《H集团财务风险控制存在的问题及优化建议》13000字（论文）

H集团财务风险控制存在的问题及完善对策研究摘要因为每种风险都具有一定的不确定性,所以现在我们的企业管理者所面临的一个最大困境就是这些风险存在。任何一个企业都有可能会在管理和运作的过程中遇到各色的风险,可以这么说，只要是有了经营活动就会出现风险。而在各类风险中,财务风险地位尤其重要。而一个企业之所以能够达到这个预期的目标,也就在于它能否真正地对此目标进行有效的控制。那么就需要尽快地建立一套财务风险管理体系,以此方式来减少和降低风险,提高其经济效益。也正是因为这样,企业财务风险控制问题及改进方面就有许多值得深思的问题。本文首先介绍了财务风险控制问题的相关概念及内涵,然后分析合俊集团主要财务风险,深度挖掘其中所存在的问题,讨论了合俊集团在财务风险控制方面出现的问题,论述了产生这些问题的原因,最后就如何改进这方面的不足提出了个人看法。这篇论文主要采取个案研究法以及文献分析法等方法来开展专题研究。全文总共被划分为五个主要的部分,第一部分是简单地描述了本文的主要选题背景、意义,以及国内外学者的研究发展现状和本文大致框架等;然后第二章节简要地介绍了企业财务管理中的风险防控的各种相关知识;第三部分就合俊集团财务风险控制相关情况简要介绍,说明合俊集团财务风险控制现状;第四部分就合俊集团财务风险控制现状提出其所存在的问题并分析原因所在;最后第五部分就是结合实际说明以合俊集团为例的公司如何改进在风险控制存在的问题。关键词：财务风险内部控制改进措施目录1引言 11.1选题背景及意义 11.2国内外研究现状 11.2.1国内的研究现状 11.2.2国外的研究现状 21.3本文的研究方法 31.4本文的基本框架 32企业财务风险控制相关理论概述 42.1企业财务风险的含义 42.2企业财务风险的特征 42.3企业财务风险的危害 52.4企业财务风险控制的内容 63合俊集团财务风险控制相关情况说明 73.1合俊集团基本情况介绍 73.2合俊集团财务风险控制现状 84合俊集团财务风险控制存在的问题 84.1财务风险管理系统不够完善 84.2管理层风险意识淡薄 94.3企业的债务结构不合理 104.4资金回收策略不当 105.1提升企业核心竞争力 115.2树立全员风险控制观念 115.3加强企业的全面预算管理 125.4完善企业财务风险控制系统 13结束语 13参考文献 141引言1.1选题背景及意义中国经济全球化和向市场经济转型受到全球经济发展链中生产企业对外贸易、企业的连锁反应、企业的成功和国民经济的发展等因素的影响。任何层面的经济问题都会带来不好的影响。当前我国市场经济高度开放,国际关系日益密切,外部经济形势的变化已经影响了我们对于企业的竞争力和经营管理。在经营过程中一些管理上的失误,特别是对于风险的管理,将会严重威胁到公司自身的生存和财产。为此,如何有效地加强对企业的经营和风险管理,如何充分了解企业资金的实际流动性、安全和盈利能力,如何合理地应对经营和风险已经成为了企业首要任务。

如果合俊集团在发现其经营状况出现困境时,快速做出反应,寻找机会收购国内成熟品牌,扩大吸收国内市场份额,以提高公司的经济效益,在最短的时间用最低的成本发展最快，才能从内部管理的角度,成本控制领域减少风险。其对库存管理不好导致高成本产品和低价格的商品大量堆放和积压,长期占用的流动资金使得资金链断裂,企业只得通过从银行贷款解决资金短缺,导致公司负债经营。

中小型企业应该在进行财务风险管理以及其他方面采取一个重要措施就是建立完善的内部风险管理制度。像本文中提到的合俊集团就可以通过对财务风险的分析,及时跟踪企业的生产经营状况,建立财务风险管理系统,部门和岗位同时分担风险责任。真正做好这些,才可以减少不必要的损失,稳定发展。所以本文主要就是对合俊集团财务风险控制的分析,针对其存在的问题找到原因并提出改进措施。1.2国内外研究现状1.2.1国内的研究现状风险理论和风险管理研究早在上世纪初就开始了,一直到现在的日渐完善,在这个过程中许多学者付出不少努力。

齐颖丽(2018)发表《财务成本核算的内部控制和风险管理问题研究》,在文中提出我国企业原有的会计核算体系已经不能够很好的适应当前经济发展的需要了,因此我国的企业需要进行有效的财务会计改革。积极地深入进行当前时期我国企业财务经营成本核算的内部风险控制管理体系结构的建设与财务风险管理,这样能够很好地实现当前整个时期我国国有企业的正常经营与社会发展,为其核心竞争力的不断增强发展带来了一个极为重要的企业财务成本保障。梁克敏(2020)在《新时期国有企业财务管理风险研究》一文中明确表示,通过建立财务管理体系,企业才真正能够得到充分发挥自己的规模和竞争优势,从而更好地加强对自己的各方面管理。其中拥有的很多资料和报表数据都是可以对公司的正常运营和管理工作进行有效地推动和促进,能够及时地发现潜在的风险,进而有效地控制和减少风险所带来的损失,对于企业的生存和发展也会带来有利的方面。

2020年发表的《企业财务风险研究》中,侯婉婷、苏雅哲、陈薇等首次提出了问题,伴随着当今世界经济全球化的不断加快和我国特色社会主义经济发展水平的不断提升,各行业都得以迅速发展。但是经济危机的发生和出现、市场的变化复杂多变,以及企业自身的财务管理不善也大大提高了企业财务风险的可能性和发生率,并且这些财务风险的存在会引起一系列的不良反应,不利于整个企业的正常运营和发展。因此,面对这种现状,如何有效地防范、科学控制财务风险,是一个企业必须要去研究和攻克的重大课题。

高丽丹(2021)《基于财务风险防范的企业内控机制探讨》一文中提出从财务风险防范角度入手,加强企业内部管理,这样会减少风险的发生，为企业后面的持续发展提供指导。1.2.2国外的研究现状国外对企业风险理论与其他企业风险管理的学术研究最早大概是要开始于我国上个世纪三十年代,在五六十年代中期获得了广泛推广及普遍的高度重视,七十年代中期获得了迅速的研究发展,并且也逐步开始了对公司风险的专业动态分析研究,形成了一门比较系统化的企业风险管理学

19世纪工业革命时期,法国著名风险管理学家亨瑞.约尔在《一般管理和工业管理》中将法国传统的企业风险管理概论理念正式充分引入运用到了法国企业经营管理和生产经营的各个领域,但是并没有完整的风险管理体系和规章制度来进行防范。

jamesc.vanhornejohnm.wachowiczjr(2004)曾经明确提到,财务管理风险主要因素包括了一种公司可能认为会直接导致公司丧失其预期偿债活动能力的财务风险,因为公司使用了这种财务风险杠杆可能导致的各种每股的净利润和预期收益发生变化。此种风险观点把资产负债每股资本收益比率的剧烈变动所可能带来的财务风险直接界定成作为一种新的财务成本风险,认为当资产负债每股资本收益比率相对较高时,投资者可能会需要负担

kevincornish(2010)库克认为,面对当今复杂的全球市场经济发展环境,关注如何控制好主要财务管理风险对于每个大型企业或者每个公司都来说是至关重要的,他还多次建议我们说他提出了五种方法可以有效地帮助降低产品供应商的主要财务管理风险。kevincornish立足于当今国内经济联系紧密的国际市场经济发展环境,从每个中企业真正实际经营情况和自身利益导向角度深刻出发,考虑到了其他供应商的巨大国际财务管理压力和国际风险，对企业客户和其他需求方的直接影响和潜在威胁,根据自身的专业理论知识和丰富的管理实践经验,并分别提出了五种有效的管理措施,这将一定程度会进一步大大加深企业客户与其他供应商和其他客户及其需求方之间的信息交流和国际合作关系水平,为他们的未来发展带去新的更多发展机遇,增强自身竞

在理论和实践中,国外针对财务风险的有效防范与控制的相关技术在我国的应用仍然是起步较早,而且还是较为成熟。例如西方国家所创造的一些多元线性判断模型及多元回归模型已经在各个国家中具有了比较普遍的运用。

通过对国内外的研究现状对比我们可以看出想要提升企业价值,使其能够更好的发展下去,对于财务风险控制的防范必不可少。这也正是对于财务风险发生的原因、特点及防范进行研究控制的意义所在。我们可以通过个案研究法和定性分析法来进行更好的研究,取得成果。1.3本文的研究方法本文中的研究分析方法主要包括个案研究法、文献数据分析法、定性数据分析法以及相关经验总结归纳以及总结等方法。文献分析法：通过文献来进行研究，利用图书资源和网络资源收集相关的资料，所有有关合俊集团财务风险控制问题的相关情况都全面正确的了解清楚，掌握所有资料，为进一步分析合俊集团财务风险控制存在的问题以及找到改进措施奠定基础，为确定研究课题提供帮助。定性分析法：通过总体把握合俊集团财务风险控制中存在的问题以及企业的境地等各方面情况，根据主观判断能力推断事物发展趋势。经验总结法：首先对论文选题进行研究，再归纳和分析具体状况，更加的系统化、理论化，最后进行比较和总结归纳，合理分析合俊集团财务风险控制问题及提出改进对策。1.4本文的基本框架本文首先介绍了财务风险以及财务风险控制的基本内容，以及财务风险的特征和它带来的危害，针对这些总结企业财务过程中的重要注意点并提出改进措施。以合俊集团个案为例，运用典型的个案研究分析法、文献数据分析法、定性分析法和经验研究法等分析其产生问题的原因，并且提出改进措施。本文共分五个部分：第一部分：引言部分。简单地描述了本文选题的背景、意义，还有国内外货币资金内部控制研究现状。然后简单记录下本文研究方法，写下大致框架。第二部分：主要内容是对于企业财务风险管理的各个相关理论基础的详细介绍。本部分主要是理论基础，作用在于为全文做铺垫，为下文的开展奠定基础。第三部分：合俊集团财务风险控制相关情况说明。这一章介绍了合俊集团的基本情况，并基于此分析合俊集团的财务风险控制的现状。第四部分：合俊集团财务风险控制存在的问题。本章结合上一章节合俊集团财务风险控制现状，提出公司财务风险控制存在的问题。第五部分：对合俊集团财务风险控制存在的问题进行了分析，针对此提出改进措施。2企业财务风险控制相关理论概述2.1企业财务风险的含义财务风险一般指企业在因为内部或外部各种不可控因素的作用在其财务活动中让企业实际获取的收益和其所达到的预期目标有所偏离。广义上的企业财务风险主要包括运营性筹资、投资风险、资金回收风险和收益风险四种。企业负债运营所需要偿还已到期的债务所导致而造成的融资或者筹资风险就是狭义上所说的财务风险。在社会主义市场经济的活动中,财务风险被视为一种信号,能够完整地反映一个企业的正常运行。我们作为一名企业的管理者,尤其是一名企业的财务管理者更多地应该要进一步增强自身的风险意识,掌握风险和企业所带来收益之间的相互联系,把握好每一次机会,争取讲风险的好处最大化，取得最有利的结果，所以要做好防范措施来保证带来的弊端减少。无论一个企业目前正处于其生存、发展和盈利的每一个阶段,财务风险防范都将成为确保一个企业能够稳定走下去的基础。2.2企业财务风险的特征掌握存在财务管理风险的主要根源和基本管理特点,这些都已经是我国企业组织开展各类财务管理培训活动的一个重要技术前提,只有充分深入了解自身存在财务管理风险的主要根源和基本管理特点,才可以及时采取有效的财务针对性管理措施对并加以有效防范与及时化解。归纳一下,企业的潜在财务管理风险主要行为体现在以下几个主要方面:(1)财务客观性。财务潜在风险的一个客观严重程度主要取决于任何造成企业财务潜在风险的主要原因及其背后可能将会发生的某个客观和某种必然。产生和引起可能诱发它的主要部分是因为来源于当前我国经济发展背景、市场经济环境和其他市场竞争对手经营战略的直接影响和市场不确定性。财务风险的客观性,即财务风险发生的不可避免性和潜在的偶然性。(2)资源的共存。财务中的风险和收益之间是有一个成比率的,即风险越多收益就愈高,风险越少收益就愈小。在目前的我国中小型民营企业里,由于各种原因,财务风险都会直接影响涉及到整个企业的生产运行和经营活动的持久性、经济效益的安全和稳定性,因此,科学地进行风险控制和有效地防范,能够有利于提高整个企业的生产运行效益。(3)市场的不确定性。在进行企业财务管理活动中所要追求的利润和面对风险是密切分不开的,不关注甚至是回避风险都不太现实。然而,财务体系受许多不确定性因素的制约,财务行为和活动的进行过程和其结果具备多种可能性,企业在进行筹资和投入的过程中往往会遭遇难以预想的情况,如果企业已经发生了或者没有任何事项或者是应收账款不能及时收回,发生了坏账损失,那么企业本身所拥有的实际收益就必然会大大地减少。企业的经营运作环境风险也很大就有几率可能很快会直接影响造成整个企业的长期财务状况风险。(4)培养知识的全面。财务经营风险主要的是存在于整个民营企业财务经营管理的整个发展过程并且主要的是体现在多种类的财务环节联系上，它们在这些环节都会直接或间接影响到整个企业财务经营管理战略目标的最终实现,而且整个民营企业的这些财务经营风险通常与其它的财务经营风险同时存在,人们通过对财务经营风险和这些财务经营风险中具有重大意义错误的点进行估算和分析总结,使得这些财务经营风险在企业某种程度上被认为隐蔽了起来。(5)亏本损失。财务风险总是与其他损失有着密切的关联,无论这种损失到底是属于现实还是一种隐含,它们是完全可以被量化或者说是不可能被量化的,它们都会直接影响到一个企业的生产和经营活动的持续性,经济效益和社会稳定性,最终将严重威胁到一个企业。2.3企业财务风险的危害企业财务风险就是企业的资金出现问题，导致财务状况不佳。所以说，充分认识财务风险的性质、成因，及早发现危机信号，就能及时发现问题并进行防范。财务风险带来的风险有以下几种(1)融资具有风险筹资中的风险主要是因为企业资金的不断供需和资本市场等多种因素发生改变,而使得企业在未来的财务活动中需要筹措大量资金等所带来的一种风险不确定性。筹资中的风险主要分为有两种:风险即贷款利率和货币汇兑波动风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买保险能力以及风险等。(2)证券投资具有风险投资企业风险主要是指投资企业在实际融资投入了一定的成本资金之后,因资本市场资金供给量的不断变化从而导致直接影响其最终投资报酬与企业预计的实际收益水平相反所产生的投资风险。企业投资进行境内对外直接投资的两种方式主要可以分为直接企业投资和境外证券市场投资。根据《公司法》的相关规定,股东在其持有本上市公司全部或者控制公司股份的25%以上均认为应当将其股份作为直接股权投资。股票投资本身其实就是一种投资风险相互分担,利益相同的一种投资活动方式。(3)企业财务和生产经营风险经营风险也被广泛简称短期营业成本风险,是一种广义泛指在整个中国企业的日常经营活动中，不同的环节出现了不一样的因素造成的问题，从而影响到企业的资金流向，资金流的延缓就会给企业的资产价值带来变动。在产品采购、生产、存货等方面都很容易出现风险，所以在经营过程中，一定要注意这几个方面，减少不必要的损失。(4)流动性投资风险流动性投资风险主要含义是在泛指上市公司固定资产价值无法正常、确定的及时转移或者到期公司债务及相应付现的法律责任义务无法正常有效落实所带来的流动风险。从这一基本理论意义上来看,我们确实可以将一个大型企业的资产流动性管理风险从其资产变现偿债能力和企业偿还负债压力两个主要影响方面上来进行宏观分析和综合评价。因为它是企业在生产经营过程中的具有支付服务能力和偿债服务能力所致而发生的一种风险问题,被媒体称为企业现金资产流失清偿不足和企业现金损失无法及时清偿的两大风险。因为一个企业的固定资产价值无法被完全确定地将其价值作为一种固定现金产品进行资产转移所引起的风险问题也被称之为资产变现承担能力低的风险。2.4企业财务风险控制的内容财务风险控制就是利用相关财务信息，在财务活动的过程中，根据不同的情况使用相对应的特殊的财务手段进行财务管理活动调节，以此来降低财务风险发生的机率，使财务活动更健康合理的进行。一般用来进行财务风险调节的手段有三种。(1)安全防护措施安全防护措施又被称为事前控制，它是指在财务风险发生之前，对可能发生的财务风险进行评估，然后制定一系列的法律和规则对其进行限制，以此最大限度的控制财务风险的发生。(2)前馈性控制前馈性控制又称事中控制，指在财务活动发生过程中，运用一系列的技术手段对财务活动进行检测，及时发现财务活动发生过程中出现的偏差，并且通过一些特殊的财务手段对其进行及时修改，避免更大的风险发生。(3)反馈控制反馈控制又称事后控制，它是指对财务结果进行研究分析，对于实际财务结果和预期财务结果的差异进行研究，找出发生差异的根本原因，并且制定相对于的措施，然后在下一阶段的财务活动中进行相关的控制调节，从而消除差异，避免同一差异再次发生，达到控制财务风险的效果。3合俊集团财务风险控制相关情况说明3.1合俊集团基本情况介绍1996年香港合俊集团正式成立,是国内市场上规模较大的OOEM型儿童玩具设计和生产商,作为国内市场上规模最大的00EM(贴牌加工)儿童玩具设计和制造商之一,在全球五大儿童玩具品牌中,合俊集团现在已经成为其中美泰、孩子宝和Spinmaste这三大品牌的主要制造商。高峰期广东合俊集团在中国广东东莞、清远等地设有4间设备现代化的木材生产厂,每间生产厂房的每条生产线和建筑面积平均可高达10万平方米,集团内部所雇佣的专业员工占总人数1万余人左右。它的两大主力产品生产加工基地之一便是当时位于中国东莞樟木头镇的两个大型工厂。2006年9月28日合俊集团成功地在中国香港联交所联合交易所作为挂牌企业上市。在1997年香港联交所,合俊集团被普遍认为仅仅是少数几家纯粹的隶属于中国劳动密集型的机械制造加工企业之一,其主要出口市场分别为拉丁美洲,欧美等发达国家，在该市场的每年销售额和份额均已经占到了香港合俊集团的近90%。然而在我国经济进入2008年之后,合俊的企业经营发展境况却开始出现了巨大的业绩下滑,直到2011年,在公司经历了一系列的违规操作之后,于2012年3月发布了一份公告,公司的企业名称被正式重新命名为格林国际控股有限公司。3.2合俊集团财务风险控制现状第一,集团对于银矿的投资资产无法得到回流,企业目前所欠的工资累计高达数千万元。合俊集团通过投资的银矿把所有的款项一次性支付清,而由于银矿没有拿到执照,没能给公司带来巨大的收益,资产也无法回流,资金链出现问题。该企业没有在做出决策前考虑自身是否足以支撑,没有保证其效益型产业的正常发展,在自身还不具备条件的时候就参与了投资。第二,不考虑自身优势，反而去追求非主业性的行业市场进行投资，完全忽视了自己是否具备资产经营管理专业技能、知识和人才等条件来完成合俊集团公司原本就已经具有的主导性业务。该公司作为独立的企业,在陌生的领域进行投资项目开发和对其原有公司的经营管理过程中都表现出了明显的问题。第三,违背量入而出、收支平衡的基本投资原理。该公司的主营业务并没有带来足够的现金流,财务状况管理不佳。第四,投资者并没有完全具备适当的风险保值型可增殖基金投资和其他能够可以适当及时采取的有效应对市场风险政策措施。合俊集团投资银矿导致内部资金短缺，资金短缺就没有办法产生理想的收益，资产的稳定流动性得不到保障，没有办法保证企业的利益能够达到目标。而且合俊集团目前内地还几乎没有任何一家商业银行提供信用卡,其所有的银行贷款服务商户都已经集中转移到中国香港4合俊集团财务风险控制存在的问题4.1财务风险管理系统不够完善我国现代化大型企业的综合财务管理控制体系中重要的组成体系就是内部综合财务管理控制体系,一套完整的综合财务监督控制管理体系,可以有效确保整个企业内部的综合财务监督与管理控制体系工作效率能够得到大或小幅度地显著改善。在本文的研究中,可以看出合俊集团在应对风险方面的能力有所欠缺，2008年的特大洪水给企业带来了很大的损失，由于没有做出及时的调整措施，导致企业经历了长达一个多月的调整恢复期，可见该集团内部的控制制度系统非常不健全。另外对于投资的风险意识也很差,在对天成矿业投资这件事上，企业的管理层没有做好规划，没能了解投资跨行企业所需要具备的条件等，没有一个详细的计划，也没有做出预防措施。也就导致项目出现问题时，企业没能及时拿出方案解决，造成重大损失。由于合俊集团没有建立完善的财务风险管理体系,管理层在这些已经出现了的财务风险方面未能明确地认识和准确的进行监督,及时地采取有效的防范和控制措施,最终反而成为合俊集团走向多元化发展的绊脚石。在我国已经建立起财务风险防范与预警系统之后,企业必须自己构建一套完善的财务风险防范与管理制度,这种防范制度的执行与运作能力是否得到有效,很大程度上依赖于对企业承受的风险进行动态状况的监督与追踪控制。财务风险管理监控系统便是专门用来检查和督导其风险管理工作的执行情况。而且企业内部的控制机构体系是为了保证财务风险管理的监控体系正常使用提供保障。4.2管理层风险意识淡薄财务风险是客观存在的,是不以人的主观意识为转移的。每一家民营企业以自己为社会财务的经营主体,都必然要遭受种种的社会财务风险问题,承担着不可避免的巨大社会财务风险责任。然而身为这样一名应当切实负责正确承担风险的专门职业财务管理风险工作者,却消极性地忽视了专门财务管理风险的基本客观和真实存在性,对于专门财务管理风险者的有效预测和风险防范管理意识淡薄,专业知识和管理技术不够充足,缺少对财务风险的有效处理没有实践经验,没有及时发现财务管理风险中可能存在的风险隐患和潜在经济危害,不能精准地根据各类专门财务管理风险可能产生的成因,采取有效的管理措施方法来及时解决财务问题和提出对策。随着近年以来中国国际市场经济的高速发展和近年中国国际市场的日益成熟,原有的国际市场经济竞争优势正在逐渐得到消失,加工费和原材料管理成本的不断大幅增长，随着2016年我国新一代劳动法的正式颁布,人工成本、费用管理成本也与之快速增长,而日益激烈的国际市场竞争和大环境导致加工订单生产价格难以获得较大的大幅提高,致使加工生产线和加工设备的平均毛利率不断得到降低。合俊集团也因此再次遭受巨大的经济冲击,在此种经营困境下,管理层最终还是决定通过现金投资天成资源矿业,以3.09亿5000万港元的招股价格进行收购持有福建天成资源矿业48.96%的公司股份。合俊集团在当时天成大安矿业公司及其所属的陕西大安天成银矿尚未正式申请依法获得银矿开采权、而且自有的银矿资金不够及时用来补偿银矿损失的紧急情况下,把所有银矿投资者的资金全部支付出来给了大安银矿,造成了自有资金关系突然性出现断裂,直接因素导致合俊公司资产陷入了财务危机。这就是说明合俊集团的管理层在防范财务风险时意识淡薄。在此前的风险事件发生后,合俊集团的其他财务管理者也无法积极主动地分析和总结这些事件，提出有效的应急解决措施,避免风险更大化,给企业后面的发展留下隐患。内部控制制度是否有效与公司的财务负责人有很大的关系，所以他也可以发挥决定性作用[17]。财务工作人员也有一些缺乏经验非科班出身的员工。缺乏对合俊集团所在行业的了解，缺乏对内部控制知识的了解，这会给企业内部控制带来的潜在的风险和隐患[18]。所以管理层风险意识很重要。4.3企业的债务结构不合理合俊集团在此前已经向香港地区新增借款总额达1.09亿港元,而其在香港地区的经营现金净流量已经连续三年首次出现大幅度的负数,说明其在香港地区的主营业务并未能够直接给香港地区的企业带来持续经营所必须的现金流。另一方面就是合俊集团没有办法在此项目中去进行贷款，也正是因为这样,该开采项目在没有办法拿到开采权的时候，就会严重损害企业的正常生产和发展。在2008年上半年合俊集团由于无法从商业银行申请得到新增贷款,无法维持公司和企业日常经营活动,从而直接导致了合俊集团的财务危机。从债务的构成来看,在合俊集团的所有负债中,基本上都是短期负债,都是一年期的银行借款。由于借款的到期时间比较接近,当其资金链出现问题而得不到新增的银行贷款时,其资金链就会出现断裂。由于我国企业的财务现状管理机制不善、产品的销售状态不佳、投资者和经营管理层都缺乏正确的对相关财务管理方面问题进行科学的认识与对待、收益率的变化等各种方面原因的作用,导致了企业在资产结构上的倾斜性不稳,无法达到最优的资产结构,无形中就会增大企业在财务上的风险。4.4资金回收策略不当财务活动是资金的垫支以此得到增值的货币本金的回收,也就是为了活动增量的货币进行垫支需要的货币。企业财务风险就隐含着它们深深地融入到整个资金的运动。而合俊集团在该过程中存货管理和成本控制等各个环节中还存在着很多的风险。直接造成其产品的成本居高不下,由于库存产品的大量积压而导致流动资金被长期地占用,企业必须要通过大批银行借贷等手段解决自身资金紧张的问题。合俊集团在此次事件的影响下,决定全额投资该项矿产,并将所有的款项全部付清,但该项目的银矿一直未能拿到工厂的开采经营许可证,无法给合俊集团公司带来巨额的收益,这样企业的经济效益就比较差,企业就会缺乏偿债能力。资产负债流动性相对较差，企业缺少足够多的流动现金,企业一旦要求自己进行企业债务对外融资后,就得有足够来偿还已经连续到期给资产负债和利息的现金流,然而现在合俊集团面临的就是其资产盈利能力大幅下降。企业资金流动状况不佳，没有足够的现金流，这些都会致使企业陷入财务危机。5合俊集团财务风险控制问题的改进措施5.1提升企业核心竞争力合俊集团凭借着低廉的中国大陆劳动力市场以及国家对于出口加工型企业的一些优惠政策,在玩具制造业得到了迅速地发展。但是随着近年中国大陆市场经济的逐渐快速提升,大陆的产品人工成本、原材料的实际生产成本也随着不断的大幅攀升,加上一些发达国家的产品进出口通关退税等大陆相关产业优惠政策逐渐开始退出,这个行业所面临的生存环境越来越严峻。因此,合俊集团首先要做的就是提升企业核心竞争力。合俊公司的最大优势是玩具生产和制造,但是它没有自己的品牌和技术，只能做代理商。合俊集团主要可从几个重点方面入手:(1)利用自己在本行业中的优势，建立自己的品牌，抢先占有市场，扩大市场，以此来推动后续发展。（2）与内陆厂商联手或在内陆开设分厂用于生产贴牌产品，这样就能同时兼顾。（3）与原材料开发商联手，对于材料问题都很关注，如果能找到环保又便宜的材料，那么就能解决不少的问题，带来效益。5.2树立全员风险控制观念合俊集团管理混乱,据其员工反映一个普通的制造业生产管理部门,设有一个中国香港经理、一个内地经理等七个职位,再外加三个工人。两个工程师每天陪着经理天天在外面出差,有时一个周日看不见别人,经理助理则负责接收邮件并及时安排经理出差的火车,香港经理具体负责什么就不清楚了。其他的行政部门除了比这个行政部门的人多以外,其他的情况差不多,都是那些担任官员的人很多,管事的人较少。工人每天做事都是人齐了才自己做事,只有人都到了他们才会干,今天能做好的事拖着不做或者延迟到明天。除此之外,合俊集团对于物料的管理也非常松散,公司的物品往往会被偷拿,将原材料作为废品出售。而且,生产上也并非没有严格的质量控制,返工甚至是报废这种情况频繁地发生,一批货不回个几次工是根本出不来货的。在高层的参与下,每个成员都有义务承担起与自身行为密切相关的风险管理责任。针对此类现象，应该建立奖惩制度。对于在财务风险管理方面有突出贡献的人予以嘉奖，起到一个激励作用。对于因失误带来损失的人给相应的惩处。把风险管理与员工的绩效评估挂钩，提高员工风险管理的责任感。企业只有将其风险隐患防范管理工作有机融合运用到对境外业务国际运营、流程风险控制及国际岗位管理操作中,才能不断巩固自己多年既有的业绩管理成果,保证自己的业务健康、持续、快速发展,才能在当前复杂多变的国内经济发展情况、激烈的境内企业市场竞争中始终站稳脚跟,立于不败之地。5.3加强企业的全面预算管理建立健全严格的项目投资风险责任和约束机制，一旦在决策中出现了问题,就应当依法对决策人员的经济和法律责任予以追究。对于合俊集团的存货库存高居不下这种情况,企业就可以利用预算方式对其他单位进行严谨的管理,在年初编制预算时,设定一个合理的存货周转天数、并将此项指标纳入考核财务和库存管理机构等部门。当企业的存货一旦发生了积压,财务和库存管理部门就有机会主动作出响应,采取相应的管理和控制措施,如对于所有可能给公司和企业带来经济损失的库存及早计提降低减值准备金,并及时监督和引导相关单位对于积压后的库存及早处置,减少了对于企业流动性和资金支付的压力。合俊集团在银矿投资项目上就没有全面评估这个项目对于公司后续发展的可持续性。本来矿产工程行业相当于合俊集团而言就是一个崭新的领域。任何一家企业在选择自己并不了解的领域时,一定要坚持谨慎的原则,尽可能地将其中的风险系数减少到最小。在这个项目中,首先需要核实矿产项目的归属权以及各类矿产资质是否齐全合法、以免出现权属纠纷。合俊集团与天成矿业公司签订了合同,但是对方手中所拥有的只能作为一个地质勘探所有者。虽然天成矿业也在积极办理,但对于一个矿产项目来说、只要他们没有经过申请得到开采许可,就不能对矿山进行开采,投资回报无法实现。通过对投资项目进行评估的方式,可以了解到该项目实施的问题所在。不少企业陷入经营困境甚至破产,并非因为资不抵债,而由于暂时的支付困难。因此,正确掌握现金流量风险的预警方法,对于及时发现风险苗头、实现风险事前控制是非常必要的。5.4完善企业财务风险控制系统由于中小型民营企业财务自身的复杂化,所以我国许多大型民营企业对其财务和经营中的风险情况进行了控制时却认为缺少一套完善的体系和规范。为此建立健全企业财务和风险体系就是当前需要解决的课题。为了使内部控制有效的实施,我们需要控制资金流动,建立一个检测控制有效性的监控系统[19]合俊集团在进行银矿投资的时候没有考虑是否适合自身发展,在对于没有接触的投资项目时,没有做好预防,出现问题时没能及时反应拿出解决方案,并且由于风险意识淡薄导致资金回收不当,资金流动出现问题,从而导致财务危机。这就对我们起到了警示的作用:建立财务风险管理体系的重要性。建立有效的企业风险处理的机制,可以说是通过进一步加强和完善企业风险的预警工作机制,多方面、多角度地对企业的经营状况和风险进行了分析和综合研究,能够从根本上寻找出影响企业经营风险的主要原因,通过对计算和资料的