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万达商管系统简介投资开发与运营管理甲方乙方丙方其他各类商家总裁助理、总经理曲德君副总经理陈峰张华容王志彬魏向辉常务副总经理副总经理副总经理拓展部企划部招商部营运部工程部品质部安防部住宅物业部物管部人力资源部行政部租费部财务部各地商管公司、住宅物业公司高级副总裁李耀汉向发展部提供决策支持信息选址向规划研究院提供各种设计边界条件规划设计与商务部分别完成步行街、主力店招商招商策划和实施广场开业，组织整体运营开业稳场以营运企划为核心，打造万达品牌持续旺场万达商业地产开发与管理之高速路WANDACOMMERCIAL

开业前的招商节奏开工前2个月：商业定位及业态规划开业前10个月：组建招商团队及招商培训开业前8-7个月：连锁及目标客户招商开业前6-3个月：全面招商阶段开业前3-2个月：商户进场装修截止正式开业日，共计13个月向发展部提供决策支持信息选址向规划研究院提供各种设计边界条件规划设计与商务部分别完成步行街、主力店招商招商策划和实施广场开业，组织整体运营开业稳场以营运企划为核心，打造万达品牌持续旺场万达商业地产开发与管理之高速路集团商管公司为集团商业地产项目的选址与规划设计提供决策支持信息和具体建议负责所有万达广场步行街店、餐饮及其他次主力店的招商负责指导、考评、监督各地万达商业管理公司，确保万达广场落实“安全、服务、品质”的战略要求，实现保值增值各地万达商业管理公司

经营和管理所在地的万达广场营运、物管、工程、财务关键考核指标：租金收缴率、物管费收缴率、利润各地万达住宅物业公司

负责各地万达住宅物业的管理，包括入伙前和入伙后关键考核指标：物管费收缴率、减亏

营运企划管理现场管理企划管理招商管理

其他管理进退场装修管理经营环境管理开闭店管理巡场管理商户企划活动管理广场整体企划管理多种经营创收管理培训管理商户关系管理顾客关系管理商户经营状况分析商户资源储备调整招商安全•服务•品质安全是根本服务是关键品质是核心各地万达项目公司甲方乙方丙方万千百货万达院线家乐福国美电器其他各类商家各地万达商管公司《租赁合同》《物业服务合同

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