从部门定位到管理层KPI梳理

上传人：1*** IP属地：北京上传时间：2024-12-12 格式：PPTX 页数：22 大小：3.45MB 积分：2.4 举报 版权申诉

已阅读5页，还剩17页未读，继续免费阅读

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

绩效变革线上训练营姓名：从部门定位到管理层KPI梳理很多部门的KPI都没有梳理到位KPI指标1

3根据分数结果定等级强制分布一刀切传统的KPI模式已经过时5-8项指标，过多直接和激励挂钩直接体现功劳要睡不着觉：兴奋、压力全公司一页纸说得清KPIKPI就要简单有效业务副总HRGM/董事长部门经理谁来定KPIABC正确的姿势-召开KPI指标梳理会议HR教练辅导必须有懂运营和业务教练

现场指导/提炼部门现场初稿先写定位再写kpi，团

队众创GM/BOSS修订/确认现场确定，提出修订意见一句话说清楚部门到底是干啥的先从部门定位开始中台生产炮弹：兵工厂

武器研发前中后台不同部门定位前台拿订单：

狙击手导弹部队030102后台统筹服务：

人/财/物简单明了匹配组织业绩最核心功劳1-3项KPI指标最好用

收入确认收入额B

利润年度经营净利润运营负责人KPI总经理/分总销售额（合同额）

38%回款额销售副总/销售总监62%

品牌推广总监客户/用户数销售线索新品销售额产品研发进度产品/研发总监产品制造数量产品质量产品制造成本生产制造总监客户好评NPS客户服务总监净利润利润是算出来的？税务处罚/财务成本财务要对哪些成本负责？财务总监

人均产值

牛人培养数量

牛人猎聘数量HR总监1IT业务支持结果系统断网事件IT总监人均行政成本行政好评行政经理40%60%•

KPI设计核心-简单/直白/粗暴

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。