生态修复绿化项目施工技术标书

（1）主要施工方案及措施（2）质量目标、确保工程质量的技术组织措施（3）工期目标、确保工期的技术组织措施（4）安全文明施工管理目标及措施（5）劳动力计划安排及施工机械设备配备计划（6）养护管理及保活措施（7）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案第一节、绿化工程（2）肥料尽可能选用农家肥，选用化肥必须经工程师同意采用液（1）所有植物应考虑当地气候特点，适合于当地气候条件易于生受风冻伤害或其他损伤，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部（2）乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，苗木树冠保持完（4）运到现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径应并进行放样，按现场监理工程师提供的水准点、坐标基准点结合图纸，4、分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后，报请监理5、种植地段应修整到符合监理工程师指示的线形和坡度，应具有舒畅的外形。在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自行移走。处理好的表土和底土应分开，并得6、对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或2、在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将3、植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、规格、尺寸、树龄或健壮无病虫害，树形端正，根系发达的树苗。先在苗圃号苗并在重要苗乔木土球应达到其胸径的8-10倍；常绿类乔木土球应达到其胸径带土球起苗移植时随带原生长处土壤一部分，用蒲包、草绳或其它软材料包装。由于在土球范围内根部不受损伤，并保留一部分已适应原但由于土球笨重不便于操作、消耗包装材料、增加运输费用，所耗投资大大高于裸根种植。目前移植常绿树、竹类和在生长季节移植落叶树与外表平整光滑，形似苹果，包装严密，草绳紧实不松脱。土球底部要封（2）开始挖掘时，以树干为中心划一个圆圈，标明土球直径的尺（3）去表土（挖宝盖）：划好圆形依据后，先将圈内表土（也称（4）挖去表土后，沿所画圆圈外缘向下垂直挖沟，沟宽以便于操作为宜，挖的沟要上下宽度一致，随挖随修整土球表面，操作时千万不包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将围好腰绳再用蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包封底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一小沟并将封底草绳紧紧栓在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故2、正常季节带冠移植大规格苗木必须带土球。吊运苗木时必须严装车时土球（木箱）朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运输保3、运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部带土球苗临时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在土球和枝叶上经常喷水以增加空气中湿度和保持土球土壤湿润，但水2、苗木在起苗时一定要注意土球的保护，挖掘土球以要求的大小和高度为准，土球修好后要用草绳、蒲包将土球包严并在腰箍上打成花3、苗木在吊装过程中一定要保护好树干，可以在树干束绳索处垫4、场内运输车一定要用合适的工具，树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，树干包上柔软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧。一辆七、乔木栽植栽植与养护管理乔木栽植采用下述方案，可使苗木具有较高的成活率，且保证苗木土壤处理→种植→支撑绑扎→浇水→树干草绳包扎→喷雾防过量蒸腾苗木树冠以叶冠的主要冠面测量其宽度，不包括偶然伸出的枝条。行道为提高苗木成活率及刚种植时的景观效果，应采用适应过当地土壤的转生苗，所有苗木必须带土球栽植。采购苗木时，按超出设计规格进行采平行枝、徒长枝，对主枝适当短截至饱满芽处，使地上部分减少水分消耗，这样既可提高成活，又可保证日后形成具有优美骨架的树形，可用提高其成活率。同时，苗木运到现场后必须抓紧时间种植，不能超过24小时。大树吊装到穴后，修去断枝，竖直树身，经临时固定后，放下钢（5）挖穴、土壤处理：特选苗木的树穴尺寸根据所选苗木土土球具体情况，具体定穴径、穴深尺寸，以保证根系周围土壤良好。在养分充足，并填入适当的种植土，使中部略微突起。苗木种植前土壤必须深翻，保证苗木种植深度。树穴挖掘在种植前几天挖好，挖掘过程观察树穴情况，注意管线的分布情况及在高压线下不能种植乔木等异常情况，如发现及时联系建设单位、设计单位、监理单位，请求变更种植点放置树穴一次成功，尽量减少对根系的多次移动，一面损伤须根。栽植深度以土球上表面比地表面略高为标准。树身支稳后，拆除包装物，及绑扎处应垫软物质，保护相牵连，提高树木整体抗风能力。在树桩上均（8）养护管理：移栽后立即浇水，不但要浇透根部，还要浇遍叶片和枝条，初时浇水不宜过急，树穴外缘用细土培成“酒酿潭”，浇水水量要足，并培土封堰。在根部覆盖一层充分腐熟的肥料土，起冬季保部水分情况，以便调整浇水次数。苗木栽植后还要进行适当的整枝，在保留自然树形的前提下，使用锋利面适当的工具，提高或剪薄树冠，去除乔木种植外，本工程中有大量的灌木，在抓好栽植的同时，灌木栽植这一重要环节也不容忽视。片植苗木应采用品字），苗木选择→定位放样→土壤处理→刨坑→苗木起挖→包装运输→修剪→栽植→支撑→灌水→检查验收在选择品种时需掌握以下原则：选用品种纯正、树形优美、生长健壮、无病虫害、花色浓艳、花朵大、花期长、芳香浓，符合设计要求规格的品种。灌木类，特别应注意内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型准备放样是保证种植美观的基础。确定苗木的种植位置，钉木桩或苗木位置确定后，根据不同苗木的规格大小挖掘种植穴，种植穴直别放置，穴壁垂直，上口与下口大小一致，切忌挖成上大下下小的锥形苗木包装，特别是对于矮小的灌木，采用“集装箱”装箱法，用统一规格、大小纸板箱或木箱包装，这样既便于装卸、清点、有保证了植苗木包装后及时装运，装运树木时，轻吊、轻放、不拉拖。车辆内装卸苗和短驳要轻装轻卸，严禁丢苗、拖苗以免损裂泥球和损伤枝栽植前要对劈裂、折伤的根系进行修剪，要求剪口光滑平整，以利减少自然伤害。同时要按照施工图要求进行修剪，为确保一定的树形和成活率，对灌木类的修剪尽量做到中高外低、内疏外密。为集中养苗木种植须编制计划，按计划均衡供苗。根据植物适宜的栽植时期抓紧栽植，如在非适宜栽植时期栽植，制定相应的技术措施，运到苗木然后加土捣实，并立即浇足头水，最后培土至土球被全部盖住。栽植时树木定向应选丰满完整的面朝向主要视线，孤枝树木应冠幅完整。树木（9）灌水：栽植后、立即整修树盘或留好树池，当天灌水，灌足（10）检查验收：施工结束前公司技术人员进行检查验收，以确保植前，先把种植范围按照设计要求构画出来，同时利用切边的土壤回填至色块种植范围内，并使其中间略高，这样有利于色块内的排水，色块内的植物不会因积水而死亡。这道工序对于在平坦地方的色块种植尤其另外，在色块种植的过程中，要掌握好植物的种植密度，既要考虑景观效果，同时也要考虑植物的生物学、生态学习性，为植物的正常生长创造良好的空间环境．色块种植后，要把色块内的土壤做平、做细，同时按照设计要对色块进行修剪。在修剪时要带线修剪色块的外观效果为保证种植后苗木一次性盛开及苗木一次性成活率，种植过程中的选择适当的支桩。大规格苗木采用三脚铁丝斜拉结冠部主干防风法，结2）由于本工程施工期间正处于秋冬季，为保证苗木成活率须采取（3）松土、除草：乔灌下的大型杂草应铲除，树木根部周围的土壤要保持疏松，易板结的土壤在蒸腾旺季须每月松土一次，松土深度以（4）病虫害防治：根据设计中各树种的生长特性，及时进行病虫害防治。在病虫害发生前喷广谱抗菌药预防，发生后即时针对性喷药处下垂枝、扭伤枝及枯枝烂头；灌木修剪应促枝叶繁茂、分布均匀。花灌木修剪要有利于短枝和花芽的形成，遵循“先上后下、先内后外、去弱（6）施肥：可根据植物的特性和其所处的地形，在种植时施基肥一次，在缺陷责任期每年追肥二次，以促进植物生长或延长绿期。施肥天气干旱、土壤干燥时要适时、适量进行浇水。早春发芽前期要普遍进行施肥，采取薄肥勤施的办法。发现枯死植物应及时挖除和补植，枯叶残花要随时剪清除；木本色带植物萌发能力强的应在冬眠期进行修树木修剪要剪除枯枝、生长势弱的、衰退的、带有病菌的枝条，同时注意保持外低内高、外密内疏的形态，且修剪刀品锋利，剪口平滑。修剪工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第一的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高要在工程项目中推行全面质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具。要制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，设项目技术负也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领；各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组。做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问各种材料测验以及设计图纸等方面的问题，分别由材料员、质量员传给项目经理，并把材料方面等问题传给苗商。项目经理经常要直接组织各各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范，关键项目及新工艺搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定《工程质量管（1）加强施工技术管理，坚持技术复核制度。本合同段工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量人员对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。对收到的设计文件，由技术负责人组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。所有图纸、技术交底（2）严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进（3）加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测试（4）严格执行隐蔽工程检查的规定。所有隐蔽工程首先进行严格（5）工程开工前，由经理部技术负责人组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术（6）为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计根据设计文件和施工技术规范要求，积极、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程，超前探索本工程内容大体包括植物种植，既相互关联，又有所不同，所以分2）根据图纸要求将绿化地与其他用地界限区划开来，理解和弄清3）利用各种措施,来提高土壤的肥力,改善土壤结构和物理性质,不B、路堤修筑范围内，原地面的坑、洞、基穴等，应用原地面的土C、路堤基底为腐植土的，应先清除有机土，种植土，平整后按规B、对半填半挖横坡陡峻地段路基，必须在山坡上从填方向上挖成A、铺设材料前，先将场地整好，以免土层表面有坚硬凸出物穿破B、不同性质的土应分别填筑，不得混填，每种填料层累计总厚度D、在不同土质填筑的路堤交接处应作成斜面，并将透水性差的土A、路基施工中，各表层不应有积水，填方路堤应根据土质情况和B、雨季施工或因故中断施工时，必须将施工表层及时修理平整并A、建设单位所交付的水准点进行复测闭合，如有二个以上引测的基准水准点，则应采用闭合测法对引测的基本水准点之间进行闭合。并B、按规定定期复测临时水准点的标高，校核各临时水准点的闭合测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关施工时严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验B、施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设②检查井变形、下沉，构配件质量差检查井变形和下沉，井盖质量和安装质量差，铁爬梯安装随意性太B、检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止C、检查井井盖与井座要配套；安装时座浆要饱满；轻重型号和面压实机具不合适；填料质量欠佳、含水量控制不好等原因影响压实管槽回填时必须根据回填的部位和施工条件选择适合的填料和压管槽较窄时可采用微型压路机碾压和人工或蛙式打夯机夯填。不同的填料，不同的填筑厚度应选用不同的夯压器具，以取得最经济的压实填料中的淤泥、树根、草皮及腐植物既影响压实效果，又会在土中不影响其它构筑物的少量沉降可不做处理或只做表面处理，如沥青如造成结构破坏的应挖除不良填料，换填稳定性能好的材料，经压特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工（4）建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质量检查工作按照“跟踪检查—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检负责人对已完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的，是否《技术指标是否满足《设计文件》要求等。对重点工序，要组织式前示范各专门讲解，加强施工人员的培训和考核，被告持证上岗，质检人员（6）加强试验工作，充分发挥试验室的检测、试验等职能，检验坚持按《技术规范》规定的检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参（7）建立质量管理例会制度：项目经理部化开星期召开一次质量管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程（8）与建设单位及监理单位建立良好的工作关系尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好监理单位有关工程质量控制的要求，及指示，并采取措施认真组织、安（9）建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的度，是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩，对于保证质量目标的实现，将（10）突出以预防为主的原则，开展以“创精品，树样板，争贡献“为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体避免管理失控无序和质量事故。采用先进和科学管理技术，编制施工进力求实现施工作业的均衡生产。并在施工过程中，根据实际进度计划及（13）确保设备能力，加强设备管理，保证设备的配套使用、合理（14）用先进的施工技术施工工艺，对提高工程质量，加快工程进（15）提高人员素质。质量工作，以人为本，为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求，对该项目关键工作岗位精选一批具有一定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任。对于专业性强的岗位通过岗位培训，实现持证上岗。对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技第一节、确保工期技术组织措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材建立强有力的现场项目管理部，选择技术力量强的人员组成管理层，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、钢管等周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分部分项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各项工程的施工实施方案，关键部位的施工技术和措施由公司总工程师牵头，工程部负责实施，杜绝因事先措施没到位所产生施工工序中的协调工作很重要，既繁琐、量又大。包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召将计划按月、周分解到等每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。为保证计划的实现，可采取各式各样种形式的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在事先考虑到施工进程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保（1）根据本工程的结构性、施工特点，在每道工序、每个分部分充分利用施工间隙，维修各保养施工机械和计量器具，每月制订一（1）材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和设计方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的材料进出场计划，保证到场材料能满足现场施工需求，又不影响其它施工作业材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成在建设单位的统一协调下，严格按工程整体完成时间计划要求，及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，做到内部各工种根据工艺要求有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施（3）制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过（4）特殊时期，劳动力的配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业（5）深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织现场设计师配合建设方，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计（6）参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度（8）实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工（9）要做到以下四个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设（1）制定详细的、包含各工种作业层的计划，及时总结，及时分成时间，从总体把握工程的进度.2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工种施工队按工程段施（2）落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响.2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划．对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计3）对于甲供材料，我方将尽早的提出材料计划以供建设单位采购4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需6）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。7）修订进度计划。综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划根据工程的实际进展8）当施工进度不符合计划进度时，及时提出加快施工进度的措施9）工程进度控制的目标的明确，在很大程度上取决掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作几乎都没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，受外界因素的制约，这就要求第二节、进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实1、建立安全、文明施工例会制度，每周召开一次安全文明施2、认真贯彻国家有关规定，做好施工现场的各项管施工组织设计的要求合理布置临时设施、堆放材料、成品、半成品，按施工用料堆放整齐。妥善解决施工道路的污染问题，及时清理道路上洒4、严格现场平面管理，平面规划的临设、材料、机具、成品、半5、合理安排施工工序，尽量少安排夜间施工，施工中尽量少产生6、项目经理部所有工作人员统一着装，加强个人素质教育，举止7、做好施工区域内的安全保护工作。尽量减少对周边行车及道路8、及时对施工工具和设备检查维护，选用噪音小、无污染或污染9、加强现场管理，建立规范化施工现场，设置简易厕所杜绝工人挂5、未见零散砂、石、水泥、木方、型材、管、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不见随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上6、各种材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整7、有制度，有计划；有标识牌，安全操作；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处，有临时厕所，有施工平面布置（1）参加施工的工人（包括学校实习生、代培人员个民工）、要熟知本工程的安全技术操作规程，在操作中，坚守岗位，严禁酒后或带（2）电工、焊工和特殊工种，必须经过专门培训，有国家颁（3）正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不（4）施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、痛道口和悬空物边（5）施工现场内的脚手架、防护设施、警告牌不得擅自拆除，需（6）施工现场内一切生产、生活各项临时设施，按照施工总平面布置设置并进行管理，作到布局合理，整齐归一，符合疏散、防火（7）施工现场的电路开头支路配电箱，统一由值班电工接驳，开（8）做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立实行“谁主管，谁负责”的安全工作项目经理负责制，项目部设专（3）操作人员：严格遵守安全操作的法律法规及项目制定的各项三、安全文明施工经济的制约措施明工地标准服从统一管理，按省文明工地要求和现场平面布置要求组织3、操作层：按照文明施工要求，有关操作规范操作和按技术交底2、所有人员进入现场戴好安全帽，高空作业挂好安全带，戴好防穿线管保护，进入楼内的电缆赤加套管保护。楼内每层设分配闸箱，并且上锁，“一机、一闸、一漏”，由电工管理，动力、照明分线供7、井架上料口设安全门，安全门用钢焊接制门框用和兼职安全消防人员形式保证体系，对整个工地进行每周一次的安全消消防、卫生规定和现场施工平面布置图。卫生区责任图和临时用电定点各项工程开工前，做好安全交底，未进行安全交底前一律不准施工，对新进场的工人和新分配来的人员，组织学习公司颁发的《安全手册》和有关安全生产的规定后才可以参加施工。特殊工种人、工人必须持证上塔吊操作人员须经常检查塔吊螺栓部位并认真执行保修制度，严禁违章层内小孔洞用跳板加木方钉好盖晋升，安全网按市建筑工地现场安全防18、电焊机坚持“三不烧、一回检、一申请”制度，电焊机20、单层出入口醒目处，设置安全生产的明显标志，建立安全责任2、“在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布（1）易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备用，并在（3）所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专（4）器材配置每层设置一套2m³砂子用红色木箱存放，每层放置大型存水容器确保容器水满，所有消防设备直至楼内正式消防栓启用，方4、现场消防栓设明显标志，其周围不准放材料及工具，消防道路固，并保持平衡，方可起吊。零散建筑材料，如砌块、砖等必须使用笼2、在施工过程中，每个分项工程每道工序的每个环节，都需要严格、认真贯彻执行上级颁发的有关安全操作规程、安全岗位责任制以及有关的文件规定与消防条例等。必须做好技术队长向工长、工长向班组的安全消防书面交底；班组长、工长和队长要亲自检查落实安全消防措3、严禁从楼上往下投掷物品和倒垃圾，工具和螺丝等应放4、楼板上存放建筑材料应分散，不能过于集中，每平方m不得超5、动用电气焊，事先必须办理用火申请手续。一切用火必须经消防部门（人员）同意，主管领导批准，否则不准使用。电气焊用火应执行“清”（清理易燃物品）、“接”（接住火花）、“浇”（不能清理的可燃物用水浇湿）、“看”（设专人看火）、“检”（焊前检查周围8、坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时消除，防止工伤、火发现隐患及时处理。向职工进行防火安全教育，普及消防知识，提高职成立以项目经理为首的消防保卫工作领导小组，否则该工程项目的消防与保卫的领导、组织、监督、检查工作。各专业施工单位指派一位项目强防火观念，严格执行防火规定，严肃法规，落实职责。以班组为单位日有效，用火点有完善的灭火措施和看火人。用火之后检查无火源方可21、现场不设置油料库房，易燃、易爆、剧毒物品禁止在楼内储存22、组建义务消防队，定期培训，昼夜值班上23、加强施工现场的消防管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，安期检查、更换灭火器的药品，安全员经常巡视灭火器的使用情况，保持消防器材完好的备用状态，经允许同意明火作业或金属切24、选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、烤火、吸烟，并挂上明显注意防火标志，在仓库内配置足够灭火器25、安全员经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与经常对过负荷的线路，易燃易爆物邻近的线路、照明线路，有过负橡皮电缆架空敷设时，沿墙壁或电栏设置，并用绝缘子固定，严禁橡皮电缆的最大弧重距地不得小于2.5m。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中采用TN-S接零保护零线）由工作接地线、配电室有零线或第一级漏电保护器电源侧的零当施工现场与外电线路共用同一供电系统时的要求保护接零，或作保护接地。不得一部分设备作保护接零，另一部室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属安装在电力线路杆（塔）上的开头电容器等电气装置的金属外壳及施工现场所有用电设备，除作保持接零外，必须在设备负荷线的首施工现场内的起重机，井字架等机械设备，设在相邻建筑物、构筑配电箱、开关箱应装设在干燥、通风、及常温场所；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动，液体浸溅及热源烘烤的场所。否则，须配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装以及箱内电器的不应带配电器、开关箱内的电器必须可靠完好，不得使用破损、不合格的使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应用防溅型产品。其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小配电箱、开关箱导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出对配电箱，开关箱进行检验、维修时，将其前一级相应的电源开关施工现场中一切电动建筑机械和手持电动工具的选购、使用、检查选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置，符合相应的（1）现场临时用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》（2）所有的开关箱装上漏电保护开关，施工现场作业的电线为铜（5）施工现场临时用电，由值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱楼梯口和梯段边，安装临时护栏杆。顶层楼梯口随工程结构进度安井架和脚手架等与建筑物通道的两侧边，设防护栏杆。地面通道上各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口设置安全门2、检查的内容是查“两标贯彻”，查思想教育，查组织查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记3、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视4、机械方面除执行上述外，还要坚持“十字作业法”即调整、紧工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每旬组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的经过质安部进行安全入场教育的工人，由质安部将名单交工长查对有针对性的再次提高安全生产意识和防范能力。工长在交待安全生产的工长随时检查现场安全防护情况，如发现不安全因素，应及时采取工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲，书面交待，班组长签字。工人必须个个参加听讲，工长要查对有否更换宣传、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级和本公每月交待工作任务的同时，必须交待安全生产。总结上月安全生产每月初组织有关部门、工种参加一次安全生产检查，并召开全体职工大会进行教育和宣传。把安全生产的有关规定落实在各级人头上，层负责对全现场的安全生产动态向总经理汇报，提出意见和建议以及（6）要有防火措施、厨房要用砖切，屋面用瓦盖、简易材料工棚本工程文明施工实行公司、项目部两级管理，各级均建立文明施工公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、安全监督部、工程管理部、资产管理部负责人组成：总经理为公司文明施工管理第一责任人，主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，安项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作工作业，如果确需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超出限值在建筑物外架及显目的部位，挂设统一制作的安全、质量和文明施公司、项目部文明施工领导小组对全体员工使员工明白文明施工的重要性和自己在文明施工方面的责任义务，使全公司安全监督部定期组织多种形式的文明施工经验交流会、参观学项目部安全监督组组织上岗工人的文明施工教育、培训和交底工2）组织编制项目部文明施工管理规章制度，定期组织文明施工检2）经常监督检查办公区、生活区的卫生和施工区的场容状况，及参与编写项目文明施工组织设计，协助制定项目部文明施工管理规（1）监督落实文明施工的各项规章制度，负责文明施工的日常管（2）检查各班组、各工序、作业区文明施工的执行情况，（1）严格贯彻落实文明施工管理规定，配合安全员做好文明施工（2）做好班组、上岗工人的班前文明旋工的宣传、教育及交底工（2）项目部每周进行检查，每月定期进行四次检查评比，有评比（3）坚持“检查与竞赛相结合、检查与奖罚相结合、检查与整改相结合”的原则，推动文明施工管理活动的深入开展：对于检查中（4）项目部应积极配合公司安全监督部做好由上级主管部门组织为了确保本项目能“优质高速”按时乃至提前完成，劳动力配备必劳动力的配备要充足，以利于平行流水，立体交叉施工有足够的劳动力二、根据招标文件及本工程施工工程量情况，安排工程所需充足的施工队伍，并配备后备力量。公司拟派一名具有丰富施工经验和管理水平的项目经理负责整个工程，并配有项目技术负责人，质检负责人，计划财务负责人，安全生产负责人，施工负责人，主要管理人员在接到业三、根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理单位、设计、监理等部门的监督，集中统一领导施工人员，统一协调土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负责，从项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和项目副经理负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第各专业工程师负责实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的预算员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证，进行工程主要为现场一、二线施工队工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍（百分之八十的工人持有电工操作证）组成，该工作层人员已完成众多五星级酒店的工程施工，酒店弱电系统工程施工经验非常丰负责组织编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确组织项目经理部开展工作。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监负责组织对独立设计供应人提供的设计图纸进行审核，组织编写绘制施工详图，编制技术实施方案，对施工过程中的技术问题进行详细指在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进负责施工前的准备、施工人员的调度、生产任务的分配及施工过程随同项目经理一起参加由监理主持的每周工程例编制合理的进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况组织有关人员对供货商提供的材料和设备依据设计要求进行品质组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与负责系统调试大纲的编制、系统调试指导、测试数据的记录、对工按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料，配合专业工程师实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财确保工程进度，严格按照工艺要求施工、严格控制工程质量、协调坚持贯彻我单位“全面质量管理以竣工质量优良为目标”以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划、短安排，通过日、周计划的布置和实施，加强调度职能。对专业队伍的工程纳入总划，用以指导整个标段工程的施工。同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，这样就把进度计划执行情况与所需资源有机结合起来，有2）施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工级织设培训和安全培训，在施工中组织专业队伍，加快施工速度，提高施工质4）严格按照确定的工程项目工期目标，合理安排，均衡生产，紧紧抓住控制工期进度关键项目，采取行之有技术措施，保证工程整体目5）技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决6）健全“技术交底”制度，技术交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目交底采用会议的形式为，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与7）每班作业前，班长向作业人员明确要完成的任务、产量和作业8）针对施工中的技术难点和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进订分阶段控制，技术部门根据全段工程量和总工期要求，结合施工给织设计，编制年度、季度计划制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划节点工搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进度分阶段控制，技术部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度、季度计划制定每月施工计划计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划保节好质量与进度之间的关系，积极开展质量管理，提高工程质量，加快施终检，内部在检合格后请监理和督导验收。只有在上一工序验忙收合格间施工创造良好条件。施工照明由专人负责，夜间施工一个作业区内值作好检查记录，白班作业人员向夜间作业人员交底，特别交待安全注意本工程施工机械的配备必须保证在施工阶段不影响工程的正常进行，根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要量计划；根据各种物资需要量计划，确定加工地点和供应方式，签订物资供应合同并制定运输计划；按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定2）充分发挥施工机械化程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应。确保设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度3）从公司内部抽调精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设4）建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的5）项目一开始，物资采购人员立即进场，与各材料供应商进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经过复核的合第三节、材料投入计划及保障措施绿化苗木的质量和建筑材料质量是工程质量的关键，苗木的质量标主侧枝分布合理，骨架均匀树干挺拔；乔灌木叶色正常，基本无卷、黄叶及枯枝、死枝，枝干健壮，无蛀干害虫为害，常绿苗木的土球应大于流失，苗木和草坪在运输途中及施工过程中应进行洒水、遮荫、保湿等防护工作；草坪选用无杂草、无病虫害、生长健壮的种草，草种选用发芽率、发芽势、无杂质种子，各种苗木、草坪均有检疫证书，绿化工程的化肥、农药、等生产资料和土建工程的各种建筑材料应通过正规渠道进行购买，各种建筑材料均有质量保证书并符合施工规范规定的质量标绿化苗木、建筑材料和工程材料的投入计划(具体见工程量清单)一旦我公司中标，立即组织有关技术人员及施工负责人进一步熟悉图纸，明确业主的设计意图，再次实地考察施工现场，做好会审的准备工作，深入施工现场对施工员进行技术交底，做到层层把关。认真研究施工前了解工程现场及周围环境，选择合适的地点建立项目经理部，解决交通运输、水电设施、及联系方式等因素，选用业务素质高，组织能力强、应变能力及处理各种突发性事件的综合能力强，并有丰富的景观绿化施工管理经验，了解景观绿化施工特点的人员担任项目经理和项目经理部管理人员。公司总部成立由总经理负责的项目后勤保障体为保证工程进度、工程质量以及栽植成活率，根据工程施工要求等特点，确定机械种类和数量。对自有机械进行维修，使其处于可使用状态；对新购机械及早确定，便于及早购置；对于租赁的机械及早签订书随着绿化施工的要求不断提高，对机械设施的要求也械设施的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，及时上报组织计组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为绿化工对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即3）操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状4）操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊施工机械、设备的使用、维护、保养制度现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行现场设置机械维修区（见施工总平面布置图），以便对坏的机械进对于钢井架、砂浆机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩为确保工程的质量及工期进度，我们根据不同施工阶段，进行针对各种机械设备的操作，均对操作人员经过专业技术培训，做到特种机械操作人员持证上岗，严格按技术安全操作规程进行操作，杜绝意外根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺1）抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、2）在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证进度计划的实3）加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方4）项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。施工过程中加强指挥与协调，根据存在的问5）对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划目经理组织有关人员及时研究，采用加大人员、设备、材料的投入等方6）开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包承包人进点是整个工程的最先开始的节点，尽早进点可为工程正式开工，大规模展开施工创造有利条件。如果我公司能荣幸中标，我公司马上派出一部分精干人员提前进场，提前与各方进行联系，并着手临建工程的施工工作，为后续大部分人员进场做好先期准备，同时将工程急进场后，立即组织大型机械设备以及各工种人员进场，保证20133）成立关键项目领导小组，组长由项目经理担任，技术负责人任副组长，成员有项目副经理、各部门负责人以及技术、质量、安全、计划等人员参加，领导小组对关键项目的进度、质量及安全生产、文明施工、环境保护、水土保持进行严格监控，发现实际进度有滞后于计划工期的苗头时，立即采取纠正和预防措施，力争把工期滞后消灭在萌芽状必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。赶工措施由项目副经理负责组织2）在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进3）在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材4）加强对作业层的管理与约束，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决并在下一在泵站安装过程中，我们将在责任范围内努力搞好与业主单位、设备制造商以及厂家调试人员的关系，以减少不必要的矛盾，保证机组按①服从业主、监理人领导和安排，及时参加监理、业主召开的各种②搞好与制造商、设计院及相关方的配合协调。施工时认真研究，理解设计及制造厂家资料，编制科学合理的施工组织技术措施，报监理③为了确保与电站运行部门的协作关系，我将派专人与运行部门联④在经理部统一领导下，统一指挥、统一调度，采取各种措施，搞⑤教育职工遵守国家法律、法规，尊重当地风俗，与当地群众及其他承包队伍搞好关系。经常向地方各级政府汇报请示工作，听取他们的税务、环保等有关部门搞好关系，接受地方政府管理，创造和谐的施工⑥根据经过批准的机电安装进度，制定设备运输计划，并报给监理人批准，按指定的设备运输路线进行运输，并提前通知现场各方，便于我方参加业主组织的设备开箱检验，设备开箱检验过程中发现设备有缺陷时，应提请业主注意，并记入开箱检验报告中，由业主通知设备安装过程中若发现设备有缺陷时，及时以书面形式通知监理人，在设备供货商现场指导人员、承包人、业主共同确认为设备制造原因后，设备缺陷的修复或处理，由设备供货商现场代表提出，经业主、监理人及承包人审查确认后进行，我方将提供必要的协助。若委托我方处⑧在施工中积极为业主组织的各方参观学习人员提供方便。配合业①建立高度权威的生产协调办公室，在项目经理的统一领导下高效组织施工。建立周调度会、每日碰头会制度，布置安排每日讲评，解决②为减少前提安装间的干扰，设置厂外生产区。管路制作及小型件③前提土建工程为主要控制工期，机电埋件安装与土建钢模板安装施工平行作业，穿插进行，互相配合。机电派专人盯面，随叫随到，保④施工风、水、电的协调项目部统一布置风、水、电的供应，遇有矛盾由生产协调办公室统工程资金由财务科长亲自主管，确保资金及时到位。部署保证实施合理按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。在劳动力素质直接影响工程质量，在组织时要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。要求能吃苦耐劳、有组织、有领导、守纪律；各类技术工人的比例要适当，按规定要通过技教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。特别是在开工前，对进场民工要集中进行法制教育、工作纪律、作风教育和文化技术教育。把工程建设情况、质量、进度、安全文明施工要求及效益情况进行交底，使大家心中有数，从而感到工程施工责任重这样使施工队伍明确施工质量、进度、安全文明施工要求，确定奖罚标准、工资收益，使其能够安心施工，保证相对稳定的施工人数，确根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工材料半成品采购和检验：材料、半成品采购和检验必须严格加强管根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部项目材料采购计划由项目部——主办材料员编制，由项目经理批准为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料立根据施工进度计划，项目部将根据施工工作面和工期要求，分时段要求进场施工人员数量，具体调进现场人数详见附表二：劳动力计划表施工物资（材料设备）由业务部根据工程部批准后的物资需求计划向生产厂家、生产厂家代理商订购或在市场采购并分批供应给项目经理公司业务部根据工程部提供的物资需求计划制定物资供应计划，审定供应商，建立合格供应商名录，对供应商进行考核，签订供货合同，按照招标书及招标答疑文件的要求及我司制定的施工总体进度计工程养护准备工作包括技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场技术准备：熟悉养护范围，对表土肥力、土层厚度、保水保肥大能物资材料准备：包括植物材料、机具和设备等保证养护顺利进行的物资基础的准备，根据各种物资材料的需要量计划，分别落实货源，安（1）落实、检修在养护所需机械设备，对于易耗性的和使用率较（2）安装、调试养护机具，按照养护机具需要量计划，组织养护（3）养护工程中所用各种材料的落实，并确保有充足的备量，对劳动力准备：成立长期养护项目部。建立精干的养护队伍，组织劳动力进场，选择优秀的管理人员、技术人员；有丰富经验的专家、机械建立健全各项管理制度，包括养护质量检查制度，养护技术档案管理制度，实物和材料的质量验收制度，技术责任制度，职工考勤考核制养护现场准备：做好养护场地的测量工作，按照竣工图和实际面积设立以项目经理部为核心的养护质量管理保证体系，也实行工程质量目标管理体系。公司为项目部提供充足的资金，在人员、设备的安排上给予充分重视，建立健全管护机构，根据本养护工程的特点，在项目经理的统一调配下将养护工段分为四个组，即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、草坪养护组、植保组。设立养护班组长、园林专业工程任务较重的时段增加一个预备队进行突击性工作，落实责任，确保万无2、建立完整的质量检验和监督保证体系：段组自检、互检，组长复3、大型及需要集中处理的工作由项目经理统一安排。例如：草坪项目部将根据养护时间和季节的不同，每月安排相应的资金及人力、设备，确保该养护管养优质达到预定目标。植物的养护管理要一年四季不间断地进行，其内容主要有浇水、排水、除草、中耕、施肥、修用人工方法向土壤补充水分为灌溉。刚种植的小苗、移植的大苗或大树，地上部分蒸腾量大，为了保持地上、地下部分水分平衡，促发新高后、天气干旱时，还需向树冠和枝干喷水保湿，此项工作于清晨或傍需水量大，此时气温高，蒸腾量也大，雨水不充沛时要灌水。如夏季久3）冬水：冬水的作用有三：一是水的比热较大，热容量高，可保护树木免受冻害；二是较高地温可推迟根系休眠，使根系能吸收充足的水分，供蒸腾消耗需要，可免于枯梢；三是灌足冬水，使土壤有充足的，．植株施肥，施肥后应立即灌水，促使肥料渗透至土壤内成水溶液状态为1）灌水次数：植株一年中需灌水的次数，因种类、地区和土2）灌水量：耐干旱的植物灌水需少些，反之则多些但又不可过量。如水过量，会减少土壤空气，根系生长会受到抑制。灌灌水前做到土壤疏松，灌水后用干土覆盖之后再进行中耕，切断土壤出现积水时，如不及时排出，对植株生长会严重影响。这是因为积水过多时，土壤中严重缺氧，此时根系只能进行无氧呼吸，会产生和积累酒精，使细胞内的蛋白质凝固，引起死亡。土壤通气不良，好气性细菌活动受阻，嫌气性细菌大量活动，会影响土壤内营养元素的有效施肥要有针对性，即因种类、年龄、生育期等不同，要施用不同性两大类。速效肥多系人工合成的化学肥．迟效肥多系厩肥、堆肥等农家肥。前者一般作追肥，后者多作基肥用。按肥料所含的营养元素可分为氮肥、磷肥、钾肥以及微量元素肥料。含有不同元素的肥料对植物生长并有利于叶绿素形成，使植株青翠挺拔。氮肥或含氮为主的肥料应在春枝叶旺长，会影响花芽分化，故此时宜多施以磷为主的肥料，促进花芽分化，为开花打下基础。为了防止植株徒长，能安全越冬，秋季应使植基肥在栽植前施入土壤中或施入栽植穴中，且应是腐熟好的，切忌用生粪。此外，还可在早春和深秋给苗木施农家肥，打穴施肥，春夏之2）放射状开沟施肥法：以根际为中心，向外缘顺水平根系生长方向开沟，由浅入深，每株树开5-6条分布均匀的放射3）穴施法：以根际为中心，挖圆形树盘，施入肥料后填土。也有肥料除了施入土壤中可被根系吸收利用外，还可根外追肥，将事先提高土温，促进肥料的分解，有利于根系尘长。中耕还可切断土壤表层毛细管，增加孔隙度，以减少水分蒸发和增加透水性，因此中耕是不浇杂草消耗大量水分和养分，影响园林植物生长，同时传播各种病虫绿篱等。以上修剪的特定形式，不是按树冠生长规律进行，一段时间后长状态，充分体现其自然美，这种方式称自然式修剪。修剪时应保持其树冠的完整，仅对病虫枝、伤残枝、重叠枝、内杈过密和根部蘖生枝以及由砧木上萌发出的枝条进行修剪。要求干基枝条不光秃，形成自下至上完整圆满的绿体，下部枝条不修剪，只对上边的病虫枝、枯死枝及影除塔形、伞形、拱枝形、丛生形外，其余各类冠年龄增长而发生变化，故修剪时要灵活掌握。对主干明显、有中央领导是采用符合人们观赏需要和树木生长要求，在自然形式基础上修剪匍匐式：对自然铺地生长的爬地植物，给予适当修剪后，使造型更某些植物，冬季难以适应气候的变化，易引起冻害的发生，常需采灌水，促进苗木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以增强树体的抗寒能力。但秋季必须尽早停止施肥，以免徒长，枝梢来不入冬前用稻草或草绳将不耐寒树干包起来，包裹高度1.5m或包至分枝处。在寒冬到来之前，对剑麻、紫苏等热带不耐寒植物采取相应保在台风来临的夏秋季节之前，对根系较浅和树冠高大，重心不稳的绿化植物病害按其性质分为传染性病害和非传染性病害两大类。由生物性病原如真菌、细菌、病毒、寄生性种子植物等引起的病害具有传染性，称为传染性病害；由非传染性病原物如营养物质缺乏或过剩、水分供应失调、温度过高或过低、光照不足、环境过湿、土壤中有害盐类过高或过低、空气中存在有毒气体以及药害、肥害等引起的病害不具有在传染性病害中，绝大多数是山真菌引起的，其次是山病毒和细菌流水、昆虫等不断地再侵染。根部病害有立枯病、根腐病等；叶部病害绿化植物在生长发育过程中，根、茎、叶、花等都有可能遭受害虫危害，害虫发生严重时会使种苗及观赏植物资源受到巨大损失。人们根据害虫食性及危害部位，将绿化植物害虫分为梢害虫、食叶害虫、蛀干害虫等。常见的苗圃害虫又地老虎、蛴螬、金针虫、种蝇、蝼蛄等。它枝梢害虫多为蛾类和甲虫类。它们钻蛀、啃食植株的枝梢及幼直接影响主梢的生长。另外还有蚜虫及蚧壳虫，它们用刺吸式口器吸取食叶害虫是以植物的叶片为营养的害虫。它们有卷叶蛾、毒蛾、蚜虫、红蜘蛛、巢蛾等，种类较多。山于这些害虫大量食害叶片，造成植蛀干害虫有天牛、吉丁虫类和介壳虫等。其中以天牛为害最重。它可在植株的本部和韧皮部钻蛀取食，严重阻碍养分和水分的输导，引起2月份(立春、雨水)3月份(惊蛰、春分)4月份(清明、谷雨)5月份(立夏、小满)6月份(芒种、夏至)8月份(立秋、处暑)我公司奉行质量是企业的生命为宗旨。不但在施工过程中严把质量3、建立回访制度，工程竣工后每三个月本公司将进行回访，请业主（7）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放4、苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至5、充分做好乔木移植前的准备工作选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术根据设计要求和招标文件精神，选择符合规格的苗木。选择主干通在树根四周挖一圈约40CM的环沟，深度为定要使用锋利铲具，使切口光滑，挖好后，用ABD生根水用刷子切口处，促进植物伤口愈合，促发新根，并用拌有有机肥料的松土填入时下为苗木生理适应的最佳移植时间，若有幸中标本工程，将立即组织树木进行移植，同时为确保成活率，要注意选择阴而无雨或面水分蒸发，同时不会影响树木呼吸和光合作用，同时在挖掘时，尽量采用可靠的挖掘包装方法：先铲除根部浮土10CM左上，钢丝绳扎结，主绳扎结于泥球中偏下部，辅绳扎结于主干上，辅绳可在接触部位之垫入木板，钢丝绳扎结部位用轮胎橡皮垫衬，严防损伤树皮，损裂泥球，吊机司机必须服从地面人员的指挥，慎起、缓转、轻树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，土球靠近司机室，树干包上柔软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧，土球下垫一块木衬垫，然后用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧于车厢两侧。一辆汽车只装一株树，在运输前，应先进行行车道路的调查，了解其路面宽度、路面重量、横架空线、桥梁及其负荷情况、人流量等等，以免中途遇故障无法通过，行车过程中押运员应站在车厢尾一面检查运输途中土球绑扎是否采用疏枝方法，剪去重叠枝、病枝、枯枝、虫枝、交叉枝并去强留将大树轻轻地斜吊放置到早已准备好的种植穴内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，转动和调整树冠的方向，使树姿和周围环境相配合，并应尽量地符合原来的朝向。然后，撤除土球外包扎的绳包或箱板，分层填土分层筑实，把土球全埋入地下。在树干周围的地面本工程中建筑垃圾较多，土壤板结、无肥效。不利于苗木的生长及苗木成活率的保证，因此绿化时需进行土壤改良。根据以往施工经验，3、对上述土壤先进深翻熟化，补充好土。对种植土壤进行施肥改种植苗木常采用腐叶土、堆肥、锯木屑、谷壳，经充分发酵的家畜肥料有机肥。化学肥料多采用缓释复合肥，有机肥主要有鸡粪、家畜粪，但坡度应符合设计要求。施工段若有石块在种植苗木前，将所有的石块拣7、绿化苗木尽量选择本地的乡土树种，种植及时养护，提高苗木1.建议甲方提前做好停水、停电的管理工作，以免造成不必3.坚持绿地植物的本地性导向，降低种植成本。从生态的要求尽可能保持生物、植物的比重，违背这一客观要求，不仅生态被扭曲，甚一是建立跟踪监管性绿地养护办法。主要是完善财政预算、养护招投标、施肥、浇水、除草各个环节的科学监管办法，减小各环节的操作性浪费，压缩不应有开支。二是以地养地。充分利用既有绿地，发展绿地式苗圃，既实现绿地的高品位绿化，又为其它绿地提供种苗，减少绿一、在开工前及时准备各种技术资料，包括工程术资料数据；熟悉施工现场，组织有关施工人员踏勘现场，对照图会同业主及监理单位有关人员确定原有地下管线埋设情况，如电力、通信、供水、供电，供气、排水等管线，并做出明显标识，便于施工时采1234567车/224523功率//备注8923//工种按工程施工阶段投入劳动力情况注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划附表三：计划开、竣工1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。主要工程项目施工准备阶段绿化工程施工阶段竣工验收施工阶段施工现场消防器材料场消防器材料场1.总论.......................................................错误!未定义书签。1.1项目概况................................................错误!未定义书签。1.2项目建设的必要性........................................错误!未定义书签。1.3可行性研究工作依据......................................错误!未定义书签。1.4可行性研究报告的编制原则.................................错误!未定义书签。1.5可行性研究报告内容概要...................................错误!未定义书签。1.6建议引进设备清单........................................错误!未定义书签。1.7结论及建议..............................................错误!未定义书签。1.8项目主要技术经济指标汇总.................................错误!未定义书签。2.市场需求预测与竞争能力分析..................................错误!未定义书签。2.1概述....................................................错误!未定义书签。2.2广西区内市场............................................错误!未定义书签。2.3主要目标市场分析........................................错误!未定义书签。2.4广东省水泥市场分析......................................错误!未定义书签。2.5竞争能力分析............................................错误!未定义书签。2.6市场分析结论............................................错误!未定义书签。3.建设条件与厂址选择..........................................错误!未定义书签。3.1原、燃材料.