长沙美琪文化传播有限公司薪酬方案优化设计

湖南商务职业技术学院毕业设计目录1长沙美琪文化传播有限公司简介 长沙美琪文化传播有限公司薪酬方案优化设计1长沙美琪文化传播有限公司简介长沙美琪文化传播有限公司成立于2015年4月21日，注册资本为800万元，现在职员工为56人，主要分为销售、策划、行政、财务四个部门。其工商注册地为长沙市开福区伍家岭87号君悦香邸4栋，主要经营项目为：影视片制作、礼仪服务、公关活动策划、企业管理咨询、舞台艺术造型策划、市场营销策划。从公司成立到发展壮大的这几年里，始终坚持用户至上，本着“诚信、敬业、协同、创新、以人为本”的企业精神，力求给客户提供全方位优质服务的同时，也使企业得到长久发展。董事会董事会总经理总经理财务部行政部策划部销售部财务部行政部策划部销售部图1长沙美琪文化传播有限公司组织结构图2长沙美琪文化传播有限公司薪酬方案的现状目前长沙美琪文化传播有限公司工资制度中分为三种模式：管理人员模式、销售人员模式、其他人员模式；其中部门经理及以上职位的人员称之为管理人员，其管理人员的基本工资及底薪为3500元/月，销售人员的基本工资为2000元/月，长沙美琪文化传播有限公司的薪酬方案如表1所示：表1长沙美琪文化传播有限公司的薪酬方案人员薪酬方案管理人员基本工资（3500元/月）+加班工资+绩效工资销售人员基本工资（2000元/月）+加班工资+绩效工资其他人员基本工资（3200元/月）+加班工资3长沙美琪文化传播有限公司薪酬方案存在的问题3.1薪酬缺乏竞争力在同一个行业的众多公司之间的竞争很激烈，员工们也会经常将自己所处的公司和别的同行业公司进行比较，如果发现自己的薪酬水平低于同地区、同行业、同水平的人时，员工就会产生不满和消极情绪，直至跳槽。公司基层员工流动性较大，据统计，基层员工的三个月离职率达到76.5%，大部分原因是觉得公司薪酬待遇较低，而跳槽选择工资更高的其他公司。此外，该薪酬方案是2015年修订的，至今已经5年没有更新，所以造成了与市场的脱节，对外缺乏竞争力。这表现在，与长沙当地企业相比，薪酬水平处于中下，与同行业相比，也低于同行业平均薪酬水平，福利待遇那一块也仅限于管理人员才可以享受。3.2薪酬结构中福利保障缺失原薪酬方案中没有可以体现学历的部分，因此难以吸引和留住高学历人才。虽然现在的企业越来越注重个人能力，但大部分是源于企业本身员工学历层次较高，因此不需要在薪酬上过分强调学历。但长沙美琪文化传播有限公司作为一个已经成立了五年的企业，其员工学历层次整体偏低，所以急需高学历人才的引进，对创新人才的需求是很大的。但是由于不能留住高学历人才，因此高素质人员流失严重。公司要想在市场上与其它竞争，人才是最重要的资本。一个同时进入工资的本科学历员工和硕士学历员工如果分配的相同的工作岗位上，他们的薪酬并不会有太大差别，因此他们对于长沙美琪文化传播有限公司没有较大吸引力。3.3缺乏员工晋升通道长沙美琪文化传播有限公司原薪酬体系中，没有说明晋升通道，没有给员工设计合理的职业生涯规划，这对于绝大部分员工来说都太过狭窄和困难，因此目前员工的工作积极性和热情并不高。在长沙美琪文化传播有限公司的三个月里，我发现许多刚进公司活力满满的一群人，现在都秉持着一种死气沉沉的想着只要拿最低工资的心态，虽然高层的管理人员一直都说只要做好就能够有升职加薪的机会，但是一直没有合适的晋升机制和晋升路线，那么自然员工也不知道如何才能够拥有一个自己晋升的位置。所以没有合理晋升机制是长沙美琪文化传播有限公司发展缺少活力的一大关键点。针对于此，需要建立明确的晋升通道。4长沙美琪文化传播有限公司薪酬方案优化设计4.1内部薪酬管理优化市场调查能够了解当前市场行情，竞争单位及企业的薪资水平等，为公司内部薪酬管理方案设计提供外部参照。薪酬信息获取的方式有多种，资料的获取方式有问卷调査、打电话以及参加行业集会等多种渠道。在长沙美琪文化传播有限公司实习期间，我通过智联以及58同城上面的相关招聘信息进行薪酬调査，作为行业薪酬水平分析依据。我搜集了与公司的注册资本、公司规模、和主营业务范围相近的三家公司，分别是长沙书童文化传播有限公司、长沙星星文化传播有限公司、长沙潮尖文化传播有限公司的个别工作岗位薪酬待遇进行对比分析，得到的具体数据如下所表2所示：表2行业薪酬水平分析表岗位长沙美琪文化传播有限公司长沙书童文化传播有限公司长沙星星文化传播有限公司长沙潮尖文化传播有限公司销售业务员2000290040003400人事3500350040004000管理人员3500500052005500财务主管3500450040004500根据我统计到的同行业薪酬水平数据，长沙美琪文化传播有限公司销售业务员岗位和管理人员岗位远低于行业薪酬平均值，其中业务员岗位行业平均值为3000元，管理人员薪酬行业平均值为4800元。针对以上情况，我对长沙美琪文化传播有限公司销售业务员、管理人员这两个岗位进行薪酬结构调整，要上调薪酬待遇，至少要达到行业平均值，销售业务员工资调整为3000元，管理人员的工资调整为4800元。4.2薪酬结构体系优化完善的薪资体系是企业留住人才、提高激励性的重要工作，吸引高水平的人才与留住高水平人才都需要在薪酬上做到公平，所以在薪酬结构内增设学历补贴是非常必要的。所以新设计的福利制度有以下三个措施：1、增加学历补贴，如表3所示。表3学历补贴表学历类型补贴金额（单位：元/月）硕士全日制毕业并获得学位350全日制结业未获得学位300国家承认的其他社会办学方式300本科全日制毕业并获得学位200全日制结业未获得学位150国家承认的其他社会办学方式150大专全日制大专毕业120国家承认的其他社会办学方式1002、增加七项福利项目，即五险一金、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、午餐补贴、过节、生日补贴，具体补贴数额如表4所示。表4福利项目表福利项目标准范围福利性质五险一金按规定全员保障性住房补贴400/800元按级别，按月保障性主要福利：交通400/600元按级别，按月保障性主要福利：通讯200/500元按级别，按月保障性主要福利：午餐400元均全员，按月保障性主要福利：过节100元均全员，按次保障性小额福利：生日200元均全员，按年保障性表4的七项补贴中，住房补贴按照销售人员、其他人员和管理人员（部门经理及以上职位）划分，其中住房补贴销售人员、其他人员为400元/月，管理人员为800/月，交通及通讯补贴按照销售人员、管理人员分类，其中交通补贴销售人员为400元/月，管理人员为600/月，通讯补贴销售人员为200元/月，管理人员为500/月。调整之后的长沙美琪文化传播有限公司薪酬结构为表5所示：表5长沙美琪文化传播有限公司的薪酬方案人员薪酬方案管理人员4800（底薪）+加班工资+绩效工资+学历补贴+七项福利补贴销售人员3000（底薪）+加班工资+绩效工资+学历补贴+七项福利补贴其他人员3500（底薪）+加班工资+学历补贴+五项福利补贴4.3岗位晋升渠道优化由于原方案中没有岗位的晋升通道，导致员工晋升困难，工作积极性不高。我主要针对这些问题进行优化，而长沙美琪文化传播有限公司的公司部门主要由策划部、销售部、财务部、行政部等四个部门组成，所以员工的晋升渠道也是根据不同的部门来进行划分的。策划部的晋升渠道从初级美工（文案写手）到高级美工（主编）的考核期为一年，由本人填写申请表，经策划部经理审核其当年工作表现做出初步意见，总经理同意后即可升职。销售部的晋升渠道从业务员到销售主管的考核期为一年，由本人填写申请表，经区域经理审核其当年工作业绩做出初步意见，总经理同意后即可升职。财务部的晋升渠道从出纳到会计的考核期为一年，由本人填写申请表，经财务经理审核其当年工作表现做出初步意见，总经理同意后即可升职。行政部的晋升渠道从前台到人事的考核期为一年，由本人填写申请表，经行政经理审核其当年工作表现做出初步意见，总经理同意后即可升职。其余经理级别的人员调动需召开董事会议，由董事长和总经理共同商议决定，具体的岗位晋升渠道流程图如图2所示。策划部策划部销售部高级美工文案写手主编策划部经理初级美工销售主管区域经理财务部出纳会计财务经理行政部人事前台行政经理业务员图2图2岗位晋升渠道流程5总结 企业薪酬制度管理的关键是要从本企业的实际情况出发找到适合企业自身发展的薪酬体系。本优化设计方案对公司薪酬制度管理中存在的问题进行了原因分析，并提出了加强公司员工激励与薪酬管理的优化设计方案。薪酬制度方案优化后，与同行业企业相比，长沙美琪文化传播有限公司薪酬具有一定的竞争性，对提升员工和部门绩效有巨大的作用；员工方面，增强员工工作积极性，提高员工整体满意度。高学历员工薪酬增幅较大，有利于吸引高水平人才，降低高学历人才离职率，整体薪酬水平上调，提高了员工生活