中车十四五规划

演讲人：中车十四五规划日期：战略规划背景与目标产业升级与结构调整科技创新与人才队伍建设深化改革与管理体系优化国际化战略实施与拓展可持续发展与社会责任履行目录contents战略规划背景与目标01国际市场全球轨道交通装备需求持续增长，新兴市场和发展中国家成为行业增长主要动力。国内市场中国城市化进程加速，城市轨道交通和铁路建设投资保持高位运行。竞争格局国际竞争对手实力强劲，国内市场竞争日趋激烈，需要不断提升自身竞争力。国内外市场形势分析中车发展现状与优势中车已形成完整的轨道交通装备产业链，具备强大的研发、制造和服务能力。中车拥有众多核心技术和专利，持续推动产品升级和技术创新。中车积极参与国际竞争，海外市场份额逐年提升。中车品牌在国内外市场具有广泛知名度和影响力。产业布局技术创新国际市场拓展品牌影响力市场导向技术创新绿色发展国际化战略十四五规划制定原则01020304紧密围绕市场需求，优化产业布局和产品结构。加大科技研发投入，推动关键核心技术突破。贯彻绿色发展理念，推动节能环保产品研发和应用。深化国际合作与交流，提升国际竞争力。产业目标优化产业布局，形成具有国际竞争力的产业集群。总体目标成为全球领先的轨道交通装备供应商和服务商。技术目标掌握一批前沿技术和关键核心技术，提升自主创新能力。绿色发展目标实现绿色制造和节能减排，推动可持续发展。市场目标扩大国内外市场份额，提升品牌影响力和国际竞争力。战略目标及指标体系产业升级与结构调整0203促进轨道交通装备产业绿色发展推广环保节能技术，降低轨道交通装备能耗和排放，提高产业可持续发展能力。01提升轨道交通装备产业核心竞争力通过技术创新、产品升级和品牌建设等措施，提高轨道交通装备产业的整体竞争力。02推动轨道交通装备产业智能化发展加强智能化技术研发和应用，提升轨道交通装备的智能化水平，实现智能化制造和服务。轨道交通装备产业升级加强新能源汽车及关键零部件研发加大研发投入，突破新能源汽车及关键零部件核心技术，提高自主创新能力。推动新能源汽车及关键零部件产业化加快新能源汽车及关键零部件产业化进程，形成完善的产业链和配套体系。拓展新能源汽车及关键零部件市场应用积极推广新能源汽车及关键零部件在轨道交通、城市公交、出租车等领域的应用，扩大市场份额。新能源汽车及关键零部件发展123在轨道交通装备和新能源汽车及关键零部件制造过程中，广泛应用智能制造技术，提高生产效率和产品质量。推进智能制造技术应用利用大数据、云计算、物联网等信息技术，推动数字化转型和信息化建设，提升企业管理和运营效率。加强数字化转型和信息化建设加强智能制造和数字化人才培养和引进，为企业发展提供有力的人才保障。培育智能制造和数字化人才智能制造与数字化转型

环保节能技术应用推广推广环保节能技术在轨道交通装备和新能源汽车及关键零部件制造和使用过程中，积极推广环保节能技术，降低能耗和排放。加强环保节能监管和评估建立完善的环保节能监管和评估体系，对企业环保节能工作进行监督和管理，确保环保节能措施得到有效落实。提高员工环保节能意识加强员工环保节能宣传和培训，提高员工环保节能意识，形成全员参与环保节能的良好氛围。科技创新与人才队伍建设03构建以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，提升自主创新能力。强化研发体系建设加大研发投入加强研发平台建设持续加大科技研发投入，确保研发经费占营业收入比例逐年提升。建设一批高水平的研发中心、实验室和工程技术研究中心，提升研发硬件水平。030201科技创新体系完善举措围绕轨道交通装备领域，重点突破一批关键核心技术，提升产品竞争力。聚焦核心技术组织开展技术攻关行动，解决制约产业发展的技术瓶颈问题。加强技术攻关完善科技成果转化机制，推动科技成果快速转化为现实生产力。加速成果转化核心技术突破及成果转化建立健全人才培养、引进、使用、评价和激励机制，打造高素质人才队伍。完善人才培养体系积极引进海内外高层次人才和急需紧缺人才，优化人才结构。加强人才引进力度鼓励员工参与创新活动，给予创新成果奖励，激发人才创新热情。激发人才创新活力人才队伍培养与激励机制深化国内合作加强与国内高校、科研院所和企业的合作，推动产学研用深度融合。拓展国际合作积极参与国际科技合作和交流，引进国外先进技术和管理经验。搭建交流平台定期举办技术研讨会、产业峰会等活动，为国内外合作伙伴提供交流平台。国内外合作与交流平台搭建深化改革与管理体系优化04混合所有制改革通过引入战略投资者、员工持股等方式，优化股权结构，激发企业活力。公司制股份制改革建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，提高决策效率和执行力。供给侧结构性改革优化产业布局和结构调整，淘汰落后产能，提高供给体系质量和效率。国有企业改革方向及路径030201强化成本控制、质量管理、营销管理等环节，提高企业核心竞争力。精细化管理运用大数据、云计算、物联网等现代信息技术手段，提升企业信息化水平和管理效率。信息化管理建立健全企业标准体系，推广先进管理方法和工具，提高企业管理标准化水平。标准化管理管理体系优化升级举措风险管理体系建设完善风险识别、评估、预警和应对机制，提高企业风险防范能力。内部控制机制优化建立健全内部控制制度，规范业务流程和管理行为，防范企业内部风险。审计与监察工作强化加强内部审计和监察力度，及时发现和纠正违规违纪行为。风险防范与内部控制机制企业文化塑造和价值观传播企业文化建设培育具有中车特色的企业文化，增强员工归属感和凝聚力。价值观传播积极宣传中车核心价值观和经营理念，树立良好企业形象。员工培训与教育加强员工培训和教育工作，提高员工素质和能力水平，促进企业文化落地生根。国际化战略实施与拓展05010204海外市场布局及合作模式优先选择具有市场潜力和增长空间的国家和地区进行布局。深化与当地政府、企业及金融机构的合作，探索多元化的合作模式。利用海外资源和市场，推动中车产品的本地化生产和销售。加强与跨国公司的战略合作，共同开拓国际市场。03积极参与国际产能合作，推动轨道交通装备产业的全球化发展。推动技术创新和产业升级，提高中车产品的国际竞争力。加强与上下游企业的合作，构建完整的产业链和供应链体系。探索海外并购和投资，进一步拓展国际业务。国际产能合作和产业链整合塑造中车品牌的良好形象，提升品牌知名度和美誉度。加强与国际主流媒体的合作，扩大中车品牌的全球影响力。积极参与国际展览和交流活动，展示中车产品的技术和实力。推动中车文化的全球化传播，加强与国际社会的沟通和交流。01020304品牌形象塑造和全球传播跨文化管理团队建设加强海外员工的本地化管理和培训，提高团队的整体素质和效率。营造良好的企业文化氛围，增强团队的凝聚力和向心力。打造具备跨文化沟通和管理能力的团队，推动中车国际化战略的顺利实施。建立有效的激励机制和考核体系，激发团队的创新和创造力。可持续发展与社会责任履行06优化生产流程通过改进生产流程，减少资源浪费和环境污染。加强环境管理建立完善的环境管理体系，确保企业活动符合环保法规要求。推广节能环保技术积极采用先进的节能环保技术，降低产品能耗和排放。绿色低碳发展理念贯彻公开透明沟通通过社会责任报告与利益相关方进行公开透明的沟通，回应社会关切。持续改进提升根据社会责任报告反馈的问题，制定改进措施并持续提升企业社会责任表现。定期编制社会责任报告按照国际标准定期编制社会责任报告，披露企业在经济、环境和社会方面的表现。社会责任报告编制和发布严格遵守劳动法规，保障员工合法权益，如合理薪酬、工作时间、休息休假等。保障员工权益通过提供多样化的员工福利，如健康保险、培训机会、职业发展等，增强员工归属感和满意度。提升员工福利加强员工健康与安全管理，确保员工在工作场所的安全与健康。关注员工健康与安全员工权益