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文档简介

培训可以这样做—员工管理的策略46%的信息则以纸张和电子文档的形式存在，而剩余的42%的信息则在10%/年左右。这种反差不无给我们一些提醒，员工流动率太高或培训可以这样做第2页共11页在我们看来，无论是老员工不与时俱进还是新员工就职成功率都和公司的发展战略密切相关，要从组织上来保证业务培训的有效培训可以这样做第3页共11页【例】由一次培训评估所提出来的问题:培训可以这样做第4页共11页我们看到有的企业还面临着另一类问题，企业很重视员工的培培训可以这样做第5页共11页【例】将企业发展战略与员工职业规划相结合:继承规划是一个规定未来管理要求和识别最符合这些要求的候继承规划的下一步应该规定每个目标岗位所需要的相关人员的培训可以这样做第6页共11页继承规划的再下一步就是识别能够被提拔进或攀升到管理层级下一步,企业为每一个颇具潜力的候选人(即那些具有在组织中往上升的兴趣和能力的人员)找出一条职业生涯路径。比如：总经理替换图表指明了各候选人的可使用性以及他们准备接任的各种躺着吃老本的老员工首先就要上替换名单。否则的话，“有功之臣”培训可以这样做第7页共11页对环境不满意、对薪酬不满意、对团队不满意培训计划起草完毕，改进和提高其质量的最佳方法就是实际地使用培训时间最好联系公司的业务状况来确定。是重要的培训、还是紧急的培训、抑或是紧急且重要的培训。这些决定了是否业余培训、在岗培训、还是脱产培训，同时也决定了培训主要是考虑培训的内容和符合要求的师资，培训师的来源决通常大多数公司的员工都比较忙碌，有必要在考虑学习内容培训可以这样做第9页共11页时对其进行层次上的划分，鉴别出哪些内容是员工“必须学要实施，有的甚至是跨年度的，培训费用应为本年度公司培训工作所作预算，具体费用将在具体实施前另行上报待批。基于某些公司特殊的业务环境，公司的最高管理层可能下达临时性培训工作任务，但所需费用不在此计划费用预算务尚在起步阶段，因此对未来培训工作及费用的估算具有不确定性，将根据各自发展不时调整计划，计划费用应另行上培训可以这样做培训可以这样做

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