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文档简介

房地产项目成本管理若干问题研究——以悦城房产施工项目为例摘要国内多数建筑企业仍是采用传统的工程项目成本管理办法，其管理方式过于粗放，很难适应当前社会经济发展现状。所以要紧跟时代进行转型建筑企业就需要在成本管理上进行创新。因此，在此基础上，本文对房地产项目成本管理现状进行分析，在分析中发现房地产项目成本管理存在成本管理对象和成本控制流程混乱、人员思想认识和考核体系不全、缺乏有效的成本计划和成本管理控制、忽视技术措施对成本的影响的工程项目成本管理问题。对此，本文基于房地产项目成本管理现状提出对应的解决对策，以通过精细化手段加强建筑工程企业项目成本管理，并能够指导国内建筑企业项目成本管理方向，促进建筑企业实现更好发展。关键词：施工项目；项目成本管理；成本控制

目录一、绪论 参考文献[1]MatthewM．Resourcescheduling[J]．InternationalJournalofProjectManagement,201787,25(2)：44-54[2]LiLiu,KaiZhu.Improvingcostestimatesofconstructionprojectsusingphasedcostfactors[J].JournalofConstructionEngineeringandManagement,2017,133(1)91—95[3]Jaafari.StrategyandTacticsinaProcessModelofProjectImplementation[J].Interfaces,2016(3).[4]BakerBN,MurphyDC,FishD.FactorsaffectingProjectSuccess[M].NewYork:ProjectManagementHandbook,2010,pp62-65．[5]JessicaE,Kreshover,Louisetal.RestaurantChainsHaveManagedtoCombineQualityControl,CostControl,andInnovation.CanHealthCare[J].EuropeanUrology,2018(4).[6]赵平,孙树栋.基于组合模糊神经网络的建设工程成本估算方法[J].计算机工程与应用,2019,28:174-176[7]施文恒.建筑工程成本预算管理研究[J].建筑工程技术与设计,2020,23:2003[8]孟俊娜,万生丹.基于层次分析法的项目成本预算准确性影响因素分析[J].兰州交通大学学报,2020,6:88-91[9]魏岩竹.工程成本核算与成本控制的关系浅谈[J].商品与质量,2020,1:413[10]侯建云.论在工程成本核算中如何运用会计的基本前提[J].中国商界,2020,6[11]戴良通.浅谈施工图预算的编制[J].中小企

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