部门规章制度范文（33篇）

部门规章制度范文（33篇）

部门规章制度范文（通用33篇）

部门规章制度范文篇1

一、资产管理范围

本规定所称资产包括本部门所有固定资产和低值易耗品（如：设

备、仪器、工具、办公设施等）。

二、资产管理体系

本部门资产管理实行分类归级管理：

1、一级管理责任人为部门负责人，'其职责为：

1）建立、健全各项资产管理细则、程序；

2）对资产的申购、调拨、改造、变卖、报废等有关情况进行有

效控制和监督；

3）随时检查资产的保管、使用和维护情况；

4）及时了解本部门资产的使用现状：资产有无长期闲置、使用

不当的情况，有无保管不妥、维护不够精心的情况；

5）发现不需用的资产，要做好内部调剂，尽量做到物尽其用；

6）指导做好资产盘点工作，保证资产安全性；

2、二级管理责任人为部门兼职资产管理员（暂定助理），其职责

为：

1）负责资产的账务管理，建立真实完整的资产明细账，及时、

准确地反映资产类别、数量、使用年限、原值、折旧和净值。

2）每月25日前对本月变动的资产进行核对。

3）每年六月二十五日与十二月二十五日与管理部共同进行资产

盘点，管理部监督资产管理工作，做到资产账实相符。

4）编制资产增减变动表。

3、三级管理责任人为资产使用人或指定负责人，为资产的实物

管理人，其职责为：

1）负责资产的实物保管。

2）负责资产的使用与维修的申请、验收。

3）发现毁损的资产，提出申请及时修复，保证资产完好

部门负责人对部门内的所有设备、仪器、工具、办公设施等资

产建立明确的责任人。资产责任人应在其负责的资产明细表上签字

确认并承担管理责任。无责任人的，由部门主管承担直接责任。

三、资产的档案管理

1、建立资产卡片，全面反映资产的名称、规格（型号）、存放地

点、生产厂家、购置日期、原值及资产大修理与流转情况，资产卡

片由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。

卡片一式三份，管理部、财务部和本部门各一份，在资产购置、调

拨、报废、盘点等过程中，三方须签字认可。

2、资产在本部门间调拨时，应在卡片上注明调拨日期，并由调

入实物的责任人签字，以明确责任。

3、同时在资产卡片的基础上，建立资产管理档案，保管好资产

使用说明书和保修卡，认真做好设备修理及各种突发性事故的’记录,

由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。

4、部门内资产实施编码管理，由部门兼职资产管理员按照公司

的相关规则对本部门的资产进行编码。

四、资产的申购程序

资产的购置实行月度申购制，每月24日由使用人提出申请，交

由部门兼职资产管理员于25日按资产类别填写“物料申购单”，交

由部门负责人审核申购的合理性与必要性，审核后按公司采购程序

进行各项审批和采购。采购时，必须要求供应商明确其保修或维修

责任。

五、资产的验收

购置或调入的资产需经申购本部门验收合格后，方能办理相关

领用手续。

资产的验收由技术工程师负责组织验收。

1、产设备的验收按照《动力设备管理制度总则》中的'相关验

收程序进行验收。

2、工具和仪器的验收按照《动力部工具管理制度》中的相关验

收程序进行验收。

3、其它设施如：办公设施等的验收参照公司的资产的验收程序

进行验收。

4、验收报告交部门兼职资产管理员管理

六、资产的领用

1、验收入库的资产和调入的资产由部门兼职资产管理员按规定

程序办理申领手续。

2、部门兼职资产管理员对资产登记作帐目处理后，使用人可按

审批数量进行领用（或调入）。领用（或调入）时必须有签字确认。严

禁他人代签。设备和公用资产由指定负责人签字确认并负管理责任。

七、资产的移交

移交是指内部资产调整或工作异动等原因，对所管理的责任资

产进行责任移交。

1、移交由部门兼职资产管理员提供移交清单。

2、由部门兼职资产管理员按相关规程进行资产帐目处理。

3、移交的资产由接交人按资产移交清单进行清点和检查，如发

现与帐目不实应立即提出核查。监交人负责整个移交过程的组织与

监督工作。

八、资产的盘点

1、每月25日由各资产负责人组织自查。

2、每季度最后一个月的25日由部门兼职资产管理员会同各资

产负责人实施对资产进行盘点。

3、每年12月25日部门负责人组织联合进行一次年终资产状况

全面清查与盘点。

4、每次盘点记录由盘点人签字确认后，交部门兼职资产管理员

保存。

九、资产的维修和报废

如资产损坏后，根据鉴定报告判定是使用中正常损坏，由资产

管理责任人提出书面申请维修报告，经部门主管批准后予以修理，

无法修复的资产由部门兼职资产管理员向管理部提出申请报废。

十、资产的闲置处理

资产闲置后应进行维护后，清洗干净并封存，存放于指定地点,

做好标识。由部门兼职资产管理员管理填写申请报告，向管理部申

请调出处理，并做好相应资产帐目管理。

十一、资产的损坏和报废的鉴定

凡资产的损坏和报废必须经鉴定后再上报处理，其鉴定程序如

下：

1、具的鉴定按照《动力部工具管理制度》中的相关程序进行。

2、设备的鉴定按照《动力设备管理制度总则》中的相关程序进

行。

3、其它设施如：办公设施等的鉴定参照公司的资产的相关程序

进行。

4、由工程师出具资产鉴定报告，交部门兼职资产管理员管理。

十二、资产的维护和保养

1、资产的维护和保养实行部门负责人负责制，部门负责人对本

部门使用的资产负有直接管理责任。

2、资产管理按要求落实到班组和个人，实行谁使用谁保管的原

则，把资产管理纳入岗位责任制进行考核。

3、各使用班组对所辖资产应派专人定期检查，并做好记录，若

发现问题应及时告知兼职资产管理员和部门负责人共同处理，使资

产处于良好使用状态。

4、员工在生产过程中应严格执行操作规程，生产设备在正常情

况下应按所规定的技术参数使用，禁止超负荷运行设备，以确保设

备的正常运转及使用寿命。

十三、责任界定

1、管理不善造成公司资产损失者，追究部门负责人及当事人的

相关责任；因使用不当，误操作造成公司资产损失者，追究当事的相

关责任。

2、任何人不得私自借用或将公司资产借给出他人使用，否则按

偷窃资产处理，一经查处，按公司《奖惩制度》的有关规定严肃处

理。

3、属偷窃、故意损坏公司资产者，给予当事人开除处分，并追

偿由此造成的公司损失，情节严重者将移交司法机关处理。

4、所有人员（含主管）在岗位变更（包括职位调整、离职）时应办

理资产交接手续，具体工作由财务部派人对照资产登记表进行监交

并做好相应记录，资产移交不完整的，追究相关责任人的相应责任。

5、本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故，部门主管隐瞒或

不及时上报的，由部门主管负直接责任。

6、本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故处理无结果，责任

界线不清楚的，由部门主管负直接责任。

7、本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故，部门主管不处理

的，由部门主管负直接责任。

十四、附则

1、本制度解释权和修改权在动力部。

2、第三十二条、本制度自颁布之日起试行。

部门规章制度范文篇2

目的：

为使本部门工作管理到位，秩序井然，提高工作效率，此制定

本规章制度。

工作制度：

1、部门人员应该主动担当部门工作，按时保质保量地完成部门

工作。

2、新干事要积极主动的向办公室的老师，学长学姐请教不懂的

问题。提高积极性，主动性。完善自己以便更好地服务于文秘部，

办公室。

3、注意礼貌礼节，要主动向老师，办公室其他领导问好。进门

要轻声敲门。接打电话注意基本礼仪，态度平和，注意记录，做好

及时的传达。

4、对于到来咨询的老师及同学，要耐心积极的解决问题，面带

微笑，不懈怠。各类文件要做好归类整理。

5、打印复印文件要细心，注意打印机的使用安全，同时尽量做

到纸张的节约。积极主动地承担因为自己的失误造成的损失。

6、办公室是一体的，文秘部是其中的一份子。干事要注意办公

室的环境卫生保持，主动打扫。创造良好的工作环境。

7、对于老师及部长，副部提出的意见，要虚心接受。同时做好

反省，有则改之，无则加勉。不抱怨，不焦躁。平和对待批评及表

扬。

8、本部门干事在值班期间不能利用办公室电脑办私人的事。严

禁看电影，聊天，玩游戏，浏览无关工作的网页，视频。

9、值班要按时签到，不提前下班。因事不能值班的，要提前请

假或找好代班同事。请不要无故迟到，逃班。

10、部门成员在工作中应该互相配合、团结合作、不断学习、

高效率地完成工作任务。

惩罚制度：

1、无故缺席、迟到、早退会议达三次者进行批评教育，并在会

议上做检讨，取消各类评优资格。

2、无故缺席、迟到、早退会议达五次者则作自动退部处理。

3、经常无故推脱工作者进行批评教育，严重者取消各类评优资

格。

奖励制度：

1、部门职位实行竞争上岗，表现优秀的优先考虑。

2、每学期进行评优，优秀者在会议中表扬。

3、在各类活动中表现突出的进行表扬。

4、对工作负责的成员在评优活动中优先考虑。

会议制度：

1、在每一次部门会议或团体会议中，任何人不得无故缺席、迟

到、早退。

2、开会前请大家准备好记录本，认真做好会议记录。

3、开会期间大家在平时值班中遇到什么不懂的希望大家在会议

上积极、大胆提出，并及时与各位部长、副部长或是懂的干事积极

交流。

部门规章制度范文篇3

第一章总则

本组织为免费师范生院素质拓展部。主要是负责我院学生素质

拓展的管理、素质拓展奖学金申报和团学干部培训等工作，为了确

保部门的工作运转正常，活动开展高效有序，材料统计公正公平、

部门人事安排优化，使部门有一个完善的工作制度，制定部门制度

如下：

第二章人事制度

一、部门设置

素质拓展部下设主任一名，副主任一名，干事14名

二、人事安排

部长：素质拓展学分和素质拓展奖学金管理，部门网站信息更

新副部一：制定素拓活动登记表，做好素拓活动登记、汇总、公布;

部门文化建设、考核，例会材料整理，两委会活动情况收集

干事分成2队（分别为4和5个人），部长和副部各负责1队干

事的工作安排。每队干事分成2组共4组(人数分别为2、2、2、3)

小组1：素拓活动材料及相关通知收发事宜

小组2：素质拓展学分认定

小组3：素拓活动签到及各活动情况收集

小组4：档案整理、活动布置

第三章例会制度

1、每两周周二晚上6：00在W1106召开部门例会，总结上阶段

工作情况，布置下阶段工作任务，部门工作学习交流

2、重要活动可由主任或副主任召开临时会议，会议地点不限

3、会议要求会前做好签到，会中做好详细会议记录，所有与会

人员要求带好笔记做好记录

4、会议上每个成员有义务为本部门活动出谋划策，但不能无故

大声喧哗

5、会议要求所有成员准时到达，有事提前向副部请假，统一汇

总后在会前要做好记录，无故迟到缺席者依考勤制度相关细节处理

第四章考勤制度

1、考勤是规范管理，判定工作优劣的主要方式，重视和执行考

勤制度是每个素质拓展部成员应尽的义务

2、除部门例会之外，其他会议或活动需请假者，需到部长处请

假，得部长同意后才可是为已请假，否则一律视为缺席。

3、考勤制度采取积分制。具体如下：

(1)迟到：召开会议时，部门成员须准时到达，迟到一次扣2

分。

(2)缺席：无故缺席会议或活动者一次扣5分，活动或会议中

途

临时请假的一次按迟到处理。无故缺席达二次者提出严

重警告并取消年末评优资格，无故缺席三次者视为自动

退会。

(3)早退：如无特殊原因且未通知主任或副主任的视为迟到一

次。

有特殊原因须经主任同意后方可离席。

第五章工作制度

1、素质拓展部是负责我院学生素质拓展工作的整体管理和运行,

素拓活动的考勤，直接关系到学院各项活动开展，要求每个成员都

坚守公正公平原则，严禁官僚、弄虚作假现象，一经查出取消评优

资格，严重者处以退会处分。

2、认真落实上级分配任务，及时反馈工作进展，不能推三阻四,

如工作安排与学习或时间上有冲突，自行在部门内部进行沟通调整,

并将调整后的情况及时反馈给部长。

3、工作任务要求按时按质按量完成，鼓励独立承接活动任务，

解决突发状况，如非必要自行解决所遇问题，解决不了再找副部或

部长寻求帮助

4、活动开展过程中如发现漏洞环节现象，及时反馈给部长

5、按时上交工作计划、工作总结等材料

6、活动期间需要购买物品者，需上报部长，同意后方可购买并

在背面签好字，否则不予报销。

第六章团队建设

1、部门所有成员应自觉遵守校规校纪，自觉维护部门形象和集

体荣誉，工作期间要求部门内部团结合作

2、部门之间多进行交流沟通，方式不限，营造温馨、奋进的氛

国

3、有意识锻炼副部、干事文书、口才、管理能力

4、逐步优化工作安排，形成高效率、高灵活的工作氛围

第七章考核制度

一、考核目的

为了加强素质拓展部自身建设，完善各项管理机制，更有效的

开展各项工作，更好地服务同学，为了进一步增强部门各成员的自

我管理、自我教育意识，充分发挥我部门成员的积极性、主动性和

创造性，对素质拓展部成员在团委期间所做的工作以及在工作中的

表现，以考核的方式加以全面反映和鉴定，为今后的团委干部选拔

工作提供依据，保证换届时干事之间的公平竞争。

二、考核原则

1、客观公正原则

(1)对被考核人作实事求是的评价；

(2)对每位被考核人的个人素质、工作能力和工作态度作全面的、

适当的评价，避免片面性;

2、民主公开原则

在考核结束后要将考核结果公示化，以方便被考核者得知具体

的考核情况,考核结果有异议者，可向素质拓展部部长申请复核。

三、考核方法

考核由自评和他评评分组成，分别占20%和80%（部长30%、副

部20%,其他成员取平均再占30%）。每次部门综合考核评出三名优

秀干事。活动考核表见下表。

第八章奖惩制度

1、考核不及格者，取消评优资格。

2、玩忽职守、工作消极者未造成损失提出警告处分，出现失误

取消评优资格，严重违纪者退会。

3、考核位居前几位者，视院规章制度予以表彰。

4.要求必须参加的活动（素拓部的活动）未到者扣2分/次，早退

迟到扣1分/次。

5.有助人为乐，见义勇为，拾金不昧等表现，受到校、系表彰

的，分别加4、2分。（社会影响较大的加分另定）

7.在系级各类竞赛中（包括学科知识将赛、体育比赛、演讲比赛、

文艺比赛、非专业征文竞赛、公开发表非专业论文获奖等）获一、二、

三等奖者分别加1.5、1、0.5分;在校级各类竞赛中获一、二、三等

奖者分别加3、2、1分;在省级各类竞赛中获一、二、三等奖者分别

加5、4、3分；在国家级各类竞赛中获一、二、三等奖者分别加10、

8、6分。

注：4到8条的分的加减可直接在考核的总分上加减！

本制度在今后工作中逐步完善，努力实现部内工作的科学化、

正规化的目标，使部门工作与其他各部门工作能更好的相互协调,

共同进步。

免费师范生院大学生素质拓展办公室

20—年11月29日

部门规章制度范文篇4

一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）

1、公司介绍

2、公司大事记

3、公司章程

4、公司组织架构

5、公司各部门职责

二、行政系统

1、办公室管理制度

2、出差管理制度

3、会议管理制度

4、文书管理制度

5、档案管理制度

6、保密管理制度

7、办公用品管理制度

8、车辆管理制度

9、安全保卫制度

10、食堂管理制度

11、宿舍管理制度

三、人力资源系统

1、人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件

可统一到此下管理）

A、组织机构图

B、各部岗位设置及人员编制

C、公司级别层次表（含薪金等级表）

D、职位说明书

2、考勤及休假管理制度

3、招聘管理制度

4、晋升及调任制度

5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）

（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。）

6、薪资管理制度

7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）

8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）

9、奖惩制度

10、合理化建议制度

11、员工离职管理制度

四、财务系统：（待补充完善）

1、资金管理制度

2、财产管理制度

3、财务控制制度

4、报销管理制度

5、会计档案制度

6、审计工作制度

五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）

1、采购管理制度

2、连锁店管理制度

3、超市管理制度

六、物流系统：（待补充完善）

1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）

2、盘点制度

3、计算机使用管理制度

七、各分公司管理体系：

1、需和总公司用同一制度的，统一发放；

2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；

3、差别较大部分，由各分公司自行编制。

4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应

部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调

整时随时上报。

制度编制原则和方法:

1、编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳

入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。

2、制度的框架要统一:A、目的；B、主体内容；C、附件（含附

表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；

E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件,

如培训管理制度后可有员工礼仪手册这一相关资料。）

3、制度格式要统一:统一字体、字号、目录排列方式、纸张大

小及边距、页码格式等。

4、制度编写要简明扼要和易操作，保证最简洁，最直接，无缺

漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。

5、让当事人参与编写的全过程。

6、不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的

变化进行调整，所以说没有永远适用的制度。

部门规章制度范文篇5

一、研发部门岗位职责

1、研发部部长

①负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核。

②负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务。

③根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的

技术难题。

④根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验

方案和实验步骤。

⑤审定研发人员的实验报告，并对研发成果的技术方案的可行

性作初步定审。

⑥定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况。

⑦对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并对可研报告

负责。

⑧负责研发部人员的更替和晋升。

⑨确定每一研发任务的主研，及研发项目中途主研的变更。

⑩研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产。

2、研发部主研

①针对研发部部长分配的研发任务制定具体的的实验方案和实

验步骤提交研发部长审定。

②根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验。

③根据实验的具体情况，及时向研发部部长汇报情况，并提出

变更实验方案。

④对助手进行日常工作考核和绩效考核。

⑤实验成功后及时写出实验报告交研发部部长。

⑥实验成果用于生产时，带领助手指导生产。

3、研发部主研助手

①协助主研完成研发部部长分配的任务。

②协助化验工程师作好研发部实验样分析工作。

③管理好研发部资料。

④完成研发部部长交待的其他工作。

4、化验工程师

①根据研发部部长分配的研发任务制定分析规程，并分析化验

研发部实验样。

②指导研发部主研助手分析化验研发部实验样。

③在研发部实验样较多时，安排生产化验人员进行分析化验研

发部实验样。

④对研发部和生产化验设备及药品进行准备并作好材料计划。

⑤对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理。

⑥指导、培训生产化验人员，提高化验人员的技术水平。

⑦解决生产化验分析的技术难题。

⑧协助处理生产化验的仲裁事件。

⑨对生产化验标液药品进行标定。

⑩协助管理化验室。

二、人员进出、晋升、淘汰制度

1、辞职按劳动合同执行。

2、有下列情况的予以辞退（对有①、②项的将追究相关责任）

①泄漏公司生产及研发技术机密的。

②严重违返公司制度的。

③经研发部部长考核即没有研发能力，又在一年时间内无研发

成果的。

④经研发部部长考核有研发能力，但在一年时间内无研发成果,

又不按研发部部长的安排工作的。

3、招聘

根据研发的需要，经公司批准，由研发部部长负责在生产岗位

或外界进行招聘。

4、有下列情况的予以晋升或加薪：

①勤于工作，研发能力强，屡出研发成果的。

②主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的。

③技术能力强，有较高的管理能力的。

三、休假制度

1、研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇。

2、正常上班期间需休假的，须经研发部部长同意。

四、日常工资考核制度

1、研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费。

2、研发部人员日常月工资由研发部部长依据日常工作的表现和

成绩进行加薪和减薪。

五、研发部人员薪酬待遇和研发成果绩效考核制度

1、研发部人员薪酬组成

①月工资及技术保密费。

②年终奖励。

③研发成果奖。

2、月工资

①主研2600元月（其中技术保密费300元）

②化验工程师2800元月（其中技术保密费200元）

③主研助手2300元月（其中技术保密费200元）

3、年终奖励

在当年没有研发成果时，视研发人员日常工作情况按如下标准

发放年终奖励：

①主研年薪酬（含保密费）：40000-50000o

②化验工程师年薪酬（含保密费）：35000-45000元。

③主研助手年薪酬（含保密费）：30000-40000元。

4、研发成果奖

根据公司分配和生产中的技术研发项目，研发成功向公司提交

研发项目成功的可行性研究报告后，由研发部部长根据技术的难度

和项目的价值大小向公司申请项目研发成果奖。公司批准后，研发

部部长向研发人员公布并发放成果奖的1/3,若申请专利成功发1/3,

用于生产成功后3个月，达到预期效果后发1/3。若未申请专利，

用于生产成功后3个月，达到预期效果后发2/3每项成果奖由研发

部部长视考核情况，按如下比例分配：

①主研得成果奖40-70%

②化验工程师20-40%

③主研助手10-30%,

5、研发部部长绩效考核由公司总经理考核。

六、保密制度

1、研发部资料未经研发部部长同意不得借阅。

2、研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果。

3、有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公

司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人

员承担相关法律责任。

4、向外界泄密和以公司研发项目成果向外界提供技术支持的，

公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。

七、研发项目及方案审定制度

1、研发项目由公司向研发部下达。若生产系统有技术难题，可

由研发部部长向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司

批准后，由公司向研发部下达研发项目。

2、研发部接到研发任务后，由研发部部长召集研发部人员分配

任务，确定主研。由主研提出初步研发方案交研发部部长审定，方

案审定同意后，由主研带领助手进行实验。

八、研发成果审定制度

1、主研根据实验室试验情况，及时向部长汇报试验成效，初步

测算技术方案的可行性，若技术方案可行，由项目主研制定中试方

案交部长审定，主研按审定后的方案进行中试。

2、主研根据中试的情况，向部长写出完整的研发项目实验报告

交部长审定。

3研发部部长根据主研的项目报告，测算技术和经济效益的可

行性。

4、研发部部长根据测算技术和经济效益的可行性，决定研发项

目是否终止和成果大小。并向公司提出研发成果应用于生产时，装

置建设的方案和投资资金预算及建设周期。

九、其他

1、本规章制度适用于研发部门所有员工。

2、本规章制度自下发之日起生效。

部门规章制度范文篇6

社团部规章制度

一、总则

社团部成员以学生会总章程为工作指导。本制度如与学生会总

章程有冲突，以总章程为准。

二、主要工作

社团部全面展开学生社团日常工作管理与活动，具体工作职能

为以下几个方面：

L遵循和贯彻党的教育方针，促进学生社团的健康发展，繁荣

学院文化氛围。

2.对院内学生社团进行日常活动管理、扶持及监督，协调好各

社团之间的关系。

3.组织开展丰富多彩、健康有益的社团活动月，服务和凝聚学

生社团。

4.全面负责每年度社团的考核工作，协助院团委对学生社团及

个人进行评比和表彰。

三、成员素质要求

1.有较强的协调沟通能力，善于处理各方关系。

2.交际能力强，有良好的大局观，性格积极开朗，遇事乐观向

上。

3.有较强的团队合作能力，具有一定的文件资料整理和反馈的

能力。

4.具备认真负责的态度、踏实稳重的品质、对待学习和工作乐

观积极。

5.具备创新思维、创新精神、创新意识。

四、组织人事制度

1.社团部成员职责分配制度

(1)部长：根据学院院需要，结合社团部特点，合理安排本部

活动，优化配置人员，并对主席团负责。

(2)副部长：协助部长，及时总结部内工作，并做好与其他部

门的协调沟通工作。2.正副部长选拔制度

每年由学生会委员会选举产生。3.成员选拔制度

成员选拔制度：由部长副部长根据社团部的工作性质进行公开

选拔，成员试用期为一个月，试用期后可根据具体情况作相应调整。

4.成员评优制度：

(1)成员具有较强的工作能力、端正的工作态度、吃苦耐劳的

工作精神、较强的责任感以及团队合作精神，时刻注意维护学院学

生会社团部的良好形象。

(2)成员积极参加院部活动，工作成绩突出。

(3)成员期末综合测评成绩居全班前50%o5.成员辞退制度

本部部员提前退出，须首先向部长提出申请，说明理由，

部长批准后再主席团提出申请，批准后方可推出。

五、会议考勤制度

1、会议制度

(1)每周至少安排1次会议，由部长安排下一阶段工作，副部

长作阶段性工作总结，成员可对工作情况发表意见、提出建议。

(2)会议需专人做好会议记录整理与存档工作。

全体会议我部成员须准时参加，无故不得缺勤，有特殊情况者

应提前向部长请假。

(3)会议期间全体戌员需遵守会议纪律，不得吵闹喧哗。

2、值班制度

部内成员应记清值班时间，值班人员由部长或副部长负责安排,

应对特殊情况应灵活调整。

3、请假制度

大型活动和全体会请假直接报请秘书长，值班和部门会议都小

型活动请假报请副部批准。

六、特色管理制度

1、部门谈心制度

每月部门成员至少自主安排一次与部长副部长的谈心交流活动,

活动时间地点自定，旨在加深本部部长、副部长与成员们的沟通交

流。

2、部门互评制度

每月本部各成员通过书面方式交流评价本部其他成员的工作表

现，从而促进成员工作素质的完善与工作能力的提高。

七、其他注意事项

1、临时购买的发票预先垫付，发票写清事项后交由生活部负责。

2、活动中造成重大失误者影视具体情节给予相应处分。

3、本部成员综合测评成绩应居班级前50%。

4、懂礼貌，守规矩，严格要求自身言行，突出学院良好的精神

风貌。

部门规章制度范文篇7

企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：

1、建立初期，“救火”，出现什么问题解决什么问题；

2、发展中，“规范化”，完善与管理相关的各种制度，并培训实

施；

3、发展高阶，“理性化”，企业已能按照既有制度及流程自行运

作；

4、发展成熟阶段，“文化化”，企业形成自有的企业文化并根植

每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。

5、发展自由阶段：“人性化”，企业超越理性的约束，更加注重"

人性化”的管理。

以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不

可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据,

那么后面的“企业文化“与”人性化管理”就只能是奢望。现在很多企

业管理者误解了一句话”没有管理的管理就是最好的管理”，认为企

业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比“管理”

更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是:企业的管理

提升到了“理性化"或"文化化"的高度，在企业建立起完善的规范和

良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体

系良好运作。

所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理

制度体系是相当重要的。在此整理出一般企业的制度体系，因为各

行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、

物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。

一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）

1、公司介绍

2、公司大事记

3、公司章程

4、公司组织架构

5、公司各部门职责

二、行政系统

1、办公室管理制度

2、出差管理制度

3、会议管理制度

4、文书管理制度

5、档案管理制度

6、保密管理制度

7、办公用品管理制度

8、车辆管理制度

9、安全保卫制度

10、食堂管理制度

11、宿舍管理制度

三、人力资源系统

1、人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件

可统一到此下管理）

A、组织机构图

B、各部岗位设置及人员编制

C、公司级别层次表（含薪金等级表）

D、职位说明书

2、考勤及休假管理制度

3、招聘管理制度

4、晋升及调任制度

5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）

（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。）

6、薪资管理制度

7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）

8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）

9、奖惩制度

10、合理化建议制度

11、员工离职管理制度

四、财务系统：（待补充完善）

1、资金管理制度

2、财产管理制度

3、财务控制制度

4、报销管理制度

5、会计档案制度

6、审计工作制度

五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）

1、采购管理制度

2、连锁店管理制度

3、超市管理制度

六、物流系统：（待补充完善）

1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）

2、盘点制度

3、计算机使用管理制度

七、各分公司管理体系：

1、需和总公司用同一制度的，统一发放；

2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；

3、差别较大部分，由各分公司自行编制。

4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应

部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调

整时随时上报。

制度编制原则和方法：

1、编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳

入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。

2、制度的框架要统一:A、目的；13、主体内容；C、附件（含附

表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；

E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件,

如"培训管理制度”后可有”员工礼仪手册“这一“相关资料”。）

3、制度格式要统一:统一字体、字号、目录排列方式、纸张大

小及边距、页码格式等。

4、制度编写要“简明扼要"和"易操作，保证最简洁，最直接，

无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。

5、让当事人参与编写的全过程。

6、不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的

变化进行调整，所以说"没有永远适用的制度”。

部门规章制度范文篇8

查课制度

1、查课（包括晚自习）周期：「3次/周。

2、方式：由部门负责人随机指定每周的某天某时进行查课及查

晚自习。由学习部每名成员轮流当班执行。

3、轮班制度：每班两人，周期为两周。具体安排由部门负责人

及干事共同商议决定。

4、方法：课堂出勤，由部门干事每周不定时统计某节课某班到

课情况，并统计未到课人员名单，事由，定期（每次查完后一个工

作日内）上报部门负责人并最终上报辅导员；晚自习出勤，由本周

当班人员负责检查，采取不定时不定次数的检查，统计出勤情况及

未到人员名单，事由及假条，于周四晚熄灯前上交部门负责人。

5、请假制度：请假一律要经过辅导员同意并出示假条，假条于

周四晚熄灯前上交到部门负责人，由负责人统计，并务必于每周五

中午上交到校学生会学习部办公室。假条一律不予过期补办（过期

时间：当周周四晚23点）。

6、旷课：发现一例上报一例，并做纪录。

管理制度

1、例会时间：每两周（换班周）周五晚19点。

2、例会地点：待定。

3、纪录：部门将指定专人作纪录工作，包括值班人员工作纪录,

例会纪录，查课纪录，请假（假条）纪录，及各成员功过奖惩。

4、考核：部门负责人对每名部门成员进行长期考核，未达到标

准并产生不良影响者，学习部经共同商议有权将其从部门开除。并

于下一个工作周举行招新面试，吸纳新人及时补充缺口。

5、例会无故两次不到，暂停其学习部工作，并进行考察。

6、责任：采取责任到人。如有特殊状况发生及时上报，并及时

采取措施，未上报产生一切后果由当班负责人全权负责。

7、请假：当班人员如有特殊情况不能按时完成查课等任务，需

提前一天上报负责人，并找部门其它人员代替，产生一切后果由双

方共同承担。突发情况必须及时上报，以便把影响减到最小。

8、本部门严禁以职务之便向同学销售任何商品，本部门不允许

与莱恩及类似组织兼报。

9、严禁无故推辞责任，故意拖延任务，绝对禁止敷衍应付，一

经发现立即从部门开除。

10、严禁挂职现象发生。

11、本规定即日起执行，有效期为一年。

部门规章制度范文篇9

一、目的

为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行，各项经

营目标的顺利完成，维护公司纪律的严肃性，增强公司各级领导干部

和管理人员廉洁勤政的自觉性，加强企业员工安全、质量、责任意识,

确保各项目标的顺利完成，结合公司实际，制定本试行条例。

二、督察办公室的组织体制

1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查

督办公司各部门、各岗位的各项工作。

2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。不行使行政指挥

权，以避免防碍部门负责人的正常工作。

3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情

况和建议的收集、整理和反馈。

4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办

公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。

5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故

意阻挠的将给予严肃、从重处理。

6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总

督察随时召集相关人员安排督察工作任务。

三、督察办公室工作职责及范围

1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监

督、控制、预警的手段。对公司的资产和各时期的目标、政策，进

行阶段性的.跟踪和综合分析。

2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作

执行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，

进行督促、检查、追踪、反馈。包括服务质量、工作质量、经营管

理质量等。查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度,

听取员工对公司管理的意见、建议等。

3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协

调功能运行状况，以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督

察和预警。特殊情况下，可协助

部门负责人研究、处理重要事项。

4、做好安全生产的监查督办。

5、对公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况，

提出合理化建议。

6、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正。

7、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向。

8、受理对监察对象违纪行为的控告、检举。对员工反映强烈的

问题开展监察。

9、参与调查企业发生的重大、特大责任事故。

10、完成总经理交办的其他任务。

四、工作原则及重点

1、对公司资产负责的原则。

2、全局性的原则。应深入基层了解真实情况，站在公司的角度

全面地分析问题。

3、实事求是的原则。督察工作是对经营“危机”进行系统防范

管理，只有客观真实地反映问题，才能保证管理决策不被误导，才

能使“危机”管理得到较好的效果。

4、坚持日常监控与阶段性预警结合的原则。通过对各部门经营

管理的日常的巡察、调查、研究，进行综合性分析和预警。

5、抓重点工作的原则。根据公司的实际情况，有选择地，在关

键环节或问题上找出重点、突出的问题，作为重点工作来开展。

五、督察办公室的工作方法和工作内容

1、可采用电话询问、听汇报、看资料、座谈会、员工个别访谈、

征求意见、现场查看、顶岗作业等形式，对公司员工的日常工作做

出实事求是的评估。

2、总督察根据总经理意见、公司发展的中心工作和督察办公室

的工作计划，对各部门有计划地统筹安排、布置专题工作；提供各

项工作保障，协助督察办公室充分发挥监查督办职能，做好检查、

跟踪、反馈工作；

3、督察办公室要认真做好每次巡视督察前的准备工作。

4、在工作过程中，督察办公室要与被督察部门的负责人，加强

沟通避免冲突，使他们明白检查督办是帮助他们找问题，消除危机,

而不是搞阴谋诡计，拆台的，一切活动应争取他们的配合。

5、督察办公室有权对督察过程中，发现的问题进行深入调查和

分析，做好记录

并要求当事人进行整改、及时纠正，做到防微杜渐，避免事故

的发生，当事人不得以种种理由回避、阻挠督察办公室的工作，如

有异议，可事后向总经理提出申诉。

6、督察办公室工作要注意效率，对公司重大突发事件要及时汇

报给总经理。

7、督察办公室要将调查情况、调查说明、分析结论、意见等，

填写到《督察简报》上，报总经理。

9、督察办公室必须把反映的意见或建议进行汇总、分类、整理

存档。

10、《督察简报》将在各部门负责人及项目经理例会上，予以

通报。各部门应根据《督察简报》指出的问题，迅速进行整改，并

及时将整改结果，督察办公室，督察办公室将组织进行跟踪复查。

11、督察办公室应将有关部门的答复或整改措施，及时反馈给

总经理。

六、督察项目：

1、仪容仪表：【涉及：着装、发型、站、行、坐、立、走等】

2、卫生：【涉及：食品卫生、服务人员个人卫生、设备的清洁

维护、公司部门内部及公共区域的环境卫生等】

3、设施设备：【涉及：各公司建筑物，各公司内部装修，及各

种配套的设备；计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、

给排水处理系统、电力设备系统、通讯设备、音响系统、供热系统

等】

4、节能降耗：【涉及：公司所有设备的节能降耗】

5、工作纪律：【涉及：公司各项制度、规定要求的工作纪律】

6、安全，消防：【涉及：设备设施的运行是否存在安全隐患；

服务项目及程序逻辑是否违反安全规定，防火设施的设置和保养情

况；破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。】

7、服务质量：【涉及：微笑服务、有亲和力的语气和动作以及

服务主动性、服务积极性、服务效率、服务的技巧和技术。】

8、质量：涉及：工程质量、产品质量、工作质量

8、工作程序：【涉及：公司公布的各类工作程序执行情况】

9、员工自律：【涉及：考勤、用餐等一切公司的员工纪律制度

的行为要求。通过对员工的行为举止的约束，保障整个公司日常管

理工作的正常运行】

12、制度、流程健全与督导：【涉及：对公司现行制度的执行力

及规范化操作进

行日常督导，对于不完善的制度/流程建议相关部门重新拟定，

形成系统文件并以此执行。】

七、督察办公室的管理要求

1、工作要求

(1)、督察工作要贯彻公司管理理念和企业文化，以增强集团凝

聚力，促进公司经济效益的大幅度提高为根本目标，要把督察工作

寓于日常的管理活动中，同时又不能干预各部门日常工作，随时与

部门负责人进行沟通并为他们的经营管理服务好，寓监督于服务中。

(2)、督察办公室应站在公司全局高度看待、分析问题，对日常

监控所取的资料、证据、数据等要做到高度保密并进行综合提炼，

系统分析。

(3)、督察办公室一方面对督察结果采用内部传达等形式公开，

另一方面对未定性的问题和举报人员保守秘密。

(4)、督察办公室在《督察简报》中，收集的信息要准确及时，

客观公正。不但要报喜，更要报忧；既要全面，又要突出重点。

(5)、被督察部门平时应做好自查工作，自查内容包括：本部门

各岗位员工的职责落实情况、员工工作的进度和完成质量情况、安

全生产情况、公司各项制度落实情况等。各部门每月以小结的形式,

向综合办公室书面上报自查情况。恶意不报、谎报、瞒报、缓报的

视为营私舞弊，一经查出，将给予降职、调离、开除等处罚。(6)、

督察办公室在履行职责的过程中，若遭到打击报复、诬陷，总督察

将严办当事人。

(7)、督察办公室成员不得以自己的特殊身份参与商业活动，督

察办公室应将自己的工作形成单独的述职报告呈报总经理。

2、督察办公室的素质要求

(1)、具有丰富的理论知识和实践经验，具有较强的观察问题、

分析问题、处理问题的能力；

(2)、具有比较丰富的企业管理能力，熟悉企业经营程序，具备

较强的独立工作能力；

(3)、作风正派，办事公道，反映问题客观、公正，勇于抵制各

种歪风邪气，敢于同破坏公司经营管理制度的行为作斗争，忠诚于

公司的事业，具备良好的职业道

德和较强的责任心；

(4)、具有较强口头和文字表达能力，能迅速、准确地完成总经

理赋予的工作任务。有较宽广的胸怀，能虚心听取各方面的不同意

见，遇事沉着稳重，讲究工作方法和战略战术，严格遵守公司商业

机密。

八、奖惩

1、凡在监督检查工作中，为了给公司挽回重大损失或因维护公

司利益，而遭受委屈，仍能任劳任怨的工作，忠诚于公司事业的员

工，公司将给予奖励；

2、监督检查结果，将作为各部门员工年度工作目标考核，发放

奖金依据之一。

3、对工作不负责任的，滥用督察权，对员工进行打击、报复、

谋取私利，违反公司规定的，公司将予以严肃处理、情节严重的直

至开除。

部门规章制度范文篇10

第一、因个人过失发生工作错误，视情节轻重处罚，并警告：

一、下单错误：

1、未按规定下单，造成损失。错误达2次以上，处一元并警告

（处罚明细）

2、重复下单，造成损失。错误达2次以上，处元并警告（处罚

明细）

3、与原始订单不符，造成损失。错误达2次以上，处一元并警

告（处罚明细）

4、特殊情况，视具体原因处理。

二、收银失误：

1、未按规定收银，造成误差。错误达2次以上，处一元并警告

（处罚轻重明细）

2、错误收银，造成误差。错误达2次以上，处—元并警告（处

罚轻重明细）

3、特殊情况，视具体原因处理。

三、配发货错误：

1、未按规定配发货，造成误差。错误达2次以上，处一元并警

告（处罚轻重明细）

2、少发货、欠发货，造成误差。错误达2次以上，处一元并警

告（处罚轻重明细）

3、多发货，造成库存不正确。错误达2次以上，处元并警告

（处罚轻重明细），同时补上多发产品的货款。

4、未及时发货，故意拖延，造成损失。错误达2次以上，处一

元并警告（处罚轻重明细）

5、库存不平，但不能说明原因，造成误差。处一元并警告（处

罚轻重明细），并自费补足缺货产品的货款

6、特殊情况，视具体原因处理。

第二、工作区域：

1、仓库布局及库容不整洁，第一次书面警告、第二次处一元

（处罚轻重明细）。

2、工作台面资料、单据不整齐、规范，第一次书面警告、第二

次处一元（处罚轻重明细）。

3、分公司展区、地面、洽谈区、会议室、厨具展示厅等不整洁,

有灰尘，第一次书面警告、第二次处一元（处罚轻重明细）。

4、所有设备、设施，人为原因出现的故障，照价赔偿，并处.

元（处罚轻重明细）。

5、特殊情况，视具体原因处理。

第三、严重情节：

1、工作失误造成重大损失，处记过、降职、辞退。

2、其他处罚明细。

第四、其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处

理。

部门规章制度范文篇11

一、部门规章制度

1、严格遵守考勤制度及其他各项规章制度

2、按规定统一着装，规范仪容仪表。

3、服从安排，认真履行工作职责。

4、保持办公区域的卫生。

5、认真学习安全消防知识，提高安全防火意识。

6、爱护设施、设备，节约开支，杜绝浪费。

7、礼貌规范地接听电话。

8、团结协作，提高工作效率。

9、掌握业户情况，注意对业户信息予以保密。

10、坚持垂直领导、及时上报的工作原则。

二、客户服务部主管巡检制度

1、公共区域保洁主管每日两次抽查所管辖各区域岗位工作情况。

（包括各楼层、大堂、天台、

电梯、卫生间、茶水间、外围、垃圾房、空置单元防火通道、

步梯等公共区域）

2、公共区域保洁主管认真填写《客务部工作检查表》。

3、客户协调主管⑵负责每月一次抽查商业网点是否有序，有

无乱设摊点、广告牌和乱贴、

乱画现象及有无违反规定饲养家禽、家畜、宠物现象。

4、客户协调主管(2)认真填写《客务部工作检查表》。

三、客户回访制度

1、客户投诉的回访

(1)接到重大投诉后，一个工作日内整改解决。整改解决一周内

就整改效果对客户进行回访。

(2)接到一般投诉后，三个工作日内整改解决。整改解决后两周

内对就整改效果对客户进行回访。

(3)在回访时应填写《回访记录表》并要客户签字认可。

2、对满意度调查中客户意见的回访

(1)对客户意见进行汇总后两日内送达责任部门，责任部门接到

意见后三日内将整改措施书面

反馈客务部并针对意见进行整改。

(2)整改后两周内对提出意见的客户就整改后的效果进行回访。

(3)在回访时应填写《回访记录表》并要客户签字认可。

3、特约服务的回访

(1)特约服务是物业公司为客户提供的一种有偿服务。

(2)特约服务后相关人员须向客户送达缴费通知单，并对特约服

务的满意情况通过电话进行回访。

4、部门例会制度

为增强工作的计划性，协调各个岗位的关系，使部门日常工作

有条理、有计划，特制订本制度:

1、部门例会由项目经理召集或主持。

1.1参加人员：客户协调主管、保洁主管。

1.2部门内勤负责会议记录和编写会议纪要，并存档保管。

L3会议内容及目的：

1.3.1汇报上周工作情况及存在问题和下周工作计划。

1.3.2经理安排各项工作及工作总结。

2、保洁工作例会由保洁主管召集或主持。

2.1参加人员：保洁公司主管、领班。

2.2保洁主管负责会议记录和编写会议纪要，并存档保管。

2.3会议内容及目的：

2.3.1总结上周工作情况及存在问题和下周工作计划。

2.3.2根据上级精神安排各项工作。

3、餐厅工作例会由客户协调主管召集或主持。

3.1参加人员：送餐公司经理、领班。

3.2协调主管负责会议记录和编写会议纪要，并存档保管。

3.3会议内容及目的：

3.3.1总结上周工作情况及存在问题和下周工作计划。

3.3.2根据上级精神安排各项工作。

四、时间：每周一次

5、附则：

参加会议人员必须按照会议规定时间、地点准时参加、不得无

故缺席、迟到或中途退场，如有特殊情况应事先征得上级的同意。

会议应切实做到“议题明确、实事求是、内容扼要、语言简练、

讨论集中”。

会议决定的事项，不得随意变动，会后按照会议要求及精神传

达贯彻，不得扩大范围或任意外传。

五、业户物品出、入管理规定

业户的物品若入、出标厂应遵守以下规定：

办理时间：

办理对象：入住标厂的所有业户（不包括装修期间的业户）。

1、业户应填写《携物出入门证》一式两联，注明单位名称，携

物人、携物时间、物品名称、数量，携物出门时应加盖公章。

2、若业户因特殊情况没有公章，请公司出具证明并注明有权签

署《携物出入门证》负责人的亲笔签字供客务部备案。

3、业户搬运物品须经过客户服务部盖章确认方可出、入标厂。

4、客务部有权制止易燃、易爆、剧毒、强腐蚀性物品进入标厂。

5、客务部应根据情况，安排物品搬运时间并维持好秩序。

六、保洁员行为规范

1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。

2、履行职责，按时上下班，不迟到早退，不旷工离岗，不做与

本职工作无关的事。

3、上下班穿工作服，戴工作牌，仪表整洁，精神饱满。

4、文明服务，礼貌待人。

5、不做有损公司形象的事，不收取业户的钱物。

6、服从领导，团结同事，互相帮助。

7、爱护公物，损坏、遗失工具照价赔偿。

七、垃圾房管理规定

1、垃圾房工作人员应按照规定时间将垃圾运出标厂并无条件的

接受甲方管理人员的安全检查。

2、严禁在垃圾房内存放易燃、易爆等危险品及腐蚀性物品。

3、垃圾房工作人员严禁在垃圾房内吸烟、酗酒及使用明火。

4、垃圾房工作人员要将垃圾分类处理。

5、垃圾房工作人员严禁进入标厂。

6、垃圾房工作人员不得以任何理由在垃圾房内留宿。

7、垃圾房工作人员不得破坏或盗用标厂任何区域的设备、设施

及物资。

8、垃圾房工作人员如在工作中发现垃圾中有客用品应立即上缴

客务部，不得私自处理。

9、垃圾房工作人员严禁自行占用垃圾场或在场内进行各种违法

犯罪活动。

10、垃圾房工作人员应严格遵守监管部门的各项规定。

八、空置单元的保洁养护规定

空置单元的清洁保养是物业管理工作中不可忽视的一部分。因

此特作以下保洁养护规定：

1、对空置单元安排专人进行保洁养护。

2、打扫的频率每月一次。

3、在评定保洁服务质量时将空置单元的保洁养护纳入考核范畴。

4、对空置单元的保洁应达到以下标准：

4.1空置单元的地面无杂物、无积水；

4.2空置单元的墙面无污染、无蜘蛛网；

4.3空置单元内的所有设备无污染；

4.4打扫完毕应关好空置单元的所有门窗、防止意外事故的发

生。

5、保洁员打扫完毕空置单元后要认真填写《空置单元清洁记录

表》，并接受上级的检查。

九、收发报纸工作规定

1、当送报工作人员将报纸送到大堂接待处后，由前台接待人员

签字确认。

2、前台接待人员将报纸分发完毕后交送报人员。

3、送报人员按分发报纸的明细送至业户所在地。

4、业户收件后，必须签字确认。

5、如收件人不在时，将此报纸登记好，送到前台保管。

6、前台接待人员必须将报纸的种类、数量登记清楚。

十、保洁监管工作规定

1、了解保洁公司工作安排。如：人员安排及所管辖区域、工作

时间、工作内容、工作程序等情况。

2、每日到岗分两次巡视大堂、办公区、外围、垃圾房等公共区

域。

3、听取保洁公司每日工作安排。

4、检查楼内保洁人员吃饭时间内公共区域卫生保持情况，如发

现安排不合理，立即与保洁公司管理人员协商调配。

5、参与保洁公司例会，总结工作情况，听取工作安排，将未完

成的工作跟进。

6、听取客户意见与建议。

7、向部门经理汇报当日的工作情况。

8、做下班前的最后巡视。

9、在巡视中发现公共区域设备、设施有任何损坏或异常情况，

应立即通知工程部维护修理。保洁人员发现类似情况，应立即上报

公共区域保洁主管人员，主管人员通知相关部门。

11、每周与保洁公司管理人员开一周工作总结会，并请保洁公

司提交周末清洁工作计划和下周工作安排。

12、每月末与保洁公司管理人员开当月工作总结会，并请保洁

公司提交下月工作安排。

13、每月末以书面形式向部门经理提交当月工作总结及下月工

作计划，并请领导做出明确指示。

13、定期对保洁公司进行专业培训，并作好记录。

十一、送餐工作监管规定

为了给各业主、提供良好的就餐环境，保证饭菜的质量，优质的

服务，对标厂餐厅应加强管理，特制定本规定：

1、每日的饭菜的质量及花样：

(1)每日板菜保证生熟分开。

(2)每日早餐花色品种不少于八种，中餐主菜不少于五种主食不

少于四种，晚餐不少于八种。

(3)每周一中午前报送本周主菜单。

2、对服务态度礼仪礼貌规定：

(1)需要微笑服务。

(2)餐厅工作人员不得进入办公区。

3、对餐厅卫生，消毒情况规定：

(1)认真做好每日卫生及消毒，严格遵守《食品卫生法》对餐盘

及餐具进行高温消毒防止交叉污染。

(2)每日对分餐间内的卫生进行认真清扫，确保清洁无污物。

(3)针对就餐场地，餐桌及环境卫生进行仔细清扫保洁，确保无

杂物垃圾。

(4)对现有员工及新调入的员工的健康证的进行备案及培训工作。

(5)对每日剩饭及垃圾应及时清运。

(6)认真做好灭鼠工作，同时做好防灭蚊蝇嶂的工作。

(7)每日对餐厅外围及步梯的卫生进行保洁确保扶手无尘土，步

梯无油污。

4、建立检查抽查制度及周会制度：

(1)每天对餐厅检查发现的问题及时纠正，对重大问题及时汇报

客户服务部经理及反馈送餐公司。

(2)督促送餐公司建立自检制度同时作好自检及巡检工作，确保

工作落实。

(3)建立周会制度并做好《会议记录》。

(4)建立培训制度，加强员工的服务意识及本岗位的业务水平，

具体计划由餐厅主管编写，并做好《培训记录》。

(5)每周五把本周总结及下周工作要点报客务部。

十二、固体废弃物处理规定

1、在标厂确定的固体废弃物分类、堆放站点指定地点设立专用

分类容器。

2、标厂公共区域内固体废弃物分类容器分为可回收、不可回收

容器，并在指定地点设立专用废旧电池回收箱。

3、公共区域内固体废弃物由保洁员按可回收、不可回收分类，

装入相应分类容器后送至标厂分类、堆放站点。

4、分类、堆放点按可回收、不可回收标准具体分类、回收。

5、分类、堆放点安排专人负责站点内固体废弃物的分类、回收、

清运、倾倒。

6、废蓄电池由工程部负责联系供应商，做到更换完毕后立即由

蓄电池供应商统一回收处理。

7、废墨盒使用完毕后，统一存放在复印室内设立的废旧墨盒回

收箱中，并由行政人事部负责定期联系供应商回收。

8、废硒鼓由专业厂家更换完毕后立即进行回收处理。

9、杀虫剂及灭鼠药包装材料由保洁公司做完虫控工作后统一进

行回收处理。

10、办公垃圾由各物管中心负责统一收集处理。

11、采购部负责对工程有害材料的回收;在购买时选择能回收有

害废旧材料的供方。

12、确保标厂无污染。

十三、包装容器回收管理规定

1、对于包装容器回收要专人负责。

2、对于包装容器定期进行清理，运送到指定的回收地点。

3、保证标厂无污染。

部门规章制度范文篇12

一、会议要求

1、按时参加会议，不得无故迟到。有特殊情况者需在会议通知

下达后向部长或所属副部说明，经由部长或副部同意。并于事后对

未参加的会议内容进行了解。

（会议迟到者在会议结束后进行娱乐性质的惩罚：o（n_n）o

大家唱歌吧）

2、参加会议时请携带笔记本做好会议工作笔记。

（学期末考评时留作检查用，考察不要求格式，但注重内容的

详尽）

3、在会议中态度认真、积极，思维活跃，不走神。

（出现玩手机等情况酌情进行小惩罚，提出独到见解在期末总

评时给予奖励）

二、工作要求

1、态度严谨，对于表格录入等工作切实做好保密工作，对同学

们的信息负责