2024年《招标采购项目管理》考前冲刺必会试题库300题（含详解）

PAGEPAGE12024年《招标采购项目管理》考前冲刺必会试题库300题（含详解）一、单选题1.根据项目生命周期阶段划分理论，提出项目概念、进行项目界定的工作，应当在()阶段完成。A、启动B、计划C、控制D、执行答案：A解析：项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段，分别是：①开始阶段（项目启动与提出项目概念阶段），在这一阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织；②计划阶段（项目规划、开发与论证决策阶段）；③执行和控制阶段（项目执行或管理执行阶段）；④结束阶段（终结和收尾阶段）。2.()项目中，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。A、项目式B、职能式C、弱矩阵式D、强矩阵式答案：C解析：弱矩阵式组织具有较多职能式组织的特征，虽然有自己的项目团队，但这种项目团队多数是松散性的，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。所以在这种组织环境中，项目经理和项目管理人员的权力十分有限，并且他们多数是兼职的。3.关系到企业是否能够按照合约规定交货，进而决定企业在市场上声誉的是()。A、生产能力B、生产进度计划与控制能力C、生产工艺管理能力D、生产质量管理能力答案：B解析：生产进度计划与控制能力关系到企业是否能够按照合约规定交货，进而决定了企业在市场上的声誉。生产进度控制贯穿整个狭义的生产过程，从生产技术准备开始到产成品报交入库为止。4.项目范围管理过程中，制订项目和产品详细描述的过程是()。A、收集需求B、定义范围C、创建工作分解结构D、控制范围答案：B解析：项目范围管理过程中，定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。5.工程建设项目投资巨大、工期长、参与者众多，整个建设过程都存在各种各样的风险。市场预测失误、价格波动、供求关系发生变化属于()。A、政治风险B、技术风险C、经济风险D、信用风险答案：C解析：经济风险是指由于经济因素的变化带来的风险以及由于经营管理不善、市场预测失误、价格波动、供求关系发生变化、通货膨胀、汇率变动等所可能导致经济损失的风险。6.物流服务项目质量控制工作内容不包括()。A、物流服务项目质量标准的制定B、物流服务项目质量误差与问题的分析和确认C、采取纠偏措施以消除物流服务项目质量差距D、物流服务项目质量实际结果与物流服务项目质量计划和标准的比较分析答案：A解析：物流服务项目质量控制的工作内容主要包括：①物流服务项目质量实际情况的度量；②物流服务项目质量实际结果与物流服务项目质量计划和标准的比较分析；③物流服务项目质量误差与问题的分析和确认，物流服务项目质量问题的成因分析；④采取纠偏措施以消除物流服务项目质量差距与问题等一系列活动。7.下列关于竣工图的管理要求的说法错误的是()。A、承包单位按规定编制好竣工图并接受验收委员会对竣工图质量的检查B、承包商（包括工程设计与施工单位）应按合同要求准时提交合格竣工图C、因业主或主管部门要求变更设计的，需要重新绘制竣工图时，费用由设计单位承担D、按图施工没有发生变动时，可由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”标志，作为竣工图答案：C解析：C项，凡因业主或主管部门要求变更设计的，需要重新绘制竣工图时，应由业主绘制或由项目业主委托设计单位绘制，费用由业主在建设投资中解决。8.下列各项中，适合创新与研发的工作方式是()。A、项目管理工作方式B、运营管理工作方式C、转向基于项目的工作方式D、转向基于运营管理的工作方式答案：A解析：项目与运营两者都是社会经济发展所需要的。由项目管理向运营管理的过渡如图1-1所示。由图可知，项目管理工作方式适合创新与研发；转向基于项目的工作方式适合小批量生产；运营管理工作方式适合大规模生产。9.PEST是一种从政治、经济、社会、技术等四个方面分析项目外部环境的方法，常用于项目风险管理的()过程。A、风险识别B、风险估计C、风险评价D、风险处置答案：A解析：风险识别是风险分析的基础，其目的是减少工程建设项目构成的不确定性。风险识别的关键是确保风险识别结果的充分性，常用的识别方法有PEST分析、故障树法、专家调查法、幕景分析方法等。AB两项，工程担保和工程保险都属于转移风险；C项，工程担保是将风险转移给第三方的途径，工程保险是借助第三方来转移风险。10.缺陷责任届满，若有剩余的预留质保金，业主应将其()。A、返还承包人B、返还发包人C、返还施工单位D、留作自用答案：A解析：为了与国际惯例接轨，规范工程质量保修期及质保金（保修金）的管理，完善业主与施工单位的利益关系，自2005年起，国家建设与财政主管部门就建立了缺陷责任期制度。缺陷责任期制度规定，缺陷责任期届满，业主应将剩余的预留质保金返还承包人。11.采购工程设计服务时常采用百分比合同形式，该类合同的主要优点是()。A、有利于设计方控制工程造价B、有利于设计方优化设计方案C、有利于激励设计方实现服务目标D、有利于简化合同管理答案：D解析：百分比合同直接将付给服务方的费用与项目建设估算成本联系起来，或与所采购或检验的货物的成本联系起来。此类合同最大的缺点是不能激励服务方进行方案的优化，例如工程设计服务项目中，在百分比合同下，设计费用通常是估算价格的百分比。这样的合同支付条件不利于设计方优化设计方案，有效地控制工程造价。但是由于百分比合同的管理比较容易，在现实中还是被广泛应用。12.下列关于土木工程材料的说法错误的是()。A、建筑木材主要用于脚手架、木结构构件和家具等B、膨胀水泥适用于制作自应力钢筋混凝土压力管及配件C、建筑钢材分为钢结构用钢和钢筋混凝土结构用钢两类D、石膏主要原料是天然二水石膏答案：B解析：B项，膨胀水泥适用于补偿收缩混凝土，用作防渗混凝土，填灌混凝土结构或构件的接缝及管道接头，结构的加固与修补，浇注机器底座及固结地脚螺丝等。自应力水泥适用于制作自应力钢筋混凝土压力管及配件。13.网络图中有()个时间参数。A、5B、6C、7D、8答案：B解析：网络图中工作的6个时间参数为：①最早开始时间（ES）；②最早完成时间（EF）；③最迟开始时间（LS）；④最迟完成时间（LF）；⑤自由时差（FF）；⑥总时差(TF)。14.开标后，招标人为了有效控制定标决策风险，可采用的措施是()。A、科学设定评标标准B、实行投标保证金制度C、严格审查评标报告D、合理设置合同条款答案：D解析：在开标后，招标人面临的主要任务是选择合适的中标人，并有效控制定标决策风险。这通常涉及对投标文件的详细评估和比较。分析各选项：A项“科学设定评标标准”虽然在招标过程中很重要，但它主要在开标前设定，用于指导评标过程，而非直接控制定标决策风险。B项“实行投标保证金制度”是确保投标人诚意和减少投标风险的一种措施，但它并不直接针对定标决策风险。C项“严格审查评标报告”是确保评标过程公正、透明的重要环节，但它更多关注评标过程的合规性，而非直接控制定标风险。D项“合理设置合同条款”则直接关系到中标后的合同执行和风险分配。通过合理设置合同条款，招标人可以明确双方的权利和义务，有效控制和分配潜在的风险，包括定标决策风险。因此，D项是开标后招标人为有效控制定标决策风险可采取的措施。15.根据国家有关部门出台的针对政府采购实施的意见，各级国家机关、事业单位和团体组织用财政性资金进行采购的，应优先采购具有()的产品。A、3C标志B、Ⅰ型环境标志C、能源效率标识D、Ⅱ型环境标志答案：B解析：Ⅰ型环境标志，又称“中国环境标志”、“十环标志”，是由国家环保总局环境认证中心发布的一种官方标志，表示产品在生产、使用和处理处置过程中符合环境保护要求；与同类产品相比，具有低毒少害，节约资源等环境优势。2006年10月24日，财政部和国家环保总局联合颁布《关于环境标志产品政府采购实施的意见》，该意见规定各级国家机关、事业单位和团体组织用财政性资金进行采购的，应当优先采购环境标志产品。16.伊拉克入侵科威特引起海湾战争，使我国在科威特的几家建筑公司蒙受了很大损失。这属于工程项目风险的()。A、政治风险B、社会风险C、信用风险D、组织风险答案：A解析：政治风险是指由于政局变化、政权更迭、罢工、战争等引起社会动荡而造成财产损失和损害以及伤亡的风险。题中，伊拉克入侵科威特引起海湾战争，使我国在那里的几家建筑公司蒙受了很大损失，属于政治风险。17.下列各项不属于服务项目可交付成果的是()。A、设计方案B、研究报告C、调查结果D、实施计划答案：D解析：服务项目的可交付成果通常表现为研究报告（如可行性研究报告、解决措施报告等）、设计方案（如建筑设计图纸）、调查结果（如某服务方为地产公司所做的市场定位调查结果）等。18.在开标与评标工作中，项目经理的工作职责是()。A、参与决策B、决定性决策C、必须咨询的D、执行工作答案：D解析：招标项目的开标与评标工作主要由项目经理、造价工程师、招标专业人员和开标人员负责。其中，项目经理的工作职责是执行工作。19.根据服务项目生命周期的阶段划分，服务项目的结束以()标志。A、服务方提交可交付成果B、服务方和客户方权利义务关系完毕C、服务方提交的可交付成果通过验收D、服务方提交的可交付成果付诸实施答案：B解析：收尾和后评价是项目可交付成果提交后，委托人和服务方对权利义务关系进行清算，对服务结果的事实效果进行评价的过程，是服务项目的最后一个阶段。服务项目临近结束，服务方把服务项目的可交付物提交给委托人，并指导委托人方案的实施，双方权利义务关系终止。服务方把可交付成果（通常为咨询报告、决策方案、行动措施等）提交给委托人后，要经过委托人的确认，要有正式的程序来确认可交付成果的移交，进行合同收尾工作，清算双方的权利义务。20.()是根据以往类似项目或从其他渠道积累的历史信息与知识，编制出与项目相关的全部潜在风险的集合。A、核检表法B、风险分解结构C、风险概率和影响矩阵D、决策树答案：A解析：风险核检表是根据以往类似项目或从其他渠道积累的历史信息与知识，编制出与项目相关的全部潜在风险的集合，在采用风险分解结构的情况下，也可用风险分解结构的最底层作为风险核检表的基本内容。21.业主应根据工程建设项目特点确定收尾阶段的管理方法，下列说法错误的是()。A、规范收尾人员的岗位标准，对收尾人员进行在岗情况检查，并及时考核，兑现奖罚B、强化变更、索赔项目的工程结算管理，对有争议变更索赔项目及时进行汇总整理，在索赔依据C、业主与施工单位签订工程保修合同，出现缺陷由施工单位承担责任D、审核质量缺陷修复方案，监督修复过程并进行验收答案：C解析：C项，业主应该及时与施工单位签订工程保修合同，制订工程保修阶段工作计划，定期检查项目使用和运行情况，检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，同时审核质量缺陷修复方案，监督修复过程并进行验收。22.经济费用效益分析的作用不包括()。A、能够评估项目投资的价值B、能够促使社会资源合理配置C、能够保证投资决策科学化D、能够反映项目对国民经济的真实贡献答案：A解析：经济费用效益分析是站在国家整体的层面，根据国民经济长远发展目标和社会需要，按照资源合理配置原则，采用货物影子价格、影子工资和社会折现率等国家经济参数，分析项目对国民经济发展战略目标和社会福利的净贡献，衡量项目在经济上的合理性。经济费用效益分析的作用主要体现在：①能够促使社会资源合理配置；②能够反映项目对国民经济的真实贡献；③能够保证投资决策科学化。23.下列环境影响评价的分类方法错误的是()。A、按照评价对象，环境影响评价可以分为规划环境影响评价和建设项目环境影响评价B、按照空间域，环境影响评价可分为建设项目环境评价和区域环境评价C、按照时间顺序，环境影响评价可分为单项评价和综合评价或宏观评价D、按照环境要素，环境影响评价可以分为大气环境影响评价、地表水环境影响评价、声环境影响评价、生态环境影响评价和固体废物环境影响评价等答案：C解析：C项，按照时间顺序，环境影响评价一般分为环境质量现状评价、环境影响预测评价及环境影响后评价。24.()是指合同一方的业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷或者没有圆满履行合同而给另一方带来的风险。A、汇率风险B、信用风险C、价格风险D、政治风险答案：B解析：工程建设项目是充满各种复杂因素的过程，风险及其影响贯穿工程项目实施活动的始终。按产生风险的原因及其性质分类。工程风险可分为：①自然风险；②政治风险；③经济风险；④技术风险；⑤信用风险；⑥社会风险；⑦组织风险；⑧行为风险。其中，信用风险是指合同一方的业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷或者没有圆满履行合同而给另一方带来的风险。25.项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制订并为管理过程增值。这反映了项目管理方案的()特点。A、预见性B、针对性C、可操作性D、指令性答案：B解析：项目管理方案的针对性是指管理方案是根据项目与管理者主客观条件和相应能力制订的，包含了为管理过程增值加价的具体方法。从实际出发制订出来的方案必须具有明显的针对性。26.质量管理通用的要求或指南是指()。A、ISBN900B、TS16949C、ISO9000D、ISO14004答案：C解析：“ISO9000”族是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的质量认证体系，包括了一组密切相关的质量管理体系核心标准，可以帮助企业实施并有效运行质量管理体系，是质量管理通用的要求或指南。27.下列关于设计管理要点的说法，错误的是()。A、设计的技术管理与项目投资管理相互脱节，需要采取两阶段限额设计的管理方式予以解决B、设计管理必须基于良好设计管理组织架构的搭建，需确定各项专业设计成果的交付深度与方式C、实现在设计阶段可节约的工程投资约占项目可节约投资总额的70%～85%的项目很多D、良好设计管理组织架构的搭建，需要建立设计总承包体制，明确项目设计各个参与方之间的管理关系答案：C解析：设计管理要点主要有：①技术管理与投资管理的有效衔接；②设计管理体系的合理架构。在设计阶段可节约的工程投资约占项目可节约投资总额的70%～85%，但能够实现上述目标的项目并不多见，其根本原因在于设计的技术管理与项目投资管理相互脱节，需要采取两阶段限额设计的管理方式予以解决。28.项目管理是通过合理运用与整合各个()来实现的。A、项目板块B、项目周期C、项目管理过程组D、项目资源答案：C解析：在项目生命周期的每个阶段中都需要开展项目管理工作，都需要建立至少一个完整的项目管理过程组。项目管理是通过合理运用与整合各个项目管理过程组来实现的。29.某咨询公司承担工程项目管理业务，项目管理合同约定，咨询公司负责具体项目管理工作，业主负责签订承发包合同，咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于()模式。A、建造管理(CM)A、管理承包(MB、C、代建管理D、委托代理管理答案：D解析：委托代理管理模式下，业主不设立专业的下属项目管理组织机构，只派出管理代表或监管代表做项目的决策与监督性工作，而将项目管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。业主具有委托项目管理咨询服务后另行委托其他咨询服务的权利。管理咨询单位需要按委托合同的约定承担管理责任，在违约情况下以管理费为基数承担相应经济赔偿责任。30.下列各项不属于投融资服务项目进度管理工作具体内容的是()。A、工作定义B、时间估计C、进度控制D、进度评估答案：D解析：投融资服务项目的进度管理包含两方面内容：①投融资服务项目本身必须如期完成，不能耽误项目建设的进度；②融资服务工作的成果，即资金的融通必须及时、足额，能够全面满足对于投资进度的需求。投融资服务项目的进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有工作，具体包括：①工作定义；②工作顺序安排；③时间估计；④进度计划制定；⑤进度控制。31.()的风险成为主要的风险源头。A、设计过程B、建设过程C、验收过程D、施工过程答案：D解析：工程建设项目的职业健康安全与环境管理涉及设计和施工两大过程，其中，施工过程的风险又成为主要的风险源头。32.关于贸易项目的采购平台/互联网公司，下列说法错误的是()。A、电子商务采购平台是企业采购协同工作平台B、采购企业可以在电子商务采购平台发布采购信息，进行价格谈判，跟踪订单发货，评估供方绩效，分析采购策略，获取合作伙伴，了解市场行情信息等C、电子商务采购平台只针对采购企业D、电子商务采购平台的承载人均为较具规模及较为成熟的专业互联网企业答案：C解析：电子商务采购平台是集全方位的资讯服务+多效能的采购交易平台+管家式服务为一体的企业采购协同工作平台。通过这类平台，采购企业可以发布采购信息，进行价格谈判，跟踪订单发货，评估供方绩效，分析采购策略，获取合作伙伴，了解市场行情信息等；供应企业也可以从中进一步降低销售成本，享受平台的推荐，获得更多商机，提高企业运营效益。上述平台的承载人均为较具规模及较为成熟的专业互联网企业。33.下列各项属于典型的效益型指标的是()。A、项目成本节约情况B、小时工资率C、品牌提升度D、技能提升度答案：A解析：典型的效益型指标有：①项目里程碑按时完成数；②项目成本节约情况；③项目进度完成情况。B项属于效率型指标；CD两项属于递延型指标。34.现代项目管理起源于()。A、日本B、英国C、德国D、美国答案：D解析：现代项目管理1960年代起源于美国，在此之前对项目进行的管理一直未形成科学的管理方法和明确的标准，人们在管理项目时仅是凭借个人的经验和直觉。35.下列关于基础性项目的说法错误的是()。A、可以吸收外商直接投资B、这类建设项目应以企业作为投资主体，自主决策、自担投资风险C、直接增强国力的符合经济规模的支柱产业项目属于基础性项目D、主要应由政府集中必要的财力、物力答案：B解析：B项，竞争性项目应以企业作为投资主体，自主决策、自担投资风险。36.关于服务方案中计划编制的说法，正确的是()。A、范围计划是进度计划和成本计划编制的基础B、人力资源计划是确定项目的工作内容C、进度计划一般不存在严格的时间约束D、成本计划不是服务项目计划编制的重点答案：A解析：服务方案主要要解决五个问题：即what（做什么）、who（谁来做）、how（怎么做）、when（什么时候做）、howmuch（花费多少来做），相应的，服务方案的内容主要有项目范围计划、组织和人力资源计划、时间计划、成本计划等。其中，服务项目范围计划是为了完成服务项目的目标而必须完成的工作或活动，因而，范围是回答服务项目要“做什么”这个问题。项目活动实施的起点就是要弄清楚项目要“做什么”，因而，服务项目计划的首要工作就是范围计划。范围计划是服务项目时间计划、组织和人力资源计划、成本计划等计划的基础。37.对于进度的管理应着重()。A、事前管理B、事中管理C、过程管理D、事后管理答案：A解析：对于进度的管理应着重事前管理。即在制订工作计划时，要详细分析可能导致拖延的原因，如分析关键条件、制作应急方案，充分调研市场，根据市场实际情况制定符合实际情况投融资方案，并加强实施中的管理，来保证投融资项目的如期完成。38.某工程网络计划中，工作H有两项紧后工作，最早完成时间分别为30和20，持续时间分别为10和8。若工作H的自由时差为零，则工作H的最早完成时间为()。A、10B、12C、24D、30答案：B解析：最早完成时间(EF)是指某项活动能够完成的最早时间。题中，H工作的最早完成时间EF=min[30-10;20-8]=12。39.下列关于招标采购项目方案策划的表述，错误的是()。A、应围绕项目实施过程的各种管理需求，展开合同制定各种管理因素的分析与评价B、招标采购的关键是方案策划，策划正确的项目一定成功C、应确保合同制定的条款质量符合项目目标要求D、策划的基点是充分满足项目实施的风险预防需求答案：B解析：B项，招标采购的关键是招标采购方案。策划正确的项目不一定成功，但是策划失误的项目一定失败，招标采购方案的基点是充分满足项目实施的风险预防需求。A项，招标人应围绕项目实施过程的各种管理需求，展开合同制定各种管理因素的分析与评价，融入合同条款的设置策划，同步考虑中标人履行合同整体能力的需求。CD两项，招标采购方案的基点是充分满足项目实施的风险预防需求，合同是招标文件的重要组成部分，应确保合同制定的条款质量符合项目目标要求。40.短期生产能力计划的主要内容是()。A、调节生产能力与生产进度计划之间的平衡B、调节生产能力与生产计划数量之间的平衡C、调节生产能力与库存计划之间的平衡D、调节生产计划数量与生产进度之间的平衡答案：B解析：短期计划属于1年以内的生产能力计划。由于可动用的资产、设备、人力资源是既定的，因此短期生产能力计划的主要内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。需要对短期市场需求进行预测，并进行与预测规模相适应的生产系统投入和产出安排。41.在工程设计与计划阶段，对设计方案进行选择与优化的主要方法及途径不包括()。A、重视设计招标和方案比选B、推行限额设计和标准化设计C、提升设计概算的精准度D、加强设计方案的评价与优化答案：C解析：在设计阶段应充分考虑设计的经济合理性，使得技术与经济有效结合，力求实现技术先进与经济合理的和谐统一，这样不仅可以有效地降低项目的工程建设费用，而且还可以有效地降低建设项目在运营期及拆除期的费用。对设计方案进行选择与优化的主要方法及途径有：①重视设计招标和方案比选；②推行限额设计和标准化设计；③加强设计方案的评价与优化。42.研究开发成本主要包括研究开发及咨询服务投入的人力、物力和资金，又称()。A、使用成本B、间接成本C、额外成本D、沉入成本答案：D解析：构成技术价格的成本包括研究开发的直接成本和谈判交易的间接成本。其中，研究开发成本主要包括研究开发及咨询服务投入的人力、物力和资金，又称沉入成本。43.服务项目()的目的是制定出项目的预算，为项目的执行和控制确定基准。A、范围计划B、时间计划C、成本计划D、人力资源计划答案：C解析：服务方案的内容主要有项目范围计划、组织和人力资源计划、时间计划、成本计划等。尽管服务项目的评审通常不以价格作为主要方式，但并不意味着服务项目的成本管理不重要。服务方也要经过严格的成本管理的程序，进行成本的估算、预算，并在项目执行的过程中严格的控制成本。44.从风险管理的角度，投标担保属于风险应对措施中的()。A、风险转移B、风险自留C、风险控制D、风险回避答案：A解析：在招标采购过程中，风险转移可以将招标人无法避免的风险，部分转移给投标人或其他方，共同承担风险。风险转移的方式有：①合同的履约担保；②投标担保；③保证保险等。45.下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是()。A、控制图法B、直方图法C、鱼骨图法D、排列图法答案：C解析：因果分析图，又称石川图或鱼骨图，是一种研究和讨论质量问题的图示方法。运用因果分析图可以系统地得到产生质量问题的原因，有助于制订决策，解决存在质量问题，从而达到控制质量的目的。46.某投资者年初借入一笔贷款，贷款合同约定，年利率12%，每半年计算一次，年末一次性还本付息，该笔贷款的实际年利率为()。A、6%B、12%C、12.36%D、12.55%答案：C解析：实际利率与名义利率的换算公式为：I=F-P=P（1+r/m）m-P=P[(1+r/m)m-1]。其中，P为年初资金，I为实际年利率，r为名义利率，m为年计息次数。则该项贷款的有效年利率，=(1+12%/2)2-1=12.36%。47.下列关于规避风险的表述错误的是()。A、风险规避是要规避风险可能造成的损失B、风险规避包括降低损失发生的几率和降低损失程度C、降低损失发生的几率主要采取的是事先控制D、风险规避意味着完全消除风险答案：D解析：风险规避并不意味着完全消除风险，是要规避风险可能造成的损失。一是要降低损失发生的几率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。在招标采购过程中，风险规避可以有效化解招标投标阶段的市场风险、政策风险等。48.项目利益相关方众多，最主要的是()。A、项目经理B、业主/客户C、项目团队D、职能经理答案：A解析：项目经理是最主要的项目利益相关方，是执行组织委派其实现项目目标的个人，需要具有极强的适应能力、良好的判断能力、优秀的领导能力和谈判技能，并熟练掌握项目管理知识。项目经理对促进其他利益相关方与项目之间的互动起核心作用。49.物流服务项目的最终成果是以()的形式出来。A、无形服务B、实物产品C、运输服务D、实现物品的时间或空间效用答案：D解析：物流服务项目的主要内容是物体的物理位移，其中也还包含一些其他的物理加工与保管等方面的内容，但是最主要的是将某些物料或产品从生产经营之处挪移到使用或保存之处。因此物流服务项目的最终成果是以实现物品的时间或空间效用的形式表现出来，而不是以实物产品的形式存在的。物流服务项目成果的物理特征决定了对其成果的评价较为困难。50.工程设计质量管理工作的具体内容不包括()。A、安排施工图的强制性审查B、组织安排编制工程量清单及施工图预算，确保预算准确且不超过给定的投资控制指标及浮动的限度C、作出技术设计的具体工作安排D、组织全部施工图的质量审查，最大限度地减少各专业施工图纸的“错、漏、碰、缺”答案：C解析：工程设计质量管理工作的具体内容包括：①采用价值工程方法，在充分满足项目功能要求的条件下进一步考虑设计的可建性、材料的可获得性，采用新技术新工艺来优化各级设计，以挖掘节约投资的潜力；②安排施工图的强制性审查；③组织全部施工图的质量审查，最大限度地减少各专业施工图纸的“错、漏、碰、缺”；④组织初步设计与施工图设计的符合性审查；⑤组织初步设计概算的审查；组织安排编制工程量清单及施工图预算。C项属于技术设计工作安排的工作内容。51.已知某起点节点引出的工作的持续时间为4天，其最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第21天，则该工作的最早完成时间为第()天。A、18B、21C、22D、25答案：C解析：该工作最早完成时间(EF)=最早开始时间（ES）+持续时间(D)。第18天开始，经历四天时间是第22天即为最早完成时间。52.按照研究与开发的分类，生产制造企业的研发活动主要集中于()层面。A、基础研究B、应用研究C、开发研究D、销售研究答案：C解析：研究与开发一般来说可以分为基础研究、应用研究和开发研究三大类，生产制造企业的研发主要处于开发研究的层面。53.对某项目进行财务评价时，发现该项目财务净现值为零，则表明此项目()。A、盈利能力能达到所期望的最低财务盈利水平B、利润为零C、盈利能力刚好达到行业的平均水平D、盈利能力为行业的最低水平答案：A解析：项目财务净现值为零，说明方案可考虑接受。因为这种情况说明投资方案实施后的投资收益水平恰好等于基准折现率，即其盈利能力能达到所期望的最低财务盈利水平。54.工程项目在每个阶段都会涉及不同的工作内容，而投资决策和融资主要贯穿于项目的()阶段。A、开始和计划B、计划和结束C、开始和执行D、计划和执行答案：A解析：项目的生命周期一般划分为四个阶段，即开始阶段、计划阶段、执行和控制阶段以及结束阶段，投融资服务主要贯穿于项目的开始阶段和计划阶段。投资决策服务需要解决的问题主要集中在项目的开始阶段，融资服务需要解决的问题涉及开始阶段和计划阶段。55.施工过程的目标管理，不包括()。A、目标的确定与分解B、施工目标的实施管理C、施工目标的分析与跟踪D、施工目标的审查与验收答案：D解析：业主根据工程建设项目可行性研究报告确定的总体管理目标，分解并细化施工过程的整体管理目标，确定相应的工作任务。具体包括：①目标的确定与分解；②施工目标的实施管理；③施工目标的分析与跟踪。56.项目经理在中标通知书的工作中职责是()。A、必须通报的B、必须咨询的C、决定性决策D、部分或参与决策答案：A解析：中标通知书主要由项目经理、造价工程师和开标人员负责。其中项目经理的主要职责是必须通报的。57.某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用()组织方式。A、项目式B、职能式C、矩阵式D、直线式答案：C解析：一般来说，职能式组织适应于规模较小、以技术为重点的项目，而不适应于时间限制性强或要求对变化做出快速响应的项目。对于规模大、工期要求紧、技术复杂、重要程度高的项目，一般采用项目式组织。如果一个组织中包括许多相似的项目，需要多个职能部门的资源但又不需要技术人员全职为项目工作，矩阵式组织是较好的选择。58.进度管理中进度安排要素的主要内容不包括()。A、进度编制B、时间估计C、成本估计D、进度目标细化答案：D解析：进度管理中进度安排要素主要内容有：①进度编制；②时间估计；③成本估计；④项目的开始和结束日期。D项属于进度管理中工作分解的内容。59.下列工作任务中，属于招标采购项目范围管理的是()。A、确定招标采购服务的总体目标。B、制定招标采购管理流程C、确定服务质量标准D、合理划分标段与合同包答案：D解析：项目范围管理是招标采购项目化管理的十大任务之一，其主要工作内容有：①界定招标范围和招标服务工作范围；②合理划分标段与合同包。60.控制或减少各种意外损失，实现招标采购预期目标的活动称为()。A、招标采购B、招标采购信息管理C、招标采购风险管理D、招标采购质量管理答案：C解析：招标采购风险管理是对招标采购全过程的外部及内部风险予以识别，对其作出定性或定量的衡量和评估，制定风险规避或控制措施，达到控制或减少各种意外损失，实现招标采购预期目标的活动。61.下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。A、计划价值（PV），又称计划工作量预算费用B、实际成本(AA、的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格B、实际成本(AC、主要反映项目执行的实际消耗指标D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格答案：D解析：挣值分析是一种常用的项目管理工具，用于评估项目的进度和成本绩效。它涉及三个基本参数：计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。A选项：计划价值（PV）又称为计划工作量预算费用，是计划要完成的工作量所对应的预算成本。这一描述是准确的。B选项：实际成本（AC）是项目执行过程中实际发生的成本，其计算公式为已完成工作量乘以实际价格。这个描述也是正确的，反映了项目实际消耗的指标。C选项：实际成本（AC）主要反映项目执行的实际消耗指标，这与B选项中的描述相符，是正确的。D选项：挣值（EV）的计算公式为已完成工作量乘以预算价格，而不是计划工作量乘以预算价格。这是挣值分析中的一个关键概念，挣值代表了项目到目前为止按照预算应该完成的价值。因此，D选项的描述是错误的。综上所述，答案是D，即挣值（EV）的计算公式不是计划工作量乘以预算价格。62.关于工业项目与带有工艺处理设备的基础设施项目试运行方式，下列说法错误的是()。A、在业主采用工程总承包方式时，一般会选择根据工程总承包合同，由工程总承包负责空负荷试运行，合格后即可进行竣工验收并交付业主与使用单位B、有的行业特别规定，特大型、大型基本建设项目和大型技术改造项目，应在投料试车正常后一年内完成竣工验收C、有的行业特别规定，中、小型建设项目应在6个月内完成竣工验收D、项目采用施工总承包方式交付，且生产设备的采购与提供由业主负责，则业主需要安排空载试运行并在合格后进行项目的竣工验收，交付建设及使用单位后，再由他们安排投料试生产及正式的投产答案：D解析：D项，项目采用施工总承包方式交付，且生产设备的采购与提供由业主负责，则项目施工总承包商需要安排空载试运行并在合格后进行项目的竣工验收，交付建设及使用单位后，再由他们安排投料试生产及正式的投产。63.投融资服务项目管理中，投资机会研究阶段的研究重点是()。A、市场需求分析B、项目宏观必要性分析C、投资环境分析D、经济可行性答案：C解析：AB两项属于初步可行性研究阶段的研究重点；D项属于可行性研究阶段的研究重点。64.下列关于设计一招标一施工模式(DBB)的说法，不正确的是()。A、业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同B、该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长C、国外在工地现场多采用委托施工监理的方式，国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式D、该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况答案：C解析：C项，设计一招标一施工模式(DBB)的特点之一是：项目施工阶段的管理协调已作为一种专业独立出来，以确保项目管理达到较高水平。国外在工地现场多采取管理公司派出驻地工程师方式，国内则为委托施工监理方式。65.已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，按()原则，调整其分部分项工程费。A、在合理范围内参照类似项目的单价B、直接采用该清单项目的单价C、承包人根据变更工程资料等和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整D、承包人根据变更工程资料等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整答案：B解析：工程变更引起分部分项工程项目发生变化时，按照以下原则调整：①已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，且工程变更导致该清单项目工程量变化不足15%时，可直接采用该清单项目的单价；②已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价；③已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整；④已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构未发布此类信息价格的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。66.下列各项不属于环境影响评价的工作程序的是()。A、报告书编制阶段B、正式阶段C、准备阶段D、审核阶段答案：D解析：环境影响评价的工作程序大体可以分为三个阶段：①准备阶段，其主要内容是研究有关文件，进行初步的工程分析和环境现状调查，筛选重点评价项目，确定建设项目环境影响评价的工作等级，编制评价工作大纲；②正式阶段，其主要工作是进一步做工程分析和环境现状调查，并进行环境影响预测和评价；③报告书编制阶段，主要工作是汇总、分析第二阶段所得到的各种资料、数据，作出评价结论，完成环境影响评价报告的编制。67.对招标采购风险估计的方法，主要选择()。A、类比估计法B、自上而下估计法C、自下而上估计法D、主观概率估计法答案：D解析：招标采购产生的风险主要是人为因素造成，且事件的发生具有隐匿性，如道德风险等，其损失很难用数学的方式表示，因此对招标采购风险估计的方法，主要选择定性和定量风险分析相组合的主观概率估计法。ABC三项是费用控制的方法。68.为了使办理保险投保和索赔手续等更加直接和便利，一般由()投保。A、项目经理B、所有人C、承包人D、发包人答案：C解析：一般而言，所有人投保可以使其对工程保险的成本、执行情况等加以控制，而承包人是工程项目建设的实施方，对工程建设更加了解，由其投保，办理保险投保和索赔手续等更加直接和便利。国际上通行的做法是将保险费列人工程合同承包价，由承包人投保，国内的做法是将工程保险费作为工程建设项目其他费用列入工程合同价。69.下列关于投融资的描述错误的是()。A、投资与融资是现代经济生活的两大基本活动B、融资决定了投资C、投融资概念兼有反映投资和融资两个相对独立现象的综合特征D、项目投资者背景、财务状况、投资项目的预期经济效益和风险水平等情况，决定了融资的结构、条件答案：B解析：投资与融资是现代经济生活的两大基本活动，它们有着各自的内涵和特点，但又存在着千丝万缕的联系。投资决定了融资，项目投资者背景、财务状况，投资项目的预期经济效益和风险水平等情况，决定了融资的结构、条件等。同时，融资又制约着投资，如果没有顺利的融资相配合，投资者有再好的设想，也无法实施项目的投资活动。70.根据《建设工程质量管理条例》，设备安装和装修工程的最低保修期限是()年。A、1B、2C、3D、5答案：B解析：工程质量保修的期限应当按照保证建筑物在合理寿命内正常使用，维护使用者合法权益的原则确定。具体的保修范围和最低保修期限为：①基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；②屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏保修期为5年；③供热与供冷系统保修期为两个采暖期和供热期；④电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程保修期为2年。71.工程建设项目职业健康安全管理的目的是()。A、保护施工生产者和相关人员的健康与安全B、充分体现节能减排的社会责任C、控制作业现场的各种环境因素对环境的污染和危害D、使社会的经济发展与人类的生存环境相协调答案：A解析：工程建设项目职业健康安全管理的目的是保护施工生产者和相关人员的健康与安全，控制影响作业场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素。BCD三项属于工程建设项目环境管理的目的。72.下列关于进度计划的说法正确的是()。A、项目子系统进度计划属于按进度计划的功能性不同划分的类型B、设计进度计划属于按进度计划所涉及的工程建设项目阶段的不同划分的类型C、项目进度总体规划属于按进度计划编制的深度划分的类型D、年度或跨年度进度计划属于按进度计划编制主体的不同划分的类型答案：C解析：A项，项目子系统进度计划属于按进度计划编制的深度划分的类型。B项，设计进度计划是按进度计划编制主体的不同划分的类型；D项，年度或跨年度进度计划是按进度计划所涉及的工程建设项目阶段的不同划分的类型。73.关于基于传统工程管理基础上的计算机系统管理平台，下列说法错误的是()。A、主要基于二维平面为基础，以进度为主线，以合同为约束，以成本控制为核心，兼容了微观、中观、宏观的管理思想，采取数据自上而下分层汇总，层层递进的原则B、项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理C、利用计算机系统管理平台，实现决策层、业务管理层、协调层和项目执行层协同作业、数据共享D、业主和施工企业管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调答案：A解析：A项，基于传统工程管理基础上的计算机系统管理平台主要基于二维平面为基础，以进度为主线，以合同为约束，以成本控制为核心，兼容了微观、中观、宏观的管理思想，采取数据自下而上分层汇总，层层递进的原则，从施工进度、项目成本、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、资料管理为基础，着眼于项目的细节管理；多种分析方法对各业务报表进行迭加分析及数据钻取分析；通过挖掘数据、分析信息，帮助决策者做出科学的决策。74.招标采购信息管理的特点不包括()。A、时间跨度长B、招标采购信息涉及各个项目相关方C、招标采购信息具有稳定性和协调性D、动态调整要求高答案：C解析：招标采购信息管理的特点包括：①时间跨度长。关注招标采购信息管理的生命期可以发现：信息不仅涉及招标过程，而且涉及项目合同履行的全过程。②影响范围大。招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分。③涉及对象多。招标采购信息涉及各个项目相关方。④动态调整要求高。招标活动的风险因素较多，导致信息变化的动态性强，需要与沟通管理等相互协调。75.在项目风险管理中，可采用的应对办法不包括()。A、规避风险B、消解风险C、减轻风险D、接受风险答案：B解析：项目风险管理是指通过风险的识别、分析和评价去认识项目可能面临的风险，采取合理应对措施，有效控制和妥善处理风险事件造成的不利后果，保证项目总体目标实现。在项目风险管理中可以采用多种应对办法，包括：①规避风险；②减轻风险；③转移风险；④接受风险。76.敏感性分析属于投资项目经济评价中的不确定性分析，其主要目的是()。A、说明项目是否具有满意的经济效益B、计算项目的盈亏平衡点C、确定项目不确定性因素发生变化的概率D、分析项目不确定性因素变化对项目评价指标的影响答案：D解析：敏感性分析是通过分析、预测项目主要影响因素发生变化时对项目经济评价指标（如FNPV、FIRR等）的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度的一种分析方法。77.服务项目质量管理中，要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况，能为业主带来真正收益。下列指标中，反映该要求的质量指标是()。A、持久性B、可靠性C、适用性D、一致性答案：C解析：衡量服务项目质量，一般对应于不形成有形产品的服务性项目，如工程咨询服务、项目融资服务、科技研发服务、物流咨询服务等，有如下四项质量指标：①全面性，是指在业主委托的服务范围内，提供服务的一方是否已考虑到全部的工作需求并提供了相应服务。②科学性。即咨询服务的过程是否遵循了项目内在的客观规律，输出的成果是否真实精准。③先进性，是指咨询成果是否代表了全行业的先进水平，并具有必要的前瞻性。④适用性。咨询成果是否符合业主及项目的具体情况，并易于为业主所接受并运用。项目服务质量的好坏往往最终综合表现为业主的接受和满意程度。78.世界银行采用公开招标方式采购某工业项目投资机会研究的服务，该工业项目专业性强且十分复杂，无法确定精确的任务大纲和服务方的投入，宜采用的评审方法是()。A、基于质量的评审方法(QBS)B、基于质量和费用的评审方法(QCBS)C、基于服务方资历的评审方法(CQS)D、最低费用的评审方法(LCS)答案：A解析：基于质量的评审方法(QBS)适用于以下类型的任务：①复杂的或专业性很强的服务项目，很难确定精确的任务大纲(TOR)和所需要的服务方的投入，而委托人又希望服务方在其建议书中提出创新；②具有重大影响且需要请最好的专家的服务项目例如，像大坝等重要的基础设施的可行性研究和工程设计、国家重大政策研究等；③可用不同方法完成的服务项目，以至于不同建议书之间不具可比性，因而价格的评审对于选择合格的服务方没有作用。79.服务项目采购中，报价的高低往往不是选择服务方的主要因素，其原因是()。A、服务水平对项目的成败具有较大影响B、服务项目的目标受到整体项目目标的约束C、服务项目一般采用项目群管理的方式D、服务项目具有系统性特点答案：A解析：服务项目最大的特点就是服务项目提供的是无形的服务，而不是有形的实物。为了保证以人力资源为基础的服务质量，对于服务项目的评价方法不同于工程和货物采购过程中以价格为基础的评价方法，而采取以质量为基础的评审方法，因而报价的高低不是选择服务方的主要因素。A项，服务水平即服务的质量，其对项目的成败具有较大影响。80.下列各项中，影响产品维护和停工持续时间内所发生成本的指标是()。A、性能B、可维护性C、可靠性D、适用性答案：C解析：可靠性质量指标反映产品在一段时间内运行和发生故障的可能性，它将影响产品维护和停工持续时间内所发生的成本。81.某合资品牌汽车由于存在设计缺陷，厂家开展大规模召回，这属于产品售后服务中的()措施。A、维修B、保养C、质保期内免费服务D、紧急需求答案：C解析：售后服务的质保期内免费服务，是指因产品的设计、制造、装配及原材料缺陷等因素引起的质量缺陷或损坏，生产企业应当提供免费的维修或者更换备配件。生产企业可以承诺提供其他的免费服务，如免费保养、免费上门访问等。大多数以购买、交货时间为质量保证期的起点。发生大规模产品缺陷而由制造企业发动的产品召回亦属于此项服务。82.特种设备使用单位应建立相应安全技术文档和日常使用状况记录，并且至少每()进行一次自行检查。A、周B、月C、季D、年答案：B解析：特种设备使用前，应向有关部门登记。使用单位应建立相应安全技术文档和日常使用状况记录，并且至少每月进行一次自行检查。83.货物研究与开发的管理不包括()。A、研发进度的管理B、研发费用的管理C、专利管理D、研发组织管理答案：A解析：为了有效地进行研究与开发，不仅需要技术上的创造力，还要从时间、预算、组织等多方面进行科学管理。研究与开发的管理主要包括研究费用管理、研发组织管理、专利管理等三个方面。84.质量管理的基本模式不包括()。A、策划B、实施C、检查D、反馈答案：D解析：工程建设项目质量管理是指确立和实现质量目标的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。质量管理的基本模式是策划、实施、检查和改进。85.关于产品质量鉴定专家组，下列说法错误的是()。A、产品质量鉴定专家组负责实施产品质量鉴定工作B、产品质量鉴定专家组由5名以上单数专家组成C、专家组应该从有高级技术职称、相应的专门知识和实际经验的专业技术人员中聘任D、专家组成员与产品质量争议当事人有利害关系的，应当回避答案：B解析：产品质量鉴定组织单位组织3名以上单数专家组成产品质量鉴定专家组，具体实施产品质量鉴定工作。专家组的成员应当从有高级技术职称、相应的专门知识和实际经验的专业技术人员中聘任。专家组的成员与产品质量争议当事人有利害关系的，应当回避。86.项目管理委员会的职责不包括()。A、对组织所从事的所有项目进行战略规划、战略控制与战略评估B、对项目立项、项目撤销进行决策C、评审重大项目计划，包括进度计划、成本预算、质量计划等D、提供项目管理培训答案：D解析：项目管理委员会的职责取决于组织的具体需求，而且会随着这些需求的变化不断调整。其主要职责包括：①对组织所从事的所有项目进行战略规划、战略控制与战略评估；②对项目立项、项目撤销进行决策；③评审重大项目计划（包括进度计划/成本预算/质量计划等）；④主持项目阶段性评审及对项目总结报告进行评审；⑤确定项目经理人选；⑥对项目经理的考核以及项目的绩效考核原则。D项，提供项目管理培训属于项目管理办公室的职责。87.某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、工期短，其采用的项目管理组织是()组织。A、项目式B、职能式C、矩阵式D、组合式答案：B解析：常见的组织结构方式包括项目式管理组织结构、职能式管理组织结构以及矩阵式管理组织结构。职能式组织适用于专业性强、项目规模小、实施期短，运行有规律的项目。88.下列各项中，不属于工作分解结构步骤的是()。A、确定每个可交付成果的详细程度B、估算分解持续时间C、确定可交付成果的组成元素D、核实分解的正确性答案：B解析：工作分解结构步骤为：①明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果；②确定每个可交付成果的详细程度，以满足对其进行成本和时间估计的要求；③确定可交付成果的组成元素；④核实分解的正确性。89.产品质量鉴定报告完成交付后，产品质量鉴定组织应向()备案。A、国家质检总局B、省级以上质量技术监督部门C、本级质量技术监督部门D、上一级质量技术监督部门答案：B解析：产品质量鉴定组织单位对产品质量鉴定报告进行审查，并对产品质量鉴定报告负责。产品质量鉴定组织单位应当及时将质量鉴定报告交付申请人。产品质量鉴定组织单位向省级以上质量技术监督部门备案。90.招标采购项目管理方案的基本内容不包括()。A、招标采购项目沟通管理B、招标采购管理保障措施C、质量、价格、进度需求目标分解D、目标、任务、范围、进度等分解、难点分析及对策答案：A解析：招标采购项目管理方案的基本内容包括：①项目概况、背景；②招标采购的总体规划，包括目标、任务、范围、进度等分解、难点分析及对策等；③实现招标采购目标的相关内容：a.标段／标包划分、投标人资格条件；b.招标采购标的、技术标准和要求、批次、时机和顺序；c.质量、价格、进度需求目标分解及计划；d.招标方式、组织形式的方法和原则；e.合同管理的规划、框架和原则，计价形式的选择和原则；④招标采购管理保障措施：a.组织管理体系、制度、人力资源及费用计划；b.沟通、标准化、信息、风险防范等计划；c.有关服务及保证措施；⑤其他事项等。招标采购目标制定的其他成果，如采购工作说明书、招标文件、评标办法等，从广义来说，也是招标采购项目管理方案的组成部分。91.科技研究开发和咨询服务的知识产权制度的内容不包括()。A、知识产权权利归属的确定B、知识产权权利形式的选择C、知识产权权利冲突的回避D、知识产权权利风险的转移答案：D解析：科技研究开发和咨询服务的知识产权制度主要包括的内容有：①知识产权权利归属的确定，既有法律规定确认，更多的是由合同约定；②知识产权权利形式的选择；③知识产权权利冲突的回避；④知识产权权利争议的处理；⑤知识产权权利效力的维持，一方面是专利权的维持，另一方面，非专利技术成果权的维持主要是保密性，保密措施要落实在该技术使用与流通的各个环节上。92.工程建设项目职业健康安全与环境管理的经济性的主要表现不包括()。A、工程项目是特定时代的反映B、建设工程产品是否应适应可持续发展的要求C、建设工程应考虑建造成本和其寿命周期内使用成本消耗D、工程项目的实施需要进行大量的横向配合和协调答案：D解析：工程建设项目职业健康安全与环境管理的经济性主要受产品的时代性和社会性的影响，其主要表现为：①工程项目是特定时代的反映；②建设工程产品是否应适应可持续发展的要求；③建设工程不仅应考虑建造成本的消耗，还应考虑其寿命周期内使用成本消耗。D项属于协调性的主要表现。93.甲公司将某工程承包给乙公司，工程进行过程中，甲公司提出的工程变更，由于丙公司的原因，删减了合同中的某项原定工程，致使乙公司得到的收益不能被包括在应支付的项目中，也未被包含在任何替代工程中，则下列各项说法正确的是()。A、甲公司无须对乙公司进行赔偿B、丙公司无须对乙公司进行赔偿C、乙公司有权提出并得到合理的利润补偿D、乙公司无权要求得到的到赔偿答案：C解析：如果发包人提出的工程变更，因为非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，致使承包人发生的费用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，则承包人有权提出并得到合理的利润补偿。题中，甲公司为发包人，乙公司为承包人，丙公司为非承包人，故乙公司有权提出并得到合理的利润补偿。94.由于缺乏关于项目的其他质量绩效指标的确切信息，消费者对项目质量的判断是基于()的考虑。A、适用性B、美观性C、可靠性D、感知质量答案：D解析：感知质量是反映产品或服务声誉的一项主观指标。声誉可能建立在对产品或服务以往的体验和部分信息基础之上，但在许多情况下，消费者的判断基于感知质量，这是由于缺乏关于其他质量绩效指标的确切信息所致。95.科技咨询服务项目可分为()。A、技术咨询和技术提供项目B、技术提供和技术服务项目C、技术咨询和技术服务项目D、技术开发与技术咨询项目答案：C解析：科技咨询服务项目可分为：①技术咨询项目，通常签订技术咨询合同，即根据当事人双方约定，咨询方运用自己所拥有的专业知识、技术、经验和信息为委托方完成咨询报告，解答技术咨询，提供决策的智力服务工作，委托方支付报酬的技术合同；②技术服务项目，通常签订技术服务合同，即当事人一方以技术知识为另一方解决特定技术问题所订立的技术合同。96.咨询机构应根据()建立结构化的工作单元。A、任务大纲B、责任分配结构C、组织分解结构D、工作分解结构(WBS)答案：D解析：投融资服务项目的工作范围得到确认后，咨询机构应根据工作分解结构(WBS)建立结构化的工作单元，为这些工作单元工作的责任赋予相应的部门和人员，从而在项目资源和项目工作之间建立明确的目标责任关系。97.在项目的施工阶段，业主的管理工作内容不包括()。A、进度控制B、质量控制C、采购与合同管理D、投资控制答案：B解析：在项目的施工阶段，业主的管理工作内容包括：①进度控制；②采购与合同管理；③投资控制；④组织与协调；⑤现场安全文明管理；⑥市政公用工程管理。98.物流服务项目的服务方式是()。A、在既定的资源和要求约束下，为实现技术开发、技术咨询和技术服务目标而相互联系的一次性技术经济活动B、没有实物资产形成的服务方式C、在规定的时间内，运用科学技术、经济管理、法律、商务等多方面的知识和信息，为经济建设的投资决策和融资提供智力服务的服务方式D、向工程建设项目的内部参与方提供高智商的劳务或智力成果的服务方式答案：B解析：物流服务项目是指为了提供某种物流服务所进行的一次性活动。物流服务项目没有实物资产形成，而是利用物流资产提供相关的物流服务。A项属于科技研发与咨询服务项目的服务方式；C项属于投融资服务项目的服务方式；D项属于工程咨询服务项目的服务方式。99.下列关于横道图的说法错误的是()。A、横道图又称甘特图B、横道图是一种三维立体图C、横维表示时间的刻度D、常以线条或横道来代表工作包及其活动时间答案：B解析：横道图又称甘特图，是一种二维平面图，纵维表示工作包（工作任务）内容，一般在图的左方自上而下排列，横维表示时间的刻度。100.完善的生产工艺管理的作用不包括()。A、有利于工艺生产设备的改良B、缩短产品的生产周期，提高产品的市场竞争力C、保证产品的制造质量D、降低产品的制造成本答案：A解析：生产工艺管理的作用主要体现在：①完善的生产工艺管理不仅能缩短工艺准备时间，还能缩短工艺流程，从而缩短产品的生产周期，提高产品的市场竞争力；②完善的工艺方案和合理的操作规程将使产品的制造质量得到良好的保证；③统计数据表明，采用先进的加工方法、选用代用材料、精确核定定额等工艺管理手段能大幅度降低产品的材料和能源消耗，降低人工费用和其他生产费用，降低产品的制造成本；④新的工艺和制造方法可以使生产效率与产品质量大幅甚至成倍提高。101.由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中，作为业主，()。A、业主是项目的投资人与整体风险的承担者B、具有项目投资方式与建设实施方式的决定权C、业主的项目管理在项目整个的管理体系中处于主导地位D、拥有其他各个参与方的选择权答案：D解析：由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中，业主因为是项目的投资人与整体风险的承担者成为项目初始的雇主，从而具有项目投资方式与建设实施方式的决定权，也在相当程度上拥有其他各个参与方的选择权，因此业主的项目管理在项目整个的管理体系中处于主导地位。102.就大型复杂工程建设项目而言，其进度计划体系的计划构成一般不少于()。A、三级B、四级C、五级D、六级答案：A解析：建立项目主要参与方共同编制并执行的项目现场多级进度计划体系。对于大型复杂工程建设项目，该进度计划体系一般由不少于三个层级的计划构成。第一级计划为项目进度总控制计划，第二级计划为各专业工程进度计划，第三级计划为项目短周期工程综合进度计划。103.对于以投资补助或贴息资金方式使用政府投资资金的企业投资项目，应在项目核准或备案后向国家发展改革部门报送()。A、可行性研究报告B、专业评审意见C、第三方审核方案D、资金申请报告答案：D解析：根据国发2005(31)号文件的规定，申请中央预算内投资补助或贴息资金的投资项目，应按照有关工作方案、投资政策的要求，向国家发展改革部门报送资金申请报告。104.某市一栋3000m2普通办公楼为框架结构，建筑工程直接费为370万元，其中，毛石基础为39元/m3。而今拟建一栋3500m2办公楼，采用钢筋混凝土带形基础为51元/m3，其他结构相同。该拟建办公楼直接费的造价概算适合采用()。A、概算定额法B、概算指标法C、扩大单价法D、类似工程预算法答案：B解析：单位建筑工程概算的编制方法有概算定额法、概算指标法、类似工程预算法等。其中，概算指标法的适用范围是当初步设计深度不够，不能准确地计算出工程量，但工程设计技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用的工程。本题情形正适合采用此种方法核算。A项，只有在能按照初步设计的平、立、剖面图纸计算出楼地面、墙身、门窗和屋面等扩大分项工程（或扩大结构构件）项目的工程量时，才可采用概算定额法；C项，扩大单价法属于设备及安装工程概算的编制方法；D项，当拟建工程初步设计与已完工程或在建工程的设计相类似而又没有可用的概算指标时，就可以采用类似工程预算法。105.关于国际惯例与国内传统两种管理方式工程建设项目的设计对应，下列叙述错误的是()。A、方案设计/工程方案大致对应于概要设计/SDB、初步设计大致对应于扩展设计/DDC、施工图设计大致对应于施工文件/CDD、概念设计大致对应于SD概要设计答案：D解析：国际惯例与国内传统两种管理方式均将工程建设项目的设计过程划分为三个阶段：①阶段一：方案设计/工程方案大致对应于概要设计/SD；②阶段二：初步设计大致对应于扩展设计/DD；③阶段三：施工图设计大致对应于施工文件/CD。106.具有投资少、风险小、周期短、收益高等项目诉求的利益相关方是()。A、业主B、管理咨询方C、设计方D、施工方答案：A解析：工程建设项目参与方与其他利益相关方的利益诉求如表3-1所示。表3-1项目参与方与其他利益相关方的项目诉求107.根据项目的生命周期理论，在项目的生命周期中资源投入最高的阶段是()。A、开始阶段B、计划阶段C、执行与控制阶段D、结束阶段答案：C解析：根据项目生命周期和阶段划分的特点，项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。即在项目的执行与控制阶段，资源投入最高。108.为实现招标采购流程的标准化，招标人、招标代理人可应用()软件达到目的。A、系统B、专用C、网络D、视频答案：B解析：项目管理专用软件的应用是指由于招标的流程是标准的，因此开标前需要准备的各种文件、表格的种类、格式也是基本相同的。因此，招标人可以购买或利用数据库平台。即招标人或招标代理人可以通过专用软件的应用达到招标采购流程的标准化管理。109.建安工程保险中，被保险人的索赔时效是()。A、自保险合同生效之日起，不超过2年B、自保险合同生效之日起，不超过3年C、自损失发生之日起，不超过2年D、自损失发生之日起，不超过3年答案：C解析：建筑安装工程保险中，被保险人的索赔时效自损失发生之日起，不超过2年。110.()是招标采购活动具体的采购成果，是项目风险管理的重要手段。A、招标文件B、项目合同C、合同管理D、文件管理答案：B解析：招标采购风险和合同制订的关系非常密切，项目合同是招标采购活动具体的采购成果，是规避和控制风险的重要手段。111.在招标采购过程中，可通过()来转移供应商行为可能带来的信用风险。A、履约担保B、保证保险C、投标担保D、合同担保答案：B解析：在招标采购过程中可采用合同保证保险和商业信用保证保险来转移供应商行为可能带来的信用风险和所提供的商品质量风险。112.下列可以减少设计与施工在合同上的工作界面的项目管理模式为()。A、DBBB、CMC、MCD、EPC答案：D解析：EPC减少了设计与施工在合同上的工作界面，从而解除了承包商因招标图纸出现错误进行索赔的权力，同时排除了承包商在进度管理上与业主及咨询公司可能产生的纠纷，因而在包干总费用及总工期上非常确定。113.下列各项不属于招标采购检查方法的是()。A、专项检查B、日常检查C、定期检查D、联合检查答案：C解析：招标采购检查方法主要包括：①日常检查，即常规性检查，一般由各部门自己实施；②专项检查，针对某一个专门问题或事件进行检查，由某一部门单独或相关部门联合组成的检查组实施；③联合检查，在某一个固定的时期由相关部门实施的联合检查。需要时，可以把上述检查方法组合使用。114.项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是()过程的成果。A、工作定义B、工作排序C、工作时间估计D、工作分解答案：B解析：工作排序的主要成果是表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图。项目网络图按其绘制方式不同，可以分为单代号网络图和双代号网络图两种主要方式。115.关于项目生命周期特点的说法，正确的是()。A、项目资源投入强度在项目开始时较低，以后逐渐提高B、项目资源投入强度在项目开始时较高，以后逐渐降低C、随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐增大D、随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低答案：D解析：项目生命周期的特点包括：①项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降；②随着项目推进，项目面临的风险和不确定性也在逐渐降低。116.按物流服务的()划分，物流服务项目可以划分为产品中的物流服务项目、工程建设中的物流服务项目、科技研究与开发中的物流服务项目等。A、范围B、对象C、内容D、质量答案：B解析：按照物流服务的对象划分，物流服务项目可分为：①产品的物流服务项目；②工程建设中的物流服务项目；③科学技术研究与开发中的物流服务项目；④信息系统集成或系统开发中的物流服务项目；⑤政府或社会团体活动中的物流服务项目；⑥大型体育比赛或文娱演出的物流服务项目。117.直接影响工程建设项目环境的主要因素是()。A、施工准备B、施工验收C、施工过程D、竣工验收答案：C解析：工程建设项目的环境管理主要体现在项目设计方案和施工环境的控制。项目设计方案在施工工艺的选择方面对环境的间接影响明显，施工过程则是直接影响工程建设项目环境的主要因素。118.在招标信息管理过程中，使用()，只需要将项目的基本信息录入系统，系统便会自动生成多种专业表格文件。A、多媒体计算机技术B、Internet网络C、招标文件生成系统D、计算机网络系统答案：C解析：使用“招标文件生成系统”时，只需要将项目的基本信息录入系统（项目编号、名称、招标单位、联系人、报名期限、地点、发售标书的时间地点、技术交底会的时间地点等），系统便会自动生成招标公告、报名表、技术交底报名表、承诺函、投标登记表、开标一览表密封确认表、密封确认表、符合性检查表、评分表、汇总表等多种专业表格文件。119.招标代理机构收集各种类型项目的采购案例，从中总结经验和教训，以避免失误。该项工作属于招标采购()的工作内容。A、范围管理B、风险管理C、综合管理D、信息管理答案：D解析：招标采购的信息管理主要包括招标采购信息的收集、发布和记录管理。信息收集的主要内容包括：①法律政策信息收集；②工程项目和产品信息收集；③供应商信息收集；④采购案例信息的收集。其中，采购案例信息的收集中，项目采购过程同时也是一个经验积累的过程。通过对各种类型项目采购案例建立档案，可以不断从案例中吸取成功经验，避免不必要的失误。120.工程项目档案的范围不包括()。A、与工程项目决策有关的文件B、会议记录相关文件C、项目实施前准备阶段的工作资料D、相关政府主管部门的批准文件答案：B解析：工程项目档案的范围包括：①与工程项目决策有关的文件；②项目实施前准备阶段的工作资料；③相关政府主管部门的批准文件；④建设过程中的相关技术与管理资料。121.()是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志。A、对投资的控制标准B、对投资的控制结果C、对项目的质量、进度和成本的控制标准D、对项目的质量、进度和成本的控制结果答案：D解析：招标人（或代理机构）在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果不仅体现了采购团队工作质量和水平，而且是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志。122.企业委托有资格的审核人员或者()对供应商进行其生产所在地现场审核和调查。A、第一方审核B、第二方审核C、第三方审核D、外部审核答案：C解析：生产制造企业应建立一套完整的审核标准，并选派有经验的审核人员或者委托有资格的第三方审核机构对供应商进行其生产所在地现场审核和调查。123.可用以在约束条件下确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间的方法是()。A、关键路径法B、PERT图C、横道图法D、网络图答案：A解析：关键路径法的基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期。同时，考虑成本与资源问题，以求得项目计划方案的综合优化。关键路径法可用以在约束条件下确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。124.工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作()。A、必定影响其紧后工作的最早开始B、必定变为关键工作C、必定导致其后续工作的完成时间推迟D、必定影响工程总工期答案：A解析：工作的自由时差（FF）是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作将影响其紧后工作的最早开始时间。125.关于网络图绘制的基本规则，下列说法不正确的是()。A、网络图的流向一般是从左向右B、节点代表事件C、一项工作必须等到与它相连的所有紧前工作结束后才能开始D、网络图中可以出现循环回路答案：D解析：网络图的绘制既要正确表达已经确定的工作之间的逻辑关系，又要遵从一定的绘图规则。网络图绘制的基本规则如下：①网络图的流向一般是从左向右；②节点代表事件，即工作的开始或结束，一般情况下网络图中只有一个起点节点和一个终点节点；③箭线代表工作，不允许出现双向箭头或无箭头的连线；④一项工作必须等到与它相连的所有紧前工作结束