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绩效变革线上训练营姓名：部门年度计划编制教练辅导传统年度工作计划都是这样编写的各自为战/参差不齐/无法落地业绩辅导教

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上线计划·编制及预算·销售目标·客户拓展计划·关键项目实施进度·编制及预算·部门定位·关键KPI·关键项目计划·编制及预算·部门定位·关键KPI·生产/运营计划·编制及预算搭建基本框架要求先培训/讲好规则做年度规划四个核心点分解到月减员增效重新思考部门定位准确提炼关键指标头脑风暴关键策略挨个部门评审/过关产品团队辅导要点关键KPI用户/客户销售线索自品牌/自媒体传播渠道内容建设市场品牌部门辅导技巧销售团队辅导技巧事业部/分公司辅导技巧销售/促销服务/项目团队激励.业绩目标客户服务团队辅导技巧内控机制财务成本资金管理财务分析财务团队彼此打通价值链串接打通逻辑团队共创问题梳理定义MTP梳理产品确定目标案例引导成功案例思路开拓逻辑打通如果部门负责人搞不定咋办一定要做的年度业务计划会议关注新业绩成长是重点•

HR三个角色的变化•

设计好模版•

逐一辅导/落地•

核心-业绩如何增长的落地策略单元小结•

设计

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