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文档简介

绩效变革线上训练营姓名：绩效变革首先是人的变革各级经理/总监配置不到位业绩不好核心原因核心员工欠缺

出工不出力销售团队没狼性产品研发

不给力想尽办法/找各种原因压低目标给啥目标都接受口号震天响，实际做不来最终结果很不好被绑架的绩效指标绩效目标被压低没啥增长/增长很低老板收入增长/利润增长人力成本控制员工收入增加/职位晋升公平机制首先要改变老板的绩效思维净利润增长用户/流量/好评增长收入/流水增长估值/市值增长一切围绕组织业绩增长展开工作打胜仗

业绩增长合伙人/高管2业务骨干1事务类员工3部门经理/总监一切的出发-激活人心200-2000/月6-18个月3-9个月3倍以上没有狼性战队哪来卓越业绩,'客服高手专业模块负责人部门总监/经理销售精英产品经理研发高手合伙人每个成功的老板都要挑战-佛性如何对待曾经的老员工？如何对待今天无进步的曾经功臣？90%85%80%不能承担高目标的管理层咋办没思路没能力没意愿没胆量70%

设计、研发、迭代NB的产品，保持产品的竞争力高效拓展客户，搞定客户关系，拿订

单，突破历史业绩，保证回款重新打造团队工作状态-拿结果高效保质量完成产品生产，控制生产

成本，保证生产效率生产采购后勤支持产品研发市场销售为一线/二线团队提供作战支持，高效3412提供专业服务定向猎聘只找高手，

标杆公司牛人PK战法用真实的业绩证明自己是

牛人精准定位基于业绩目标明确岗位JD

和任职要求，

核心岗位三级以上找到能做指数业绩的牛人基于业绩提升，以实战应用为出发

系统开发实战课程只选公司最牛人员担任讲师，打造

强悍讲师战队以打胜仗为出发进行系统培训，练

为战，战为胜批量培养能做业绩的牛人实战项目设计课程规划系统培训实战讲师课程开发要不改变思想

要不消灭肉体必须要优化的

老弱病残只要能打胜战

的战士只有玩命干才

能带来奇迹03010204团队必须要革命无能的中高层混日子的员工价值观有问题的员工

高薪酬低产出员工一直没有业绩的小白兔一定要下定决心优化奋斗精神1价值观梳理3

加班文化

2

奋斗者机制4

统一梦想重新打造团队文化01040302重新定义HR在绩效中的角色-绩效教练

$业绩提升教练以组织业绩提升为核心的操作HR事务经理

大量简单重复事务工作

缠身，有苦劳无功劳HR专业经理

专业产生价值，专注

各类hr专业项目推进•

公司业绩无法提升核心是团队问题•

一切从业绩增长开始•

业绩要变革-必须要从人的变革开

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