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文档简介

一、YJ集团是一家以房地产为主产业链，跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团，公司创1993550284040➁➂➃l～2周之前，围绕培训的内容、目标、方式、方法、要求，以及学员的基12前，公司失去了两个较大的主顾，因为他们对产品过多的缺陷表示不满。RBA、时间安排不当B、内容安排不当C、授课方式不灵活、单一D、缺乏考勤、考核、奖罚措施E、学员间缺乏沟通、交流。A、首先进行培训需求分析B、针对工人、检查员、管理员分别制订课程C、制订相应的考核、奖罚措施D、运用多种灵活的培训方式六、K（中国）K（中国）公司的基本业务单元，因此针对餐厅管理人员的“教育培训系统”16每年为来自全国各地2000多名该公司餐厅管理人员提供上千次的培训课程。使们从一个丝毫不了解餐饮行业、不了解餐厅管理的外行人，发展到餐厅经理中的精英，在这个过程中．企业提供的不同培训课程以及度身定制的长远规划功不可没。10.5）K（中国）K（中国）2.4工量身定制个人培训发展计划，还能据员工不同的发展阶段，有针对性对其进行岗位管理战略发展需求，还可以满足员工的职业生涯发展需要，有效地住人才。

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