青铜器研发管理系统RDM理念与实务项目管理理念课件

10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0青铜器研发管理系统RDM理念与实务

项目管理理念10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0青铜器RDM功能体系10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0课程清单（一）类别序号课程名称课时研发战略管理RDM001研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系（PromotingInnovation）1天RDM002技术创新和产品创新管理（TechnologyInnovationandProductInnovation）2天RDM003创建市场导向的流程型研发组织（Market-orientedProcessOrganizationofR&D）1天RDM004研发变革管理（ChangeManagementinR&D）1天RDM005研发战略管理（StrategyManagementinR&D）1天10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0课程清单（二）类别序号课程名称课时研发业务管理RDM010市场驱动的产品开发流程管理（Market-DrivenNPDProcessManagement）2天RDM011研发项目管理（R&DProjectManagement）2天RDM012软件项目管理（SoftwareProjectManagement）2天RDM013研发项目计划与控制（R&DProjectPlan&Control）2天RDM014产品需求管理（RequirementsManagement）2天RDM015产品测试管理（Testing）2天RDM016从样品走向量产（Piloting）2天RDM017研发质量管理（R&DQualityManagement）2天RDM018模拟新产品开发管理实战训练（NPDSimulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI）2天RDM020研发项目的组合管理（ManagingMultipleProjectsinR&D）2天RDM021产品平台与共享模块的建设（CBB）2天10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0课程清单（三）类别序号课程名称课时研发支撑管理RDM051研发人员的考核与激励（R&DPerformanceManagement）2天RDM052成功的产品经理（SuccessProductManager）2天RDM053研发人员职业素养（R&DExcellentEmployee）2天RDM054研发知识产权管理（IntellectualPropertyManagement）2天RDM055研发财经与成本管理（FinanceandCostManagement）1天RDM056从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（TheLeadershipandExecutiveofR&DManager）2天RDM057研发沟通管理（CommunicationManagementofR&D）2天RDM058研发人员的培养与职业生涯规划（TrainingandCareerPathofR&DEmployee）2天RDM059研发与技术人员核心管理技能提升（UpgradeCoreManagementSkillsofR&DEmployee）2天10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0课程清单（四）类别序号课程名称课时市场管理MM001产品市场管理（ProductMarketingManagement）2天MM002产品战略规划与路标管理（ProductStrategyandRoadMap

Management）2天MM003新产品的上市与行销管理（ProductLaunchandMarketingManagement）2天MM004产品售前支持与管理（ProductPreSaleManagement）2天研发IT管理IT001研发IT规划和实施策略（ITStrategyandPlanofR&D）2天IT002产品数据管理（PDM：ProductDataManagement）2天IT003研发IT架构设计（R&DITArchitecture）2天10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0什么是项目项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时性工作例如：开发一款家用热水器举办一场婚礼10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0项目的特征具有特定而明确的最终目标特定的生命周期，明确的开始和结束日期涉及到多个部门和专业采用合同书、任务书或文件的形式发布具有明确的时间、成本和性能要求靠项目团队的努力来实现10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0什么是项目管理项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以便达到项目的要求。具体过程中将涉及以下3个基本平衡：时间、成本和质量（“又好又快又便宜”）具有不同要求和期望的投资者已识别需求和潜在需求（期望）10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0项目管理的知识领域项目管理领域项目综合管理项目计划管理项目范围管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0项目管理的全过程项目启动计划制定执行监控项目收尾项目启动项目计划计划批准项目执行项目归档PMBOK：RDM：创建新的项目项目开工会任命新的项目经理组建项目团队，形成PDT公司高层&项目经理项目经理公司高层项目团队成员（PDT）项目团队成员&项目管理办公室确定项目范围创建WBS创建项目计划进行资源估计发布项目计划状态报告计划调整资源调整个人工作进度反馈风险和问题管理审核项目状态报告监控健康状况项目资料归档更新公司知识库总结经验教训输出项目客观数据，进行量化评价10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0PDCA循环Plan：制定目标与计划。Do：任务展开，组织实施。Check：对过程中的关键点和最终的结果进行检查。Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0创建项目创建项目组建团队确定里程碑计划制定项目计划跟踪、监控项目关闭管理理念：项目类型划分产品开发和技术开发操作方法：【项目管理】【状态管理】【新建项目组合】【项目管理】【状态管理】【新建项目】注意事项：为了避免项目混乱，安排专人创建项目新建项目慎重选择项目类型10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0项目类型产品开发类项目技术开发类项目全新开发类项目功能增强类项目缺陷维护类项目平台技术类项目模块技术类项目三大不同点：开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0组建项目团队创建项目组建团队确定里程碑计划制定项目计划跟踪、监控项目关闭管理理念：跨部门的项目团队操作方法：新增成员设置权限新增角色10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0项目团队成员来自多个部门总裁办研发中心项目管理部软件部硬件部测试部独孤九剑其他中心rwx：任我行xwt:向问天fqy：风清扬ybq:岳不群lhc：令狐冲lpz：林平之ryy：任盈盈10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0项目经理与职能经理职责划分研发与行销委员会战略委员会项目管理办运作支持办项目管理部运作支持部软件硬件…PDT产品线/事业部PDT人、技术、资源市场、产品、进度10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0确定里程碑计划管理理念：门径管理理念操作方法：确定里程碑时间点提交、审核里程碑计划注意事项：里程碑任务需要和项目计划任务关联，从而自动实现实际完成日期的填充创建项目组建团队确定里程碑计划制定项目计划跟踪、监控项目关闭10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0为什么要做计划？10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0项目计划过程制定里程碑计划（项目经理）制定项目执行计划初稿（项目经理）项目计划讨论会（30~60分钟）发布项目计划（项目经理、周）反馈任务进展、问题（项目成员、天）监控、审核、调整任务（项目经理、天）10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0计划的内容一个完整的计划包括以下要素任务名称及层次时间进度（计划开始日期、计划结束日期）阶段里程碑（里程碑任务）资源（责任人/参与人）成本（工作量）完成标志上层任务的约束下层任务的配合10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0计划制定的原则产品计划的制订是由上往下制订，由下往上修正。在制订每一层计划时均要充分考虑上下层计划的约束关系。在与各相互关联的计划及与职能部门充分沟通和协调的基础上来制订产品的计划。计划制定严禁闭门造车，强调员工参与。10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0设置里程碑立项策划商业评审总体方案评审系统测试启动市场发布项目结束通常规则：里程碑往往对应相应的会议或者技术评审；里程碑的间隔通常在2周～3周，里程碑太多导致管理成本增加，太少导致项目失控；里程碑点往往是领导审查点，所以里程碑计划的变更，需要领导审批后，才允许变更；10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0四级计划体系项目经理市场硬件软件测试制造服务主控板项目组背板项目组电源板项目组界面项目组数据库项目组协议项目组一周二周三周四周一级计划（产品级）二级计划（职能领域级）三级计划（项目模块级）周计划（员工个人级）10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0双周迭代计划管理模式第一周第二周第二周第三周重点细化、分配下双周计划全面审核第一周任务对第二周任务进行适当调整细化第三周计划进度管理核心3原则准时反馈快速跟踪及时调整10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0制定项目执行计划管理理念：分级计划体系操作方法：4种创建计划方式设置项目成员计划权限创建任务、发布任务、修改、变更任务注意事项：可以通过设置人员的计划权限实现多人共同管理计划创建项目组建团队确定里程碑计划制定项目计划跟踪、监控项目关闭10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0项目跟踪与监控管理理念：分层管理、分层监控操作方法：任务审核、任务变更里程碑计划变更风险、问题、缺陷、文档、评审、需求持续跟踪管理创建项目组建团队确定里程碑计划制定项目计划跟踪、监控项目关闭10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0分层实施、分层控制公司高层项目经理/产品经理项目核心组成员里程碑计划项目1级计划项目2/3级计划项目组成员个人任务10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0项目计划的职责范围里程碑计划

领导负责项目启动时都已经确定，制定时主要考虑2个方面（市场压力+历史类似项目经验数据）变更需要得到领导的批准，否则不能变更项目执行计划

项目经理负责基于里程碑计划、项目资源，由项目经理主导完成系统级产品一般按阶段制定，形成阶段计划软件类产品，通常按照迭代制定，形成迭代计划采购、市场、制造可以基于项目计划制定相应职能领域的计划，承接项目任务，并调动本职能的资源10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0项目控制路线图项目业务计划项目进度计划项目资源计划项目风险计划项目质量计划日志例会度量评审审计分析会议是否偏？是否重估计？提交偏差报告项目报告工作日志项目度量表QA报告审计报告偏差申请例外报告项目计划工作移交表配置状态报告估计记录估计报告持续的影响分析、变更控制重估计10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0里程碑计划的偏差率

方式A和方式B方式A：1、阶段计划偏差率ri＝(ti’–ti)/ti*100，大于0时，取原值，小于或等于0时，则取值为0％；2、整个项目计划偏差率为：阶段计划偏差率的平均值。方式B：1、阶段计划偏差率ri＝(ti’–ti)/ti*100，大于0时，取原值，小于或等于0时，则取值为0％；2、整个项目计划偏差率为：【（B’-A’）-（B-A）】/（B–A+1）*100，大于0时，取原值，小于或等于0时，则取值为0%。计划完成时间实际完成时间t1t2t5t4t3t1’t3’t2’t4’t5’ABA’B’10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0任务的偏差率计算规则任务时间计划开始时间计划结束时间实际结束时间情况A：任务已经关闭，实际结束时间已经确定：任务偏差率＝【（实际结束时间－计划开始时间）－（计划结束时间－计划开始时间）】/（计划结束时间－计划开始时间＋1）*100，大于0时，取原值，小于或等于0时，则取值为0％；情况B：任务未关闭时，实际结束时间没有最终确定任务偏差率＝【（当前日期－计划开始时间）－（计划结束时间－计划开始时间）】/（计划结束时间－计划开始时间＋1

）*100，大于0时，取原值，小于或等于0时，则取值为0％；10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0执行计划的偏差率和完成率计算TTTT计划偏差率=计划中所有任务偏差率的平均值；计划完成率=计划中所有任务完成率的平均值；计划中节点偏差率=该节点下所有任务偏差率的平均值；计划中节点完成率=该节点下所有任务完成率的平均值；10青铜器