公司重大隐患动态清零管理制度

公司重大隐患动态清零管理制度一、目的为加强公司安全生产管理，及时排查、消除重大事故隐患，实现重大隐患动态清零，有效预防和遏制生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司生产经营活动的正常进行，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所属各部门、车间、班组以及在公司范围内从事生产经营活动的相关方（包括承包商、供应商等）。三、基本原则1.预防为主：将隐患排查治理工作贯穿于生产经营活动全过程，加强源头管控，提前预防重大隐患的产生。2.全面覆盖：对公司所有区域、所有工艺环节、所有设备设施以及所有作业活动进行全面排查，确保无遗漏。3.分级负责：按照“谁主管、谁负责”的原则，明确各级管理人员和各部门在重大隐患排查治理工作中的职责，实行分级管理。4.动态清零：对排查出的重大隐患，立即采取有效措施进行整改，做到发现一处、整改一处、清零一处，并建立长效机制，防止隐患反弹。四、重大隐患定义与分级1.重大隐患定义：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。2.重大隐患分级：根据隐患可能导致的事故后果严重程度和整改难度大小，将重大隐患分为Ⅰ级（极其危险）、Ⅱ级（高度危险）、Ⅲ级（中度危险）三个级别。具体分级标准依据相关法律法规、标准规范以及行业特点制定，并在公司内部公布实施。五、组织机构与职责（一）安全生产委员会（以下简称“安委会”）1.负责公司重大隐患动态清零工作的总体领导和决策，制定重大隐患治理的方针、政策和目标。2.定期听取重大隐患排查治理工作汇报，研究解决重大隐患排查治理工作中存在的重大问题。3.组织对重大隐患整改情况进行验收和评估，对重大隐患动态清零工作进行考核奖惩。（二）安全管理部门1.是公司重大隐患动态清零工作的归口管理部门，负责组织制定和完善重大隐患动态清零管理制度，并监督实施。2.组织开展重大隐患排查工作，建立重大隐患排查治理台账，对重大隐患进行登记、编号、分类、汇总和跟踪管理。3.督促相关部门和单位制定重大隐患整改方案，明确整改责任人、整改措施、整改资金、整改期限和应急预案，并对整改过程进行监督检查。4.负责重大隐患信息的收集、整理、统计、分析和上报工作，及时向公司领导和上级主管部门报告重大隐患排查治理情况。（三）各部门、车间1.是本部门、车间重大隐患排查治理的责任主体，负责组织本部门、车间范围内的重大隐患排查工作，及时发现并报告重大隐患。2.按照“五定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改资金、定整改期限、定应急预案）制定本部门、车间重大隐患整改方案，并组织实施整改。3.负责本部门、车间重大隐患整改过程中的安全管理工作，确保整改工作安全有序进行。4.定期向安全管理部门报告重大隐患排查治理情况，配合安全管理部门做好重大隐患的验收和评估工作。（四）岗位员工1.严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程，认真履行岗位职责，及时发现并报告身边的安全隐患，包括可能发展为重大隐患的一般隐患。2.积极参与重大隐患整改工作，按照要求完成本岗位的整改任务。六、重大隐患排查（一）排查方式1.日常排查：各岗位员工在日常工作中，按照本岗位的安全操作规程和检查标准，对设备设施、作业环境等进行检查，及时发现并处理安全隐患。班组长每天对本班组的安全生产情况进行检查，车间管理人员每周对本车间进行至少一次全面检查，部门负责人每月对本部门进行至少一次全面检查。2.专项排查：针对特定的工艺环节、设备设施、作业活动或季节特点等，由安全管理部门组织相关专业人员进行专项排查。如电气设备专项排查、特种设备专项排查、防火防爆专项排查、汛期专项排查等。专项排查每季度至少进行一次。3.综合排查：由安全管理部门组织，公司领导、各部门负责人、专业技术人员等参加，对公司整体安全生产状况进行全面排查。综合排查每半年至少进行一次。4.节假日排查：在节假日前，由安全管理部门组织相关部门对公司的重点部位、关键环节进行检查，确保节假日期间的安全生产。（二）排查内容1.安全管理方面：安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度和操作规程执行情况、安全培训教育情况、安全投入情况、应急预案制定和演练情况等。2.设备设施方面：设备设施的运行状况、维护保养情况、安全防护装置是否齐全有效、特种设备是否定期检验等。3.作业环境方面：作业场所的通风、采光、照明、噪声、粉尘、有毒有害气体等是否符合国家标准要求，安全通道是否畅通，物料堆放是否整齐有序等。4.作业活动方面：作业人员是否按照操作规程进行作业，是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，特种作业人员是否持证上岗等。5.其他方面：相关方的安全管理情况、自然灾害防范措施落实情况等。七、重大隐患报告任何部门和个人发现重大隐患，应立即向所在部门、车间负责人报告。部门、车间负责人接到报告后，应在1小时内核实情况，并向安全管理部门报告。安全管理部门接到报告后，应立即组织相关人员进行现场确认，并按照规定的程序和要求向公司领导和上级主管部门报告。重大隐患报告内容应包括：隐患名称、隐患部位、隐患可能导致的事故类型、隐患现状描述、隐患整改措施、整改资金预算、整改期限、整改责任人等。八、重大隐患整改重大隐患一经确定，相关部门、车间应立即停止相关设备设施的运行或作业活动，采取必要的安全防范措施，防止事故发生。相关部门、车间应在24小时内制定重大隐患整改方案，并报安全管理部门审核。整改方案应包括：整改目标、整改措施、整改资金来源、整改期限、整改期间的安全保障措施、应急预案等。安全管理部门应组织相关专业人员对整改方案进行审核，提出修改意见，确保整改方案的科学性、合理性和可行性。重大隐患整改责任人应按照整改方案的要求，组织人员、物资和资金，按时完成整改任务。在整改过程中，应严格遵守安全生产规章制度和操作规程，确保整改工作安全有序进行。安全管理部门应定期对整改情况进行监督检查，及时掌握整改工作进展情况，协调解决整改过程中遇到的问题。重大隐患整改完成后，整改责任人应及时向安全管理部门提出验收申请。安全管理部门应组织相关部门、车间和专业技术人员对重大隐患整改情况进行验收。验收合格的，予以销号；验收不合格的，责令继续整改，直至验收合格。九、重大隐患复查与评估安全管理部门应建立重大隐患复查制度，对已整改销号的重大隐患，在一定期限内进行复查，确保隐患整改彻底，不出现反弹。复查期限根据隐患的性质和整改难度确定，一般为1-3个月。公司应定期对重大隐患动态清零工作进行评估，总结经验教训，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议，不断完善重大隐患排查治理工作机制和管理制度。评估工作每年至少进行一次，可结合公司安全生产标准化自评工作一并进行。十、培训与教育安全管理部门应将重大隐患动态清零相关知识纳入公司年度安全培训计划，组织全体员工进行培训，提高员工对重大隐患的认识和识别能力，掌握重大隐患排查治理的基本方法和要求。各部门、车间应定期组织本部门、车间员工进行重大隐患排查治理专项培训，使其熟悉本岗位涉及的重大隐患类型、危害后果以及排查治理方法，增强员工的安全意识和自我保护能力。在新员工入职培训、转岗培训、复工复产培训等过程中，应增加重大隐患动态清零相关内容的培训，确保新员工、转岗员工和复工复产员工了解公司重大隐患排查治理工作要求，能够及时发现并报告身边的安全隐患。十一、考核与奖惩公司建立重大隐患动态清零工作考核奖惩机制，将重大隐患排查治理工作纳入各部门、车间和员工的绩效考核体系，对在重大隐患动态清零工作中表现突出的部门、车间和个人给予表彰和奖励；对未履行重大隐患排查治理职责，导致重大隐患长期存在或发生生产安全事故的部门、车间和个人，按照公司相关规定进行严肃处理。（一）奖励措施1.对及时发现并报告重大隐患，避免事故发生的员工，给予500元-1000元的奖励。2.对在重大隐患整改工作中表现突出，提前完成整改任务且整改效果良好的部门、车间或个人，给予200元800元的奖励，并在公司内部通报表扬。3.对在重大隐患动态清零工作中积极创新，提出有效管理方法或技术措施，对公司安全生产工作有显著推动作用的部门、车间或个人，给予100元-500元的奖励，并优先考虑晋升、评优等。（二）惩罚措施1.对未按照规定进行重大隐患排查，导致重大隐患漏查的部门、车间，每次罚款2000元-8000元；对相关责任人，每次罚款1000元5000元。2.对发现重大隐患未及时报告或隐瞒不报的部门、车间，每次罚款10000元-50000元；对相关责任人，每次罚款1000元-5000元，并给予警告处分；情节严重的，解除劳动合同。3.对未按照整改方案要求进行重大