旭辉集团上海区域事业部精装修管理手册

工程部2013-3旭辉集团上海区域事业部

精装修管理手册目录第二部分工程管理篇第一部分总则第三部分技术标准篇第四部分安全文明篇第五部分交房准备篇第六部分四化篇第一部分总则1.1、目的批量精装修工作，在旭辉以及整个建筑行业都是一个起步发展时间较短的一项工作，为规范上海区域事业部所属项目的工程管理，通过对旭辉集团及事业部已有的工程管理等相关制度、办法、作业指引进行梳理，结合项目工程管理实践经验，明确项目工程管理行为、工作标准和要求，全面提升工程条线的管理协调能力和产品品质把控能力。规范精装修各分项工序施工操作过程，提升各工序施工工艺水平；有效加强和促进工程管理人员精装修基础理论及实践经验的提高。第一部分总则1.2、依据本手册依据集团工程部及上海区域事业部的工程管理制度及操作指引编制。1.3、适用范围

上海区域事业部所属工程项目。第一部分总则2.1工程技术管理2.2工程质量管理2.6工程检查评估及考核管理2.5工程信息管理2.3工程材料管理2.4工程进度管理第二部分工程管理篇2.1工程技术管理2.1.1工程管理策划

项目部在精装修设计方案批复后1周内编制完成《精装修项目工程管理策划书》。工程部负责组织《精装修项目工程管理策划书》内部以及集团工程管理部层面的评审。《精装修项目工程管理策划书》经分管领导审核后，报集团工程管理部审批。精装修设计方案批复后2周内，《精装修项目工程管理策划书》必须上报集团工程管理部审批，且上报时间不得晚于样板区开工前2周。《精装修项目工程管理策划书》审批生效后，应严格按策划书要求实施项目管理，如因擅自变更引起质量、安全风险，集团将根据情况追究相关人员的责任。工程管理策划编制详见集团工程部下发的《精装修工程管理策划书模板》2.1.2工程管理交底(与土建的验收交接)装修总包进场后，项目部负责组织土建总包方与装修总包方做现场验收交接工作。工程管理交底参与人员：项目部管理人员（项目工程经理、土建工程师、装修工程师、安装工程师）、土建总包方项目负责人和技术负责人、装修总包方项目负责人和技术负责人、监理单位总监、监理工程师。交底形式：管理交底会议。工程管理交底内容（包括但不限于）：合同主要核心条款的要求（合同范围、合同目标要求、责任界面划分等）确定土建毛坯房幢号交接的先后顺序和时间、标准要求。如有不符合交接条件的房号，明确整改的期限和要求以及第二次交接的时间。交接验收标准根据集团下发的交接标准。交底记录：所有管理交底，均需留有相关书面交底记录，存档备查。交底记录必须包括下列内容：工程名称（包括分部工程名称）、时间、主讲人、被交底人签名、交底内容。土建总包与装修移交作业指引工程管理交底及交底纪要（装修与甲分包单位的交底)各甲分包单位进场后，项目部负责组织相关方进行工程管理交底。工程管理交底参与人员：精装修工程师、供应商项目负责人和技术负责人、供应商项目管理人员、装修总包项目负责人和技术负责人、监理单位总监、监理工程师。交底形式：管理交底会议。工程管理交底内容（包括但不限于）：合同主要核心条款的要求（合同范围、合同目标要求、责任界面划分等）旭辉集团各类项目工程管理制度要求。旭辉集团项目现场各类业务操作流程要求。旭辉集团各类质量、技术、安全文明施工标准。交底记录：所有管理交底，均需留有相关书面交底记录，存档备查。交底记录必须包括下列内容：工程名称（包括分部工程名称）、时间、主讲人、被交底人签名、交底内容。2.1.3施工图会审及设计交底项目部负责组织召开《图纸会审与设计交底》会议。设计部、工程部、项目部、施工单位、监理单位、设计单位共同参加。由施工单位书面提出图纸问题及细部收口不清楚的问题，会议形成图纸会审纪要。项目部在会审完成后5个工作日内，完成《图纸会审纪要》的各单位签字确认，并发放参与会议的各参与方。设计部负责提交相应设计变更文件。图纸会审设计交底表单图纸审核记录2.1.5三层会验(样板层会验)三层会验（精装修样板会验表）在装修单位进场时，由项目部选定不同房型各一套做工程样板层，在40天内按照图纸完成样板层的全部工作。项目部组织工程部、设计部、营销部、物业公司、监理单位、施工单位，进行三层会验。项目部负责汇总各部门及各相关单位验收意见，提出相应整改措施，以书面形式发给三层会验参加部门，经签字确认后，形成《三层会验单》并发放各相关部门。设计部根据《三层会验单》相关内容，负责提交相应设计变更文件。三层会验现场准备工作2.2工程质量管理2.2.1样板引路（工艺样板）装修样板层施工的同时，项目部要组织施工单位编制样板引路的实施计划，选择一处做工艺样板，（如：防水施工法、墙地砖施工法、门套施工安装法、地面找平方法、吊顶及批涂剖面施工方法、地板安装施工等各剖面工艺）样板必须经过相关部门验收，且对操作工人书面交底后方可大面积施工；样板必须保留至该工序全部结束后方可拆除。工艺样板展示现场操作实施样板2.2.2实测实量项目部为实测实量的实施主体，督促监理单位、施工单位在各施工阶段做好实测实量工作；施工单位对所有实测区100%实测实量，并建立分户/分层实测档案；监理单位对所有实测区按不低于30%比例抽查；项目部专业工程师对所有实测区按不低于15%比例抽查，且与监理实测区搭接不得超过5%；实测实量完成后，必须对数据进行分析，分析产生偏差的原因，是否存在系统性问题，采用PDCA方法，提升工程质量；实测实量合格率是集团对项目质量检查考核重要维度之一。现场实测实量工具与方法2.2.3停止点检查项目部根据项目特点及管控要求，在工程策划阶段需编制《停止检查点清单》；精装修的停止点基本定为“批量样板层完成后”，“综合布线施工”，“卫生间、厨房间及阳台防水”，“油漆、涂料面层施工前”，“墙地砖施工前墙体（基层）”，“户内门框、门扇安装”，“地板铺装前（基础）”。项目部负责组织停止检查点工作，项目工程经理为第一责任人。“综合布线施工”

停止检查点和“厨房及卫生间防水完成”隐蔽检查验收时，应通知物业工程部共同参加检查验收；检查结论限于通过、不通过两种。不通过的，指明需整改内容，要求施工单位整改。施工单位整改后重新申报复查直至通过；《工程停止检查点检查记录表》需经各方会签，并存档备查；停止检查点的检查验收不能取代隐蔽工程验收，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但应分别填写《停止检查点检查记录表》与《隐蔽验收记录》；前一工程停止检查点未通过，工程实施不得进入下一阶段。停止点检查记录单2.3工程材料管理2.3.1样品管理样品送样：送样的材料需包括实物、配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证明书、服务承诺书等。样品封样：由合约采购部负责组织设计部、项目部、送样单位对样品进行审核封样。样品封样需在合同签订之前完成。样品移交：封样样品在合同签订之前由合约采购部负责保管。合同签订后，合约采购部将中标单位的封样样品分别移交至项目部、设计部，同时办理样品移交手续。若只有一份封样样品，封样样移交至项目部，设计部以照片形式封样。样品保管：项目部负责建立专用的材料设备样品间。专门用于封样样品的存放，并设置专人进行系统和科学管理。样品管理详见集团采购部下发的旭集采字〔2011〕14号《样品管理作业指引》样品管理相关表单2.3.2材料进场计划管理施工单位进场后，在编制工程进度时就要插入《甲供材料需求计划》表，并上报监理单位、项目部进行逐级审核。项目部根据已审核《甲供材需求计划》向供货单位下发《订货单》。并组织甲供材料单位到现场参加进度例会，要求计划节点积极供货计划。甲供料供货量超过合同暂定数量110%以上，则需经成本部复核。材料进场计划相关表单2.3.3材料验收管理甲供材首次进场时，由项目部负责组织合约采购部、设计部（仅参与涉及外观效果甲供材的验收）、监理、供货单位、施工单位共同进行进场验收。批量进场由监理负责组织项目部、施工单位、供货单位等相关部门共同参与进场验收。材料验收合格后，参与验收的各方会签《甲供材进场验收单》，会签后各方各执一份，并抄送成本部备案。若同一供货单位的材料涉及多个施工单位，需分别独立进行进场验收及会签《甲供材进场验收单》。验收合格后的材料（包括配件、辅材、准用证、合格证、检测报告等）直接移交给施工单位负责保管。经会签生效后的《甲供材进场验收单》将作为供货单位和施工单位的移交、结算依据。材料现场复试与送样：施工单位负责材料现场复试、送检工作。监理单位进行旁站见证。材料复试检测合格前，材料不得投入施工。材料进场验收单注：因洁具、龙头等五金产品都是单个包装，一次供货量件数很多无法每个拆箱验货，可采取抽检的方式，但在安装前打开包装时有破损产品，又是在抽检时没有检验到的，及时电话联系供货单位解决。2.3.4材料退场管理对于进场验收不合格的材料设备，不予接收直接退回给供货单位，并要求其在规定时间内重新送货。对于已进场但现场复试检测不合格的材料设备，监理单位负责进行相应退货处理。如退货材料涉及甲供材，需填写《甲供材退货单》，相关材料验收证明文件作废，同时要求其在规定时间内重新送货。材料退场过程，监理单位人员需现场见证，并留有相关影像记录。若因材料退场而延误工期，则需通知成本管理部根据合同办理相关索赔。经验收，如属轻微缺陷但可降级使用的材料设备，经公司分管领导批准同意后降级接收，由成本专业根据合同办理相关索赔。甲供材料退货单2.3.5材料台账管理项目部需按项目类别单独建立《甲供材进货台账》，并将《订货单》、《甲供材进场验收单》作为台账附件。监理单位负责建立工程材料设备验收台账。各类台账应及时更新，其中《甲供材进货台账》需抄送成本专业备案。2.3.6材料保管

施工单位负责设置材料堆仓库，并分类签收堆放、要有明确标识。施工单位负责组织落实材料的保护措施，确保材料不受环境、人为等方面损坏。2.3.7材料使用过程中的核查项目部、工程部、合约采购部、设计部、监理单位不定期对现场材料的实际使用情况进行检查核实。检查核实的内容：材料进场计划落实；材料与封样一致性；材料性能规格；材料复试频率、材料台账管理、材料堆放与保管等。2.3.7甲供材付款管理甲供材每次付款前，项目部与供货单位就每次的供货数量进行核对。并参考采购合同的相关付款条件来执行。2.3.8甲供材结算管理合同履行完毕，项目部负责对供货单位提报的结算资料（包括《订货单》、《甲供材进场验收单》、《甲供材退货单》、供货合同、变更签证、结算书等）进行初审。结算资料初审通过后，项目部负责将结算资料、《合同结算申请表》、《合同结算通知书》、《合同结算交接单》提交成本专业，成本专业负责审核结算。2.4工程进度管理2.4.1

工程进度的编制在项目招投标时，先根据招标要求定制初步施工计划。进场施工5天内，根据现场情况结合总时间节点（集团基准工期），编制一套切实可行装修施工计划和甲供材料计划。2.4.2

工程进度的实施及纠偏计划的实施：项目部应督促施工单位，严格按照审核后的施工进度计划组织施工。如因特殊原因，需改变计划，施工单位应重新上报新的施工计划至监理单位、项目部，按程序办理审批手续，通过后实施。2.5工程信息管理2.5.1

工程信息管理总则每个项目部都设专职工程信息（资料）管理员，装修无须另设。对于所有的项目工程信息资料均需按项目文件编码体系进行编码。编码原则参见《项目工程部内业资料管理作业指引》对于所有接收与发放的文件，建立严格的登记制度。工程信息应及时收集，并将信息准确、完整及时地传递给使用单位和人员。工程信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、时效性，经有关负责人审核签字，及时归档。2.5.2

工程信息内容及管理要求工程信息包括项目管理过程中形成的各类文字、图纸、数据、表格、影像资料等。工程信息的分类工程内部管理信息工程施工过程以及竣工资料知识信息具体内容及管理要求详见《项目工程部内业资料管理作业指引》项目竣工后，工程信息管理员负责将完整的项目内部管理档案资料移交事业部。2.5.3

上报工程信息管理要求工程月报：根据各项目的管理要求，装修工程师配合项完成装修部分的月报，提交项目相关人员统一编写上报。2.6工程检查评估及考核管理2.6.1工程检查分类

集团工程管理部组织工程检查分为：工程综合大检查、交付前一个月检查、专项检查。工程综合大检查：对集团所有在建项目进行综合检查评估；每季度一次，一年四次，聘请第三方进行。项目交付前一个月检查：各项目交付前一个月的交房标准评估检查。专项检查：对特定项目的专项管理质量进行检查，旨在对项目重要专项管理质量及制度落地情况进行监督检查、指导纠偏。专项检查不定期，根据集团工程管控要求及各项目所处阶段有选择进行。2.6.2工程综合大检查：工程质量实测实量

观感质量

安全及文明施工

规定动作执行情况项目部内部管理（交底管理、信息管理、质量管理、技术管理、材料管理、团队建设等）计划管理（实际进度控制）工序管理（涉及防空鼓开裂、防水、观感、交付标准的样板管理）防渗漏管理

注：根据项目整体配合执行3.1综合管线工程3.6户内门工程3.5油漆及涂料工程3.2防水工程3.3墙地砖铺贴工程第三部分技术标准篇3.7厨房橱柜及家具工程3.9洁具、五金、灯具安装工程3.10成品保护工程3.4吊顶工程3.8地板安装工程批量装修的工序流程图开工前，现场与土建总包场地移交、检查确认（有问题要定期整改）施工放线定位厨、卫、阳台防水施工房、厅石膏板吊顶施工墙体管线改造施工及给水布管厨、卫间墙地砖铺贴，阳台地砖施工地板基层找平施工厨卫间吊顶施工（橱柜测量下单）木门基层及部分木作基层施工，并面层测量下单户内墙顶面腻子、底漆施工墙面一度面涂施工，顶面面涂完成橱柜、浴室柜安装玄关柜安装户内门门框安装淋浴房安装入户门锁门封闭管理洁具、开关插座、灯具、五金安装厨房电器、龙头安装木地板安装木门扇安装踢脚线安装最后一度涂料修补收口保洁、打胶、准备验收隐蔽验收成品保护水电、洁具调试3.1综合管线工程3.1.1综合布线强弱电1.根据图纸确定线路终端插座，开关，面板的位置，在墙面标画出准确的位置和尺寸。2、根据标画出位置安排开槽工作，开槽要注路线最短原则，不破坏原有强电原则，不破坏防水原则，横平竖直，大小均匀。。3.埋设暗盒及敷设PVC电线管，用比原粉刷砂浆标号高一号粉刷固定好。4.根据系统图纸配置穿线。5.安装开关，面板，各种插座，强弱电箱和灯具。6.根据现场施工情况完成电路布线图，并做好备案工作。

3.1.2给排水布管点位控制1、根据图纸确定给水终端位置，标注各给水的标高，厨卫间给水管道统一走顶部安装，再走墙面开槽下引，墙面吊顶以下部分做暗藏处理。2、根据标画出位置安排开槽工作，开槽要注路线最短原则，不破坏防水原则，横平竖直，大小均匀。。3、埋设PPR热熔管，热熔完成后做通水加压试验24小时确定无渗漏后，用比原粉刷砂浆标号高一号粉刷固定好。4、现场校对原土建各排水点位和坑距是否与装修图纸一致，如有不同及时做调整施工。5、对原来或调整好的排水管道做灌水试验，确保没有渗漏。6.根据现场施工情况完成给排水布线图，并做好备案工作。吊顶内管道安装要求3.1.3燃气布管要点

1、厨房装修时严禁擅自移动燃气表具位置。

2、燃气管道不得暗敷，不得穿越卧室。3、穿越吊平顶内的燃气管道直管中间不得有接头。3.2防水工程3.2.1、防水工程施工前基础层控制卫生间、洗衣机房楼地面垫层已完成，穿过厨卫间地面及楼面的所有立管、套管已完成，并己固定牢固，经过验收。管周围缝隙用混凝土填塞密实（楼板底需吊模板）。找平层的泛水坡度应在2％（即1∶50）以上，不得有局部积水，与墙交接处及转角处、管根部，均要抹成均匀一致、平整光滑的小圆角。涂刷防水层的基层表面，应将尘

土、杂物清扫干净，表面残留灰

浆硬块及高出部分应刮平，扫净。3.2.2、防水施工的重点1、墙地面防水处理应采用柔性防水涂料，施工时须纵横防水各一遍，以保证防水层密封性。厨卫湿区（如淋浴房、浴缸）的墙面防水高度不低于1800MM，干区的墙面防水高度不低于300MM。2、卫生间结构地面必须作蓄水试验，蓄水由总包负责进行，蓄水试验完成后需由监理、项目部、总包单位、精装修单位四方验收后，办理移交接收手续。3、排水系统完成后，装修施工的防水完成后，由装修单位再次做蓄水试验，防水层未干前严禁进行蓄水试验，如蓄水过程中发现水变浑浊或乳白，说明防水层养护时间不够，防水层已被溶解、破坏，防水失败，必须重做。墙面防水3.3墙地砖及石材工程3.3.1、排版起步的确定1、墙地砖在铺贴前一定要通过严格的排版确认，排版的起步线最为重要，根据房间的尽空尺寸的不同来算排版的起步点。2、通过排版来计算出需要定制加工的砖尺寸，可以到工厂统一切割加工。3、在排版时更要充分考虑到开关插座以及地漏的位置，只有这样才能做出比较完美的产品。

3.3.2、铺贴前对材料的质感认识

1、现在的装饰材料种类繁多，大理石、化岗岩、玻化砖、抛光砖、同质砖、马赛克等不同的材料质感，在施工时工艺要求和做法也不一样，在施工前一定要认清不同材质做相应处理。如：石材要做过六面防护处理、普通墙地砖要施工前泡水达到一定时间后铺贴否则会空鼓，玻化砖、抛光砖要用专用粘贴剂等2、在铺贴前对材料的外径的尺寸也要有认识，因不同品牌的产品，在同样规格的产品上也会有细微误差。（如：弯曲、大小头等情况）

墙砖铺贴排版3.3.3、基础方正、垂直的查看

1、墙地砖铺贴施工前对基础检查也比较重要，垂直度与方正度的偏差在铺贴过程中不检查、控制、调整就很难完成好高要求的铺贴工作。2、垂直度和方正度如不能得到重视，会给后续的橱柜、台盆、淋浴房、浴缸等安装带来较大的麻烦，观感上也会很差劲。3、垂直度和方正度如检查出来有偏差情况，必须在得以修补或整改后再施工铺贴工作。3.3.4、卫生间及阳台地砖施工注意点1、在卫生间和阳台铺贴要注意到地漏的位置，并做好排版工作。（地漏定位需提前地面排版，实地放线，尽量设置在靠近下水管处。）2、地砖铺贴时更要做好地面找坡排水要求，找坡率为0.3%--0.5%。地砖铺贴节点地砖、石材的地面施工示意图地漏做法的部分节点地漏排版示意一地漏排版示意二地漏排版示意三地砖铺贴及地漏做法的部分节点地漏安装示意图3.3.5、铺贴后的养护和检查

1、铺贴过程中及铺贴完成后要对成品保护和养护要得已重视。

2、铺贴好的墙地砖或大理石最好在经过48小时以上的养护，在此时间中不要有人行走或物品重压，以免产生空鼓情况。

3、铺贴完成一周后对相关区域及时检查员空鼓情况，一旦查出要及时安排更换。3.4吊顶工程3.4.1、装修图纸深化1、进场施工前，首先要熟悉施工图纸并审查每个节点，在部分节点不全或不够详细的情况下进行细部深化。2、在原图纸做法不合理的部分进行合理的深化工作。3、对于按照图纸上与现场冲突而不能实措施工的进行深化。4、图纸深化完成后上报项目部、监理单位、设计部进行审批工作，审批通过后按照深化图施工。3.4.2、施工工艺控制重点1、吊顶为什么开裂，吊顶出现开裂及变形问题，主要有三方面的原因：一是材料质量是否合格；二是施工工艺是否正确；三是施工和使用环境影响。

2、吊顶可以使用木龙骨，也可以使用轻钢龙骨的情况下尽量使用轻钢龙骨。这是因为木材的涨缩比较大，容易导致结构变形。

3、设计和施工中注意伸缩缝。每道接缝处都应留有伸缩缝，成本条件允许情况下建议采用双层石膏板错缝施工。

4、轻钢龙骨或木龙骨安装平整、牢固，间距规范。

5、固定自攻钉时要均匀分布，保证每颗自攻钉承受的力接近，否则易形成边锁反应使结构失去稳定性而产生变形裂缝。吊顶部分做法要求挂侧板接头用燕尾连接法挂侧板转角用白铁皮加工直角件加固超长走道吊顶伸缩缝施工方法示意图（超过12米要求留缝）检修口施工做法示意图3.5油漆及涂料工程（包含石膏线安装）3.5.1基础层检查及清理1、油漆工进场时，首先要做好基础层清理和检查工作，检查基层是否有空鼓情况，如有做整改修复工作后再批腻子。2、对阴阳角重直度的检查，并要做好放线、引线工作，如有大的偏差要分层去处理，直到达到标准要求。3、墙面批涂中阴阳角垂度和阴阳角的方正度最为重要，对后期完成面的观感起到关键性作用。4、地面向上墙面下口的300CM高度内也是一个关键地方，在批涂时也同样要注意平整垂直，如在没有处理好的情况下就安装踢脚线，就无法达到规范标准。3.5.2抹灰控制线（阴阳角方正弹线）1、在墙顶面大面批腻子前，一定要放好批灰施工线。立面每个阴角要弹出垂直线，每个阳角要先做出垂直灰线面后才能大面批腻子，并要做好阴阳角的直角关系。2、在每个立面墙体下口端300MM内做到垂直平整。3.5.3石膏线安装前控制线1、在安装石膏线前，首先要清理好每个顶角工作面。2、按照室内的1米基准线定位好石膏线下口线，并用施工墨线弹出整条（四周）安装线，再开始安装。3.5.4油漆基层处理1、清除原基层不平整或空鼓事项，如有需要做防锈处理的做好防锈处理。2、做嵌缝修补工作，嵌缝材料包括接缝带和嵌缝腻子，接缝带要有一定的强度，在板接缝处起加强筋的作用。嵌缝腻子不但要有很好的强度、粘结性，而且还要有一定的韧性和好的施工性能，如果达不到要求就会产生板缝开裂。3.5.5、涂料施工前打磨控制1、在油漆、涂料施工中打磨工作也比较关键，打磨时手法手势也很重要，用力要均匀一致。2、打磨过程要严格检查控制平整度和表现观感效果。3、在打磨过程中所用砂纸也较为关键，用低号的砂纸易打磨但会很粗糙，用过细的砂纸又很难施工，建议先用280号砂纸打磨第一遍，基本平整后用360号的砂打磨第二遍，达到平整要求后再施工涂料。砂纸打磨3.5.6底涂或底漆施工控制要点1、基层施工完，按照要求打磨处理后开始涂刷底涂，底涂完成后要进行一次全面检查，查看大面有没有不平或有爆灰和裂缝衅缺陷等，阳角有没有爆损情况，一经发现及时修补。2、利用底涂或底漆施工后比较容易发现在一些爆灰和隐形裂缝问题。3.5.7面涂或面漆施工控制要点1、施工面涂或面漆之前要清理干净施工现场（包括墙顶面灰尘），否则会直接影响到表面的光泽感和表层细腻度。2、油漆面漆施工一定注意特别是黄梅季节，空气中湿度较大，这种情况不能施工油漆，会产生雾蒙蒙的效果而无法修复。底涂施工施工中要注意的方面清水油漆的流坠现象注：在油漆施工时没有掌握好施工工序，一次涂刷油漆量过多又没有能及时处理。明显涂料流坠明显基础没有打磨处理好就施工面涂1、原线条没有做打磨处理2、明显漆刷把印存在3.6.1定位测量1、在户内门根据图纸定位放线前，结合现场情况做图纸深化，保证做到门洞洞口尺寸统一。2、确定好深化图纸

后放线施工门套基层。3、门套基层完成后再复量洞口尺寸回工厂加工。4、卫生间、厨房间、洗衣房门套线施工与门槛石要特别注意，两侧门套基层及线条不要落地。做法见示意图3.6户内门工程3.6.2安装控制要点

1、批量装修中，成品门的安装基层很重要，基层安装的好坏直接影响到门套的感观质量。2、基层施工的规范标准，也会影响到门扇加工和安装，基层的尺寸一定要规范统一。3、一定要控制好洞口方正、侧板宽窄、立面垂直、大面平整、上下水平等要点。4、门扇安装时要保证四周缝隙均匀、开启灵活。5、五金锁具要安装高度一致，开启及上锁要灵活轻松无异外响声。3.7厨房橱柜及家具工程3.7.1图纸深化1、根据装修设计的布置图，橱柜、家具厂商要根据装修设计师的意图做加工图纸深化工作。2、在图纸深化前一定要考察现场情况，根据现场情结合布置图深化家具及橱柜施工图。3、家具及橱柜施工图纸确认好再深化节点做法。4、橱柜图纸深时一定要注意到插座开关等位置，并要合理留好冰箱放置尺寸。3.7.2现场定位测量1、根据确认好的橱窗及家具图纸，现场测量实际尺寸定位复量。2、批量装修中橱柜及具家一定每套都要测量，根据总体测量结果来做统一标准尺寸加工。3.7.3安装控制要点1、货到现场安装前再次核对铺贴好的墙砖面或粉刷好的墙面，检查垂直和方正度，根据检查结果做安装方案。2、如墙体垂直度与家具立面有偏差，或墙体完成面与原放线点发生变化时，一定要由项目部组织协调确定安装方案。不得各自以自我施工方式施工。3.8地板工程3.8.1清理及检查基层1、进场施工时要清理好施工场地，不得还有其它装修材堆放现场。2、清理好场地必须对每个房间地面基层的测量检查，地坪平整度达不到铺装要求的不得施工，并要做好标识通知装修单位整改，整改达到标准后再铺装地板。地板防潮膜铺垫3.8.2测量及排版1、清理好的房间地坪符合铺装标准的，在铺装时要进行测量及排版，排除避免大小头出现。3.9.3安装后的检查及保护1、地板安装后当天不要做踢脚线安装，第二天安排安装踢脚线工作。2、安装完成后及时清理掉零碎材料及垃圾。3、通知监理、装修单位检查，确认无损伤后做成品保护并移交装修单位。3.9洁具、五金、灯具工程3.9.1型号尺寸较对、定位安装1、各洁具、灯具、毛巾架物品，安装时要认真较对型号尺寸。2、根据现场情况参照规范要求安装。3.10.1保护前清理及检查

各道工艺产品完成要及时做好保护工作，不管是成品还是半成品都要注意保护，在保护前清理好产品上的施工垃圾，并做好保护前的栓查工作。3.10.2保护时注意事项及要求1、保护产品前要注意表面有没有粗糙的颗粒垃圾。2、有阳角的产品一定要加倍保护好陵角。3、油漆面易损伤的产品要用软性产品保护后再做外层保护。3.10成品保护工程成品保护前清理成品保护措施成品保护检查成品保护维护成品保护拆除施工过程中的保护

1、收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修单位。在工程收尾阶段，各专业分包单位在进入施工作业面时必须持有项目经理部签发的“作业申请单”（按照常规工程作法）方能够进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。2、成品保护的部分图片如下：3.10.3施工完成的保护地板地面保护厨、卫、阳台地面厨房橱柜台面保护窗台板保护马桶保护分二步开关插座保护龙头五金保护进户门保护电梯门套保护浴缸、墙砖阳角保护3.10.4保清时对成品保护注意事项1、在大理石产品清洁时禁用有腐蚀性的清洁剂、易退色的干净棉布（回丝）等擦拭表面。应用干净不退色的抹布或毛巾擦拭干净即可，不能用铲刀、钢丝球等工具在表面铲擦，一般以擦拭灰尘为主。2、地板表面保洁时不宜用湿拖把，禁止使用铲刀、美工刀等铲刮。先用专用拖把清除灰尘，个别污染部位洒少量水，湿润几分钟后再用湿布擦除即可，忌用稀释剂、松香水、二甲苯、酒精、脱漆剂等液体接触地板，防止产生化学反应，损伤油漆表面。3、在清洁瓷砖类产品时禁用有颜色的清洁剂、易退色的干净棉布（回丝）等擦拭表面。应用干净不退色的抹布或毛巾擦拭干净即可，不能用铲刀、钢丝球等工具在瓷砖表面铲擦，一般以擦拭灰尘为主。4、石材门框线条清理时，避免使用有颜色和酸、碱性的清洁剂清洁石材，因为有色液体会被石材表面毛细孔吸收引起颜色污染。5、进房门和油漆门清理时，严禁使用油漆稀释剂、脱漆松香水、二甲苯等溶液擦拭油漆表面。不得用金属工具铲擦门框表面，防止表面产生划痕，用干布擦拭灰尘即可。6、开关、插座面板清理时，不得使用腐蚀质溶液，用干净不褪色的抹布或毛巾擦拭干净即可。4.1临设设置标准第四部分安全文明篇4.2文明施工管理4.3消防安全管理

4.4安全生产管理

4.1临设设置标准4.1.1施工办公设置要求1、根据现场情况，选择不影响施工总体进度的楼层房间，作为现场办室。2、办公室和仓库要分开设置。3、施工办、经理室、资料室等其他科室可根据施工单位要求自行分配设定；4、办公室区域配置要能表达企业形象、符合安全、通风、采光、防火以及办公功能等相关要求。4.1.2施工场地布置要求材料集中堆放，建筑垃圾日清日毕；地面无长流施工用水，无积水；施工楼层要放置一定数量的灭火器材；现场无大小便痕迹；全施工区域要贴禁烟标志；（施工现场不得吸烟）4.1.3施工垃圾堆放点管理要求1、施工现场要设有垃圾堆放转运点，用板材围好不能让垃圾乱堆乱放。2、当日产生的垃圾当日要清理到指定堆放点。3、定期清理集中堆放的垃圾到场外。4.2文明施工管理4.2.1工完场清材料集中堆放，施工垃圾要落手清；并要集中推放到指定地点。地面无长流施工用水，无积水；地面无落地灰；现场无大小便痕迹；4.2.2材料堆放4.3施工安全管理4.3.1安全防护1、装修进场施工时，消防楼梯的栏杆工程还没有安装，楼梯间要搭设计钢管栏杆，通道要设计临时照明，防止因光线暗发生人生伤害。2、在电梯门没有安装前，对电梯门洞做保栏保护。3、装修现场各楼层要配备相应灭火器材及工具。4、日常要有专职的安全管理员对现场查视。4.4施工用电管理4.4.1一般要求1、装修总包进场施工后，装修范围内的一切用电由修装专业电工管理。2、在装修区域内所有分包单位需要用电的情况下，须要通过装修专业电工配合接驳，不得私自乱接。3、在施工期间内，现场每天要有专门人员对安全用电检查并做好记录。4.4.2细节要求施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统，必须采用TN-S接零保护系统，保护零线应由工作接地线、配电箱（总配电箱）电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线处引出。配电箱接线端保护，保护零线连接点，架空线敷设方法和保护接零做法。配电箱应有日常巡检记录，配电箱应有明显的接地和触电标识，并标有专人联系方式，以便日常接线和抢修。配电箱出线做法，每根出线有电缆标识牌，标明回路。出线要固定牢靠，做好绝缘保护。二级箱与三级箱的距离不得超过30m，三级箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜大于3m。4.4安全生产管理4.4.1安全教育

工程条线新职员入职后必须在工程部进行工程安全教育。教育内容包括防护用品、防护设备的使用知识，公司安全管理规定，岗位安全责任，国家相关安全规范等，经考核合格后方能去项目部工作。4.4.2安全制度

项目部应组织总包及监理分别编制安全生产专项方案。此外还应深化编制以下具体制度：

安全生产责任制、安全例会制、安全生产教育培训制度、关键岗位培训及持证上岗制度、安全检查制度（参考集团文件深化）、违章情况考核制度、应急救援预案、危险源控制管理制度、安全隐患排查制度、以外伤害保险制度、安全生产责任考核、安全生产责任追究、现场消防管理、安全技术交底、季节性安全管理、安全事故报告（参考集团文件深化）、施工安全回检。4.4.3安全检查

项目部应每半个月组织安全综合大检查，巡查人员含：项目部工程条线全体、监理单位、所有施工单位。

内业检查包括国家规定的内业资料及前文提及的方案。对检查出的隐患应建立登记、整改、检查和消项制度。要制定整改计划，定人、定措施、定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急险情，应指令施工单位立即停止作业。其他检查按《安全生产评分表》进行。4.4.4安全事故处理程序建设工程安全事故发生后，施工单位必须立即停止施工，立即实行抢救伤员，排除险情，采取必须措施，防止事故扩大，并做好标识，保护好现场。项目部应在安全事故发生后第一时间向事业部工程部、总经理和集团工程管理部进行汇报。各等级安全事故上报范围详见下表。施工总承包单位迅速按安全事故类别及等级向相应的政府主管部门上报，并于24h内提交书面报告。工程部负责组织建立故事调查小组，分析事故原因、判定事故责任，并提出事故相应的处理意见。责任单位根据相应的处理意见，编制详细的技术处理方案，并上报事业部工程部审核。监理单位监督并评定事故处理方案的落实情况。并形成结论性文件抄送事业部工程部备案。事故处理完毕后，事故责任单位按相关要求编制《安全事故处理报告》，并上报事业部工程部备案。

安全事故上报范围事故等级项目部事业部集团项目负责人工程部片区负责人工程部经理总经理工程管理部集团总裁一般安全事故★★★较大安全事故★★★★★重大安全事故★★★★★★造成不良社会影响/媒体曝光★★★★★★