施工质量管理制度模版（2篇）

施工质量管理制度模版一、总则1.目的本施工质量管理制度旨在确保施工工程的质量符合设计与相关法律法规的要求，同时保障施工过程的安全与稳定。2.适用范围本制度全面适用于所有施工工程项目，涵盖新建、改造、扩建等各类工程。3.遵守原则3.1质量至上：将质量视为施工工程的核心要素，始终置于首要地位。3.2全员参与：鼓励并要求所有参与施工工程的人员积极参与质量管理活动。3.3持续改进：致力于不断优化和完善质量管理制度，以提升施工质量的整体水平。二、组织机构1.项目负责人项目负责人需全面负责施工质量的管理工作，并承担相应的质量责任。2.施工质量管理部门该部门负责施工质量管理制度的制定、修订以及执行过程中的监督和检查工作。三、质量计划1.编制质量计划根据项目的具体需求和设计要求，精心编制施工质量计划，明确施工过程中的各项检查和测试标准。2.监督检查制定详细的监督检查计划，对施工过程中的各个环节进行严密的监督和检查，确保施工活动符合质量计划的要求。四、质量控制1.原材料控制对所使用的各类原材料实施严格的质量控制措施，确保其性能和质量符合设计和相关标准的要求。2.施工过程控制2.1管理施工现场：建立科学的施工现场管理制度，保障施工过程的安全、有序进行。2.2工艺控制：依据设计要求和相关标准，对施工过程中的各项工艺进行严格控制，确保其符合既定标准。2.3质量检测：在施工过程中设置合理的质量检测点，对关键节点进行质量检测，确保施工质量达标。3.质量记录管理建立健全的质量记录管理体系，包括施工日志、质量检测记录等，确保所有记录真实、准确、可追溯。五、质量验收1.施工阶段验收：在施工过程中适时进行阶段性质量验收，确保各阶段施工质量符合质量计划和设计要求。2.竣工验收：在施工工程竣工后进行全面验收，确保整体施工质量达到设计和相关要求，并办理相应的竣工手续。六、质量责任追究1.违反制度处理：对于违反施工质量管理制度的行为，将依据相关规定严肃处理，并依法追究相应责任。2.事故处理：对于因施工质量问题导致的事故，将迅速开展调查工作，并依据调查结果追究相关责任人的责任。七、培训与提升1.培训计划：制定并实施全面的质量管理培训计划，定期对施工工程相关人员进行培训，提升其质量意识和技能水平。2.经验总结和分享：定期组织经验总结和分享会议，分享施工质量管理方面的成功案例和教训，促进全员学习和进步。八、附则本制度的最终解释权归项目负责人和施工质量管理部门共同所有。本模板旨在为项目管理方提供参考依据，具体实施时可根据实际情况进行调整和完善。施工质量管理制度模版（二）一、总则1.目的：为确保施工过程中的质量严格遵循相关标准与要求，旨在提升工程质量水平，保障工程的安全性及可持续发展性。2.适用范围：本制度全面覆盖所有施工项目及参与其中的相关人员。3.主体责任：项目经理、施工队长及施工人员均需明确并承担各自在施工质量管理与控制方面的主体责任。二、施工质量管理1.施工前准备（1）项目经理须组织专业团队深入进行前期调研与辅助设计工作，确保施工前各项准备充分且周详。（2）施工队长需细致审核设计方案，明确工程质量控制的各项要求，并与项目经理协同确定施工方案及施工进度计划。（3）施工人员应积极参与施工前的技术交底与培训，确保掌握必要的技术知识与操作能力。2.施工组织与协调（1）项目经理应主导编制详尽的施工组织设计与施工要点，明确施工计划与工作安排。（2）施工队长需有效组织施工人员按照既定施工计划有序开展工作。（3）施工人员应严格遵循施工要点与作业指导书进行作业，确保施工质量与安全。3.施工质量控制（1）项目经理作为施工质量的总负责人，需全面掌控施工质量与安全管理工作，落实施工质量控制责任制。（2）施工队长应组织施工人员进行现场实测实量，确保施工质量符合既定标准与要求。（3）施工人员需严格依照施工规范与图纸进行施工，及时发现并妥善处理施工过程中的质量问题。4.施工质量验收（1）项目经理应组织专业团队对施工质量进行全面验收，确保符合相关标准与要求。（2）施工队长需组织施工人员整理施工记录与资料，为验收工作提供必要支持。（3）施工人员应积极配合验收工作，提供必要的技术支持与资料。5.施工质量改进（1）项目经理应负责制定施工质量改进计划，并组织相关人员实施改进工作。（2）施工队长应根据施工过程中发现的问题与质量缺陷，提出改进措施，并组织施工人员进行改进。（3）施工人员应积极参与改进工作，反馈施工过程中的问题与建议，共同推动施工质量的持续提升。三、施工质量管理制度的实施1.宣传教育（1）项目经理应定期组织培训与技术交底活动，提升施工人员的质量意识与专业技能。（2）施工队长应在现场开展教育与指导工作，确保施工人员严格遵循施工要求。2.监督检查（1）项目经理需定期进行现场巡视与检查，及时发现并纠正施工质量问题。（2）施工队长应进行临时检查与抽查工作，确保施工过程中的质量问题得到及时处理。（3）施工人员应积极参与现场检查与整改工作，确保施工质量的合格率。3.责任追究（1）项目经理应对施工质量问题进行深入调查与处理，并追究相关人员的责任。（2）施工队长应及时处理施工过程中的质量问题，并追究相关人员的责任。（3）施工人员应严格按照工作要求进行施工，发现质量问题时应及时报告并整改。四、施工质量管理制度的监督与评估1.监督（1）项目经理应定期召开质量管理会议，对施工质量管理制度的实施情况进行全面检查与评估。（2）施工队长应积极参与质量管理会议并提出改进建议，推动施工质量管理的不断完善。2.评估（1）项目经理应委托专业机构对施工质量进行定期评估与评价工作，以获取改进意见与建议。（2）施工队长应根据评估结果不断完善施工质量管理制度与工作流程以