工程造价管理技术课件

工程造价管理技术课件演讲人：日期：工程造价管理概述工程造价构成与计算工程造价确定与控制方法工程造价信息管理与应用工程造价风险管理策略工程造价审计与监督制度案例分析：成功企业经验分享目录工程造价管理概述01指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价定义按工程建设的不同阶段，可分为投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算等；按工程对象的不同，可分为建筑工程造价、安装工程造价、市政工程造价、园林工程造价等。工程造价分类工程造价定义与分类

工程造价管理重要性控制投资成本通过有效的工程造价管理，可以合理确定和有效控制工程建设项目的投资成本，提高投资效益。优化资源配置工程造价管理可以促使企业优化资源配置，提高资源利用效率，从而实现经济效益和社会效益的最大化。保障工程质量合理的工程造价管理可以确保工程建设项目的质量，避免因资金不足而导致的偷工减料、降低质量标准等问题。国内工程造价管理现状我国工程造价管理已经形成了较为完善的体系，包括投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算等各个环节。同时，政府也出台了一系列相关法规和政策，规范了工程造价管理行为。国外工程造价管理现状在国外，工程造价管理同样受到高度重视。许多国家都建立了完善的工程造价管理体系，并注重运用先进的技术手段和方法进行工程造价的确定和控制。同时，国外还注重培养专业的工程造价管理人才，以满足市场需求。国内外工程造价管理现状工程造价构成与计算02指完成一个建设项目的全部费用总和，包括固定资产投资和流动资产投资。包括建设投资、建设期利息和铺底流动资金等部分。其中，建设投资由工程费用、工程建设其他费用和预备费组成。建设项目总投资构成建设项目总投资的构成建设项目总投资的概念建筑安装工程费用的概念指建设单位用于建筑和安装工程方面的投资，是建设项目总投资中的主要部分。建筑安装工程费用的组成包括直接费、间接费、利润和税金等部分。其中，直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。建筑安装工程费用组成指为建设项目购置或自制的达到固定资产标准的设备、工具、器具的费用。设备及工器具购置费用的概念包括设备原价、运杂费、运输保险费和采购及保管费等部分。对于进口设备，还需要计算关税、增值税和消费税等费用。设备及工器具购置费用的计算设备及工器具购置费用计算VS指建设项目从筹建到竣工验收交付使用止的整个建设期间，除建筑安装工程费用和设备及工器具购置费用以外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用。工程建设其他费用的计算包括土地使用费、与项目建设有关的其他费用、与未来企业生产经营有关的其他费用等部分。其中，土地使用费包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金等，与项目建设有关的其他费用包括建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费、临时设施费等。工程建设其他费用的概念工程建设其他费用计算工程造价确定与控制方法03投资估算编制方法及审查要点投资估算编制方法根据建设项目的性质、规模、工艺技术等条件，估算项目所需总投资额。常用方法有生产能力指数法、比例估算法、系数估算法等。审查要点审查投资估算编制依据是否合法、合规，估算方法是否科学、合理，估算结果是否准确、可靠。同时，还需关注估算中可能存在的风险点和不确定性因素。设计概算编制方法在设计阶段，根据初步设计图纸及说明书、设备材料清册、概算定额或概算指标等资料，计算工程从筹建到竣工验收所需的全部费用。审查要点审查设计概算编制依据是否充分、合理，概算内容是否完整、准确。同时，还需关注概算中可能存在的漏项、重复计算等问题。设计概算编制方法及审查要点根据施工图纸、施工组织设计、现行计价规范及市场价格等信息，详细计算分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金等费用。审查施工图预算的编制依据是否符合相关规定，工程量计算是否准确，定额套用是否合理，价格调整是否符合市场价格变化趋势。同时，还需关注预算中可能存在的高估冒算、错套定额等问题。施工图预算编制方法审查要点施工图预算编制方法及审查要点竣工结算编制方法在工程竣工验收后，根据合同约定、实际完成的工程量及现场签证等资料，计算并确定工程最终结算价款。竣工决算编制方法在工程竣工验收并办理完竣工结算后，汇总工程建设过程中的全部实际支出费用，编制竣工财务决算报表，真实反映工程项目的实际造价和投资效果。审查要点对于竣工结算，需审查结算依据是否完备、结算内容是否真实、结算方法是否准确。对于竣工决算，需审查决算报表的编制是否符合相关规定，各项费用支出是否合法、合规，投资效果是否达到预期目标。竣工结算与决算编制方法工程造价信息管理与应用04信息分类将收集到的信息进行分类整理，如按照材料类型、费用类型、施工阶段等进行划分，以便于后续的信息处理和应用。信息收集从项目规划、设计、施工到竣工验收等阶段，全面收集与工程造价相关的数据和信息，包括材料价格、人工费用、设备租赁费用等。信息处理对分类后的信息进行清洗、去重、计算等处理，确保数据的准确性和完整性。工程造价信息收集与整理将处理后的工程造价信息通过企业内部平台、行业协会、政府机构等渠道进行发布，以供相关人员查询和使用。信息发布通过构建信息共享平台，实现工程造价信息的实时共享和交换，提高信息的利用效率。信息共享利用互联网、移动应用等现代信息技术手段，实现工程造价信息的快速传递和远程访问。信息传递工程造价信息发布与传播途径03施工控制在施工过程中，根据实时更新的工程造价信息，对施工进度和成本进行有效控制。01投资决策根据工程造价信息，对项目投资进行科学评估，为决策者提供可靠的依据。02设计优化利用工程造价信息，对设计方案进行优化调整，实现成本与质量的平衡。工程造价信息在决策中应用数据挖掘预测分析风险管理智能化决策大数据在工程造价中应用利用大数据技术，对海量工程造价数据进行深入挖掘和分析，发现隐藏在数据中的价值和规律。通过大数据分析，识别工程造价中的潜在风险点，并制定相应的风险应对策略。基于历史数据和当前市场趋势，利用大数据技术进行预测分析，为未来的工程造价提供科学预测。结合人工智能技术，实现工程造价的智能化决策，提高决策效率和准确性。工程造价风险管理策略05包括市场变化、政策调整、设计变更、施工条件等。识别潜在风险因素分析风险来源确定风险事件从项目内部和外部环境两个方面进行考虑。明确可能对项目造成不利影响的具体事件。030201识别和分析风险因素123根据经验判断风险事件的可能性和影响程度。定性评估运用概率论和数理统计方法对风险进行量化分析。定量评估结合定性和定量评估结果，确定风险等级。综合评估评估风险影响程度通过调整项目计划、设计方案等措施来避免风险事件的发生。规避风险采取相应措施降低风险事件发生的可能性或减轻其影响程度。减轻风险通过保险、担保等手段将风险转移给其他方承担。转移风险对于无法避免或减轻的风险，做好应急准备和应对措施。接受风险制定风险应对策略在项目执行过程中密切关注风险因素的变化情况。监控风险变化及时报告风险事件定期评估风险管理效果持续改进风险管理措施一旦发现风险事件，立即向上级领导和相关方报告。对风险管理策略的执行情况进行定期检查和评估，确保其有效性。根据评估结果及时调整和完善风险管理策略和措施。监控和报告风险状态工程造价审计与监督制度06提高投资效益通过审计，揭示工程造价中存在的问题和不足，提出改进建议，从而优化投资结构，提高投资效益。促进廉政建设审计作为一种监督机制，有助于发现和揭露工程建设领域的腐败行为，推动廉政建设，维护社会公平正义。确保工程造价的合理性通过审计，对工程项目的造价进行全面审查，确保其符合相关法规、政策及市场行情，防止造价虚高或过低。审计目的和意义明确审计目标、范围、时间和人员分工，收集相关资料，制定详细的审计计划。审计准备阶段采用现场勘查、询问调查、复核计算等方法，对工程项目的造价进行全面审查，并做好审计记录。审计实施阶段整理审计证据，编写审计报告，提出审计结论和建议，并征求被审计单位意见。审计报告阶段根据审计报告，对被审计单位存在的问题进行处理，并跟踪检查整改情况。审计处理阶段审计程序和方法工程造价管理机构负责制定工程造价管理政策、法规和标准，对全国工程造价工作进行指导和监督。审计机构负责对工程项目的造价进行审计，揭示问题，提出改进建议。监察机构负责对工程建设领域的腐败行为进行监察和惩处。社会监督鼓励公众参与工程造价监督，通过举报、投诉等方式反映问题。监督机构设置及职责划分对虚报工程造价的行为01一经查实，将按照相关规定对责任单位和责任人进行处罚，包括罚款、降低资质等级、吊销执业资格等。对违反工程造价管理规定的行为02如未按照规定进行造价审计、未按照规定报送造价资料等，将视情节轻重给予警告、罚款等处罚。对工程建设领域的腐败行为03将依法追究相关责任人的法律责任，构成犯罪的，将移交司法机关处理。同时，还将对涉事单位进行严肃处理，以维护工程建设领域的良好秩序。违法违规行为处罚措施案例分析：成功企业经验分享07确立全面成本控制理念从项目立项到竣工交付，全程跟踪并控制成本。精细化管理通过优化设计方案、降低材料成本、提高施工效率等措施，实现成本节约。引入先进管理工具采用BIM技术进行工程量计算和造价分析，提高成本控制精度。建立成本数据库对历史项目成本数据进行整理和分析，为新项目提供参考依据。案例一：某房地产公司成本控制实践制定详细投资计划通过招标、询价等方式，选择性价比最高的供应商和承包商。引入市场竞争机制加强变更管理建立风险预警机制01020403定期评估项目风险，制定应对措施，降低投资风险。明确各阶段投资目标和资金需求，确保项目顺利推进。对设计变更、工程量变更等及时跟踪并调整投资计划。案例二：某大型基础设施项目投资控制策略全球化采购策略利用全球资源，寻找价格合理、质量可靠的供应商。集中采购模式通过集中采购，降低单位产品的采购成本