评与制止，对冒

险蛮干者，应停止其工作并立即汇报上级，不得默许或迫使工人违章作业，违章

要追究责任。

8、积极参加反事故演习及上级组织的安全活动和季节性大检查，完成安全

考核指标，实行经济承包时，要荽教育本班成员不要“拼设备严格执行紧停

规定，防止设备损坏事故发生。督促检查本班组成员，搞好文明生产，保持设备

及分管卫生区的整洁。

（三）单元长安全生产责任制

1、单元长在值班期间受值长直接领导，全面负责本单元所管辖全部设备、

系统的安全经济运行工作；对本单元职工及所管设备的安全生产负有直接责任。

2、严格执行调度命令，服从值长统一指挥。在值班期间接到除值长外的上

级领导的操作命令时，执行前应立即向值长汇报，获得同意方可执行。事故情况

下如不能及时向值长直接汇报，执行后要立即向值长汇报，当上级领导的命令与

值长的命令有抵触虫时应服从值长调度命令。单元长一般通过班长或主岗对所属

人员下达命令，特殊情况下可直接向值班工下达操作命令，如属值长调度范围内

应下达命令前征得值长许可。单元长应熟练掌握运行设备和备用系统的运行方

式，改变运行方式时应提前向值长请示。单元长在班前班后应向值长汇报。

3、经常不断地对运行人员进行安全思想和劳动纪律教育，组织开好班前、

班后碰头会和定期安全日活动。

4、本单元机组发生事故应立即汇报值长、上级领导和安监处，紧急情况下

可委派他人代替报告，然后再详细汇报。：凡是发生不安全问题；要本着“四不

放过”原则，在下班后主持召集全单元或部分班组进行分析，找出原因、制定对

策、吸取教训。事故发生后要保护现场和有关纪录、表计信号等；并督促有关当

事人下班前写出原始资料交给安全监察人员。

5、严格贯彻执行“两票”制度，审批机、电、炉、热、辅属设备的检修工

作票；在值长授权下审批本单元主要设备和公用系统检修工作票，并保证组织措

施、技术措施和逐级审批符合规定。负责审批机、电、炉一般操作票或值长授权

审批的重要倒闸操作票。对违反规程制度的不正确操作应及时制止和纠正。由于

不执行“两票”或审核把关不严造成的后果，单元长负主要责任。

6、组织参加反事故学习活动和其它以值组织的安全活动。

7、加强现场巡视，检查劳动纪律。及时表扬安全生产中的好人好事，制止

和批评违章违纪的人员并进行严格考核。

8、及时向厂领导汇报本值的安全动态及所属设备状况并提出改进意见和建

议。

9、认真做好值班记录。凡是主设备和重要埔机启停及系统切换、运行方式

的变更，发生异常以上的不安全情况都要认真做好记录；搞好“两票”和各种台

帐的管理，认真及时、准确、清楚地填写各项报表记录，负责所属班组安全考核

工作。

10、带领本值人员严格执行厂、部门（车间）下达的各种管理制度及措施，

检查督促所属班组对安全工器具的保管和使用：督促工作人员正确使用劳动保护

用品，领导本值人员做好清扫卫生工作，搞好文明生产。

八、班长应具备的条件和和能力

1、要有认真负责的态度；应具有开拓、创新的精神，有带领全班人员完成

各项生产任务的能力。善于提出新问题、新设想，并能结合实际，付诸实施不断

改进工作方法，创造新的成绩。

2、应具有贯彻执行上级安全生产方针、政策和厂内各项规章制度的能力，

并懂得上级有关安全法规和国家法律的基本内容和要求。

3、应具备领导指挥班组完成各项工作的能力，在完成各项生产工作前能够

制定安全组织措施和技术措施；发生问题能够及时果断处理解决，并严格“三不

放过”吸取训。做过的工作能够认真总结发生的差错，提出改进措施。

4、班长应是班组的技术能手，熟悉本班组所管辖设备的系统构造、规范、

性能、特性存在的问题，具有处理事故隐患和预防设备缺陷的能力。

5、具备组织指挥与控制能力，能够调动、发挥全班人员的积极性知创造性,

搞好安全生产。

6、政治思想好、责任心强、以身作则、办事公道、作风正派，敢抓、敢管、

敢负责任，敢于批评与自我批评，群众信服，具有一定的威信和权威。

7、会做思想政治工作，依靠群众，团结全班人员，做好安全工作。

8、要有比较丰富的生产实践经验；要有一定的科学文化知识；懂得有关的

安全技术知识；并具备班组管理的基本知识及现代化管理方法的知识，能应用现

代化管理的方法和手段，搞好班组安全管理。

九、班组的安全管理

1、班组安全生产组织。

(1)班长是全班安全第一负责人，对班组人员、设备和发电生产的安全工作全

面负责。

(2)班组设安全员并兼义务消防队员一人。安全员由工作经验丰富、熟悉本班

设备系统和工作业务的人担任，安全员要协助班长做好班组的安全管理和安全监

督工作。

(3)班组要建立班委会、由班长、副班长、技术员、安全员、党(团)小组长、

工会小组长(劳动保护监督员)等有关人员组成，每周一对全班上周安全情况进

行总结分析，提出安全工作计划和重点工作安全措施。

(4)分组(摊)作业时，班长应指定专人(组长或摊负责人)负责安全工作，

特殊作业指定专人监护。

2、班组的安全生产措施。

(1)班组每个工作人员都必须遵守《电力安全工作规程》和其它有关安全规程

及及制度。

(2)班长在布置生产任务的同时，要布置安全工作，提出安全注意事项，并将

其活动记录组登记在工作日志或工作任务单。必要时，应到现场交接安全措施或

亲自指挥、监督。

(3)遇有特殊工作时，班长和安全员须组织工作人员及有关人员进行讨论，订

出切实可行的安全措施，报车间主任(或按批准权限逐级上报)，批准后方可开

始工作。

(4)班长、安全员、组(摊)长及其它人员有权利和制止违章作业，工作人员

有权拒绝违章指挥，并及时报告上级监督部门或领导。

(5)班长或安全员要认真组织好安全日活动，要保证时间、人员和内容的

落实。

(6)班组应设安全工作记录本。凡是安全生产的会议、安全日活动、事故分析、

事故通报安全规程的学习等都应详细记录。

3,班组不安全情况的统计和分析

(1)不安全情况，对人身、设备、生产构成威胁和危害的一切事件或现象。

⑵班组要将差错、违章及以上不安全情况发生的时间、地点、经过、处理情

况等及时记入安全台帐，待分析完毕后，再将教训、损失、措施及时补记。由安

全员或班长保存，可连续使用。

(3)不安全情况的分析和处理必须遵守“三不放过”的原则，即事故原因不清

不放过，责任者和有关人员未接受教训不放过，没有防止对策不放过。

(4)发生不安全情况，应及时报告班长及安全监督人员(或安全监督部门)。

班长、安全员及有关人员应积极支持事故调查分析工作，如实反映情况，保护好

事故现场。若调查工作需要，当事人应写出原始情况报告，

4、班组的安全例行工作

(I)经常不断抓安全教育工作。

①抓安全思想教育，树立牢固的安全第一思想，克服马虎、应付、满不在乎

的麻痹思想。

②抓安全知识及安全技术培训教育，提高职工安全素质。

③抓安全规程的教育，组织职工认真学习并考试，合格后才能上岗或进入现

场工作。

④抓违章违纪的典型事例教育，控制违章的发生。

(2)坚持班前安全站班会，要结合当日工作任务做好事故预想和工作危险预

想，布置工作时交待安全措施和讲解安全注意事项。将站班会上布置的安全措施,

交待的安全注意事项内容，及时记入班长工作日记；重点工作时安全员要登记在

安全台帐上，以备查阅。

(3)搞好月末班组安全大检查，以及每月20日开展以消防安全为主要内容的

安全检查日活动。

(4)坚持搞好周四安全日活动，运行班组以安全轮值学习日认真组织进行，遇

有节假日或其它特殊情况不能按时活动时，应于本周内补课，不得无故取消，安

全日活动要以保证人身、设备安全为主题，总结一周的安全情况，提出下一周安

全工作的要求和措施；学习兄弟单位的安全经验、教训；分析违章作业的人和事

及其事故苗头，从中得到教益，做到警钟长呜。安全日活动由班长或安全员主持,

活动的内容应事先有准备，讨论和决定的问题或制定措施对策要有记录；即参加

人数、主持人、活动内容、时间等都详细记录，对已经决定的问题和制定措施，

下次活动时必须进行检查，班长应加强领导，支持安全员的工作，防止走过场。

(5)坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到防患于未然，要从思想、

组织、措施、设备等方面敞好预防工作；要严格“安规”、“两票”执行和落实好

安反、措计划，并抓好季节性设备事故预防工作。

(6)抓好岗位培训大练基本功，做到“四懂三会”、“三熟三能”，使每个职

工做到技术过硬，进一步提高全班人员技术素质。

(7)搞好班组的安全考核。班组要对个人进行安全考核，并且同经济责任制挂

钩。对于违章、违制及造成差错、异常以上的不安全情况要做到两个百分之百；

即百分之百登记；无论造成损失与否，均按考核条件百分之百扣奖；对于在安全

生产中做出贡献者，给予奖励。对成绩特别突出者，可向车间或安监部门推荐记

功、嘉奖等。

十、班组安全目标管理

1、为了实现企业安全总目标，对安全目标要层层分解，使每个班组、每个

岗位每个职工都明确自己的安全目标并落实措施。班组安全目标制定，要根据班

组专业性质、设备状况和近年本班组安全情况，拟组安全目标，然后组织全班职

工讨论，上报车间批准，主要班组一般为“四无”、"两控制。即无事故、无人

身轻伤、无障碍、无责任故障，”控制异常未遂及控制违章次数；其它班组要做

到“五无”，即无事故、无人身轻伤、无障碍、无责任故障、无异常或未遂”等

安全奋斗目标。

2、在班组安全目标的基础上，全体班组成员均应制定出自己的年度安全目

标和措，制定中应根据每个职工的岗位、工种和所辖设备的实际状况等制定出职

工安全目标。安全目标制订好后，必须要有完成安全目标相适应措施计划加以保

证，然后中将措施施分解到有关人员落实贯彻，明确完成日期，并列入月度班组

经济责任制考核，使班组安全目标及措施不流于形式，如果班组安全目标都能实

现，才能保证企业大安全目标的实现。

3、为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产目标的良性循环,

必须注重安全目标的制订、分解、实施、考核、保证等五个环节。

(1)安全目标的制订安全目标的制订要切合实际。要在企业总体目标的指导

下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。

①直接目标。根据车间或企业下达的产量、质量、安全、环保、工艺指标、

设备完好率等来确定安全直接目标。

②相邻目标。根据工作中上道工序和下道工序，以及其他部门班组的业务联

系和服务要求来确定安全相邻目标。

③文化建设目标。根据企业有关部门的布置，拟订遵章守纪、文明礼貌、行

为规范、文化教育等方面的安全文化建设目标。

4、安全目标的考核＜：班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩。要避免考

核时重〃硬〃轻〃软〃的倾向，更不能以〃硬〃指标掩盖或取代〃软〃指标。在考核中，

一是要从严从实，二是要认真把关，对于经济技术指标和班组安全管理指标，严

格按照定量要求进行考核，做到不降标准、不漏项目；对于安全文化建设方面的

定性指标，则要特别注意考核知识技能、进取精神、劳动态度、团结协作等。

总之，班组安全目标管理是整个班组建设中的主要组成部分，只有把班组的

安全目标做好，使每个班组都实现了各自的安全目标，企业的安全基础才能夯实,

才能在安全生产中显示出细胞的强大生命力。

十一、班组安全管理的重点在现场

企业的一切生产工作任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，

把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的

有效途径。搞好现场安全管理，必须把和影响安全生产的主要因素（即人、机、

料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。因此,

班组安全管理的重点在现场。

1、班组现场安全管理的内容。

生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、

湿度、亮度符合生产要求，〃三废〃排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、

更衣室等场所窗明壁净。②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，沟见底、轴

见光、设备见本色。班组人员对本岗位的设备做到〃四懂、三会〃，严格执行设备

巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏。③班组人员经安全培

训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺

纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范

化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做

物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修

规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度，重要岗位实行操作票制

度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了

解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

2、班组现场安全管理的作用。①确保安全生产。化工生产具有高温高压、

易燃易爆、深冷负压、有毒有害的特点，危险性大，因此，加强现场安全管理，

能最大限度地减少或杜绝各类事故的发生。②有利节能降耗。班组加强现场安全

管理，能及时发现生产中的薄弱环节，及时采取措施，堵塞现场能耗的逸散，降

低能耗和成本，并能保护环境。③优化管理结构。班组把安全管理的重点落实到

生产现场，能使生产现场管理更加科学、标准、规范，使班组安全管理水平不断

提高。④改变厂容厂貌。班组加强现场安全管理，使生产条件不断改进，作业环

境不断改善，使班组成员心情舒畅、工作效率提高，安全感增强，也使企业面貌

大为改观。

3、如何搞好班组现场安全管理。①高标准、严要求。各班组根据实际情况,

订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准

高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。②严执行，勤检查。健全的

制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项

要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业

的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。

③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按

标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。④态度正、关系顺。

班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系，安全管理并不是包罗万象，不能

取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。

4、班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理，是指在整个生产过程

中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在

每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要

做好如下五个控制：

(1)制度控制。班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当

前，事故多发的重要原因之一，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动态安

全管理，就是要不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的

安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前,

使规章制度真正起到导向和制约作用。

(2)作业控制。数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。

因此，作业控制是班组动态管理的重点方面。作业控制就是经常分析生产工序中

的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查落实情况，发现问题及

时解决。作业控制最有效的方法，是根据工作性质的不安全状态和信息反馈的情

况，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定安全检查项目，

再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表，每班对照检

查。检查有规律、检查项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而达

到安全作业的目的。

(3)重点控制。对企业来说，安全重点就造危险部位、有毒有害作业场所、

易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。对于

重点，要做到重点控制。重要部位必须配备各种醒目安全标志，做到〃有洞必有

盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。”重点控制是班组安全的有力保障。

(4)跟踪控制。最简便适用的办法是严格执行各种安全作业票证，把作业

的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，

实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中寻找失控

点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。

(5)群防控制。班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安

全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理

相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。只有班组全员行动起来，在

生产过程中努力做到个人无违章岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。

总之，班组安全管理是个动态过程，事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定

发生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把动态管理贯穿整个生产过

程的始终，坚持以上五个控制，定会收到事半功倍的效果。

第二讲班组长如何抓好班组安全工作

一、班组长的工作方法

作为一名班组长，必须知道自己在安全生产中应负的职责，更应该懂得怎样

来履行自己己的职责，也就是要掌握一定的工作方法，由于组成班组的人员情况

不同，班组所处的环境工作性质的差异等等，班组长进行安管理的工作方法也各

异，并且随着生产技术和工作实际而变化。因此，我这里介绍的工作方法，也只

是一般较常用的方法。

1、与安全员齐心协力组建安全网。安全工作只靠班组长与班组安全员根本

无法完成的，无论他们的配合如何默契、谐调。有人曾把班组比喻为一张捕鱼用

的大网，每个班组成员都是这张网上的一个节点；如果网上节点松脱或网眼绳断

裂，就要产生漏洞发生大的问题。对安全工作来说，要是网上的每一个节点都结

实可靠的话话，那么这张网就可称为“安全网”。

为此，班组长对安全员的工作要积极支持。认真帮助，与安全员齐心协力建

立自己的安全机构一“安全网”。建立“安全网”苜先是落实安全生产责任制，

其次把班组里的每个人，不论工作岗们重要与否，都要发动起来；在本班组的所

有工作方面，从头至尾的全过程中，都始终坚持“预防为主、群防群治”班组安

全管理方针，形成人人讲安全、个个反违章的风气。除此之外，抓好职工技术培

训和日常安全培育工作，不断提高职工安全素质。

2、要关心每个班组成员的安全。班组成员的精神状况如何，将会直接影响

到安全生产；而影响他们的精神状况的原因是很多的；可以是社会的、家庭的、

婚恋的、上下级的、组员间的等等。班组长是否能及时了解是哪一种原因影响了

班组成员的精神状况，主要靠的是平时的工作，靠的是他对组员的了解程度，及

与组员关系的融洽程度。通过班长关心每个职工，使大家感到集体的温暖，使班

组产生极大的凝聚力，积极参与搞好班组安全生产。

3、要发挥每个职工的特长。有位名家说过：“天下无无用之人二这句话讲

了人的有用与无用的辩证关系，也就是说，一个人到底有用还是无用，关键在于

你是否真正了解这个人，是否发挥了每个职工的特长。在实际工作中，有时还会

出现这样的情况：某人与某人配合较好，某人与某人配合准闹别扭。所以班组长

在分配工作任务时，必须注意类似的问题，要尽量使搭挡工作的人彼此满意，这

样可减少发生事故的机率。

4、要发扬民主，有事与群众商量，增加工作透明度。中国有句俗话，叫做

“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”前面说的班组安全工作要靠全员，也就

是这个意思。要让大家“帮”你，首先就得让大家了解你，了解需要大家帮忙的

工作，而不是武断地行使职权，发号施令。

将问题交给群众，群策群力解决难题，是一种班组长必须掌握的民主的工作

方法。除了这种工作上的民主外，在关于职工的政治荣誉、评比先进、经济考核、

工作安排、矛盾解决等方面，班组长都要发扬民主、广泛听取意见；使每个组员

都切切实实地感到自己在这个班组里占有一定的地位，感到这个班组内的一切对

自己来说是“透明”(没有自己不知道的事)的。这样做的结果，不但不会使班

组长失去“权威性”；相反，会使他的指挥更具有“权威性二

二、班组长安全工作程序

(-)检修班长的安全工作程序

1、日工作程序

⑴班前检查管辖设备运行情况及缺陷记录薄。

⑵班前会前划考勤表。

⑶主持班前会，根据周计划和工作进度情况及现场缺陷，临时任务等工作项

目，合理分配工作任务，落实到小组或个人。交待清楚任务量、技术措施、技术

要求、质量标准、安全措施、注意事项等。

⑷签发工作票

⑸检查安全措施的执行情况，并给予必要的指导，危险作业要责成安全员监

护或本人亲自监护。

⑹领导指挥设备大、小修，更改工程、技措大反措的施工季工及设备维护缺

陷的处理。

⑺参加工程施工，掌握工程、进度，解决施工中出现的问题。

⑻检查各作业小组的工程质量，做好质量验收，

⑼检查现场文明施工，发现问题予以指正。

(10)解决本班出现的各种业务、技术、安全、思想等方面的问题。

(11)填写班长工作日志。

⑫主持班后会，听取各作业小组的工作汇报，总结一天的工作，表扬、批评

及提出工作要求。

⑬必要