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文档简介

1 1(二)银行基层员工招聘渠道 2(三)宁波银行招聘流程 2 4 4(二)招聘效果评估机制缺失 4 4 4(二)建立有效的招聘评估机制 5 5 51、人岗匹配在用人单位中，用人单位要有一个基本的标准。一般情况下，我们应该从员工的能力模型中，得到相应的人才储备标准，再根据招聘计划和需求，以及公司的文化来进行合理的管理。2、公开选拔招聘工作纳入公共管理，防止不正之风；另一方面，也能吸引大批的应聘者，为招聘到优秀的人才提供了便利。3、用人所长而用人的弱点，再好的人也无法发挥自己的价值，在挑选人才时，要充分利用人才，充分利用人才。(二)银行基层员工招聘渠道由于受体质的因素，宁波银行的招聘渠道主要是两种；一是校园招聘、二是员工推荐，通过员工推荐可以更好推荐出合适的人选，宁波银行通过发布招聘信息，等在收集筛选出合格的人员后，在银行进行组织统一考试，笔试合格后者由总行进行统一面试，做出是否录用的决定。(三)宁波银行招聘流程宁波银行的招聘工作，需要招聘的部门应该给予相应的配合和支持，具体流程如下：1.提出申请：招聘部门根据各部门的实际用工的状况，确定各部门所需招聘人员的目标，提出申请后，经相关部门主管批准后，将招聘申请需求提交到公司人力资源部，经人事部门核查后，高层领导进2.制定招聘计划：人事部门与招聘部门协商沟通后，确定岗位的主要工作、工作性质以及岗位职责，并对工作经验、学历、年龄、综合技能等并将具体聘用方案提交人力资源部负责人，确定聘的用期和3.提供招聘信息：招聘人员按照招聘的方案进入招聘流程，选择招聘方式方法，发布与具体岗位相关的细则招聘信息。宁波银行运用的招聘方式是包括互联网招聘和校内招聘。综合考核应用能力、英语测试等题型，对这些体型出一份综合试卷，考察应聘者的综合能力。5.面试：首先，招聘HR对候选人进行首次面试筛选，淘汰能力不太匹配的员工。随后HR经理将对通过之前通过测试的合格的应聘者进行专业的面试，必要时与所需部门，进行面试的进行配合，之后提供评估最后的结果，合格的应聘者择优录用，人事部门实现工资福利达成合作意向。6.录用与转正：将具体招聘情况及招聘时间告知招聘部门，协调符合条件的人员进入公司，招聘部门负责培训新员工的相关技能的培7.新员刚到岗位时，需要经历三个月左右的试用期之后，人事部(一)招聘需求分析单一(二)招聘效果评估机制缺失(一)制定科学的招聘需求分析资源管理的日常事务工作岗位分析则需要根据企业内外环境变化做(二)建立有效的招聘评估机制小结参考文献[1]刘川.商业银行人员招募：岗位与招聘对象如何匹配[J].现代商[2]肖焰，陈茜.河南省农村商业银行人员招聘分析[J].合作经济与

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