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文档简介

绩效变革线上训练营姓名：OKR有效推进与实施创业高速成长公司-绩效难做《重新定义公司》-谷歌是如何运营的变化是最大的不变不断创意才能获胜产品按周/月迭代PK速度与反应没人知道明天牛人不服管一句话：来自googlex计划的绩效方法新的操作方法-OKRGoogle

X-登月工厂计划垂直起落，横向飞行哪里坏了换哪里的模块化手机拍照片、拍视频发邮件、接打电话为糖尿病患者设计的智能隐形眼镜全球最早尝试自动驾驶OKR的核心奇点有专业知识，能达到技术极客的级别有商业头脑，能把技术和商业逻辑结合

有竞争意识，喜欢挑战不可能有用户思维，自己就是超级用户OKR的前提-牛人战队新西伯利亚大学连续六年拿到世界计算机竞赛冠军、亚军，但是所有冠军、

亚军都被Google用五、六倍的工资挖

走了！2019任正非接受央视采访允许工程师拿出20%的时间来研究自己

喜欢的项目，结果是为了自己喜欢的项

目投入了200%的时间机制保障-20%的时间给自己干！•互联网+/相关生态圈•高速变革•愿意改变/颠覆自我•立志想做细分领域老大哪些公司/组织适合？序号

O(目标)关键事件（

KR）1、用户发展1-1小程序-九型与HR匹配测评1-2

5万小程序粉丝HR专业水平测评排名-小程序1-3hr名片添加pk赛（手机通信录/微信登陆）2、周活2-1用户注册/认证数2万人2-22-35000人周活app上线（社交与Dashboard）免费精品课程（语音+视频）2-4五个专业在线测评2000人报名先构建整体架构目标够牛-十倍级周期要明确02010304小公司越少越好一个关键目标定义O2-4个关键KR战法创新/与O对应可衡量设计KR010302•讨论关键项目•

确定十倍级目标•

讨论KR•

必须达成共识开好团队OKR会议

A

长项目-季度

B

短项目-月度设计项目周期-季度/月度•

不做激励•

完成0.6-0.7就非常不错•

如果做激励-匹配十倍级激励要不要做激励•

按周统计目标/进度•

内部公示系统•

所有人都可以看到信息充分公开•

战法不创新、一切白搭•

战法优化会议常态化•想尽一切办法实现不断迭代的打法愿意改变世界指数级梦想超强战斗值不为工资活着OKR落地最核心-牛人战队周/月度/季度复盘每月关键进度与结果季度关键结果数每周战法创新•

来自google登月工厂的OKR方案•

OKR推进的核心前提•

从O到Kr落地的关键动作设计•

十倍级目

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