港务码头修复工程施工组织设计

中交三航局第三工程有限公司 3 4 5 6 40过对码头及栈桥全面科学合理的综合检测，并根据本次检结构使用性、耐久性进行分级评估。从而为确定码头的长根据我公司现场勘查情况，为确保本工程文明施以便办公和生活起居；在引桥旁边由业主指定一块空地用在工程施工期间，按照有关规定，配备必需的消防器在施工安全预控点及较危险区域设置必要的醒目告示戒信号灯，以策安全；对工程概况、工程责任人、.项目生产副经理项目经营副经理项目总工程师各作业班组项目经理项目施工提供有力保障。项目实施前，组织对项目的组织程中，加强对项目实施过程的领导、检查、督促和考核；责、权、利，同时受公司属各职能部门的领导与监面负责工程的实施，对项目工程的进度、质量、安项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保.主管质量检查计划的编制，并检查、落实，监督施工方案、.作为驻现场代表，接受公司所授予的责、权、监督，严格履行项目合同，全面负责工程的实施，保工程安全、优质、高效地完成；认真贯彻执行局属制定安全生产计划书和安全防范措施，检查、加强项目合同管理，制定物资采购计划和项目成在项目总工的直接领导下开展工作，具体负责工程项参与对工程质量的监督和单位、分部、分项.在项目副经理的领导下开展工作，协助领导宣传和贯协助领导制定安全生产计划书，制定相应的安按其执行。协助领导会同有关部门人员进行各种决措施，督促有关方面及时整改，经常进行现场用品和各种设备的安全装置。做好防暑降温、防在项目总工的直接领导下开展工作，严格执行国家及验证到场材料的质量证明文件，做好原材料的检测和试验物理性能试验，无条件检测的项目，及时外送。做好砼强检，运用统计技术分析砼强度波动情况，掌握砼质量动态门反映，并采取有效措施。妥善做好各类试验资料的记录第一个月第二个月第三个月特殊工作555修补工钢筋工555222砼工333船员111.5施工机械设备、测量实验仪器的进出场计划123456789钻AX-300A9D1套.0~吨位（t）111111121111111551111.构件承重性能的，为防止继续开裂，影响钢筋锈蚀除裂缝表面的灰尘、白灰、浮渣及松散层等污物；然后再①在裂缝交叉处、较宽处、端部以及裂缝贯穿处，钻此法适用于处理大型结构贯穿性裂缝、大体积混凝缝；沿着裂缝把缝口修宽,用钢刷、丙酮洗刷干净后用吹风吹干，再用胶带沿缝口贴满。找到缝口最宽的部位安灌浆嘴，然后用胶封牢胶带的），时进行。试测前沿裂缝涂一层肥皂水，从灌浆嘴(5)将构件表面凸出部分(混凝土构件交接部位、模板的段差等)打磨平整。修复后的(2)内角(段差、起拱等)要用环氧腻子填补，使之平顺。在残缺修补中使用环氧腻子/m2。②割刀切入填充树脂修补法。沿纤维方向切入2～3刀，用橡胶刮③补丁补修法。当贴片完全固化后，无法用割刀切开格证，其各种性能指标及技术参数均应符合本工程加固补确认合格提请技术员检查认可后才能进行下道工序，以后，还要由技术员请业主代表或监理人员检查，作A结构物表面处理。将混凝土构件表面的残缺、破损部分清模板段差必须打磨平顺。构件纵、横向棱角必须按规定倒较深，应将薄弱混凝土和突出的颗粒凿去，洗刷干净后，支设带托盒的模板，洒水湿润后，用比结构砼高一强度等砂浆抹平压实。较深的酥松脱落，可将酥松和突出颗粒凿级的，先将破损的混凝土凿除至新混凝土，按原规格换焊管理，做好原始资料的记录，管理和施工总结工作。在处.施工准备底板清理、涂脱模剂钢筋加工模板加工钢筋绑扎模板支立、固定隐蔽验收、浇注砼两侧凿毛试块制作模板拆除凿毛、养护试块抗压强度试验成品验收.本工程应受到长江潮汐影响，涨潮和高水位时期，施工船舶无法进入码头底下施主要工程项目1、评定为C、D级的受损构件2、其余需修复的受损构件2.1码头、栈桥裂缝修补2.2码头、栈桥梁、板、桩混凝土表面缺陷修补2.3码头、栈桥面层、护轮坎混凝土表面缺陷修补2.4水平撑修复2.5护角桩修复第二个月第一个月第三个月.上级：分管的领导→工程管理部组织保证项目部：生产副经理→工程部→工段长上级：年度计划→季度计划项目部：总计划→月计划→周计划计划保证调度会制度：日检查、汇报、协调落实情况进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩况上级：分管生产的领导→工程管理部船机管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率、使用率考核制度制度保证劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应经济承包责任制度：公司→项目部→工段施工组织设计、工艺先进合理，技术交底技术保证新技术、新工艺、新材料的推广应用上级：主管生产的领导权，工程管理部材料保证施工机械设备、劳动力保证资金保证组织发动、思想动员思想保证开展保工期、创优质活动为确保本工程进度计划的实现，我们将充分发挥施工设备充足，以及生产能力充沛、提前组织好人员、材料和机械设备的调集与进场，抓我们将根据本工程的施工特点，组建精干、项目经理部内建立岗位目标责任制，逐项分解施工目位的分工与协作，加强监督与考核，以此来调动施工每周定期召开一次由各施工负责人参加的生产调系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资施工期间提前为下道工序的施工，做好人力、物力和.我们将加强施工生产的计划管理工作，运用程、各分项工程及各施工阶段的实施性的施工组织计划。在工程开工前，必须严格按照合同工期要求，提出工性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等工总进度计划的控制下，坚持逐月编制出具体的工程施工的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优强化网络关键线路和关键工序的施工生产调度，坚方针，最大限度地压缩工序衔接时间。实行“雨天周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外.制定计划制定计划评审各项工作计划报项目经理批准下达计划监督检查执行完毕制定并执行纠偏措施进入下一个循环①预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要②每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行③每月底对各项计划执行情况进行评估、总结，提出书评估项目当前的质量状况和进度状况，确定必须采取的措施和需有关部门协调解决的问题，加强信息化施工管理，及时搜集施工中可能出现责制定施工方案，编制施工工艺，精心组织、精心精心组织、精心施工，在对工程及其所在地情况基础上，编制科学合理的施工组织设计和施工方案。在施工情况及时调整，保证施工按照既定计划有序进行。实行图纸工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审出施工图纸、相关技术文件中的存在问题和不足之处，掌握可能出现的问题及时处理，避免因设计原因造成延误或返工关，切实保证各项质量管理制度的有效执行。加强工序检查不进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做详尽的技施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键根据本工程的施工特点，该工程所需的机械、设优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可工机械高效生产力，做好施工机械的维修、杜绝停工待料的情况出现,以免耽误工期。对于施工用⑴制定船机设备使用的最优方案，采用先进的船⑵船机设备施工时必须根据原有生产厂的规定，⑶大型船机机械设备的进场后，必须经调试、试⑴所有用于本工程的材料和各种类型的物品，应⑶投标人应为全部材料的取样和测试，施工工艺⑷投标人做材料与试样的试验，必须委托由项目⑴对已进场的劳动力实施动态管理，不允许擅自在工程实施中，积极开展形式多样的劳动竞赛，建立员和施工生产人员的主动性和积极性，不断掀起施工生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、工中，现场配置一定的医药器材、定期做好饮食卫而影响正常施工。做好大风、冬雨季、夜间施工的加强与业主、监理工程师及当地群众的沟通，创.项目经理项目经理项目生产副经理项目总工程师工程管理部技术质量部物资部各作业班组好各类材料进场和使用纪录、台帐，保证能将材料使用典型施工，并及时进行总结，将取得成效的施工工艺各个场所均使用文件和资料的有效版本，防.项目经理项目经理项目生产副经理安全部部长项目总工程师工程管理部技术质量部安全管理部专职安全员、分项负责人各施工班组的安全生产负全面的领导责任；安全部部长具体实施监督员负责对施工生产过程中的安全生产现状实施有各类安全教育。做到层层覆盖，直至每一班组的每位认真落实以安全生产责任制为核心的各项规章制度和作为本项目施工安全管理的指导性文件；对每一阶每位施工人员进场后首先由安全员对其进行安全工程师进行各类专业技术教育与指导。每个分项船舶，在施工中按交通部有关规定，日夜显示工作信全管理人员和船机管理人员，对船舶进行安全检查，根据风向走势和动态等，及时启动《防风、防台及防航行途中一旦遇到浓雾，根据船上助航设备适当减速本工程施工期间受潮位影响，施工地点主要集船舶无法进入码头底部，因此，项目部安排专人负责注意做到使本工程所有活动在环境优良的情况下进行程施工