2024年《招标采购项目管理》考前必刷必练题库500题（含真题、必会题）

PAGEPAGE12024年《招标采购项目管理》考前必刷必练题库500题（含真题、必会题）一、单选题1.某工程网络计划中，工作H有两项紧后工作，最早完成时间分别为30和20，持续时间分别为10和8。若工作H的自由时差为零，则工作H的最早完成时间为()。A、10B、12C、24D、30答案：B解析：最早完成时间(EF)是指某项活动能够完成的最早时间。题中，H工作的最早完成时间EF=min[30-10;20-8]=12。2.为了使办理保险投保和索赔手续等更加直接和便利，一般由()投保。A、项目经理B、所有人C、承包人D、发包人答案：C解析：一般而言，所有人投保可以使其对工程保险的成本、执行情况等加以控制，而承包人是工程项目建设的实施方，对工程建设更加了解，由其投保，办理保险投保和索赔手续等更加直接和便利。国际上通行的做法是将保险费列人工程合同承包价，由承包人投保，国内的做法是将工程保险费作为工程建设项目其他费用列入工程合同价。3.工程建设项目设计方在承担工程设计承包合同范围内的工作时，其身份是()。A、管理咨询方B、施工方C、承包商D、咨询服务方答案：C解析：设计单位在承担咨询服务合同范围内的工作时，其身份是咨询服务单位，而在承担工程设计承包合同范围内的工作时，其身份则为承包商。4.物流服务项目的最终成果是以()的形式出来。A、无形服务B、实物产品C、运输服务D、实现物品的时间或空间效用答案：D解析：物流服务项目的主要内容是物体的物理位移，其中也还包含一些其他的物理加工与保管等方面的内容，但是最主要的是将某些物料或产品从生产经营之处挪移到使用或保存之处。因此物流服务项目的最终成果是以实现物品的时间或空间效用的形式表现出来，而不是以实物产品的形式存在的。物流服务项目成果的物理特征决定了对其成果的评价较为困难。5.管理咨询方提供施工期管理服务时，其介入的情况是()。A、业主在项目决策阶段委托管理咨询方介入项目管理B、业主在项目的工程设计与计划阶段委托管理咨询方介入项目管理C、业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理D、业主仅委托管理咨询方编制可行性报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作答案：C解析：如业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询单位介入管理，并自然延续到项目竣工及质保期，则管理咨询单位承担的就只是施工期管理，典型的如国内项目委托的施工监理服务。6.在招标采购项目风险规避的方式中，可以规避投标过程中道德风险造成的行贿、屈从领导意志等情况出现的方式是()。A、制定有效的招标策略B、确保按照招标文件制定的评标办法评标C、资格预审D、合同主要条款科学、严密设置答案：B解析：开标后，招标人需要对人员道德风险和决策风险进行有效控制，以规避投标过程中道德风险造成的行贿、屈从个别人意志、专业人员水平不足情况的出现。应根据风险特点制定和实施措施，确保按照招标文件制定的评标办法进行评标。7.在一些咨询项目的投标服务项目中，()往往是咨询公司能否中标的关键。A、部门经理B、项目经理C、工程师D、承包商答案：B解析：项目经理应该由有经验的资深咨询专家担任，对多学科的服务项目，项目经理最好是通才型的，以便于有效指挥和协调。项目经理应是服务项目的实际负责人，在现场人员调配、工作调度和组织、咨询方法的选择，以及与客户的联系方面应赋予足够的权限和责任。在一些咨询项目的投标中，一位称职的项目经理往往是咨询公司能否中标的关键。8.企业的生产组织形式最基层的生产单位是()。A、工厂B、车间C、工段D、工作地答案：D解析：企业的生产组织形式根据企业规模的大小，一般可以分为若干层次，如“工厂一分厂一车间一工段（班组）一工作地”。其中最基层的生产单位是工作地，由工人、加工设备、工位器具与一定的生产空间所组成。9.关于贸易项目的采购平台/互联网公司，下列说法错误的是()。A、电子商务采购平台是企业采购协同工作平台B、采购企业可以在电子商务采购平台发布采购信息，进行价格谈判，跟踪订单发货，评估供方绩效，分析采购策略，获取合作伙伴，了解市场行情信息等C、电子商务采购平台只针对采购企业D、电子商务采购平台的承载人均为较具规模及较为成熟的专业互联网企业答案：C解析：电子商务采购平台是集全方位的资讯服务+多效能的采购交易平台+管家式服务为一体的企业采购协同工作平台。通过这类平台，采购企业可以发布采购信息，进行价格谈判，跟踪订单发货，评估供方绩效，分析采购策略，获取合作伙伴，了解市场行情信息等；供应企业也可以从中进一步降低销售成本，享受平台的推荐，获得更多商机，提高企业运营效益。上述平台的承载人均为较具规模及较为成熟的专业互联网企业。10.下列关于横道图的说法错误的是()。A、横道图又称甘特图B、横道图是一种三维立体图C、横维表示时间的刻度D、常以线条或横道来代表工作包及其活动时间答案：B解析：横道图又称甘特图，是一种二维平面图，纵维表示工作包（工作任务）内容，一般在图的左方自上而下排列，横维表示时间的刻度。11.下列各项不属于常用的风险分析方法的是()。A、故障树法B、蒙特卡罗法C、影响图法D、PEST分析答案：D解析：工程建设项目风险分析是指通过各种风险分析技术，采用定性或定量分析方法，估计各种风险发生的概率和风险对项目目标的影响程度。常用的风险分析方法有：①敏感性分析；②故障树法；③蒙特卡罗法；④影响图法等。PEST分析属于风险识别方法。12.对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理的活动称为()。A、项目采购管理B、项目沟通管理C、项目人力资源管理D、项目风险管理答案：A解析：项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源、产品、服务或成果的过程进行管理，旨在确保项目采购的经济性、及时性、质量符合性和程序规范性。13.根据《合同法》，技术合同无效的情形不包括()。A、非法垄断技术B、妨碍技术进步C、自行约定技术成果归属D、侵害他人技术成果答案：C解析：根据国家法律规定，非法垄断技术、妨碍技术进步或者侵害他人技术成果的技术合同无效。14.项目评价的最主要特点是具有()。A、反馈性B、透明性C、全面性D、可信性答案：A解析：招标采购评价的目的在于对现有情况的总结，为以后的项目招标方案和计划制定提供依据和借鉴。因此，招标采购评价的最主要特点是具有反馈特性，评价结果需要反馈到决策部门，作为新项目的招标方案和计划的基础，以及调整招标方案和计划的依据，这是评价的最终目的。15.机械设备安装的主要工作内容不包括()。A、设备基础土建施工B、设备安装C、安装准备工作D、设备调试与检修答案：D解析：机械设备安装的主要工作内容包括：①安装准备工作，分技术准备、组织准备、供应工作准备；②设备基础土建施工，包括：基坑开挖、装设模板、绑扎钢筋、安装地脚螺栓或预留孔模板、浇灌混凝土、养护、拆除模板等；③设备安装，分设备吊装、设备找平与找正、设备在安装位置上的检测、机械装配。16.关于项目利益相关方的特点，下列说法错误的是()。A、不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同，并且随项目生命周期的进展而变化B、利益相关方的识别过程是一个持续的过程，一次性完全识别有一定的难度C、利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的D、利益相关方对项目的影响是负面的答案：D解析：D项，利益相关方对项目的影响有正面的也有负面的。某些利益相关方预期从一个成功的项目得益，而另一类利益相关方则可能看到项目成功给他们带来的负面影响。17.下列服务项目合同条件中，咨询服务方承担风险最大的是()合同。A、成本加酬金B、时间加材料C、固定总价D、可调总价答案：C解析：总价合同有固定总价合同和可调总价合同两种。固定总价合同是指合同价格是固定不变的，不随着项目环境的变化而变化。在这种合同模式下，项目服务方往往承担了合同实施过程中出现的风险，委托方不承担任何的风险。但是，当服务方遇到了无法预测和应对的重大风险时，委托方的利益也会因为服务方无法完成服务项目目标受到影响甚至伤害，所以对于风险较大，技术复杂且不成熟，环境多变的服务项目不适宜采用固定总价合同。18.下列工作任务中，属于招标采购项目范围管理的是()。A、确定招标采购服务的总体目标。B、制定招标采购管理流程C、确定服务质量标准D、合理划分标段与合同包答案：D解析：项目范围管理是招标采购项目化管理的十大任务之一，其主要工作内容有：①界定招标范围和招标服务工作范围；②合理划分标段与合同包。19.下列关于招标采购项目方案策划的表述，错误的是()。A、应围绕项目实施过程的各种管理需求，展开合同制定各种管理因素的分析与评价B、招标采购的关键是方案策划，策划正确的项目一定成功C、应确保合同制定的条款质量符合项目目标要求D、策划的基点是充分满足项目实施的风险预防需求答案：B解析：B项，招标采购的关键是招标采购方案。策划正确的项目不一定成功，但是策划失误的项目一定失败，招标采购方案的基点是充分满足项目实施的风险预防需求。A项，招标人应围绕项目实施过程的各种管理需求，展开合同制定各种管理因素的分析与评价，融入合同条款的设置策划，同步考虑中标人履行合同整体能力的需求。CD两项，招标采购方案的基点是充分满足项目实施的风险预防需求，合同是招标文件的重要组成部分，应确保合同制定的条款质量符合项目目标要求。20.()可以规避决策风险造成招标人的损失。A、科学策划和编制招标文件B、投标担保C、资格预审D、评标委员会评标答案：A解析：科学策划和编制招标文件可以规避采购过程风险、人为风险、决策风险造成招标人的损失。21.业主方可仅就项目施工任务与施工方签订施工承包合同，如果施工方承包责任范围仅涉及项目的某一专业工程，则该合同称为()。A、项目工程总承包合同B、专业工程设计施工一体化承包合同C、专业工程设计施工一体化分包合同D、项目工程分包合同答案：B解析：业主可仅就项目施工任务与施工单位签订施工承包合同；也可将工程设计与工程施工任务合一，交由一个单位承担，与其签订设计施工一体化工程承包合同。在后一种情况下，如承包责任范围涵盖项目全部工程，则被称为工程总承包合同，如承包责任范围仅涉及项目的某一专业工程，则称为专业工程设计施工一体化承包合同，如这种专业工程设计施工一体化合同被纳入任何一类（工程或施工）总承包体系之下，则该合同称为专业工程设计施工一体化分包合同。22.对每项作业活动将发生的成本进行估计，结合作业活动清单和进度计划的安排，又可以进行()的预测和统计分析。A、工作量B、实际成本C、项目采购D、现金流答案：D解析：对每项作业活动将发生的成本进行估计，结合作业活动清单和进度计划的安排，又可以进行现金流的预测和统计分析。为了应对未来的不确定事件的发生，可以增加一部分资源配置用于管理储备，所得到的预算就成为项目成本控制的基准。23.在工程设计与计划阶段，对设计方案进行选择与优化的主要方法及途径不包括()。A、重视设计招标和方案比选B、推行限额设计和标准化设计C、提升设计概算的精准度D、加强设计方案的评价与优化答案：C解析：在设计阶段应充分考虑设计的经济合理性，使得技术与经济有效结合，力求实现技术先进与经济合理的和谐统一，这样不仅可以有效地降低项目的工程建设费用，而且还可以有效地降低建设项目在运营期及拆除期的费用。对设计方案进行选择与优化的主要方法及途径有：①重视设计招标和方案比选；②推行限额设计和标准化设计；③加强设计方案的评价与优化。24.职能式组织结构的主要特点是()。A、项目管理成员相对固定B、一般不设专门项目经理C、职能部门不参与决策D、不同专业之间易于协调答案：B解析：在职能式组织环境下，参与项目管理的成员的专属性质不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，而且往往不设立专门的项目经理，而由组织主管负责人或职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。25.下列关于采购计划编制工作的说法，错误的是()。A、采购计划编制的工作主要包括采购计划的编制和审核B、合同条款的前瞻性与预防施工风险的有效性应有机衔接，保证采购成果满足施工风险预防需求，施工合同和监理合同符合施工管理有效性的需求C、在工程建设设备采购招标时，应该明确对设备的设计、生产、到货验收等过程实施监督、管理、控制和协调，售后的零部件采购和保修服务也应在采购前予以考虑D、依据工程项目的进度需求实施采购计划，业主组织编制各招标文件和合同文件中有关进度的条款，设置逾期处罚及补救办法，需要时起草甲控材料设备的清单、控制内容及程序要求答案：A解析：A项，采购计划编制的工作主要包括：①采购计划的制订；②采购计划的执行。26.管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。“建造全过程管理”是指管理咨询方在()阶段即介入项目管理。A、项目建议书B、设计与计划C、施工D、可行性研究答案：B解析：业主在项目的工程设计与计划阶段才委托管理咨询单位介入项目管理，承担项目工程设计管理与预控计划的编制工作，并延续至项目的竣工及保修责任期，因管理咨询单位在此情况下介入了四阶段表达方式所述“工程设计与计划阶段”和“施工阶段”或三阶段表达方式所述项目“建造期”或“建设期”的完全管理，管理咨询单位所承担的管理被国际工程管理界称为“建造全过程管理”。27.工程建设项目采用EPC承包模式时，业主方应负责的工作是()。A、工程设计B、工程协调与施工管理C、设备采购D、提供方案设计答案：D解析：在工程总承包(EPC/P&D+B)方式下，施工方首先是要根据业主提供招标用的工艺设计与方案设计图，在投标阶段先作出扩大初步设计图纸并据此填制工程数量清单进行投标报价。28.招标采购项目进度计划的编制步骤是()。A、项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定→平衡各工作管理因素的相互关系B、确定各项工作的先后顺序→估计出各工作的延续时间→确定招标采购工作的时间进度→平衡各工作管理因素的相互关系→应用相关工具编制进度计划C、平衡各工作管理因素的相互关系→工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定D、招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→应用相关工具编制进度计划答案：B解析：招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，具体编制步骤有：①根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序；②估计出各工作的延续时间；③确定招标采购工作的时间进度；④平衡各工作管理因素的相互关系；⑤应用相关工具（如关键路径法、横道图）编制进度计划。29.关于工程建设项目的质量目标，下列叙述有误的是()。A、质量目标是项目建设的基本目的B、目标的制定应该力求把质量风险降到最低C、工程项目的质量管理应围绕着致力于满足政府的质量目标而展开D、工程建设项目的质量目标，是业主建设意图通过项目策划和目标决策提出的答案：C解析：C项，业主工程项目的质量管理，包括勘察设计、招标投标、施工安装、竣工验收等各阶段，均应围绕致力于满足业主的质量目标而展开。30.下列衡量项目质量的指标中，可为客户进行产品选择提供灵活性的是()。A、产品特点B、产品性能C、产品全面性D、产品科学性答案：A解析：衡量产品项目质量的指标中，产品特点是对产品基本功能的补充。产品特点可为客户进行产品选择提供灵活性，而这些可能的选项都起着提升产品或服务质量的作用。31.按照研究与开发的分类，生产制造企业的研发活动主要集中于()层面。A、基础研究B、应用研究C、开发研究D、销售研究答案：C解析：研究与开发一般来说可以分为基础研究、应用研究和开发研究三大类，生产制造企业的研发主要处于开发研究的层面。32.关于政府对招标采购活动的行政监督职能，下列说法错误的是()。A、评委确定方式、抽取和评标活动监督B、对投标人违法行为的监督和处理C、对重大建设项目进行各类稽查D、审查招标从业人员的资格答案：D解析：政府对招标采购活动的行政监督职能包括：①对招标投标活动当事人招投标过程中出现的违法行为的监督和处理；②评委确定方式、抽取和评标活动监督；③对招标采购活动的各类监督检查、现场监督等；④对重大建设项目进行各类稽查；⑤受理并处理招标投标活动中的有关投诉；⑥依法处罚和处理招标投标活动中的违法、违纪行为；⑦建立招标投标信用制度，依法公告违法行为处理决定等。D项属于行政管理职能。33.下列各项属于物流服务项目质量保障的方法的是()。A、检验清单法B、质量检验法C、质量标杆法D、质量的核查方法答案：D解析：物流服务项目质量保障的方法与工具主要包括：①物流服务质量的核查方法，是用于物流服务质量保障的一种结构化的审核和检查方法，其主要目的是找出物流服务项目质量的问题，以便开展物流服务项目质量的改善与提高；②物流服务质量的改进与提高方法，主要用于提高物流服务项目的质量，从而给物流服务项目的业主/用户和实施组织带来更多的收益。AB两项属于质量控制的主要方法；C项属于物流服务项目质量计划的编制方法。34.某分部工程双代号网络计划如图2-3所示（时间单位：天），工作A的总时差为()天。A、0B、2C、3答案：D解析：总时差（TF）是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。则TFA=LFA-EFA=4-3=1（天）。35.下列各项中不可以用来表示锅炉的基本特性的是()。A、温度B、损耗率C、压力D、蒸发量答案：B解析：锅炉是利用燃料燃烧释放的热能（或其他热能），将工质加热到一定参数（温度和压力）的设备。通常用下述指标来表示锅炉的基本特性：蒸发量、压力和温度、受热面蒸发率和受热面发热率、锅炉热效率。36.总价合同中的工程计量报告向()提交。A、承包人B、建筑方C、设计专业人员D、发包人答案：D解析：总价合同中应约定工程计量的形象目标或时间节点，且工程计量应以经审定批准的施工图为依据。承包人在合同约定的每个计量周期内对已完工程进行计量，并向发包人提交工程计量报告，由发包人复核确认。37.国际惯例中“扩展设计(DD)”的作用不包括()。A、是设计单位向业主提交的最终设计成果A、是工程量清单的编制依据，是“概要设计/SD”与“施工文件/CD”的技术衔接文件B、在按国际惯例管理的工程建设项目中，施工单位需在签订施工承包合同后以“扩展设计(DC、”为基础编制“施工文件/CD”D、实现整个开发项目的总体/控制性规划答案：D解析：国际惯例中“扩展设计(DD)”的作用主要有：①是设计单位向业主提交的最终设计成果；②是工程量清单的编制依据，是“概要设计/SD”与“施工文件/CD”的技术衔接文件；③在按国际惯例管理的工程建设项目中，施工单位需在签订施工承包合同后以“扩展设计(DD)”为基础编制“施工文件/CD”。38.业主设有较小的管理机构，但不具有承担相应项目全面管理的经验、能力和规模，又无意解散自己的机构，则可采用()。A、业主委托专业管理咨询单位代理管理B、业主自设管理机构实施管理C、业主与管理咨询单位的一体化项目管理D、由专业项目管理单位进行管理承包答案：C解析：业主设有较小的管理机构，但不具有承担相应项目全面管理的经验、能力和规模，又无意解散自己的机构，则可确定一家具有此类项目管理能力与经验的管理咨询单位派出管理团队与业主的管理机构合并办公，共同管理项目。一体化管理可减少双方工作交接的困难与时间，也有助于解决一些项目后期由业主运营管理而项目管理咨询单位对运营不够专业的问题。39.施工单位的利益诉求，不包括()。A、设计单位提供的图纸没有或极少有错误B、能够配合施工单位采用新工法C、设计单位配合意愿强D、设计单位具有协调专业设计分包方的能力答案：C解析：施工单位的利益诉求有：①设计单位提供的图纸没有或极少有错误；②设计单位对施工工法理解深刻；③能够配合施工单位采用新工法；④设计单位具有协调专业设计分包方的能力。C项是业主的利益诉求。40.下列各项属于招标采购进度管理的主要内容是()。A、有效做好项目目标和子目标工作的时间顺序安排和搭接关系的衔接B、合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式C、建立市场信息库并充分利用公共信息平台D、招标文件系统严谨，逻辑合理，避免投诉答案：A解析：招标采购进度管理的主要内容包括：①与相关方的充分、及时沟通。应准确、完整的理解委托人的意图，提供完整的备案资料，与招标人、投标人以及行政监督管理部门等充分沟通并及时反馈过程问题。②制定简洁高效的招标采购工作流程；③掌握项目总体进度对招标采购计划时间的要求，有效地作好项目和子工作的时间顺序和搭接关系的衔接。④有效进行招标采购进度的动态管理。B项属于费用控制的措施；CD两项属于质量控制的主要措施。41.地下工程位置的选择需要考虑的影响因素不包括()。A、地下水B、岩性C、区域稳定D、地表建筑答案：D解析：地下工程位置的选择需要考虑区域稳定、山体稳定及地形、岩性、地质构造、地下水、地应力等因素的影响，用以提高围岩稳定性的工程措施主要有传统的支护或衬砌和喷锚支护两大类。42.在项目进度管理过程中，必须搭建好各方进度管理的共同平台。下列说法错误的是()。A、项目进度管理具有的“全过程”与“多方参与”的特点B、不同参与方介入项目进度管理的周期相同C、不同参与方的进度管理各不相同D、各参与方在进度管理上可能产生的利益冲突答案：B解析：根据项目进度管理具有的“全过程”与“多方参与”的特点，结合不同参与方介入项目进度管理的不同周期与他们各不相同的进度管理特点，考虑到各参与方在进度管理上将会产生的利益冲突，必须搭建好各方进度管理的共同平台，才能避免各主要参与方在进度计划管理上发生冲突或矛盾，使各参与方的进度管理行为协调一致。43.项目外部因素跟踪的目的不包括()。A、对应环境的变化，了解分析其影响B、确定应对环境变化的最终解决方案C、为解决其他同类项目的合同问题提供基础信息和资料D、了解并分析实际偏差对合同履行的影响和在必要时向项目管理者提出预警信号答案：D解析：合同履行跟踪外部因素的目的主要有：①对应环境的变化，了解并分析其影响，并协助确定最终解决方案；②为解决其他同类项目的合同问题提供基础信息和资料。D项属于合同履行跟踪内部因素的目的。44.电梯的安装、改造与维修活动必须得到()，并由具备相应资质的单位进行。A、地方安全监督部门的批准B、地方质量技术监督部门的同意C、安全监察管理机构的许可D、电梯制造单位的委托或者同意答案：D解析：电梯的安装、改造和维修活动必须得到电梯制造单位的委托或者同意，并由具备相应资质的单位进行。安装、改造和维修活动结束之后，必须经安全监督部门核准的检验检测机构进行监督检验。45.一般来说，科研开发项目招标采购的报价由()来决定。A、直接成本和间接成本B、对销售额的变动预期C、对新增利润的估算和预期D、项目产品价格的升幅答案：C解析：一般来说科研开发项目的底价是由直接成本和间接成本构成，招标采购的报价则由对新增利润的估算和预期来决定。46.服务项目()的目的是制定出项目的预算，为项目的执行和控制确定基准。A、范围计划B、时间计划C、成本计划D、人力资源计划答案：C解析：服务方案的内容主要有项目范围计划、组织和人力资源计划、时间计划、成本计划等。尽管服务项目的评审通常不以价格作为主要方式，但并不意味着服务项目的成本管理不重要。服务方也要经过严格的成本管理的程序，进行成本的估算、预算，并在项目执行的过程中严格的控制成本。47.关于单一订单/贸易合同的方式，下列说法错误的是()。A、每一次采购交易都需经过询价、谈判、签约、支付、交付的完整过程B、单一订单/贸易合同往往具有唯一性、一次性C、贸易机构的营销范围有限，经营方式不太灵活D、对贸易进行的管理一般具有项目管理的基本性质答案：C解析：货物贸易一般采用单一订单/贸易合同的方式，即每一次采购交易都需经过询价、谈判、签约、支付、交付的完整过程。由于每一次订单因交易主体、货品的规格数量、交付期、交付地、达成的价格条件等交易因素均会发生一定变化，这些因素的组合使得单一订单/贸易合同往往具有唯一性、一次性及其他的项目属性，所以对贸易进行的管理一般具有项目管理的基本性质，也可运用项目管理的方法和工具优化贸易项目的管理。C项，“贸易机构的营销范围有限，经营方式不太灵活”属于工贸方式的特点。48.从业主工程管理的角度出发，施工过程管理中的技术协调的重点，主要是()。A、技术强度协调B、技术水平协调C、技术难度协调D、技术信息协调答案：D解析：技术管理直接关系施工过程的内在品质。“协调”是施工过程技术管理的一项重要内容。协调的内容不单单是纯技术方面，还包括组织关系、资源供求、信息交换等方面。从业主工程管理的角度出发，施工过程管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调。49.通常编制物流服务项目质量计划时遵循()的原则。A、最大利润B、总质量成本最低C、最小费用D、最大效益答案：B解析：通常编制物流服务项目质量计划时遵循总质量成本最低的原则，如果单纯追求某项物流服务工作内容的质量水平，会导致成本过高，最终无法完成物流服务项目。例如，单纯追求运输服务的质量指标，往往会导致存储质量和存储成本指标过差。50.施工准备阶段，监理单位应负责的活动不包括()。A、按监理合同要求人员到位，清晰分工与责任B、编制监理规划及实施细则，并与施工单位交底并达成一致C、编写开工申请报告，上报审批D、办理项目在质量监督站或其他政府授权部门的质量监督手续答案：C解析：施工准备阶段，监理单位应负责：①按监理合同要求人员到位，清晰分工与责任；②编制监理规划及实施细则，并与施工单位交底并达成一致；③熟悉项目图纸；④与业主良好沟通，建立正常联系机制；⑤办理项目在质量监督站或其他政府授权部门的质量监督手续。51.下列项目管理组织方式中，具有关系单一、决策迅速特点的是()。A、项目式组织B、职能式组织C、矩阵式组织D、组合式组织答案：A解析：项目式管理组织结构（项目式组织）又称直线式组织结构，是指在组织中按项目来划分所需全部资源而成立的项目式管理组织。项目式组织的优点包括：①团队成员工作目标比较单一；②项目管理层次相对简单，指令一致，使项目管理的决策速度及响应速度变得快捷；③项目管理相对简单，对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行；④项目团队内部容易沟通；⑤项目团队的整体性和各类人才的紧密配合，更适用于规模较大、技术复杂的项目。52.就大型复杂工程建设项目而言，其进度计划体系的计划构成一般不少于()。A、三级B、四级C、五级D、六级答案：A解析：建立项目主要参与方共同编制并执行的项目现场多级进度计划体系。对于大型复杂工程建设项目，该进度计划体系一般由不少于三个层级的计划构成。第一级计划为项目进度总控制计划，第二级计划为各专业工程进度计划，第三级计划为项目短周期工程综合进度计划。53.下列关于施工过程的说法错误的是()。A、施工过程的最终目的是要建造、恢复、改建、移动或拆除工业、民用建筑和构筑物的全部或一部分B、施工过程一般是在业主组织和授权下，由施工企业具体实施的具有特定目标的一次性活动C、施工过程的范围一般由项目管理者授予的工程承包合同界定D、施工过程又称施工项目，是指在建设工地范围内所进行的各种生产活动答案：C解析：C项，施工过程的范围一般由业主授予的工程承包合同界定。54.完善的生产工艺管理的作用不包括()。A、有利于工艺生产设备的改良B、缩短产品的生产周期，提高产品的市场竞争力C、保证产品的制造质量D、降低产品的制造成本答案：A解析：生产工艺管理的作用主要体现在：①完善的生产工艺管理不仅能缩短工艺准备时间，还能缩短工艺流程，从而缩短产品的生产周期，提高产品的市场竞争力；②完善的工艺方案和合理的操作规程将使产品的制造质量得到良好的保证；③统计数据表明，采用先进的加工方法、选用代用材料、精确核定定额等工艺管理手段能大幅度降低产品的材料和能源消耗，降低人工费用和其他生产费用，降低产品的制造成本；④新的工艺和制造方法可以使生产效率与产品质量大幅甚至成倍提高。55.采购工程设计服务时常采用百分比合同形式，该类合同的主要优点是()。A、有利于设计方控制工程造价B、有利于设计方优化设计方案C、有利于激励设计方实现服务目标D、有利于简化合同管理答案：D解析：百分比合同直接将付给服务方的费用与项目建设估算成本联系起来，或与所采购或检验的货物的成本联系起来。此类合同最大的缺点是不能激励服务方进行方案的优化，例如工程设计服务项目中，在百分比合同下，设计费用通常是估算价格的百分比。这样的合同支付条件不利于设计方优化设计方案，有效地控制工程造价。但是由于百分比合同的管理比较容易，在现实中还是被广泛应用。56.工程项目中，将风险转移给第三方的途径是()。A、风险回避B、工程担保C、风险自留D、质押担保答案：B解析：工程担保是将风险转移给第三方的途径。工程担保分为信用担保和财产担保。信用担保是以信用担保债权的实现，按照担保的用途不同主要分为投标保证、履约保证和承包商要求业主提供的支付保证。财产担保是以财产保证债权的实现，包括抵押担保、质押担保和留置担保。57.在工程建设项目管理实施方式中，在业主常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力的情况下，业主最好的管理实施方式是()。A、业主方委托专业管理咨询单位代理管理B、业主自设管理机构实施管理C、业主方与管理咨询单位的一体化项目管理D、由专业项目管理单位进行承包答案：B解析：业主自设管理机构实施管理的方式一般仅适用于三类情况：①业主常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力；②项目投资较小、管理难度小；③保密等特殊情况。58.招标采购中产生的风险主要是()。A、人为风险B、技术风险C、政策风险D、经济风险答案：A解析：招标采购属于事前风险管理范畴，招标采购产生的风险主要是人为因素造成，且事件的发生具有隐匿性，其损失很难用数学的方式表示。59.根据项目的生命周期理论，在项目的生命周期中资源投入最高的阶段是()。A、开始阶段B、计划阶段C、执行与控制阶段D、结束阶段答案：C解析：根据项目生命周期和阶段划分的特点，项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。即在项目的执行与控制阶段，资源投入最高。60.下列各项不属于减轻风险的措施的是()。A、风险分散B、风险分离C、风险转移D、后备应急措施答案：C解析：减轻风险的措施包括：①风险分散；②风险分离；③风险监测；④后备应急措施等。61.决定WBS详细程度和层次多少的主要因素，主要是涉及项目参与者的()。A、责任能力和对项目的控制能力B、筹资能力和对项目的控制能力C、责任能力和对项目的熟悉程度D、筹资能力和对项目的熟悉程度答案：A解析：决定WBS详细程度和层次多少的主要因素主要是涉及项目参与者的责任能力和对项目的控制能力。责任能力是指为完成项目工作任务而分配给每个小组或个人的责任和这些责任者的能力。控制能力是指在项目运行期间对项目的进度、成本以及质量等进行控制的能力。62.下列各项不属于物流功能的是()。A、维护B、包装C、信息处理D、运输答案：A解析：物流是物品从供应地向接受地的实体流动中，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合，优化管理以满足客户要求的过程。63.某市一栋3000m2普通办公楼为框架结构，建筑工程直接费为370万元，其中，毛石基础为39元/m3。而今拟建一栋3500m2办公楼，采用钢筋混凝土带形基础为51元/m3，其他结构相同。该拟建办公楼直接费的造价概算适合采用()。A、概算定额法B、概算指标法C、扩大单价法D、类似工程预算法答案：B解析：单位建筑工程概算的编制方法有概算定额法、概算指标法、类似工程预算法等。其中，概算指标法的适用范围是当初步设计深度不够，不能准确地计算出工程量，但工程设计技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用的工程。本题情形正适合采用此种方法核算。A项，只有在能按照初步设计的平、立、剖面图纸计算出楼地面、墙身、门窗和屋面等扩大分项工程（或扩大结构构件）项目的工程量时，才可采用概算定额法；C项，扩大单价法属于设备及安装工程概算的编制方法；D项，当拟建工程初步设计与已完工程或在建工程的设计相类似而又没有可用的概算指标时，就可以采用类似工程预算法。64.下列各项中，适合创新与研发的工作方式是()。A、项目管理工作方式B、运营管理工作方式C、转向基于项目的工作方式D、转向基于运营管理的工作方式答案：A解析：项目与运营两者都是社会经济发展所需要的。由项目管理向运营管理的过渡如图1-1所示。由图可知，项目管理工作方式适合创新与研发；转向基于项目的工作方式适合小批量生产；运营管理工作方式适合大规模生产。65.工程咨询服务的对象不包括()。A、设计方B、投资人C、承包商D、项目业主答案：A解析：工程咨询服务的对象包括项目的投资人、项目业主、承包商等。由于不同客户关注项目的视角不同，工程咨询的服务内容存在着较大的差别。从工程项目全过程管理的层次上看，可以把项目管理分为项目决策管理和项目执行管理两个层次。66.实施质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系认证产生于()需求。A、经济平衡发展B、社会和谐发展C、环境健康保护D、国际贸易的市场准入答案：D解析：实施质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系认证产生于国际贸易的市场准入需求。由于在国际贸易中占有的重要地位及其成功的认证实践，ISO9000族质量管理体系、ISO14000系列环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证开展以来，得到了各国和企业的积极认可和响应。67.()的风险成为主要的风险源头。A、设计过程B、建设过程C、验收过程D、施工过程答案：D解析：工程建设项目的职业健康安全与环境管理涉及设计和施工两大过程，其中，施工过程的风险又成为主要的风险源头。68.下列可以减少设计与施工在合同上的工作界面的项目管理模式为()。A、DBBB、CMC、MCD、EPC答案：D解析：EPC减少了设计与施工在合同上的工作界面，从而解除了承包商因招标图纸出现错误进行索赔的权力，同时排除了承包商在进度管理上与业主及咨询公司可能产生的纠纷，因而在包干总费用及总工期上非常确定。69.为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定。A、项目绩效管理计划B、绩效沟通C、团队组建D、薪酬管理答案：A解析：项目绩效管理计划是绩效管理过程的起点，强调通过互动式的沟通手段，使高层管理者和项目团队成员在如何实现预期绩效的问题上达成共识。作为项目绩效管理过程的起点，对外，项目发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议；对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作，达到什么标准和质量，以及如何进行考核奖惩。70.已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，按()原则，调整其分部分项工程费。A、在合理范围内参照类似项目的单价B、直接采用该清单项目的单价C、承包人根据变更工程资料等和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整D、承包人根据变更工程资料等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整答案：B解析：工程变更引起分部分项工程项目发生变化时，按照以下原则调整：①已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，且工程变更导致该清单项目工程量变化不足15%时，可直接采用该清单项目的单价；②已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价；③已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整；④已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构未发布此类信息价格的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。71.科技研究开发项目可分为()两个类型。A、委托开发和代理开发B、代理开发和合作开发C、委托开发和协作开发D、委托开发和合作开发答案：D解析：科技研究开发项目可分为：①委托开发项目，是当事人一方委托另一方研究开发新技术、新产品、新工艺、新材料及其系统所确立的技术开发活动；②合作开发项目，是指当事人就共同进行研究开发所确定的技术开发活动。72.在设计成果文件的验收时，下列关于方案设计的选定，错误的是()。A、由业主选定并报项目所在地城市规划管理部门备案或审查B、方案设计的评审专家与业主均可以对选定的设计方案提出设计深化与优化的要求C、在投资项目的可行性研究报告尚未获得业主批准时，不宜提前签署工程设计（承包）合同D、在投资项目的可行性研究报告尚未获得业主批准时，评标选出的设计方案不能确定为中标方案答案：D解析：D项，在投资项目的可行性研究报告尚未获得业主批准时，评标选出的设计方案虽可确定为中标方案，以利项目可行性研究报告的编制，但不宜提前签署工程设计（承包）合同，更不宜使工程设计（承包）合同在可行性研究报告获得批准前生效。方案设计的评审专家与业主均可以对选定的设计方案提出设计深化与优化的要求。73.根据《工程咨询成果质量评价办法》，对工程咨询成果的实施结果评价是指()。A、对咨询成果进行的回访评价B、在咨询成果完成后会同委托单位共同进行的评价C、对服务各个阶段实施过程完成后的内部评价D、对服务合同的评价答案：A解析：中国工程咨询协会在2000年颁发了《工程咨询成果质量评价办法》，规定了对各类工程咨询成果都要开展阶段性评价、成果评价和实施结果评价等三个不同层次的评价。其中，阶段性评价是由工程咨询单位在履行咨询服务过程中的每一工作阶段（或过程）完成后，进行的内部评价，是为了对每个工作过程中存在的质量问题，及时发现和纠正；成果评价是在咨询成果完成后，会同委托单位共同进行的评价，是反映工程咨询单位和相关负责人工作成果质量的正式评价，是咨询单位质量信誉的主要标志；实施结果评价是在咨询成果提交后一定期间（如一年）内，由工程咨询单位选择已建成投产的咨询成果进行回访评价，是咨询单位为了在大的工作循环中实现持续改进，进行总结经验而进行的评价。74.下列关于设计管理要点的说法，错误的是()。A、设计的技术管理与项目投资管理相互脱节，需要采取两阶段限额设计的管理方式予以解决B、设计管理必须基于良好设计管理组织架构的搭建，需确定各项专业设计成果的交付深度与方式C、实现在设计阶段可节约的工程投资约占项目可节约投资总额的70%～85%的项目很多D、良好设计管理组织架构的搭建，需要建立设计总承包体制，明确项目设计各个参与方之间的管理关系答案：C解析：设计管理要点主要有：①技术管理与投资管理的有效衔接；②设计管理体系的合理架构。在设计阶段可节约的工程投资约占项目可节约投资总额的70%～85%，但能够实现上述目标的项目并不多见，其根本原因在于设计的技术管理与项目投资管理相互脱节，需要采取两阶段限额设计的管理方式予以解决。75.质量管理的基本模式不包括()。A、策划B、实施C、检查D、反馈答案：D解析：工程建设项目质量管理是指确立和实现质量目标的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。质量管理的基本模式是策划、实施、检查和改进。76.为实现招标采购项目成本控制目标，应采取的措施包括()。A、确保招标文件系统严谨、逻辑合理B、定期对里程碑计划的执行进行检查C、采用项目群管理方式合理安排人力资源D、掌握项目总体进度对招标采购工作时间的要求答案：C解析：为实现招标采购成本控制（费用控制）目标，应采取的措施主要包括：①采购团队应合理安排人力资源、避免间歇式工作、采用招标项目群管理方式；②充分利用信息和共享资源；③建立费用管理（申报、报销等）制度、标准及审核、审批程序以及厉行节约；④减少额外费用支出。77.招标采购项目()是沟通管理的基础。A、质量管理B、技术管理C、成本管理D、信息管理答案：D解析：沟通的基础在于信息管理，招标采购项目信息管理是沟通管理的基础。78.下列关于投融资服务项目成果质量评价的说法中，正确的是()。A、服务成果不能耽误项目建设进度B、服务成果应具有行业的示范作用C、服务成果应采用定量指标进行检查和评价D、服务成果应满足客户的需求答案：D解析：对于投融资服务项目的咨询成果很难用定量标准来衡量和评价。在实践中，对咨询成果的质量一般采用定性的评价标准，一般应考虑以下几个方面：①服务成果必须符合国家要求（包括宏观经济政策、产业发展政策、可持续发展政策、投资金融方面的政策以及国家法律法规）；②要符合国民经济和社会发展的利益；③必须符合业主的要求；④要满足项目相关方（如金融机构和股权投资人等）的需求。79.根据服务项目的特点，设定服务项目采购的评价方依法应遵循基于()的选择原则。A、质量B、价格C、专业D、竞争答案：A解析：服务项目最大的特点就是服务项目提供的是无形的服务，而不是有形的实物。为了保证以人力资源为基础的服务质量，对于服务项目的评价方法不同于工程和货物采购过程中以价格为基础的评价方法，而采取以质量为基础的评审方法，这种方法被世界银行和FIDIC等国际组织普遍采用。80.从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是()。A、合理设定招标控制价B、科学安排项目人力资源C、严格进行资格预审D、认真审核招标文件答案：B解析：招标采购费用是指招标采购工作过程所发生的费用。与一般的工程建设项目的成本不同，其费用主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标、评标的场所租用费、专家评审费、办公及设施费、企业管理费与税金等组成，其中人力资源费及人力资源相关的费用占据相当大的比例，所以合理地组建招标采购团队以及确定适当的组织模式是招标采购费用控制的关键，即科学合理的安排项目的人力资源是实现项目盈利应采取的主要措施。81.工程量计量和合同价款支付多采用()的模式。A、“预支过半，最终结算”B、“阶段小结、最终结清”C、“一次付清”D、“按月结算”答案：B解析：建设工程项目一般具有投资巨大、施工周期长等特点，工程量计量和合同价款支付多采用“阶段小结、最终结清”的模式。其中，工程量计量可选择按月计量或按工程形象进度分段计量，具体计量周期应在合同中加以约定。82.项目范围管理过程中，制订项目和产品详细描述的过程是()。A、收集需求B、定义范围C、创建工作分解结构D、控制范围答案：B解析：项目范围管理过程中，定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。83.关于业主委托专业管理咨询单位代理管理，下列说法错误的是()。A、所有事项均由专业管理咨询单位掌握和决定B、管理咨询业务合一或分散，取决于管理咨询单位的实际能力及业主的信任C、管理咨询单位需要按委托合同的约定承担管理责任D、业主将项目管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担答案：A解析：业主委托专业管理咨询单位代理管理时，业主不设立专业的下属项目管理组织机构，只派出管理代表或监管代表做项目的决策与监督性工作，而将项目管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。业主具有委托项目管理咨询服务后另行委托其他咨询服务的权利。管理咨询业务合一或分散，取决于管理咨询单位的实际能力及业主的信任。在此方式下，重大事项的决策仍由业主方掌握，如业主指定分包工程的决标、签约、工程款的支付等。而管理咨询单位需要按委托合同的约定承担管理责任，在违约情况下以管理费为基数承担相应经济赔偿责任。84.下列各项不属于招标采购外部风险的是()。A、政策风险B、合同风险C、经济风险D、供应商风险答案：B解析：根据风险产生的范围把招标采购风险分为内部风险和外部风险，其中外部风险主要是指经济风险、政策风险等。具体包括：①政策风险；②经济风险；③供应商风险。B项属于内部风险。85.缺陷责任届满，若有剩余的预留质保金，业主应将其()。A、返还承包人B、返还发包人C、返还施工单位D、留作自用答案：A解析：为了与国际惯例接轨，规范工程质量保修期及质保金（保修金）的管理，完善业主与施工单位的利益关系，自2005年起，国家建设与财政主管部门就建立了缺陷责任期制度。缺陷责任期制度规定，缺陷责任期届满，业主应将剩余的预留质保金返还承包人。86.下列关于工程建设项目的说法错误的是()。A、单项工程的施工条件往往具有相对的独立性B、分项工程是对单项工程的再分解C、分部工程是单位工程的组成部分，按单位工程的各个部分划分D、建设项目可以由一个或多个单项工程组成答案：B解析：B项，分项工程是对分部工程的再分解，也是建筑施工生产活动的基本元素及形成建筑产品的基本施工过程，例如主体结构工程中的钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程、木门窗制作等。87.在项目质量管理中，编制质量计划的主要依据不包括()。A、项目范围B、项目费用计划C、质量方案D、技术标准和规划答案：B解析：编制质量计划的主要依据为项目范围、质量方案、技术标准和规范等，计划主要内容包括质量管理工作所涉及的组织结构、职责、程序、流程和所需资源，主要采用的工具包括成本效益分析、质量成本分析、标杆对照等工具。88.项目管理委员会的职责不包括()。A、对组织所从事的所有项目进行战略规划、战略控制与战略评估B、对项目立项、项目撤销进行决策C、评审重大项目计划，包括进度计划、成本预算、质量计划等D、提供项目管理培训答案：D解析：项目管理委员会的职责取决于组织的具体需求，而且会随着这些需求的变化不断调整。其主要职责包括：①对组织所从事的所有项目进行战略规划、战略控制与战略评估；②对项目立项、项目撤销进行决策；③评审重大项目计划（包括进度计划/成本预算/质量计划等）；④主持项目阶段性评审及对项目总结报告进行评审；⑤确定项目经理人选；⑥对项目经理的考核以及项目的绩效考核原则。D项，提供项目管理培训属于项目管理办公室的职责。89.在招标信息管理过程中，使用()，只需要将项目的基本信息录入系统，系统便会自动生成多种专业表格文件。A、多媒体计算机技术B、Internet网络C、招标文件生成系统D、计算机网络系统答案：C解析：使用“招标文件生成系统”时，只需要将项目的基本信息录入系统（项目编号、名称、招标单位、联系人、报名期限、地点、发售标书的时间地点、技术交底会的时间地点等），系统便会自动生成招标公告、报名表、技术交底报名表、承诺函、投标登记表、开标一览表密封确认表、密封确认表、符合性检查表、评分表、汇总表等多种专业表格文件。90.双代号网路计划中的关键路径是()。A、总时差为零的路径B、总的工作持续时间最短的路径C、一经确定，不会发生转移的路径D、持续时间最长的路径答案：D解析：网络图中从起点节点到终点节点的各条路径中，持续时间最长的路径称为关键路径。关键路径上的工作称为关键工作。91.关于贸易项目的货运承运人/保险人，下列说法有误的是()。A、承运人有由传统的运输企业转变为物流企业的趋势B、货运保险人是承担货物运输保险业务的承保方C、货物保险的投保方一般是卖方D、承保方一般分为直接保险人及再保险人答案：C解析：承运人是承担将货物从其生产或储存地库房运达买方或进口商指定交付地点的专业运输公司或物流公司，鉴于国际贸易可能采用国际联运等交付方式，使交付过程极为复杂，随着物流业的快速发展，承运人由传统的运输企业转变为物流企业的趋势不可逆转。货运保险人是承担货物运输保险业务的承保方，承保方一般分为直接保险人及再保险人，其中直接保险人直接接受投保人投保，订立保险合同。受货物贸易合同价格条款不同的影响，投保方可能是卖方，也可能是买方。92.下列关于设计一招标一施工模式(DBB)的说法，不正确的是()。A、业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同B、该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长C、国外在工地现场多采用委托施工监理的方式，国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式D、该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况答案：C解析：C项，设计一招标一施工模式(DBB)的特点之一是：项目施工阶段的管理协调已作为一种专业独立出来，以确保项目管理达到较高水平。国外在工地现场多采取管理公司派出驻地工程师方式，国内则为委托施工监理方式。93.我国货物环保节能标志和标识中，表明产品效率能耗指标相当或接近于国际先进水平的是()。A、节能标识B、质量管理体系认证书C、能源效率标识D、工业产品生产许可答案：A解析：节能标志属于企业自由选择的认证标志，由中国节能产品认证中心发布，指产品的效率或能耗相当于或接近于国际先进水平。94.()是招标采购活动具体的采购成果，是项目风险管理的重要手段。A、招标文件B、项目合同C、合同管理D、文件管理答案：B解析：招标采购风险和合同制订的关系非常密切，项目合同是招标采购活动具体的采购成果，是规避和控制风险的重要手段。95.下列关于工程建设项目的管理分类的说法错误的是()。A、竞争性项目应以企业作为投资主体，自主决策、自担投资风险B、基本建设项目投资额达到3000万元以上为大中型项目C、细致的行业与技术类型分类会限制各类工程建设企业跨行业的业务及能力发展D、生产性建设项目包括工业建设、农业建设、基础设施建设和商业建设答案：B解析：B项，按投资额划分的基本建设项目属于生产性建设项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目；其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型建设项目。96.在企业的生产进度控制中，对生产数量、产品部件的配套控制属于()。A、投入进度控制B、工序进度控制C、产出进度控制D、产品性能控制答案：C解析：产出进度控制是企业的生产进度控制的内容之一，它包括对最终产品完成制造的日期、生产数量的控制，对产品部件的配套控制和品种组合均衡性的控制。97.仓库和货位是生产制造企业库存信息化管理的基础数据，其作用之一是说明()。A、客户服务水平的高低B、在制品库存与工序的关系C、库存管理的责任主体D、库存费用的节约额度答案：B解析：重视仓库和货位的基础数据的作用在于：①说明物料存在的位置、数量、状态和资金占用情况；②说明在制品库存与工序之间的关系；③物料追溯。98.项目管理可以有效地应用于招标采购管理的主要依据是()。A、采购管理属于项目管理的主要内容B、招标采购工作具有项目的基本属性C、招标采购的主要目标是价格目标D、招标采购的工作重点是控制成本答案：A解析：在项目管理的知识体系中，采购管理是项目管理的任务之一，是项目管理实施的关键环节和重要组成部分。采购管理是为整体项目管理服务的，其内容几乎涉及整体项目管理的各个方面，和整体项目管理的其他各项任务有着密不可分的联系，且互相作用、互相影响、互为交集。采购管理输出结果应是整体项目管理总体成果的一个部分，与整体项目管理的目标一致。99.对某项目进行财务评价时，发现该项目财务净现值为零，则表明此项目()。A、盈利能力能达到所期望的最低财务盈利水平B、利润为零C、盈利能力刚好达到行业的平均水平D、盈利能力为行业的最低水平答案：A解析：项目财务净现值为零，说明方案可考虑接受。因为这种情况说明投资方案实施后的投资收益水平恰好等于基准折现率，即其盈利能力能达到所期望的最低财务盈利水平。100.招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础性工作是()。A、项目采购时间要求B、采购工作持续时间C、采购工作资源条件D、制订项目招标工作内容答案：D解析：确定招标工作排序的基本步骤包括：①制订项目招标工作内容；②研究项目特性；③确定各项工作内容之间的工艺关系；④明确组织关系；⑤研究实施条件和外部制约因素。其中，制订项目招标工作内容是确定招标工作排序的基础性工作。101.关于产品质量鉴定专家组，下列说法错误的是()。A、产品质量鉴定专家组负责实施产品质量鉴定工作B、产品质量鉴定专家组由5名以上单数专家组成C、专家组应该从有高级技术职称、相应的专门知识和实际经验的专业技术人员中聘任D、专家组成员与产品质量争议当事人有利害关系的，应当回避答案：B解析：产品质量鉴定组织单位组织3名以上单数专家组成产品质量鉴定专家组，具体实施产品质量鉴定工作。专家组的成员应当从有高级技术职称、相应的专门知识和实际经验的专业技术人员中聘任。专家组的成员与产品质量争议当事人有利害关系的，应当回避。102.下列工作中，属于项目开始阶段融资服务主要工作内容的是()。A、进行投资机会研究B、提出项目融资方案C、进行投资风险分析D、进行市场需求分析答案：B解析：在项目生命周期中，融资服务需要解决的问题涉及开始阶段和计划阶段。项目开始阶段的融资服务主要是从投资的角度，通过分析研究提出项目的融资方案，为投资决策服务。而计划阶段的融资服务主要从项目法人和企业的角度，调整和落实融资方案，为项目筹资和企业投资理财服务，同时可以为贷款银行提供融资方法和融资条件方面的咨询服务。103.下列关于规避风险的表述错误的是()。A、风险规避是要规避风险可能造成的损失B、风险规避包括降低损失发生的几率和降低损失程度C、降低损失发生的几率主要采取的是事先控制D、风险规避意味着完全消除风险答案：D解析：风险规避并不意味着完全消除风险，是要规避风险可能造成的损失。一是要降低损失发生的几率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。在招标采购过程中，风险规避可以有效化解招标投标阶段的市场风险、政策风险等。104.下列各项不属于采购合同的是()。A、协议B、卖方发票C、一致意见D、订购单答案：B解析：标的物合同履行管理过程主要围绕采购合同进行。采购合同因应用领域不同，可包括协议、一致意见、分包合同或订购单等。105.下列关于工程建设项目勘察与设计的利益相关方的说法，错误的是()。A、工程建设项目勘察与设计的利益相关方主要有业主、勘察设计单位以及施工单位B、施工单位是工程设计形成施工成果的承受方C、在勘察和设计两者之间，设计单位是勘察成果的主要使用方D、施工单位是工程设计文件和成果的直接使用方答案：B解析：工程建设项目勘察与设计的利益相关方主要有：①业主。业主是界定勘察与设计任务与承担方式的一方，是项目设计文件及成果的采购方，是方案设计成果的使用方，还是工程设计形成施工成果的承受方。②勘察设计单位。勘察设计单位则是勘察或设计文件与成果的生产及提供方，在勘察和设计两者之间，设计单位又是勘察成果的主要使用方。③施工单位。施工单位是工程设计文件和成果的直接使用方。106.财务风险中，关于工程价款结算方面的风险因素，下列说法不正确的是()。A、政策调整变化B、多算工程量C、提高结算价D、重复结算答案：A解析：A项属于国家财务政策风险因素。财务风险贯穿于工程项目建设的全过程，财务风险管理也极为复杂。具体的财务风险应对措施如表所示。107.关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是()。A、项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用B、项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合C、项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用D、项目组合管理不能与职能式组织方式相结合答案：A解析：项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用。项目群组织方式既可以与项目式管理组织方式结合，也可以与矩阵式管理组织方式结合运用。108.在物流服务项目管理体系中，下列指标中属于运输服务的质量指标的是()。A、服务水平指标B、设备完好率C、订货周期时间D、装卸标准合格率答案：D解析：运输服务的质量指标包括：①运输及时率；②运输车辆满载率；③运输车辆实载率；④货物运输成本率；⑤货物待运期；⑥装卸标准合格率；⑦货损、货差率；⑧货运事故频率。AC两项属于物流服务的质量指标；B项属于仓储服务的质量指标。109.工程咨询项目()，使咨询专家的专业知识及工程实践经验显得十分重要。A、具有时效性B、涉及的相关方多，利益纠结多C、工程咨询质量受人力资本影响较大D、影响工程咨询质量的不确定性因素较多答案：B解析：工程咨询项目涉及的相关方多，利益纠结多。由于工程项目的建设过程参与方较多，有建设方、承包方、设计单位、监理公司、设备供应商、贷款银行、政府相关监管部门等，各方利益主体对项目有不同的利益要求，利益冲突不可避免。尤其是在不确定的建设环境下，当项目实施出现问题时，各方的利益冲突更加显著。协调解决好这些利益冲突，是项目能够顺利实施的前提保障。此时，咨询专家的专业知识及工程实践经验就显得十分重要。能否根据项目的实际情况，从专业的角度提出项目各参与方都满意的实施方案，是衡量工程咨询成果质量的重要依据。110.项目施工阶段业主的采购与合同管理的工作内容不包括()。A、参加评标及合同谈判，商签正式合同B、编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行C、策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案准备招标用图，编制招标文件D、进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告答案：B解析：在项目施工阶段，业主的采购与合同管理的工作内容包括：①策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方准备招标用图，编制招标文件；②起草甲控材料设备的清单及控制内容，参与各类甲控采购合同谈判；③分析各投标单位的投标报价，必要时安排清标；④参加评标及合同谈判，商签正式合同；⑤参与设备采购的招标，签订设备制造合同；⑥对设备的设计、零部件采购、生产、到货验收等过程实施监督、管理、控制和协调；⑦进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。111.下列关于社会评价的说法错误的是()。A、调查的基本社会经济情况包括人际关系、户籍资料和文化水平B、经常采用的调查分析方法有文献查阅法、问卷调查法、访谈、座谈会等C、社会评价所需调查的资料范围是受项目影响区域在项目影响时限内的社会经济情况D、受项目影响的利益群体是调查社会资料的维度之一答案：A解析：A项，社会评价所需调查的资料范围是受项目影响区域在项目影响时限内的社会经济情况。可以从两个维度进行调查：①基本社会经济情况，包括人口统计资料、基础设施与服务设施状况，当地的风俗习惯、人际关系；②受项目影响的利益群体，分析各利益群体对项目的反应、要求与接受程度及各利益群体参与项目活动的可能性等。112.下列方法中，常用来表示进度计划的是()。A、甘特图B、因果分析图C、流程图D、雷达图答案：A解析：进度计划的常用表示方法包括：①里程碑图；②横道图（又称“甘特图”）；③时标网络图等。B项，因果分析图用于质量控制；C项，流程图用于流程管理；D项，雷达图用于财务分析。113.关于基于传统工程管理基础上的计算机系统管理平台，下列说法错误的是()。A、主要基于二维平面为基础，以进度为主线，以合同为约束，以成本控制为核心，兼容了微观、中观、宏观的管理思想，采取数据自上而下分层汇总，层层递进的原则B、项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理C、利用计算机系统管理平台，实现决策层、业务管理层、协调层和项目执行层协同作业、数据共享D、业主和施工企业管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调答案：A解析：A项，基于传统工程管理基础上的计算机系统管理平台主要基于二维平面为基础，以进度为主线，以合同为约束，以成本控制为核心，兼容了微观、中观、宏观的管理思想，采取数据自下而上分层汇总，层层递进的原则，从施工进度、项目成本、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、资料管理为基础，着眼于项目的细节管理；多种分析方法对各业务报表进行迭加分析及数据钻取分析；通过挖掘数据、分析信息，帮助决策者做出科学的决策。114.()是借助第三方来转移风险。A、工程保险B、工程担保C、质押担保D、投标保证答案：A解析：工程保险是借助第三方来转移风险，同其他风险方式相比，工程保险转嫁风险的效率较高。115.对于以投资补助或贴息资金方式使用政府投资资金的企业投资项目，应在项目核准或备案后向国家发展改革部门报送()。A、可行性研究报告B、专业评审意见C、第三方审核方案D、资金申请报告答案：D解析：根据国发2005(31)号文件的规定，申请中央预算内投资补助或贴息资金的投资项目，应按照有关工作方案、投资政策的要求，向国家发展改革部门报送资金申请报告。116.通过施工全过程的全面质量监督管理和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准属于()的施工质量控制目标。A、建设单位B、勘察、设计单位C、施工单位D、监理单位答案：A解析：B项，勘察、设计单位的施工质量控制目标是通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与勘察、设计文件（包括变更文件）所规定的标准相一致。C项，施工单位的施工质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量创优要求）的建设工程产品。D项，监理单位的施工质量控制目标是通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查、平行检测、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。117.业主对投融资项目的管理内容不包括()。A、项目可行性研究B、进行总体协调和控制C、择优聘请有资质、信誉好的专业机构协助进行投融资服务D、对投融资方向、内容和工作进度作初步构想答案：A解析：业主的管理工作主要集中在三个方面：①对投融资方向、内容和工作进度作初步构想。②择优聘请有资质、信誉好的专业机构协助进行投融资服务。通过各种委托协议和合同，把各项任务、管理职责和风险分解参与策划和实施的有关咨询机构。③进行总体协调和控制，以保证服务项目的如期完成，并符合整个工程建设项目的进度和质量目标。118.进度绩效指数SPI＞1时，()。A、表示实际进度比计划进度快，进度提前B、表示实际进度比计划进度慢，进度延期C、表示实际进度等于计划进度D、无法比较实际进度与计划进度答案：A解析：答案解析：进度绩效指数SPI（SchedulePerformanceIndex）是一个用于衡量项目进度绩效的指标，计算方式为已完成的工作量与计划完成的工作量的比值。当SPI＞1时，表明已完成的工作量超过了计划完成的工作量，即实际进度比计划进度快，进度提前。因此，选项A“表示实际进度比计划进度快，进度提前”是正确的答案。119.下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是()。A、控制图法B、直方图法C、鱼骨图法D、排列图法答案：C解析：因果分析图，又称石川图或鱼骨图，是一种研究和讨论质量问题的图示方法。运用因果分析图可以系统地得到产生质量问题的原因，有助于制订决策，解决存在质量问题，从而达到控制质量的目的。120.下列各项不属于质量监督类型的是()。A、国家监督B、行业监督C、地方监督D、社会监督答案：C解析：质量监督的类型包括：①国家监督，是指国家通过立法，授权特定的政府部门行使国家权力进行的产品质量监督；②行业监督，是指依法设立的非政府专业化机构按照政府质量监督部门的授权，依据货物生产的质量标准，通过对产品的质量检测、检验或认证等形式对本行业、本系统产品质量的监督；③社会（公众）监督，依据主要是《产品质量法》以及《消费者权益保护法》；④当事人监督，是指以合同或订单方式购买产品的企业依合同约定方式而进行的特定质量监督。121.采购信息管理的措施之一是标准化，通过标准化可最终形成采购信息系统的()。A、数据流程图、资源分配图B、资源分配图、组织结构图C、组织结构图、业务流程图D、业务流程图、数据流程图答案：D解析：由于各种采购数据和信息的收集是不同的，有不同的来源，不同的角度，不同的处理方法，但要求对采购项目相同的数据和信息应该规范，将得到的采购数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，最终形成采购信息系统的业务流程图、数据流程图。通过建立统一的数据库，各类数据以文件的形式组织在一起。122.投融资服务项目范围变更应遵循()的过程。A、申请—审查—确认—实施B、申请—确认—实施C、申请—确认—变更D、申请—变更—确认—实施答案：A解析：在投融资服务项目实施期间，业主有权在合同范围内对服务项目进行变更。变更应遵循“申请—审查—确认—实施”的过程，如果变更导致咨询服务的工作量和工作内容增加，还应该考虑增加咨询服务费。123.根据国家有关部门出台的针对政府采购实施的意见，各级国家机关、事业单位和团体组织用财政性资金进行采购的，应优先采购具有()的产品。A、3C标志B、Ⅰ型环境标志C、能源效率标识D、Ⅱ型环境标志答案：B解析：Ⅰ型环境标志，又称“中国环境标志”、“十环标志”，是由国家环保总局环境认证中心发布的一种官方标志，表示产品在生产、使用和处理处置过程中符合环境保护要求；与同类产品相比，具有低毒少害，节约资源等环