北京邮电大学《物流与供应链管理》2021-2022学年第一学期期末试卷

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《物流与供应链管理》2021-2022学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、对于物流包装的设计，需要考虑多个方面。以下哪种因素对于保护货物在运输过程中的安全最为关键？（）A.包装材料的强度B.包装的外观设计C.包装的成本D.包装的重量2、在物流项目管理中，项目进度管理是关键。关于项目进度控制的方法，以下哪项表述是错误的？（）A.关键路径法B.甘特图法C.项目进度控制只关注时间进度，不考虑资源分配D.计划评审技术3、逆向物流是物流管理的一个重要领域。对于逆向物流的作用，以下哪项说法是不准确的？（）A.有助于资源回收和再利用B.可以降低企业的环境责任风险C.逆向物流对企业的价值创造作用不大D.能够提升企业的社会形象4、在物流绩效管理中，关键绩效指标（KPI）的设定对于评估物流运营效果至关重要。以下哪个KPI最能反映物流企业的运营效率？（）A.库存周转率B.资产负债率C.销售利润率D.员工满意度5、在物流配送路径优化中，除了考虑距离和时间因素外，还需要考虑以下哪个因素？（）A.货物重量B.客户优先级C.交通规则D.以上都是6、在物流运输决策中，需要综合考虑运输方式、运输路线和运输批量等因素。以下关于运输批量的确定，哪一项是不准确的？（）A.运输批量越大，单位运输成本越低B.要考虑货物的存储成本和缺货成本C.运输批量的确定只考虑运输成本，无需考虑其他因素D.可以运用经济订货批量模型来确定最优运输批量7、在物流配送过程中，车辆路径优化问题是一个关键挑战。以下哪种算法在解决车辆路径优化问题时效率较高？（）A.遗传算法B.模拟退火算法C.蚁群算法D.以上算法效率相当8、对于物流行业的标准化建设，以下哪个方面的标准化更能促进物流运作的高效和规范：（）A.物流设备标准B.物流信息标准C.物流作业标准D.以上都是9、在物流配送中，合理的配载可以提高车辆的装载率和运输效率。以下哪种货物配载原则是以保证货物运输安全为前提的？（）A.轻重搭配B.大小搭配C.货物性质匹配D.以上都是10、在物流园区的规划建设中，以下哪个功能区域对于提高物流运作效率起着关键作用？（）A.仓储区B.配送区C.加工区D.信息服务区11、物流金融为企业提供了新的融资渠道。关于物流金融的模式，以下哪项表述是错误的？（）A.仓单质押B.保兑仓C.物流金融模式单一，没有创新D.应收账款融资12、物流服务外包可以帮助企业专注核心业务，但也存在一定风险。以下哪种风险是企业在物流服务外包过程中最需要关注的？（）A.服务质量下降B.信息泄露C.成本失控D.失去对物流业务的控制13、对于物流企业来说，提高服务质量是增强竞争力的关键。以下哪个方面是衡量物流服务质量的重要指标？（）A.货物的完好率B.送货的准时率C.客户的满意度D.以上都是14、一家企业在选择物流运输工具时，需要考虑载重量、能耗、维护成本等因素。以下哪种运输工具的单位运输成本相对较低？（）A.大型货车B.小型货车C.铁路货车D.船舶15、供应链管理中，合作伙伴的选择对于供应链的稳定性和竞争力有着重要影响。以下哪种因素在选择供应商时通常是首要考虑的？（）A.产品价格B.产品质量C.交货准时性D.供应商的信誉二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）详细阐述物流服务的定制化趋势和实现策略，如何满足客户个性化的物流需求。2、（本题5分）物流企业的风险管理如何与企业内部控制体系相结合，形成有效的风险防控机制？3、（本题5分）解释物流仓储管理中的库存控制策略，如ABC分类法、经济订货批量模型等。4、（本题5分）在电商物流的高峰期，如“双11”等，如何通过资源调配和技术手段应对爆仓和配送延迟等问题？三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）随着共享经济的发展，物流领域也出现了共享物流模式，如共享仓储、共享运输等。请论述共享物流模式的特点和优势，以及如何解决共享物流发展过程中面临的信任问题、资源整合问题和利益分配问题。2、（本题5分）在“互联网+”时代，物流大数据的应用为物流管理带来了新的机遇和挑战。论述物流大数据的来源、特点和应用场景，如需求预测、路径优化、客户画像等，分析如何解决物流大数据在采集、存储、分析和应用过程中的技术和管理问题。3、（本题5分）物流标准化对于提高物流运作效率、降低物流成本、促进国际贸易具有重要作用。请全面论述物流标准化的内涵、主要内容和实施途径，分析我国物流标准化的现状和存在的问题，探讨如何加强物流标准化建设，推动物流行业的规范化和国际化发展。4、（本题5分）物流企业的成本控制是提高企业竞争力的重要手段。请论述物流企业成本控制的方法和策略，包括运输成本控制、仓储成本控制、包装成本控制等方面，并结合实际案例分析物流企业如何进行成本控制。5、（本题5分）物流绩效管理是评估物流运营效果和持续改进的重要手段。请全面论述物流绩效的评价指标体系，如财务指标、运营指标、客户指标等，分析绩效管理的流程和方法，如目标设定、数据收集与分析、绩效反馈与改进，探讨如何通过有效的绩效管理推动物流企业的发展。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）一家化妆品企业的物流包装不符合环保要求，面临着政策和市场的压力。请研究如何设计环保且实用的物流包装方案。2、（本题10分）某物流企业在开展同城配送业务时，面临竞争对手的价格压力。请分析如何通过服务创新和差异化来提升竞争力