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文档简介

不确定性决策中的7种武器ꢀꢀ确定性和不确定性并不是两个完全对立的概念，而是一个连续统一很大的影响。ꢀꢀ当决策者面临一个决策事件的时候，首先会倾向于通过信息完善、7个决策处理阶段。(1)程序型处理ꢀꢀ当决策的初始条件完全已知，信息完备，从条件到决策后果的对应处理的决策，对于另外一个决策者却可能采取其他的方式进行决策。(2)信息型处理ꢀꢀ当决策所需要的信息或者规则不能完全建立起严格对应的规则的时性决策转化为确定性决策。(3)智慧型处理ꢀꢀ如果决策者通过信息处理仍然无法形成完备信息的决策方案，决策了个人的智慧型处理，这种决策也可以达到非常好的决策效果。(4)理念型处理ꢀꢀ如果通过决策者个人的洞察力仍然无法建立起对决策的完整判断，价值观来处理决策，比如在决策者的头脑中有比较深的物极必反的认知，发展规划进行决策时产生影响。(5)信念型处理ꢀꢀ决策者的个人信念会对其决策特别是长远的决策产生重大影响，决为外国人可以的，中国人就一定可以等等。(6)情感型处理ꢀꢀ即决策者在做出一个决策的时候会考虑个人情感或者在社会群体中些企业产生激励作用，也可能使企业的决策偏离理性而导致失败。(7)随机型处理ꢀꢀ当外部条件的变化远远超过企业能够掌握的范围的时候，决策者可里，初创企业由于自身的资源比较少，决策中的随机型处

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