固定资产管理暂行办法

固定资产管理暂行办法演讲人：日期：固定资产概述固定资产采购与验收固定资产使用与维护保养固定资产盘点与清查工作固定资产报废与更新改造管理监督检查与考核评价机制目录固定资产概述01固定资产定义固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产。固定资产分类根据会计角度，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。固定资产定义与分类固定资产是企业赖以生产经营的主要资产，对于企业的正常运转和持续发展具有重要意义。生产经营基础价值保值增值提升竞争力通过有效的管理和维护，固定资产可以保持其价值并实现增值，为企业创造更多的经济效益。优化固定资产配置和管理，可以提高企业的生产效率和产品质量，从而提升企业的市场竞争力。030201固定资产重要性管理原则固定资产管理应遵循全面性、系统性、动态性和效益性原则，确保资产的安全、完整和高效利用。管理目标固定资产管理的目标是实现资产的最大化利用，提高资产使用效率，降低闲置和浪费，确保企业生产经营活动的顺利进行。同时，还应关注资产的安全性和完整性，防止资产流失和损失。管理原则与目标固定资产采购与验收02使用部门根据实际需求提出采购申请，明确所需固定资产的规格、型号、数量等。采购申请采购申请需经过相关部门审批，如财务部门审核预算、采购部门审核需求合理性等。审批程序经过审批后，采购部门按照申请内容进行采购，确保采购过程公正、透明。采购执行采购流程与审批制度03售后服务考虑供应商的售后服务能力，确保在使用过程中出现问题时能够及时得到解决。01供应商资质选择具有合法经营资质、良好信誉的供应商，确保其提供的固定资产质量可靠。02价格比较对多个供应商提供的报价进行比较，选择性价比较高的供应商进行合作。供应商选择与评价标准采购完成后，使用部门需做好验收准备工作，如组织验收人员、准备验收工具等。验收准备对采购的固定资产进行实物验收，检查其规格、型号、数量等是否与采购申请一致，质量是否符合要求。实物验收检查固定资产附带的文档资料是否齐全，如说明书、保修卡等。文档资料验收在验收过程中发现问题时，需及时与供应商沟通解决，确保固定资产能够正常使用。问题处理验收程序及注意事项固定资产使用与维护保养03

使用登记制度及操作流程使用登记制度建立固定资产使用登记制度，对每项固定资产的领用、归还、转移等变动情况进行详细记录。操作流程规范制定固定资产使用操作流程，明确使用步骤和注意事项，确保正确使用。责任到人明确固定资产使用责任人，对使用过程中的损坏、丢失等情况承担相应责任。根据固定资产的性质和使用频率，制定合理的维护保养计划，明确保养周期、保养内容和保养标准。维护保养计划制定具体的维护保养实施方案，包括保养步骤、所需工具、材料和人员安排等，确保保养工作有序进行。实施方案建立维护保养监督检查机制，对保养计划的执行情况进行定期检查，确保保养效果。监督检查维护保养计划与实施方案123建立固定资产故障报修流程，明确报修方式、报修步骤和报修时限，确保故障得到及时修复。故障报修流程制定固定资产应急处理措施，对突发故障进行快速响应和处理，确保固定资产的正常使用。应急处理措施对每次维修情况进行详细记录，包括故障原因、维修内容、维修结果和维修费用等，为以后的维修工作提供参考。维修记录故障报修及应急处理措施固定资产盘点与清查工作04每季度进行一次固定资产盘点，确保资产信息的准确性和完整性。由财务部门负责组织盘点工作，各部门指定专人负责本部门资产的盘点和清查。定期盘点时间安排及责任人责任人指定盘点时间安排包括固定资产的名称、数量、规格型号、使用部门、存放地点、使用状况等信息。清查内容采用实地盘点与账务核对相结合的方式进行清查，确保账实相符。对于盘盈、盘亏的资产，要查明原因并及时处理。方法论述清查内容和方法论述差异处理和结果反馈机制差异处理对于盘点中发现的差异，要及时进行核实和处理。对于盘盈的资产，要查明原因并补录入账；对于盘亏的资产，要查明原因并按照相关规定进行处理。结果反馈盘点结束后，要及时将盘点结果反馈给相关部门和人员，确保信息的及时性和准确性。同时，要对盘点结果进行汇总和分析，为固定资产管理提供有力支持。固定资产报废与更新改造管理05报废条件固定资产达到或超过规定使用年限且无法继续使用；因技术进步被淘汰；遭受自然灾害或意外事故导致毁损；其他符合报废条件的情形。审批流程使用部门提出申请，填写固定资产报废申请表；技术部门进行技术鉴定，出具鉴定报告；财务部门进行资产残值评估；主管部门审核报废申请，报上级领导审批；根据审批结果，进行资产报废处理。报废条件及审批流程根据固定资产的实际状况、市场价格、预计处置费用等因素，对报废资产的残值进行评估。残值评估根据残值评估结果，选择适合的资产处理方式，如出售、转让、报废等。对于仍有使用价值的部分，可考虑进行拆卸、再利用或捐赠等。处理方式选择残值评估和处理方式选择更新改造需求分析及实施计划根据企业生产经营需要、技术进步要求、安全生产标准等因素，对固定资产进行更新改造需求分析。需求分析制定详细的更新改造计划，包括更新改造的目标、内容、时间进度、预算安排等。同时，要明确实施主体和责任部门，确保计划的顺利实施。在实施过程中，要加强监督和管理，确保更新改造的质量和效果。实施计划监督检查与考核评价机制06财务部门负责对固定资产的采购、验收、使用、报废等全流程进行财务监督，确保资产账实相符。资产管理部门负责制定和执行固定资产管理制度，对固定资产进行定期盘点和清查，确保资产安全完整。内部审计部门定期对固定资产管理进行审计，评估管理效果，提出改进建议。监督检查部门职责划分固定资产完好率固定资产利用率固定资产盘点差异率固定资产采购合规性考核评价指标设置反映固定资产的实际使用状况和维护保养情况。体现固定资产账实相符程度和资产管理水平。衡量固定资产的使用效率和配置合理性。评价固定资产采购程序的规范性和合规性。VS对于在固定资产管理中表现突出的部门和