京东物流战略分析_第1页
京东物流战略分析_第2页
京东物流战略分析_第3页
京东物流战略分析_第4页
京东物流战略分析_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

京东物流战略分析STRATEGICANALYSISOFJDLOGISTICS单击此处添加一些文本概述的内容。单击此处添加一些文本概述的内容。LOGO汇报人:XXX日期:202X年目录CONTENTS01京东商城概况OverviewofJingdongMall02京东商城物流战略JingdongMalllogisticsstrategy03京东内外部环境分析Internalandexternalenvironmentanalysisofjd04京东未来物流战略Jingdong'sfuturelogisticsstrategyPART01京东商城概况OverviewofJingdongMallLOGO京东商城概况京东商城是中国互联电子商务B2C市场最大的平台之一,在B2C垂直业务上排名稳居第一位,由于公司位于北京东边朝阳区,故取名为京东。京东商城是目前中国电子商务领域里最具影响力并且最受消费者欢迎的电子商务站。京东商城自建立以来,把以人为本作为其核心,在产品方面,不断完善产品品类,以满足互联消费者日益增加的产品需求;服务方面,一直致力于打造自身的物流系统,从而为消费者提供更加安全、快捷、便利的用户体验。作为中国电子商务B2C垂直业务的老大,京东商城在品牌文化、产品品类、供应链体系、用户体验乃至产品价格方面都建立了同行业中比较大的优势,在中国B2C市场中处于领先地位,市场份额很高。20112015年京东商城交易总额2014年京东正式在美国纳斯达克挂牌上市2009年京东开始将重心放在了物流仓储体系的建设2004年开始涉足互联电子商务B2C电子领域京东发展历程1998年刘强东创办京东公司LOGOPART02京东商城物流战略JingdongMalllogisticsstrategy京东商城物流战略自建物流体系自建体系+第三方物流相结合京东物流战略选择原因第三方物流的弊端竞争对手和其他物流公司带来的压力自身因素LOGOPART03京东内外部环境分析Internalandexternalenvironmentanalysisofjd内部环境分析经营模式市场营销供应链核心竞争力经营模式分析01互联直销业务,打造基础设施建设.02推出了在线市场03进入其他领域来提供服务04与供应商以及第三方零售商建立合作伙伴市场营销分析市场营销顾客服务在线体验供应链分析建立物流运营中心建立配送中心ERP系统SCM系统核心竞争力分析品牌价值京东商城的规模与市场地位供应链系统加大物流系统的投入,升级供应链管理技术,优化业务流程用户体验丰富的产品品类、具有竞争力的价格、精准定位的客户服务以及安全快捷的付款及配送外部环境分析政治法律因素经济因素技术因素社会文化因素政治法律因素“互联+”顶层设计出台,为互联与传统产业融合,通过电子商务加快培育经济新动力提供发展方向。2015年3月政府工作报告中,首次提出“互联+”行动计划。7月国务院发布了《关于积极推进“互联+”行动的指导意见》。随后,在电子商务领域出台了《“互联+流通”行动计划》,提出巩固和增强我国电子商务发展领先优势,大力发展农村电商、行业电商和跨境电商,进一步扩大电子商务发展空间;深化电子商务与其他产业的融合;深化普及络化生产、流通和消费;同时完善标准规范、公共服务等支撑环境经济因素宏观经济的变化给互联电子商务的发展带来了很多契机,物价飞涨和全球经济形势不良使得消费者和民对商品的价格愈加敏感,越来越多的企业更加想要运用互联电商来建立销售平台、开拓销售渠道,而消费者和民也更加倾向于通过互联电商购买更加具有高性价比的产品与服务,从而更加凸显互联电子商务企业在价格与便利性等方面的优势。20102015年中国络零售交易规模及增长率2015年全国络零售交易额达到3.88万亿元,同比增长33.3%,相当于社会消费品零售总额的比重继续增长至12.9%。根据商务部数据,B2C交易额2.02万亿元,同比增长53.7%。络零售交易额实物商品上零售额为32424亿元,同比增长31.6%,高于同期社会消费品零售总额增速20.9个百分点,占社会消费品零售总额(300931亿元)的比重为10.8%非实物商品上零售额为6349亿元,同比增长42.4%。社会文化因素中国互联民规模一直在稳定增长互联电子商务应用群体的规模也在不断增加企业级消费者和个人消费者通过互联采购及购物的习惯和理念正在逐步形成20102015年中国民络购物次数

2015年,中国络购物市场的交易活跃度进一步提升,全年交易总次数256亿次,年度人均交易次数62次。与2013及2014年相比,全年交易总次数和人均交易次数均大幅提升。究其原因:随着用户体验的逐渐提升,络购物已然成为大多数民的消费习惯;手机购物用户增长迅速。手机购物缩短了决策时间,拓展了支付场景,激发了更多消费增量。技术因素信息流大数据和云计算等新技术的导入、多媒体技术的高速发展、3G技术的日益完善以及已经渐露头脚的4G技术,使得用户手机上速度大幅度的提高,由此丰富了产品的展示形式、进一步改善了用户体验;同时利用移动定位服务(LBS)能够定位消费者的所处位置,从而帮助商家实现了相关营销、促销信息的主动推送,使得营销推广准确度得到了提升。资金流手机支付和微信支付等支付方式的发展,使得小额支付、快速支付手段更易实现,出租车缴费、话费缴费、水电煤气缴费、电影KTV餐饮付费、小额产品的购买等一系列便民商务变得更加便捷;电信运营商和微信介入移动支付,将会对电商企业现行的资金结算模式构成一定的冲击和影响。物流无线射频识别(RFID)等物联技术的友展,逐渐买现商品配送车辆位置以及配送商品状态的实时定位和跟踪,提高了企业之间的交易效率,优化库存结构、仓储成本降低;同时使得购用户能够实时获取产品的配送信息,提升用户的体验和满意度。LOGOPART04京东未来物流战略Jingdong'sfuturelogisticsstrategy技术战略京东未来战略技术战略金融战略O2O战略渠道下沉战略国际化战略以移动和大数据为核心进行突破2016年将组织架构上独立金融集团将物流资源社会化,同时试点生鲜配送业务对物流布局较好的三四线城市,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论