成本控制与费用管控管理制度

本钱掌控与费用管控管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1本规章制度的目的是为了提高企业的经济效益，加强本钱掌控与费用管控管理，合理调配和使用企业的资金和资源。1.2本规章制度的依据是国家相关法律法规以及公司章程和决策机构的决议。第二条适用范围2.1本规章制度适用于公司各个部门和岗位，全部员工都应当严格遵守。第二章本钱掌控管理第三条本钱掌控目标3.1公司的本钱掌控目标是在保证产品和服务质量的前提下，最大限度地降低生产和经营本钱，提高企业综合竞争力。第四条本钱掌控责任4.1公司的各个部门和岗位都有责任参加本钱掌控工作，确保本钱掌控管理的顺利推动。4.2部门领导应当对本部门的本钱掌控负责，并设立相应的本钱掌控目标和指标。4.3每个员工都应当自发遵守本钱掌控管理制度，节省用水、用电、用纸，降低不必需的挥霍。第五条本钱核算5.1公司应建立健全的本钱核算制度，对各个环节的本钱进行准确核算和分析。5.2本钱核算应依照规定的制度和标准进行，记录准确及时，确保数据统一和可比。5.3本钱核算人员应具备专业知识和严谨的工作作风，确保核算结果的准确性和可靠性。第六条本钱预算6.1公司应订立年度和季度本钱预算，明确每个部门的本钱掌控目标和预算金额。6.2部门负责人应依据本钱预算，订立部门的经济管理措施和费用管控计划，确保在预算范围内运营。6.3部门负责人在执行本钱预算过程中发现超支情况，应及时报告和矫正，采取相应的措施进行调整。第七条本钱分析7.1公司应定期进行本钱分析，发现本钱异常情况和矛盾，及时采取措施进行调整。7.2本钱分析应结合实际情况，分析本钱的构成、更改原因以及分摊依据。7.3本钱分析结果应及时向决策层汇报，为企业的决策供应参考依据。第八条本钱降低措施8.1公司应乐观探究本钱降低的有效措施，提高资源利用效率、采购本钱掌控和生产效益以降低本钱。8.2部门负责人应依据部门的特点和工作实际，订立适合本部门本钱降低的措施，并监督实施。8.3公司应鼓舞员工提出本钱降低的建议和看法，并予以肯定的嘉奖和激励。第三章费用管控管理第九条费用管控目标9.1公司的费用管控目标是统筹规划和管理各项费用，保证尽量少花钱办好事，减少无效和挥霍的支出。第十条费用管控责任10.1公司的各个部门和岗位都有责任参加费用管控工作，确保费用管控管理的有效实施。10.2部门领导应当对本部门的费用管控负责，并设立相应的费用管控指标和考核机制。10.3每个员工都应当自发遵守费用管控管理制度，尽量减少不必需的费用支出。第十一条费用预算11.1公司应订立年度和季度费用预算，明确每个部门的费用管控指标和预算金额。11.2部门负责人应依据费用预算，订立部门的费用支出计划，并严格掌控在预算范围内。11.3部门负责人在执行费用预算过程中发现超支情况，应及时报告和采取矫正措施。第十二条费用报销12.1公司应建立健全的费用报销制度，规定费用报销的程序和要求。12.2员工在费用报销前应认真填写费用报销申请单，并供应相关票据和凭证。12.3费用报销应经过部门负责人审批，并按规定的程序进行审核和核算。第十三条费用掌控措施13.1公司应加强费用掌控，发现费用挥霍和不合理支出的情况，采取相应的措施进行调整。13.2部门负责人应依据工作实际，订立适合本部门费用掌控的措施，并监督实施。13.3公司应供应费用管控培训，使员工掌握相应的费用掌控知识和技巧。第十四条费用节省意识14.1公司应加强员工的费用节省意识教育，提倡员工从小事做起，形成精打细算的工作风气。14.2公司应具体订立相关的费用节省方法和措施，引导员工乐观参加费用管控活动。14.3部门负责人应依据本部门的特点和工作实际，组织开展费用节省的相关活动和竞赛。第四章法律责任第十五条违规处理15.1对严重违反本钱掌控与费用管控管理制度的员工，公司有权采取相应的纪律处分措施。15.2公司应依据违规情况的严重程度，采取警告、罚款、调岗、解雇等措施进行处理。15.3对违规行为给公司造成严重经济损失的员工，公司有权追究其法律责任。第十六条监督检查16.1公司应建立健全的监督检查机制，对本钱掌控和费用管控工作进行定期检查和评估。16.2对发现的问题和不足应及时进行整改，并提出改进措施和建议。16.3监督检查工作应公正、透亮，确保检查结果的真实性和客观性。第五章附则第十七条解释权17.1本规章制度的解释权和修改权属于公司决策机构，具体由公司总经理负责。第十八条生效日期18.1本规章制度自公司决策机构批准后即刻生效，废止以前的相关规章制度。第十九条附加说明19.1本规章制度的具体实施细则和配套文件由