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文档简介

必须要做的人员淘汰阻碍业绩提升最大的障碍-无能的员工身在其位，但很难谋其政有⼼⽆⼒能⼒⽆法⽀撑公司⾼速发展，个⼈没有战⽃意愿123⽆能的⾼层混⽇⼦的员⼯按天计算⽇⼦，当⼀天和尚撞⼀天钟不作为的中层无力的业绩成长背后一定有一个佛性的老板没有宏⼤⽬标对未来描述不清没有宏⼤愿望不想得罪⼈⽼好⼈情结遇事和稀泥怀旧情结⾼于理智过分善待⽼员⼯过去功劳可以抵过没有激情个⼈没狼性对团队要求不⾼业绩突围-先从减人开始空出位置改善士气降低成本减少阻力从最简单的开始-态度有问题的老缺勤的工作消极传播负面消息不接受指派任务对待上司同事粗暴有些人很明显没有目标没套路没结果业绩很差从KPI梳理时就可以看到0 0 01 2 3找不到定位不知道KPI

无法胜任评估是否扛得住目标2-10倍级⽬标200-500%基于组织未来业绩⽬标基于⾏业标杆⽬标基于公司发展需要历史业绩完成过去业绩完成的如何增⻓率如何⽬标完成率如何指数⽬标实现能搞定吗？为什么能？为什么不能？必须要严格考评⽬标是多少实际完成多少A/B/C价值观不符的必须干掉损害客户利益不认同公司梦想损害公司利益违反价值观⾏为能力特别低/专业悟性差的也要干掉专业基础太差没有专业悟性⽆法胜任⼯作品德不行必须要干掉贪污公款收受贿赂乱花公款各级⼲部⼲部以及核⼼利益岗位员⼯必须要做到德⾏兼备业务部门负责人一定要负起责任及时准确评价绝不⼿软清晰⽤⼈标准和公司总经理一起策划评估公司现状设计优化⽐例制定评估⽅案实施评估计划真实精准落地040302决⼼01逐一部门过堂经理先评估逐⼀看数据当然决定ABC确定名单设计补偿方案N+1动作快交接好123该给补偿必须给补偿处理速度快，快⼑斩乱麻做好交接和善后提前做好备份招聘必须给⼒关键岗位提前必须储备⼈选，快速补充到位做好mapping储备⾜够的⼈选本节要点没有淘汰，⽆法激活组织/空出职位多种必须淘汰的情形

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