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文档简介

绩效变革线上训练营姓名：开好年度绩效变革会议去年今年明年年度收入年度净利润年度平均人数人均收入人均净利润绩效的变革从数据分析开始销售团队没狼性产品研发不给力大多数业绩不佳都是这些原因各级经理/总监配置不到位核心员工欠缺

出工不出力初步方案必须发动绩效变革，驱

动牛人做事，实现超越

目标现实状态洞悉公司现存状态/找到核心问题说服老板发动绩效变革业绩梦想深知老板对未来梦

想的规划•

梳理问题/设计公司目标•部门KPI梳理/业务策略创新•

核心团队全部参加/2天1夜从策划年度绩效变革会议开始什么时候开boss老板必须亲自出手各级经理/总监各级经理/总监是主力总经理/副总各个副总必须带队参加核心骨干员工小公司骨干员工要参加，大

公司酌情处理哪些人参加1423MTP及公司五年/三年目标梳理产品线评估

与创新研讨部门定位与

KPI梳理绩效变革核心业务年

度策略研讨

与创新公司问题梳理要做哪些事策划好实施流程逐一推进按照上张ppt顺序逐

一推进精心准备时间充足

人员到位

最好封闭众创与提炼团队头脑风暴

信息整合与提炼.必须有一个牛人教练坐镇会讲课语言表达流利，现场

幽默感强，多种教学方法搞得定团队众创设计任务，发出去，还能收得回来做目标设计

，梳理KPI,业务创新都必须

要求达到老板水平否则hold不住全场，

懂得全部流程精通绩效变革深度懂运营•

现场分小组，不要超过8组，4-5组最适合•团队列出公司问题（数量不少于人数2倍）•小组逐一讲解（重复的不讲）•Excel表现场整理•分类（业务类/管理类）从整理组织业绩问题开始定义影响组织业绩核心问题激励机制团队文化boss产品牛人推动MTP及公司级目标分解3年目标分解到3年，必须要落

地5-8年目标估值/市值，公司长远目

标MTP众创/筛选投票1年目标

指数级目标找到岗位核心价值1-3个指标（1个最好）只找功劳，不看苦劳精准少功劳现场梳理部门定位与KPI现场设计下一年度关键策略与评审策略创新现场评审NB目标决策Boss拍板

导师引导现场必须逐一排除投票部门KPI关键策略产品创新MTP行动计划公司目标问题形成整套文档目标与策略年度计划会议年度计划辅导设计行动计划•

绩效变革从会议开始•

提

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