《公司战略与风险管理》模拟试题

《公司战略与风险管理》模拟试题一、单项选择题（本题型共26题，每题1分，共26分。每题只有一个正确答案）1.下列关于5Ｐ战略的说法，不正确的是（）。Ａ.5Ｐ战略的Ｐ分别指模式、计划、计谋、观念、定位Ｂ.Ｍ公司通过大幅降低成本压低价格的方式大量投放产品，争夺竞争对手的市场，提高市场占有率，这属于5Ｐ中的计谋Ｃ.战略是一种计划，强调战略先于行动Ｄ.战略是一种观念，涉及企业如何适应所处环境的问题2.ＡＢＣ公司是一家餐饮公司，为了明确企业的发展方向，公司制定了战略目标，下列目标中确切的是（）。Ａ.在未来五年使客户满意度提高到100％Ｂ.在未来一段时间内使客户满意度提高到90％Ｃ.在未来五年内将客户满意度提高到90％Ｄ.在未来五年内改善公司的服务态度3.乙公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收入中等，但也有买车享受生活的意愿，他们希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，采用的变量不包括（）。Ａ.人口细分Ｂ.心理细分Ｃ.地理细分Ｄ.价值细分4.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于（）。Ａ.多国化战略Ｂ.全球化战略Ｃ.跨国化战略Ｄ.国际化战略5.凡客诚品经营衬衫业务，公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。这种方式成本很低，因为我们是采取按广告效果计量分成的方式，只需要支付很少的广告费，甚至不用支付，这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样，凡客诚品达到了日销万件的规模，而且也超越同行业的ＰＰＧ坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客诚品一路高歌猛进的同时，也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品，他们也做互联网推广，也自建物流，也无条件退换货，但是都没有取得成功，究其原因，凡客诚品的品牌深入人心，这说明凡客诚品的品牌是（）。Ａ.稀缺资源Ｂ.不可被模仿的资源Ｃ.持久的资源Ｄ.不可替代的资源6.价值链有助于我们理解价值是如何被创造或被破坏的。价值链的不同驱动因素包含了不同的信息，以下不属于最常见的价值链驱动因素的是（）。Ａ.产品差异化Ｂ.市场差异化Ｃ.链条组织Ｄ.质量保证7.“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间存在一些管理问题，而北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的（）。Ａ.一般基准Ｂ.竞争性基准Ｃ.顾客基准Ｄ.过程或活动基准年，法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商ｏｒａｎｇｅ公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于ｏｒａｎｇｅ品牌下，成为仅次于英国Ｖｏｄａｆｏｎｅ公司的欧洲第二大移动通信公司，法国电信实现该一体化成长战略的方式是（）。Ａ.纵向一体化Ｂ.兼并收购Ｃ.横向一体化Ｄ.战略联盟9.下列关于稳定型战略的说法不正确的是（）。Ａ.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业Ｂ.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业Ｃ.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响Ｄ.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险10.企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（）。

Ａ.寻求资源Ｂ.寻求市场Ｃ.寻求效率Ｄ.寻求战略性资产11.甲企业看好远程教育领域，打算于2010年进军远程教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，已经占领了远程教育行业的大半壁江山，有近90％的市场占有率。该资料体现了进入壁垒高度主要因素中的（）。

Ａ.规模经济Ｂ.转换成本Ｃ.客户忠诚度Ｄ.现有产品的成本优势（与规模经济无关）12.在变革解体阶段，整个过程有四项要求，以下哪一项不属于这四项要求（）。

Ａ.有一个导火索Ｂ.外部人的介入Ｃ.权力结构的轮换Ｄ.员工参与13.甲企业为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，大量采购主要原材料，以应付未来订单的价格要求，这种平衡产能与需求的方法属于（）。

Ａ.资源订单式生产Ｂ.库存生产式生产Ｃ.订单生产式生产Ｄ.库存订单式生产14.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是（）。

Ａ.职能制组织结构Ｂ.事业部制组织结构Ｃ.战略业务单位组织结构Ｄ.矩阵制组织结构15.甲公司董事会主要由7位董事组成（包括董事会主席），大多都是非独立董事，该董事会要求公司ＣＥＯ负责任免和批准财务总监等职位人选，并报董事会备案。企业的主要资本支出由ＣＥＯ根据企业实际状况决定，但最终的财务报告必须经董事会批准。根据以上信息可以判断，下列选项中描述不合理的是（）。

Ａ.公司ＣＥＯ负责任免和批准财务总监等职位人选的做法错误Ｂ.企业的主要资本支出由ＣＥＯ根据企业实际状况决定的做法错误Ｃ.最终的财务报告必须经董事会批准的要求正确Ｄ.董事会大多都是非独立董事正确16.下列关于内部审计说法错误的是（）。

Ａ.内部审计主管由总经理负责批准任命Ｂ.内部审计人员应该参与继续教育与培训Ｃ.内部审计部门的工作应该被记录并被复核Ｄ.内部审计工作可以外包给外部的审计师17.为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司禁止员工在房产交易中同时代理买卖双方，收受双重佣金。因此，这家中介公司要求员工详尽列明每项交易的客户资料。如果发现违规情况，必定解雇有关员工。该公司此种规定属于（）。

Ａ.诚信和道德观Ｂ.管理哲学和经营风格Ｃ.调节和复核Ｄ.人力资源政策和实务18.某企业在企业经营中大规模采用现代信息技术，有效提高了企业管理效率。但在最近由于相关员工的疏忽，造成企业整个信息系统崩溃，两天后才全面恢复。根据以上信息可以判断，这属于（）。

Ａ.政治风险Ｂ.经济风险Ｃ.项目风险Ｄ.操作风险19.甲公司是一家房地产企业，该行业属于成长迅速变化，充满上下起伏的行业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种行业风险表现为（）。

Ａ.生命周期阶段Ｂ.波动性Ｃ.集中程度Ｄ.政策影响20.下列有关衍生金融工具说法不正确的是（）。

Ａ.远期利率协议不能使借款人从有利的市场利率变动中获益Ｂ.期货合同是在交易所交易的，而远期合同是在场外交易市场上交易的Ｃ.远期合约没有明确的费用，期货涉及交易费用和保证金Ｄ.互换不允许组织改变资产或负债的结构21.2006年6月9日，某三资企业签订购货合同，将于9月9日支付货款100万欧元。目前市场汇率ＥＵＲ／ＵＳＤ＝，该企业不愿承担市场汇率变动导致成本上升的风险，因此向银行买入欧元期权，并支付期权费万美元，执行价为ＥＵＲ／ＵＳＤ＝，期限三个月。若9月9日ＥＵＲ／ＵＳＤ＝，则下列说法正确的是（）。

Ａ.该企业选择行权，节约财务成本1万美元Ｂ.该企业选择行权，节约财务成本万美元Ｃ.该企业选择不行权，损失1万美元Ｄ.该企业选择行权，损失期权费万美元22.以下针对企业倒闭原因说法错误的是（）。

Ａ.在企业所有利益相关者中，客户和供应商是造成企业破产的主要原因Ｂ.管理者的管理技能不够是很多公司破产的原因Ｃ.处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产的概率也是不同的Ｄ.常见的倒闭程序类型包括：不成功的创业公司，盲目增长型企业（增长雄心过大或极端迅速扩张）和对环境变化漠不关心的企业等23.百泽霖是一家生产影碟机的公司，由于遭受到ＤＶＤ、移动ＤＶＤ的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，这些问题已经上升到整个行业的问题，企业无法对抗，由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是（）。

A.企业应该将这部分业务进行重组，生产出性能更好的影碟机B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资C.该公司处于减损型现金短缺状态D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限24.真功夫是一家餐饮公司，每日营业结束后，由未参与收银的员工对收款的现金进行清点，并与账单中记录的现金总额进行核对，如果出现问题，应及时进行调查，这属于控制活动中的（）。

Ａ.组织控制Ｂ.实物控制Ｃ.调节和复核Ｄ.计算与会计25.信达企业是一家集团企业，主营业务为两大业务：测试测量仪器和生命科学。由于这两块业务关联性较小，集团决定将测试测量仪器业务进行剥离，成立单独的公司。根据以上信息可以判断，信达企业采用的方式为（）。

Ａ.分类计价Ｂ.分拆Ｃ.廉价出售Ｄ.管理命令26.下列有关基于以“企业价值”系统化的管理为依据，为企业合理调整资源，最大化地创造价值，实现企业内部决策和管理的应用信息系统平台的说法正确的是（）。

Ａ.执行和处理常规事务Ｂ.有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息Ｃ.采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次Ｄ.从事务处理系统获得数据并生成报告二、多项选择题（本题型共16题，每题分，共24分。每题均有多个正确答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。）1.使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。作为企业的使命，其具备的要素包括（）。

Ａ.有导向作用Ｂ.说明业务范围Ｃ.有利于界定自身的企业形象Ｄ.反映企业定位2.下列情况中，会造成同业竞争激烈的有（）。

Ａ.产品的差异性比较小Ｂ.产品的转换成本高Ｃ.行业处于成熟期，市场增长率缓慢Ｄ.人员的遣散成本比较高3.企业并购中协同效应的主要来源有（）。

Ａ.营销与销售协同效应Ｂ.经营协同效应Ｃ.财务协同效应Ｄ.管理协同效应4.某银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个工具箱，并且非常热情的帮助客户填写申请表，通过资料可以看出，主要涉及到的促销组合要素包括（）。

Ａ.广告促销Ｂ.营业推广Ｃ.公关宣传Ｄ.人员推销5.甲企业是一家大型汽车制造企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。于是进行了重组，裁减一部分员工，并将旗下一些着名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。

Ａ.维持利润战略Ｂ.扭转战略Ｃ.剥离战略Ｄ.清算战略6.百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制定营销计划时，进行了市场细分，该企业结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。可以看出，该企业主要考虑的因素包括（）。

Ａ.可衡量性Ｂ.适应性Ｃ.稳定性Ｄ.足量性7.在开发平衡计分卡时，需要研究顾客角度，下列属于该角度潜在的领先指标的有（）。

Ａ.企业形象Ｂ.新客户开发率Ｃ.客户满意度Ｄ.客户关系8.下列关于波士顿矩阵中问号产品的表述中，不正确的有（）。

Ａ.问号产品是指市场增长较低、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流Ｂ.问号产品是指市场增长较低、市场份额较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润Ｃ.问号产品是指市场增长较高、市场份额较高的产品，因此企业通常都会把其问号产品淘汰Ｄ.问号产品是指市场增长较高、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流9.甲公司董事会主要由7位董事组成（包括董事会主席），大多都是非独立董事，该董事会要求公司ＣＥＯ负责任免和批准财务总监等职位人选，并报董事会备案。企业的主要资本支出由ＣＥＯ根据企业实际状况决定，但最终的财务报告必须经董事会批准。根据以上信息可以判断，下列选项中描述较为合理的是（）。

Ａ.公司ＣＥＯ负责任免和批准财务总监等职位人选的做法错误Ｂ.企业的主要资本支出由ＣＥＯ根据企业实际状况决定的做法错误Ｃ.最终的财务报告必须经董事会批准的要求正确Ｄ.董事会大多都是非独立董事正确10.以下关于审计委员会与外聘审计师之间关系描述正确的有（）。

Ａ.审计委员会批准任免外聘审计师Ｂ.审计委员会批准外聘审计师的业务条款Ｃ.审计服务的报酬由企业财务部门决定，并通报审计委员会Ｄ.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策11.下列各项，属于操作风险的有（）。

Ａ.一名售货员将女衬衫的价签弄错了，向顾客少收了钱Ｂ.由于团队管理的问题，团队内部员工相互推卸责任，项目无法如期完成Ｃ.在记录客户的电话号码时，业务员将两个数字弄颠倒，导致无法联系到客户Ｄ.企业在意大利购买设备，3个月后支付货款，由于欧元升值，公司需要支付更多的人民币12.如果外汇头寸的持有期为1天，置信水平为99％时，ＶａＲ计量结果为500万美元。则下列说法不正确的有（）。

Ａ.预期在100个普通的交易日内，在其中的99天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万美元Ｂ.预期每100个普通的交易日内，有1天价值减少会超过500万美元Ｃ.预期在100个普通的交易日内，在其中的1天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万美元Ｄ.预期每100个普通的交易日内，有99天价值减少会超过500万美元13.以下属于确立财务战略阻力的有（）。Ａ.投资者要确信是否正在投资能够产生长期回报的项目，弄清企业是否能产生足够的股利来满足投资者的要求Ｂ.法律规定必须对员工进行培训Ｃ.通货膨胀Ｄ.国家鼓励引起先进的技术14.以下关于利率期权说法正确的有（）。

Ａ.借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值Ｂ.利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率（执行价）交易的义务Ｃ.利用利率期权，机构可以对不利的利率变动敞口进行限制，同时还可以利用有利的利率变动Ｄ.必须向卖方支付一定数额的期权手续费15.当企业面临倒闭风险时，应对措施包括（）。

Ａ.采取放弃战略Ｂ.实施管理层收购Ｃ.进行资本再调配Ｄ.企业私有化16.在企业信息技术基础设施库中，目标在于提供服务的流程包括（）。

Ａ.事件管理Ｂ.服务级别管理Ｃ.能力管理Ｄ.财务管理三、简答题（本题型共4题，每题5分，共20分。要求列出计算步骤，除非特别指定，每步骤运算得数精确到小数点后两位。）1.从2001年北京申奥成功开始，北京的楼市进入火爆期。随着奥运的临近，楼市愈演愈烈。2008奥运是中国的一件大事，北京从2003年起正式启动奥运工程，将近2800亿元的投资大部分投向基础设施，这无疑是给奥运地产的巨大推动力，随之带来的交通，环境，配套等也都将大大加强。房地产商对北京的地产进行了如下分析：北京的南城历来是经济发展相对落后的区域，对比北部的奥运版块，东部的ＣＢＤ，西部的中关村，南部并没有相对集中的发展热点区域，且配套设施落后。所以如果开发企业在北京南部选择开发项目，必须因地制宜，不能将价格定的过高，同时亦要保证相当面积的配套设施，除此之外，房地产商还了解到，消费者消费观念不断更新，消费要求不断增高的今天，产品的竞争已经不仅仅是房子与地的竞争，而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多方面因素的竞争。目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫生环境。时隔两年，今年国家出台了以国六条为指导思想的《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，其内容涉及开盘时间、项目户型、付款方式等多个房地产开发层面，这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。面对如此大力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许可的范围内调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。

要求：对以上给出的资料进行ＰＥＳＴ分析。2.甲公司是一个已经成立并正常运行5年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在行业的注册资金要求很高；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需原料Ａ由于具有独特性，只能从供应商乙采购；甲公司从乙公司购入原料Ａ占乙公司原料Ａ销售量的比例很大；市场上充斥着大量与甲公司产品Ｂ功能类似的产品；由于甲公司产品与竞争企业产品存在同质性，因此客户很容易转换供应商，客户不稳定；在市场上除甲公司外，生产Ｂ产品的企业较多；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。

要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。

3.海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的Ｃ市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但海清啤酒在Ｃ市的产品仍然沿用原啤酒厂生产多年的一款产品。Ｃ市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量，但是新老板很清楚，营销是金杯啤酒公司的短板。为一举获得Ｃ市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布Ｃ市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日Ｃ市要下雪的悬念广告，还有礼品附送，覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司抢入零售网点不过是地面阵地的穿插。如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了。

要求：（1）运用ＳＷＯＴ分析法，分析海清啤酒面临的环境。

（2）如何评价金杯啤酒的战略实施4.法国某跨国公司预计在6月份（3个月后）有一笔150万的欧元应付账款，同月该公司有一笔美元收入，可以用于支付此笔应付账款。已知欧元的即期汇率为￥，3个月远期汇率￥。公司担心欧元相对于美元的价值将继续上升，决定使用期货交易锁定美元成本。

要求：（1）该公司应该购买还是出售3个月欧元期货合约为什么（2）该公司需要购买或者出售多少份欧元期货合约（假设每份欧元期货合约金额为万欧元）（3）该公司6月份应该如何操作（假定当时欧元的即期汇率是￥／，期货价格为￥／）（4）与不进行期货交易保值相比，公司可降低多少美元成本四、综合题（本题型共1题，每题30分，共30分。要求列出步骤，除非特别指明，每步骤运算结果精确到小数点后两位。）1.Ｗ股份有限公司（下称“Ｗ公司”）是2000年由某大型国企改制的股份有限公司，在改制初期，企业经营情况良好，并于2004年成功在上海证券交易所上市，从2004年至2006年对外报出的财务报表中均显示企业的经营状况良好，经营收益按照20％的增长幅度递增，负责审计业务的Ｑ会计师事务所出具了标准无保留意见的审计报告，股价达到稳步增长。但是在2008年4月10日，企业提交给证券交易所的年报中显示企业累计巨额亏损达3亿元人民币，并说明之前两年的财务报告中存在虚假信息，根据修改后的财务报表显示，2005年企业亏损1亿元，2006年企业亏损亿元，并且存在高达5亿元的资产抵押给银行，存在涉及金额12亿元的未决诉讼。Ｗ公司董事会委托Ｋ会计师事务所对公司的内部控制和风险管理进行了全面的审核，经过审核，发现了以下若干问题：（1）2005年2月，Ｗ公司在其总经理张某的策划和推动下，开始从事外币期货和期权交易。Ｗ公司成立以来主要经营基本建设