车间规章制度范本（34篇）

车间规章制度范本（34篇）

车间规章制度范本（精选34篇）

车间规章制度范本篇1

一、纪律、现场管理：

1、交接班必须提前15分钟进入车间，做好交接班工作与原料

准备。

2、上班车工必须清理机台、线架灰尘，下班车工必须打扫自己

工作区域卫生。

3、工作中不许看书籍、玩手机、睡觉、窜岗、离岗、打架等擅

自停机与外出。

4、任何员工有事情必须持有请假条，代请假与电话请假一律无

效，请假必须提前12小时得到主管允许与安排后生效。没有请假条

与未经允许一律按旷工处理。

二、质量管理：

1、接班人员必须对每台机器袜子进行全面检查，避免上个班留

下的质量问题。

2、更换原料时要先核对颜色、原料支数，避免原料用错造成不

合格袜子。

3、下机袜不许在筐子超过5只以上未翻，避免出现过多连续次

品，连续次品男/女袜3只、童袜5只，超过按成本价计算；不许以

次充好，经查实与下道工序发现按10元/双计算。

4、下班人员必须把袜子二等品、次废品分类并写上自己名字与

数量，对没有分类好者处5元1次罚款。

5、机修工必须对工具使用后归类放好，必须定时与不定时对机

器进行保养，对机器零部件更换记录入表，对更换后旧部件回收，

违反者处50元1次罚款。

6、主管、班长必须做好车间袜子质量、机器运行、生产运行、

定单进度、现场管理、安全管理等车间一切监督、检查与执行工作。

如有监督、检查与执行不到位处罚200元1次。

三、数据管理：

1、下班车工必须对自己产量写上名字、货号、数量，确保每打

袜子数据准确，对多数或少数者，经发现一律免除当日工资产量。

2、统计必须对每次袜子数据入帐无误，包括每款号与颜色、次

废品数据、定单数据，如出现差误造成生产延误，处理100元1次

罚款。

3、主管必须对生产损耗记录，包括用针数、机器部件更换等一

切数据的监督与记帐。如造成数据与帐不吻合处理200元一次罚款。

机修工必须做好机台运行记录与改机记录、交接班记录，对没

有记录者处50元1次罚款。

四、行为素养管理：

1、机修工必须坏机随叫随到，不许出现机停人闲事情发生，发

现处罚10元1次。

2、主管、班长对工作安排、执行等一切工作必须做到公开、公

平、公正，违反处罚20元1次，严重情节处罚20元1次。

3、有煽风点火、造谣生事、拉帮结派、打架斗殴、罢工、盗窃、

故意损害者处理500元以上罚款，情节严重者移送司法部门处理。

4、不服从管理、不听从安排、恶意顶撞上级者给予处罚200元

1次，情节恶劣者给予开除。

五、奖励管理：

1、车工当月产量最高、用针量最低者给予奖励元1次，表现突

出、工作负责者给予元奖励，质量最好、次废品最低者给予奖励元

1次，每项奖励只限1名。

2、机修当月表现突出、技术改进、维修及时、控制损耗者给予

奖励元1次，只限1名。

3、主管、班长、统计当月车间稳定、质量、产量提高、原料损

耗降低、车间运行、安全生产正常、数据等数据性工作到位给予奖

励元1次

车间规章制度范本篇2

一、早会制度

1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、

早退2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，

不得做一些与早会无关的事项。

2、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工

车间规章制度范本篇3

生产车间管理制度目的：

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的

顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体员工。

一、早会制度

1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、

早退2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不

得做一些与早会无关的事项。

2.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准

时开早会.

3.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情

况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟内。

4.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批

评和责骂员工。

二、请假制度

1.员工应准时上下班，不得迟到、早退。

2.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假,

经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假

（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处

理。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车

间主管批准；（2）超过三天必须由生产部经理批准；

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，

不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后每个员工把自己所工作的区域打扫干净，组长检

查合格后方可下班，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、

生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专人保

管。

车间规章制度范本篇4

1、范围：

适用于本公司挤压车间的管理。

2、目的：

为了使本公司生产工艺在生产过程中能切实执行，产品质量得到

保证,提高工作效率，节约原材料，取得更大效益，根据公司实际情况

和产品生产过程的要求，特制订本制度。

3、职责：

3.1车间主任对各车间的正常运转负责。

3.2车间主任负责质量管理文件和技术文件的管理，负责按照要

求组织生产，落实工艺规程，负责解决和反馈生产中出现的实际问题，

做好生产原始记录;负责指导新员工逐步掌握操作规程。

4、管理内容：

4.1各生产车间操作人员根据生产任务通知，按照工艺技术文件

要求进行生产。原料准备齐全，生产机械设备检查正常之后才可进行

生产。生产过程听从管理人员的指挥，不能擅自更改工艺。

4.2开工前检查各自岗位的电、机的正常与安全，检查各岗位的

清洁卫生，做好安全、文明、清洁生产。

4.3正常生产后一定要按照生产过程标准来进行作业生产，俣证

生产质量稳定。

4.4不准随意浪费生产原料和半成品，不准将旧设备/工具随意

丢弃或无故损坏设备、设施。

4.5各班组人员负责所属区域环境卫生管理，凡责任地段之环境

要按规定做好，工具、用具按规定摆放整齐；如发现未能做好以上规

定的要给予劝告、警告、扣罚奖金等处理。

4.6各岗位设备操作人员负责设备运行管理，严格按照设备操作

规程进行设备的使用和保养，发现设备故障应及时通知相关人员进

行维修，不得擅自维修和带病运行，确保安全生产。

4.7车间负责人负责指导相关岗位人员根据质量管理体系文件

的要求和生产工艺的要求，如实填写有关生产记录，并保存备查。

4.8车间负责人负责质量记录和工艺纪律的自查,发现漏记或不

按规定记录的，不按工艺规程进行操作的，应处以口头警告、通报批

评、扣罚奖金等处理;造成重大质量事故则视损失程度要当事人予以

赔偿，直至调离岗位。

5、安全注意事项

5.1挤压车间所有生产人员必须按照各岗位操作规程中要求操

作，严禁违章操作。

5.2起重机械的操作应严格将重量控制在机械的额定有效范围

之内，并经常定期检查有关传动装置及钢丝是否有异常情况，发现问

题及时通知维修及部门主管及时处理。

5.3起吊料框时下面严禁站人。

5.4定时检修、维护生产设备，比如手控，脚踏开关是否漏电，不

能让生产设备的负载疲劳极限超出安全线，各固定螺丝是否松动，并

及时处理。

5.5所有电器设备都不可用湿布去抹、更不能用水冲洗,清洁电

器设备时要切断电源。

5.6任何人不得在电线、电气设备上悬挂或安放物品，以免漏电

造成触事故。

5.7不准乱使用锯切设备，需锯切铝材时不要站在锯片的正面，

应站在锯片的侧面,不能用力过大，使锯片破碎或碰击硬物以免锯片

飞出伤人，不准用手触摸锯片（未证实已切断电源之前），经常检查锯

片安装是否牢固，以防意外。

5.8各类机台开机前都要做好检查和准备工作，切实做到班前检

查，班后保养。

5.9灭火器具应经常定期地更换药品，由保卫科具体负责检查，

定期更换保证紧急使用时灭火品有效性，同时厂区安置水管水阀搞好

用水设备，加强防火安全。

5.10操作人员工作时间不得擅自离开自己的工作岗位及在运转

中的设备，如有事或吃饭需向班长提出申请，得到批准并安排人员换

岗后方可离开。

5.11使用和操作旋转设备时严禁戴手套，以免把手套卷入造成

安全事故。

5.12在挤压操作中，当闷车或挤压时，不准俯身窥视挤压机出口,

以防模裂飞出伤人C

5.13设备开动后，严禁进入挤压筒、挤压轴的活动部位，严禁人

员跨越设备或在冷床上行走。

5.14近火、电操作，务必先做好防卫措施。

5.15吊运或搬运铝材时注意安全，观察周围环境、互相配合，防

止铝材碰击电线等电器或碰伤他人或自&O

5.16机台下面附近禁止留有液压油等到易燃物品，液压物等物

务必当天用锯屑或碎布清擦干净并及时清走。

5.17公司规定的除吸烟区以外，其他任何地点严禁吸烟。

5.18所有上班员工、上班时间不能喝酒。如发现酒后上班或上

班时间喝酒的每次罚款500元，严重的开除出厂。

5.19挤压机装、卸模时注意安全、防止模具掉下伤人。

5.20机修、电工对设备故障处理维修后，应仔细检查试运行，确

保正常后才能离开，如因维修后未他细检查试运行，如经车间使用发

现未处理完善追究维修人员责任，造成事故由维修人员人事部承担。

5.21以上各条希望全体生产员工认真遵照执行，否则造成的安

全事故予以严肃处理。

车间规章制度范本篇5

一、早会制度

1、员工每一天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、

早退。

2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不

得做一些与早会无关的事项。

3、各条线的组长每一天上班必须提前10分钟到达车间组织员

工准时开早会、

4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情

景以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批

评和责骂员工。

二、请假制度

1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假,

经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假

（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处

理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；

三天以内由车间主管批准；（3）超过三天必须由生产部经理批准；（4）

连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1、员工要坚持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，

不得到处乱放，组长要坚持办公台的整齐干净。

2、每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内

的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专

人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每一天用

水清洗。

四、车间生产秩序管理制度

1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋,

鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不

得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。

2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定

的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

3、员工在作业过程中，必须坚持50-80CM以上的距离，不得挤

坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，同时必须自觉做好自

检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使

用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求

作业。

4、每道工序必须理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚

报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5、小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件,

安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成

一行放于工作台面的左手边。

6、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作,

如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违

者按原价赔偿。

8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，

限时十分钟内。

9、上班注意节俭用水用电，停工随时关水关电。

10、下班前必需整理好自我岗位的产品物料和工作台面，凳子

放入工作台下头。

11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处

严厉处罚、

12、任何会议而培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13、本车间鼓励员工提倡好的提议，一经采用根据实用价值予

发奖励。

注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。

车间规章制度范本篇6

一、5s现场管理

5s即：整理、整顿、清扫、清洁、素养

具体要求如下：

1.每个班提前十分钟上班，做好生产准备工作。如检查原材料,

操作工具，纸箱，产品标贴等；

2.清除所有与当前工作无关的物品，并放到指定的相应位置；

3.每个班做好的半成品、成品必须摆放在规定区域，并标识清

楚；

4.下班时要做好收尾工作。每个班都必须做好现场清洁和机器

清洁。每个班的废料应及时摆放到指定位置并标识清楚，晚班下班

时倾倒垃圾；

5.各类物品不许乱拿乱放，做到进出有序。拿出的物品不用时

必须及时归位并摆放整齐；

6.调机人员换模或调机后，必须及时把机台及现场的工具清理

干净，由作业人员作好现场清洁。机器不清洁不准开机；

7.严禁在注塑车间内吸烟和上班时间吃零食！违者根据进行处

罚！

8.保持现场清洁，并互相监督！

二、现场工作

L员工上下班必须及时如实作好成型日报表的填写工作，并由

当班主管签字确认；

2.在生产过程中若出现了中断，如：修机、调机、换模、换料

等工作，应在日报表上写清事情发生时间、是何事情以及所用时间,

并由处理人员签字确认；

3.做好交接班工作。如机器的运转情况、产品的生产情况以及

在生产过程中的注意事项等均应向接班人员交代清楚；

4.在生产过程中若出现各类突发情况，如产品质量发生变化、

机器出现异常等，操作人员无法自行解决的，必须及时向有关主管

反映，并协助其解决；

5.开机前必须对将要进行生产的产品、所用原材料、各工艺参

数等进行确认。在各工艺参数均达到要求后才能开机；

6.严禁任意更改工艺参数；

7.严格遵守质量标准，并作好相关记录。

如果产品在入库或出库后出现大批量报废或返工，是由于作业

人员工作疏忽或失误造成的时，一切后果由当班作业人员、质检、

领班、主管等承担°返工工作由直接作业人员在正常工作时间外完

成，并不计算加班费，并视情况赔偿损失！

8.严禁浪费原材料和作出任何有损于机器设备、模具、产品质

量等危害公司利益的行为！一经发现，处乂重罚；情况严重者以除

名处理！

三、车间人员职责：

1.作业人员：

①按操作规程正确操作机台，做出合格产品；

②在产品出现质量问题时，参照工艺调试指导合理调节工艺参

数；无法自行解决的，及时向相关主管反映;

③每一批量开始生产时，主动向质检人员交付首件。具体件数

由质检人员确定，经质检人员确认后方可进行正常生产；

④做好产品的自检工作，有任何突发情况不能自行解决的必须

及时向当班主管反映；

⑤每班生产过程中的加料工作；

⑥做好交接班工作。交班人员收尾工作未做好，接班人员可拒

绝接班，并及时向当班主管反映。若发生这种情况造成工作延误的,

一切后果由当班人员承担；

⑦作好现场和机台的清洁工作，严禁浪费原材料，并相互监督!

2.辅助人员：

①负责原材料的领出，回料的粉碎、配料以及生产过程中的加

料工作；

②各种易耗品（如脱模剂、防锈剂等）的领出和回收，作好现

场的5s管理工作，保持现场清洁；

③协助作业人员进行产品的清洁、包装；

④在必要时替换作业人员进行机器操作！

以上条例自颁发之日起执行，请各位积极配合，共同努力，营

造出一个高效率的良好的工作环境！

车间规章制度范本篇7

1、严格执行安全操作规程对工作认真负责忠于职守顾全大局树

立为一线服务的思想。

2、在上级的领导下负责公司燃油炉的操作、维修及安全运行工

作和日常管理。

3、负责燃油炉及其所属各设备及所有油路管道阀门等的维修保

养和故障检修。

4、严格按照各种设备的安全操作规程及巡视制度上岗经常巡视

和检查所有设备防止缺油和超压、超温现象的发生。

5、做好日常各项设备的保养工作消除“跑”、“冒”、“滴”、

“漏”等现象保证燃油炉正常运行。

6、按时抄表巡视燃油炉运转情况发现问题及时采取措施解决并

向上级主管报告。

7、负责燃油房内的清洁卫生做好交接班工作。

8、燃油房值班人员重点检查项目有：燃料、油箱温度、燃油炉

油位、油泵运转情况及电机温度、供油情况如发现问题及时处理。

9、做好计划用油进油工作搞好技术革新节能工作尽量减少油的

损耗并注意防火、防爆、防意外事故的发生。

10、坚守工作岗位不得擅自离岗并做好每天的值班记录及报表。

11、严格执行各项规章制度遵守劳动纪律上班时间不准睡觉以

及做与本岗位无关的任何事情。

车间规章制度范本篇8

一、考勤事项

迟到：迟于规定上班时间者视为迟到，迟到五分钟（含）以内

者扣罚1小时工时，迟到三十分钟以上（4小时以内）扣罚7小时

工时，迟到4小时以该天出勤不计。

早退：下班时间提早5分钟（含）以内者为早退，扣罚2小时。

超过5分钟（不含）以上者依规定办理请假手续。请假以一小时起

计。

当月累计迟到早退达三次者。处以书面警告一次。如再次反复

则处以扣罚壹佰元C

旷工：未经请准假或假期届满未经销假而擅自不到工者，均以

旷工论。连续旷工二日（含）以上或当月累计旷工满三日以上者，

开除。

二、请假事项

上班中若临时有事、病而请假离工厂时，须得现场领班和组长

同意，须持按规定签准之请假单并签一张出门单，方可出门。

平时请事假（除非自然因素外），一次不得超过5天。否则，

会倒扣本月工时，直至扣完。（注：每超过一天，就倒扣一天工时）

员工请假除婚、丧假、事假之外，一次满五天以上者，在请假

期中，如遇休息日、国家法定假日应合并计算。

员工请假应事先填具请假单，按请假规定办理，经核准后于请

假前一日送交人事单位登记，除非有不可抗拒之事故，得以电话于

上班前报备，且事后补缴证明，不得补办请假手续，其余未依规定

预先请准者，概以旷工论处。而所谓不可抗拒的因素，例如：车祸、

天灾、急病等。

三、员工就餐事项

员工基本福利：根据上班时间的不同分别提供早餐、中餐和晚

餐，若当天该员工没有上班，不得在公司就餐，否则，需交一定就

餐费用。

注：每次就餐时间原则上为半小时，比时间不计入工时。

四、员工离职事项

普通员工离职：若试用期内不能胜任的员工离职时，需交接完

毕就可离职！、若合同期内，双方须提前三周书面申请，经主管同

意后并办理完相关交接手续方可离职！

注：离职员工须至管理部办理离职手续填《离职工作交接表》

和《员工离职审批表》（或此二表合一表）经核准离职且办妥移交

手续，方可正式离职。

车间规章制度范本篇9

生产车间管理制度目的：

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的

顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体员工。

一、早会制度

1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、

早退2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不

得做一些与早会无关的事项。

2.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准

时开早会.

3.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情

况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟内。

4.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评

和责骂员工。

二、请假制度

L员工应准时上下班，不得迟到、早退。

2.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，

经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如

生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车

间主管批准；（2）超过三天必须由生产部经理批准；

三、清洁卫生制度

L员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，

不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后每个员工把自己所工作的区域打扫干净，组长检

查合格后方可下班，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、

生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专人保

管，不得

车间规章制度范本篇10

第一条、共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生

产正常运作。

第二条、上班后，部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排

工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以

早退论处。

第三条、上班期内应规范将厂牌佩戴左胸前，并严禁穿拖鞋、

短裤、赤裸上身上班。

第四条、严禁私自带音响、点心、零食、果点、香烟、火种进

入车间。

第五条、上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡。不准以打开

水、上厕所等其它理由为名变相怠工。

第六条、严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材

料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。

第七条、因货源不足中途下班或不加班的，由组长填写《停工

休息申请表》，由部门负责人批准报公司核准，工卡交人事部在当

日休息一栏印上“休息”字印生效。

第八条、保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规

范，消防通道畅通无阻。

第九条、严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂

区，违者将按偷盗论处

第十条、下班前各部门主管应检查本区域内门窗、水、电总制

掣，并做好必要的防火防盗工作。

第十一条、严格遵守、落实各项安全生产规程作业，及消防制

度，确保公司生命财产安全。

第十二条、违犯本章条款的单位和个人将受到相关处分，情节

严重者视情节轻重按《人事制度》第十三节有关程序规定另行处理。

车间规章制度范本篇11

为规范员工的工作行为、纪律要求，实行规范化管理，遵循奖

罚分明，特制度本规定：

一、严禁拉帮结派，私设社团，参与邪教，聚众闹事。

二、员工不得勾结、唆使帮忙外来人员滋事、盗窃或从事其他

损害公司及本公司员工利益的行为。

三、严禁非法持刀、抢或其它违禁品及危险品进入公司。

四、员工应相互友爱、互助互谅，不得吵架、斗殴，不得侮辱、

诬陷、诽谤、陷害他人。

五、员工应保守公司秘密，不得窃取、泄露公司有关业务机密,

应自觉爱护公司声誉，不得制造、散布对公司不利的言辞。

六、员工应持续良好的精神状态，语言礼貌，举止得体，遵守

社会公德，加强个人修养，公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上

进，对有突出表现而成绩优异者视其情节予以表扬或奖金奖励。

七、在工作报告中应循级而上，不得以任何形式越级呈报（如

对公司利益有损害，明显管理错误除外）。

八、上班时光着装工衣（限发放工衣的员工）穿戴整齐，不留

长指甲，注意个人卫生和消毒，工作期间不得大声喧哗，严禁打架、

斗殴、偷吃、拿瓜子，不得随意离岗、串岗，违者罚款20T00元，

从当月工资扣除。

九、员工不得消极怠工，不得聚众罢工，尊重上级管理人员，

严禁侮辱、诽谤、威胁、恫吓或暴力侵害管理人员，违者罚款20-

100元，管理人员有权当场做来源罚决定，情节严重的开除。

十、员工要忠于职守，不得在工作时光内从事与本职工作无关

的.活动，上班时光早7：30分，晚7：00分，全勤29天，不得无故

迟到、早退、旷工°迟到、早退者每次超过15分钟罚款10-20元，

旷工一天罚款50元，有事要提前请假，如一向未请假，直到当月工

资罚完或除名，本条以考勤为主。

十一、持续工作环境整洁，脚底不能有瓜子，要做到生产批次,

交验率100%以上，严格按照包装工艺操作流程操作。

十二、严格把关，保证质量、计量，合格率为100%,袋内不得

有杂质污染物，封口要平整，规格计量要标准，做到层层把关，保

证质量，抽检出现问题，谁的问题谁承担，无人承担者，管理人员

可责令全组承担，每次罚款10-50元，从当月工资扣除。

十三、对于在工作中表现突出、成绩优异者，提出合理化推荐,

发现问题为公司挽回重大损失，热爱群众，助人为乐，各类好人好

事，管理人员可给予20-200元奖励，予以通报。当场兑现，此政策

长年有效。

十四、班组之间、个人之间每月对工作效率、计量、质量、卫

生等环节予以评比，前三名者给予50-200元奖励，当场兑现。

十五、从3月1日起到月底，全年出勤率高，各方面工作优异,

并于来年开春收假能按时到厂工作者可奖励100-300元，销售旺季

奖励政策另计。

十六、公司每月20-25号发工资，中途不借支，不结算工资，

如有急病等个性状况可打借条，经车间主任批准后可借支部分。

十七、公司特提张利为包装车间主任，全权负责包装车间的生

产、人事调动、人员培训、质量、发货等一切事务，望新老广大员

工能自觉遵守，本着以厂为家、厂兴我荣的心态，团结努力，建言

献策，做好各自本职工作。

车间规章制度范本篇12

企业在生产过程中使用的各种工具，也同机器设备一样，是工

人进行生产不可缺少的手段。企业在生产经营活动中，经常使用着

成千上万件工具，它们的品种繁多，规格复杂，体积较小、数量很

大，容易混淆，丢失和积压。以机械工业企业来讲，机床上使用的

工具等装备的费用，经常占到机床设备价值的25%—30%；产品成本

中，工具费用一般要占5—10%。因此，合理组织工具的供应和节约

使用，对保证企业的均衡生产，提高劳动生产率，改善产品质量，

降低生产成本，加速流动资金周转，都有着十分重要的意义。

工业企业工具管理的主要任务是：及时把质量好、价格低廉的

成套工具供应给全厂各车间和工作地；在保证生产正常进行的条件

下，不断降低工具的消耗量和储备量；组织监督工具的合理使用和

节约，延长工具使用，降低工具的制造、采购、储存、修复等方面

的费用。企业要搞好工具管理工作，就必须做好工具的分类编号，

工具的生产和供应计划工作，合理制定工具消耗定额和储备定额，

建立和健全工具的分级管理制度。

（一）工具的分类和编号。

为了有效地进行工具管理，简化生产中所用工具的计划、核算

和标准化工作，有必要对工具进行分类编号。

工具的分类，就是把生产过程中使用的工具，按其特性进行分

类。在我国工业企业中，一般采用“十进位”分类法，就是把每一

类别的工具再详细分成十组。例如，机器制造企业的工具可分为切

削工具、量具、磨具、冷冲模、热冲模、夹具、金属模、锻工工具、

钳工装配工具和辅助工具等十个大类。大类下面再按一定类型工具

的主要性能进一步划分为十个分类，如切削工具分为切刀、钻头、

螺丝攻，螺丝板牙、铁刀、较刀、钻、插齿刀、拉刀和其它刀具。

按同样方法，分类下面划分为“组”，如切刀按其性能又分车刀、

刨刀、插刀等；组下再划分为“分组”，如车刀根据应用情况划分

为粗车刀、光车刀、螺丝车刀等；最末是“项”依据工具的结构性

能划分，如光车刀又分右偏直头光车刀、左偏直头光车刀、铲型光

车刀等。工具编号就是按工具分类的顺序，对每一种工具给予一个

固定的号码，这个号码是由字母和的。如左偏直头光车刀的编号是

1—1122,铲型光车刀的编号为1一1125。专用工具在编号前还需

把该工具加工的零件或工序的代表字母编入，如零件A的某种专用

工具的编号为A—1—1127。工具编号要求简单，保持其技术特征，

而又不致互相混淆C

（二）工具需要量计划企业的工具需要量，是按用途、种类、

规格分别计算的。

它由工具消耗量和工具周转量组成。工具消耗量，是指企业在

计划期内为完成生产任务而消耗的工具数量。工具周转量，是为了

保证企业生产不断地进行而处于储存和使用过程中的工具数量。企

业计划期工具的消耗量，一般是根据企业生产计划和工具消耗定额

确定的，其公式如：

KJZ》Ks_（B3某产品计划期O某种工具消耗量Ks_）2二

Ks_（B3计划期该产O品计划产量Ks_）3_Ks_（B2单位产品

某种O工具消耗定额KS_）3

工具消耗定额，是指生产一定数量的产品，需要消耗工具的数

量。它是决定工具需要量和储备量的必要数据。企业对工具消耗定

额的确定，有两种方法。

一是经验统计法，它主要是根据工人群众的实际经验，或者对

工具消耗统计资料进行估算，而制定出工具消耗定额。这种方法工

作量小，简便易行c

另一种方法是技术计算法，它是根据工具的耐用期限和使用这

种工具的时间长短，来制订消耗定额的方法。采用这种方法，工作

量较大，但比较准确。

它的计算公式是：

Hs_（B3某种工具O的消耗定额Ks_）2=Ks_（3

Rs.（B［制定一定数量产品时O某种工具的使用时间KS_）］O

某种工具的耐用期限［s_）］

式中一定产品数量通常以100或1000个零件（或产品）作为计

算单位。对没有消耗定额的工具，可根据各车间按月估计的工具消

耗量，领用的“以旧换新”，按需领用。

在做了上述计算后，再把各种产品消耗某种工具的数量相加，

即得计划期某种工具消耗的总量。

工业企业计划期工具需要量，除计算工具消耗量外，还要计算

工具周转量。工具周转量包括工具总库的正常储备量，各车间工具

室储备量以及使用、修理中工具占用量，一般按经验统计法确定。

某种工具消耗量和工具周转量相加，再减去期初期末工具实际盘存

数差额。即可求得计划期该种工具需要量。

企业的工具管理部门，也可以直接将各车间计划期申请各种工

具的需要量汇总，根据工具总库周转量的变化情况，编出工具需要

量计划，组织工具的制造和供应。

（三）工具的供应和管理

企业的工具管理部门，除了要负责制定和修改全厂工具消耗定

额、周转定额和储备定额外，还要有计划地合理地组织工具的生产

和采购。企业使用的工具有标准工具和专用工具两大类。标准工具

是指通用于不通零件加工的工具，有标准规定，一般由专业生产的

工具厂制造，企业需要这种工具时，应由厂外购入。专用工具是指

限用于某种零件上的工具，以及工具车间制造工具的工具（二类工

具），一般均由企业自行组织设计与制造。外购工具应事先提出计

划，由供应部门负责购入，自制专用工具，应纳入生产技术准备计

划，编制工具生产计划，交工具车间生产，及时供应生产需要。

定货点的确定，可以根据周期（从提出工具定货到工具入库的

期限，可以是自制一批工具的时间，也可乂是外购一批工具所需的

时间）及工具平均日耗量，按下述公式计算：

定货点二最小储备量+平均日耗量一定货周期

当工具库存由于逐渐消耗达到定货点时，就应提出定货申请。

当达到最小储备量时，这批定货恰好到达，这样，库存就上升到最

高点（最大储备量）。当库存又下降到定货点时，再提出下一批定

货。如此周而复始，可以保证库存储备，使工具供应不致中断。

各车间的工具室（员），从工具总库领取工具后，负责收发、

保管和回收，以及统计等工作。

企业的工具管理部门（科、车间），一般设有工具总库，对外

购和自购工具进行统一验收，登记、保管，按车间耗用工具的限额

发送各车间工具室（员）。工具总库应有一定工具周转量，既要保

证生产正常需要，又要有合理的储备，并经常对库存数量进行统计,

及时把库存情况报告厂部工具管理部门以便及时采购和供应，避免

供应中断。

为了保证工具的不断供应，工具总库应建立日常计划供应制度。

通过这种制度，就可以知道何时需要补充工具，及时提出定货申请,

使工具的供应保持不中断。实行这种制度时，要为每种工具的库存

规定最大储备量、最小储备量和定货点，最小储备量也就是保险储

备量；最大储备量是最小储备量加上一批定货的数量。

工具室（员）要加强对工作地的服务，及时、成套地把工具供

应给生产工人。凡是工作地常用的工具，应配套后，由生产工人长

期使用。既不是全车间使用，又不是某个工人长期需用的工具，配

套后借给生产小组，由小组保管。至于一些不常用的工具，应由工

具室（员）保管。

为了做好工具管理工作，班组应有工人工具管理员，负责小组

内工具的收发、保管和回收，同时，应将厂部（或车间）下达的工

具消耗指标作为班组经济核算指标之一，作为劳动竞赛评比内容之

一，并对工具进行定期检查、核对和盘点。

（四）工具的节约使用

工业企业要努力节约使用工具和降低工具消耗，具体办法是：

（1）发动和依靠工人群众参加工具管理，提高工人群众爱护工

具的主人翁责任感c认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。

（2）加强对工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中，

严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏，并推广先进经验,

改进工具使用方法C

（3）加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。

对工具要经常进行维护，在使用过程中用钝了的工具，要重新磨刃。

为了保证工具的质量并使工人不致因为自己磨刃而降低设备利用率,

应尽可能组织集中磨刃。工具要“以旧换新”进行回收，修复、翻

新后再继续使用。

（4）不断提高自制工具的质量，延长工具的耐用时间。工具的

质量好，耐磨、耐用、使用时间长，就可降低工具消耗，达到节约

目的。

(五)班组工具管理的内容

班组工具管理，是对班组使用的工具，辅助工具和检验、测试

用具等进行领用、使用、保管、修复而进行的有关组织管理工作。

(1)班组工具管理的任务。班组工具管理的基本任务是：及时

地申请领用生产中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理

使用和保管，在保证生产正常进行的条件下，延长工具使用寿命，

搞好工具的修复，回收工作，使消耗降低。

(2)班组工具管理的内容：

第一，建立健全工具领用制度。班组应有工具使用保管卡片，

记录操作人员领用工具的型号。数量、名称、规格、日期；应根据

工艺文件的规定，不得多领，也不能少领。对于共用工具也应建卡

管理，个人使用时办借用手续，进行登记，用后及时归还。

第二，合理使用工具。工具的使用应按工艺要求，在工具强度、

性能允许的范围内使用，严禁串规代用(如螺丝刀代凿子、钳子代

头)；不容许专用工具代替通用工具，精具粗用的现象应坚决禁止,

并在使用中注意保持精度和使用的条件。

第三，妥善保管工具。工具应放在固定场所，有精度要求的工

具应按规定进行支撑、垫靠；工具箱要整齐，清洁，定位摆放，开

箱知数，帐物相符；无关物品特别是私人用品不允许放在工具箱内,

使用完毕后的工具应进行油封或粉封，防止生锈变形，长期不用的

工具应交班组统一保管。

第四，做好工具的清点和校验工作。由于工具使用的频繁性和

场所变更，容易遗忘在工作场所或互相误认收管，因此应每天查对

工具箱一次，一周帐物核对一次，以保持工具帐物相符。

贵重和精密工具要特殊对待，切实做好使用保管、定期清洁、

校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作，保持

经常处于良好的技术状态。

第五，做好工具的修复和报废工作。工具都有一定的使用寿命,

正常磨损和消耗不可避免，但凡能修复的应及时采取措施，恢复其

原来的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不能修复的工具,

在定额范围内可按手续报废（旧）并以旧换新，对于节约工具和爱

护工具的同志要给予表扬。

班组还应协助做好专用工具的试验（如试模）工作，对于专用

工具提出修改意见C

对于违反操作规程造成工具夹、刃具报废等情况，要查明原因,

追究责任。个人遗失工具要填写“工具遗失单”根据情况实行赔偿

处。

车间规章制度范本篇13

为了更好的规范车间工作人员的行为，也更好的防止车间的安

全，特制定本规章制度，望车间工作人员遵照执行。

一、总则

1、车间主任对给排水车间的安全工作负主要责任。

2、车间主任编写车间安全生产管理制度并督促检查执行。

3、成立车间安全生产管理小组（成员由副主任及工段长组成）。

4、安全员负责对车间的安全生产管理制度负责督促检查、员工

安全培训并建立健全各类安全台帐，及时把检查情况、隐患排查情

况、培训情况汇报安环处。

5、车间负责督促各工段的安全管理制度和台帐。

二、安全生产制度

1、新入厂员工和来厂培训人员，必须接受三级安全教育，考试

合格后方可进入生产现场。

2、员工家属、儿童及无关人员不经批准不得进入生产区。员工

进入岗位前，必须按规定穿工作服，戴工作帽和佩带好劳动保护用

品。

3、员工在班前和班中不准喝酒，发现带酒味上班者，应立即停

止其工作。

4、车间要害部位：锅炉房、主控室、油库、配电站等，非本岗

位人员未经许可不得入内。

5、2米以上（含2米）作业，必须系好安全带并派专人监护。

6、特种设备的管理要落实到人，不是自己分管的设备或工具，

未经批准，不准动用。

7、严禁非电气人员接电源或从事电气设备、线路、开关的检修、

操作等工作。

8、行灯和机器设备上照明的电压不得超过36伏。槽罐、沟道、

潮湿场所使用的照明灯为12伏，绝缘必须良好。

9、各种设备、工具开动或使用前，要经过仔细检查，确认安全

可靠后方可使用，超重物品时下方严禁站人。

10、各种防护装置、信号、标志、仪表、指示器等，要经常检

查、效验，保证齐全、完好、灵敏、可靠。1

1、严格执行工艺指标，按工艺规程和操作法进行操作，严格执

行两票三制制度。大型设备的检修和倒换实行一人操作一人监护的

制度。1

2、设备运行中，擦洗和加油时不准触动转动部位。1

3、检修（检查）时，必须严格遵守安全生产检修制度和有关操

作规程。在非动火区内动火时必须按规定办理动火证。1

4、生产中遇到危及人身或设备安全，或可能发生火灾、爆炸事

故等紧急情况时，操作人员有权先停车后报告。1

5、人人有权拒绝违章指挥，人人有权制止违章作业。1

6、设备的安全装置必须齐备可靠，电气设备和线路的接地（接

零），绝缘必须良好，否则不准使用。1

7、车间和仓库内的门窗必须安装牢固，并经常检查、维护。1

8、为保护地下的电缆、管道和构造物，防止人身和其他事故，

需动土施工时，必须按动土（动工）安全规定到有关部门办理动土

许可证，待批准后方可施工。1

9、自行车必须放入规定的车棚中，严禁进入生产区内。

三、下列场所非操作人员不许逗留

1、挂有危险标志的地方。

2、进行起重作业的场所。

3、在进行电焊、气焊的场所。

4、在进行检修、安装或高空作业的地方。

5、正在运转的设备附近。

6、有倒塌危险的建筑物、土石方作业的沟、坑、孔、洞近旁。

7、厂内生产区动火要按规定办理动火许可证。

8、在、易爆区域内工作时，必须严格遵守有关的安全生产管理

制度和安全生产技术规程。

9、除发生火警、火灾外，各种消防用具，器材和设施，未经领

导同意，不准随便动用。

10、高压线下，严禁站人和堆放物品。1

1、酸碱储罐区，严禁非工作人员进入，工作人员卸酸碱和使用

酸碱时，必须穿戴好防护用品，严禁私自发放酸碱。1

2、油泵房和油管区严禁吸烟、严禁使用明火、禁止打手机，非

工作人员不准入内，未经批准不准放油，严格遵守劳动纪律。

四、保障安全十禁止

1、禁止非电工从事电气作业。

2、禁止非木工动用电锯、电刨。

3、禁止非焊工从事焊接作业。

4、禁止非机动车驾驶员动用车辆。

5、禁止在厂内用明火照明。

6、禁止在厂内焚烧杂草、垃圾。

7、禁止在厂内及生产场所吸烟。

8、禁止携带引火物及发火物进入危险场所。

9、禁止不戴安全帽进入交叉作业区。

10、禁止未系安全带登高作业。

五、检修作业十不修

1、检修任务不明确不修。

2、没有安全防范措施不修。

3、带压设备不修。

4、带电设备不切断电源不修。

5、不切断有害物质来源不修。

6、危险物质设备不经过处理不修。

7、容器内部作业分析置换不合格不修。

8、设备结构和性能不清的不修。

9、正在运行的设备不修。

10、空中悬挂设备无牢靠措施不修。

六、动火作业六大禁令

1、动火证未经批准，禁止动火。

2、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。

3、不清洗，置换合格，禁止动火。

4、不消除周围物，禁止动火。

5、不按时做动火分析，禁止动火。

6、没有消防措施，禁止动火。

七、进入设备、容器的八个必须

1、必须申请、办证，并得到批准。

2、必须进行安全隔绝。

3、必须切断动力电，并使用安全灯具。

4、必须进行置换。；

5、必须按时间要求进行安全分析。

6、必须佩带规定的防护用具。

7、必须有人在器外监护，并监守岗位。

8、必须有抢救后备措施。

八、生产区十四不准

1、加强明火管理，生产区内不准吸烟。

2、生产区内不准进入未成年人。

3、上班时间不准睡觉、干私活、离岗或做与生产无关的事。

4、在班前、班上不准喝酒。

5、不准使用汽油等液体擦洗设备、用具和衣物。

6、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。

7、安全装置不齐全的设备不准使用。

8、不是自己分管的设备、工具不准动用。

9、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。

10、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。1

1、未办高空作业证，不带安全带，脚手架、跳板不牢、不准登

高作业。1

2、石棉瓦上不固定跳板，不准作业。1

3、未安装触电保护器的移动式电动工具，不准使用。1

4、未取得安全作业证的不准独立作业；特殊工种人员，未经取

证，不准作业。

九、处罚规定处罚的目的是惩前患后，保证维持有效，有序的

工作水准，保障车间和员工的权益。

1、在禁烟区内吸烟者，罚款200元，严重者承担一切后果。

2、进入生产车间不戴安全帽者，罚款50元，员工操作设备时

不准戴手套进行操作。

3、上班后，不佩戴安全劳动防护用品，罚款60元。

4、在工作岗位上睡觉者罚款50元。

5、在上班期间看与生产业务无关的书籍、报纸，罚款20元。

6、上班时间无故串岗、离岗或干私活者罚款50元。

7、上班迟到或早退超过5分钟，作旷工半天处理。

8、出勤未签到按旷工或事后请假处理。

9、请假、公出未办手续者，作旷工处理。

十、工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务，罚款50元（视

情况严重性可做行政纪律处分）。

1、无故拒绝工作安排、指令，罚款50元（视情况严重性可做

行政纪律处分）。1

2、违反安全规定或其行为危害他人安全，罚款50-200元。

（严重可做行政纪律处分）。1

3、偷盗车间的财物，移交保安或公安部门处理。1

4、不得在消防器材、消防栓前堆置物品，保持道路畅通，未经

同意不得动用消防器材（特殊情况下除外）违者罚款50元。1

5、上班时酗酒者，罚款200元人。1

6、无故损坏车间设备、附件者按原值赔偿。风险提示：

企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的

法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制

定的规章制度才具有法律效力。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登

记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减

少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制

定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序

和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

车间规章制度范本篇14

一、处罚条例

1、上班时按要求穿戴好服装（不可奇装异服），佩戴厂牌，违

者罚款10元。

2、不遵守公司规章制度，上班期间迟到早退者（迟到30分钟

以上者，未请示算旷工一次），一次罚款10元，迟到两次按旷工一

次处理。

3、未请假者（包括请假没写假条者）和请假未得到主管同意者,

擅自离开岗者按旷工处理，旷工一次扣两天工资，旷工二次者做开

除处理。

4、无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹者（特别是班

组负责人无故脱岗，擅自脱离生产现场者，罚款30—50元，造成严

重后果的，加倍罚款并追究相关责任）罚款10—30元。

5、生产中不得聊天说笑，看书看报，不准会客，打电话，吃零

食，睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏,

违者每次罚款20元。

6、严禁带小孩和与生产无关的人员进入车间，违者对当事人罚

款30元，酒后上班闹事和影响工作者，罚款200元并写检查，两次

予以解雇。

7、车间内严禁吸烟，违者每次罚款100元。造成危害者，追究

其经济、行政及刑事责任。

8、在车间内不服从管理者，生产过程中与车间管理员人争吩，

或与其它职工互相打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态

度不好或一个季度内累计二次者予以解雇。

9、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，

违者每次罚款100元。

10、车间各班组严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况

和人员精心组织生产，生产工作分工不分家，各生产班组须完成本

组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其它班组临时

调配，调配人员必须服从该班组长的安排调遣，安排调遣须调配得

当，不宜造成工作量悬殊。不服从安排调遣者每次处以50元罚款，

并作记过或开除处理。

11、不按正确操作规程操作设备，导致设备损坏，以损坏程度

责任轻重处罚，酌情警告道大过之处罚；情节特别严重致设备损坏

无法使用或修复者，处以500—1000元之罚款，并开除处理；违规

操作设备未造成损失者一次罚款100元；对设备、人员造成严重后

果的，视情节严重情况对操作工，班组长、及相关负责人员酌情、

讨论作出处罚。

12、因生产过程中，未经主管协商同意擅自生产导致重大损失

者，一次罚款200—1000元，工资降级，车间主管受连带责任。

13、员工在生产过程中应严格按照质量标准，工艺规程和标准

进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时班组长并做好

记录，生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，

责任人处以100元罚款，如有不合格产品进入下个班组按情节每件

记20—50元罚款，班组长负连带责任，造成较大经济损失，安全事

故者将交公司处罚c车间生产报表，各种现场记录未及时填写者，

罚责任人当事人30元。

14、车间内标识物不明确或未标示的，罚车间直接管理人50元,

当事人20元。

15、车间报表在审核过程中未审核处错误而上报者，各罚30元。

16、对故意浪费原材料者每次罚款50--------100元。

17、在生产过程中产生的附属产品不按规格分类摆放、摆放不

到规定的地点的、乱摆乱放，车间对班长及本组人员各罚20元。

18、生产过程中，对所有包装物不按类别摆放、不爱惜包装物

料（例如纸箱，铝箔袋和塑料内袋的超额损耗），根据绩效考核办

法对本班人员各罚20元。

19、接料人员未及时接料导致管道堵塞，对接料人员罚款50元。

20、生产过程中发现产品质量不符合要求，知情不报、谎报对

负责本次包装的所有人员处25元罚款，班长罚款100元

21、包装过程中不按要求包装，造成外包装裸露、粗糙，对本

班组处100元罚款、

22、对产品标贴使用不当，标贴张贴不合格，对本班组处20元

罚款。

23、对运输途中撞坏物料周转袋造成物料抛洒且未及时清理的,

处50元罚款。对发现物料抛洒却不清理的处100元罚款。

24、对各机组说属设备未能及时发现异常情况，且出现异常情

况未能及时上报的，给予操作工50元罚款。

25、对在工作中存在心态不正，无故制造同事之间矛盾，破坏

和谐工作环境，致使工作无法正常开展，一经查明立即停止查看。

且造成严重后果的给予开除处分并扣发当月工资0

26、对管理人员与车间员工沟通方式不对，造成员工心情低落

影响正常工作的，给予车间管理人员一次性罚款50元，造成严重后

果的撤职查办。

27、发货之后客户反映产品质量存在问题的，根据情况，如果

是班组内可控的，对生产该批次的班组根据具体情况实施处罚。

28、仓库出现货物摆放不整齐，乱丢乱放，未造成物品损坏的,

全体罚款10,责任人罚款20元，造成物品损坏的按照物价的十倍

偿还。

29、未听主管吩咐摆放物品货物影响到下一道工序的，情节严

重的罚款100元。

30、收货、送货、配组装单不清点数据的罚款10元/次。

二奖励条例

1、在生产过程中发现异常现象采取补救措施挽回公司损失的，

视情况奖励100—500元。

2、对公司提出合理化建议被采纳者视情况奖励100—200元。

3、工作中任劳任怨、工作积极、得到同事及领导一致好评的，

奖励100元。

4、超前完成生产任务的集体奖励200—500元（格局具体情

况）。

5、在年度对生产人员评比中，获得先进个人、先进集体、获得

劳动模范奖章的给予相应的奖励。

6、在新品研发过正中表现突出，做出贡献者给予相应的奖励

500—1000兀。

7、工龄奖励，工作满一年的每年奖励50元，直至300元封顶!

工作满五年后每年根据公司经营情况奖励100元的公司服务奖，忠

心奖！

8、公司根据员工的绩效，生产情况设立月，季，年优秀员工奖,

具体奖金根据当月总利润万分之一浮动！

9、在公司有普通需求时，介绍朋友到公司上班者奖励300元，

分三个月给与。

10、对主动对待工作，积极进取的员工，在年终时公司根据全

年业绩给与适当的感谢奖！并组织旅游，放松心情！

12、因生产过程中，未经主管协商同意擅自生产导致重大损失

者，一次罚款200—1000元，工资降级，车间主管受连带责任。

13、员工在生产过程中应严格按照质量标准，工艺规程和标准

进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时班组长并做好

记录，生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，

责任人处以100元罚款，如有不合格产品进入下个班组按情节每件

记20—50元罚款，班组长负连带责任，造成较大经济损失，安全事

故者将交公司处罚。车间生产报表，各种现场记录未及时填写者，

罚责任人当事人30元。

14、车间内标识物不明确或未标示的，罚车间直接管理人50元,

当事人20元。

15、车间报表在审核过程中未审核处错误而上报者，各罚30元。

16、对故意浪费原材料者每次罚款50-------100元。

17、在生产过程中产生的附属产品不按规格分类摆放、摆放不

到规定的地点的、乱摆乱放，车间对班长及本组人员各罚20元。

18、生产过程中，对所有包装物不按类别摆放、不爱惜包装物

料（例如纸箱，铝箔袋和塑料内袋的超额损耗），根据绩效考核办

法对本班人员各罚20元。

19、接料人员未及时接料导致管道堵塞，对接料人员罚款50元。

20、生产过程中发现产品质量不符合要求，知情不报、谎报对

负责本次包装的所有人员处25元罚款，班长罚款100元

21、包装过程中不按要求包装，造成外包装裸露、粗糙，对本

班组处100元罚款、

22、对产品标贴使用不当，标贴张贴不合格，对本班组处20元

罚款。

23、对运输途中撞坏物料周转袋造成物料抛洒且未及时清理的,

处50元罚款。对发现物料抛洒却不清理的处100元罚款。

24、对各机组说属设备未能及时发现异常情况，且出现异常情

况未能及时上报的，给予操作工50元罚款。

25、对在工作中存在心态不正，无故制造同事之间矛盾，破坏

和谐工作环境，致使工作无法正常开展，一经查明立即停止查看。

且造成严重后果的给予开除处分并扣发当月工资。

26、对管理人员与车间员工沟通方式不对，造成员工心情低落

影响正常工作的，给予车间管理人员一次性罚款50元，造成严重后

果的撤职查办。

27、发货之后客户反映产品质量存在问题的，根据情况，如果

是班组内可控的，对生产该批次的班组根据具体情况实施处罚。

28、仓库出现货物摆放不整齐，乱丢乱放，未造成物品损坏的,

全体罚款10,责任人罚款20元，造成物品损坏的按照物价的十倍

偿还。

29、未听主管吩咐摆放物品货物影响到下一道工序的，情节严

重的罚款100元。

30、收货、送货、配组装单不清点数据的罚款10元/次。

车间规章制度范本篇15

一、原辅料库房实行专库专用，并设有防蝇、防鼠、防潮、防

尘、通风设施，并运转正常，每天定期打扫库房卫生，保持库房整

洁。

二、原辅料入库前由专人验货，所有采购的原辅料必须索取生

产企业的有效卫生许可证、产品有效检验报告单。外包装必须有完

整标签标识、生产日期及保质期，且无破损、无污染，原辅料无腐

烂、变质。

三、所存的原辅料必须分类、分架、隔墙离地存放。各类原料

的货架标签必须与存放的货物一致，不得存放其他杂物及有毒有害

的物品（如：杀虫剂、消毒剂等）。

四、有异味或易吸潮的食品应密封或分库存放，易腐食品要及

时冷藏、冷冻保存，冷库必须有温度记录设备，并对冷库温度每天

做好记录。

五、入库的各种原辅料必须建立台帐制度，做到先进先出，定

期清仓检查，防止食品过期、变质、霉变、生虫，及时清理不符合

卫生要求的食品。

成品库房管理制度

一、成品须标注标签标识、生产日期、保质期限后方可入库。

二、所有的成品必须分类、分架、隔噜离地存放，各类成品的

货架标签必须与存放的货物一致。

三、成品库房必须专用，不得存放原料和半成品，不得存放其

他杂物及有毒有害的物品（如：杀虫剂、消毒剂等）。

四、做好库房的防蝇、防尘、防鼠、防潮工作，保持库房通风,

定期做好库房卫生，保持库房干燥整洁。

五、入库的各种成品必须建立台帐，做到先进先出，定期清仓

检查，防止食品过期、变质、霉变、生虫，及时清理不符合卫生要

求的食品。

六、退回的产品与正品要明确隔离，且标识清楚，以防混用。

七、出库产品必须经过检验，符合国家卫生标准要求。禁止不

合格产品出库销售。

食品化验室管理制度

1.严格按照“食品卫生国家标准”进行规范操作。2.食品检测

项目