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文档简介

科技公司研发项目台账管理制度第一章总则为规范科技公司研发项目的管理，确保项目的高效推进与资源的合理利用，依据国家相关法律法规及公司内部管理规定，制定本制度。研发项目台账是记录项目进展、资源配置、成果评估等重要信息的工具，是公司进行项目管理、决策和评估的重要依据。第二章适用范围本制度适用于公司所有研发项目的管理，包括新产品开发、技术改进、科研合作等。所有参与研发项目的部门及人员均需遵循本制度，确保项目台账的完整性和准确性。第三章管理规范研发项目台账的管理应遵循以下原则：1.真实准确：项目台账中的信息必须真实、准确，反映项目的实际情况。2.及时更新：项目进展、资源使用等信息应及时更新，确保台账的时效性。3.规范化管理：台账的格式、内容应统一，便于查阅和管理。4.信息共享：项目台账应在相关部门之间共享，促进信息的透明和沟通。第四章操作流程研发项目台账的操作流程包括以下几个步骤：1.项目立项：项目负责人在项目立项时，填写《研发项目立项申请表》，并提交至管理部门审核。2.台账建立：项目立项通过后，项目负责人需在公司研发项目管理系统中建立项目台账，录入项目基本信息，包括项目名称、负责人、起止时间、预算等。3.进展记录：项目负责人应定期更新项目进展情况，包括阶段性成果、问题及解决方案、资源使用情况等，确保信息的及时性和准确性。4.成果评估：项目结束后，项目负责人需填写《研发项目总结报告》，对项目成果进行评估，并在台账中记录评估结果。5.台账归档：项目完成后，项目台账应进行归档，保存至公司档案管理系统，便于后续查阅和审计。第五章责任分工项目负责人对项目台账的真实性和完整性负责，需定期向管理部门汇报项目进展情况。管理部门负责对项目台账的审核与监督，确保台账的规范管理。各相关部门应配合项目负责人，提供必要的信息支持，确保台账的准确性。第六章监督机制为确保研发项目台账管理制度的有效实施，建立以下监督机制：1.定期检查：管理部门应定期对各项目的台账进行检查，发现问题及时反馈给项目负责人，并要求其整改。2.绩效考核：将项目台账的管理情况纳入项目负责人的绩效考核，确保其重视台账的管理工作。3.信息反馈：设立信息反馈渠道，鼓励员工对台账管理提出意见和建议，促进制度的不断完善。第七章附则本制度由管理部门负责解释，自颁布之日起实施。根据公司发展和管理需要，制度内容可适时修订，修订后的内容应及时通知所有相关人员。第八章相关条款本制度的实施应遵循国家法律法规及公司其他相关管理制度，确保制度的有效性和合规性。所有参与研发项目的人员应认真学习本制度，确保在实际工作中严格遵循。第九章记录与报告项目负责人需定期向管理部门提交项目进展报告，报告内容应包括项目的阶段性成果、存在的问题及解决方案、资源使用情况等。管理部门应对报告进行审核，并将审核结果反馈给项目负责人。第十章评估与改进项目结束后，管理部门应对项目台账进行评估，分析项目管理中的优缺点，提出改进建议。评估

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