施工单位合同管理

1项目合同管理应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、技术合同、运输合同等的管理。下面仅描述分包合同的管理。1.1.1分包合同是指承包人将自己承包的工程的一部分工程或设备供应和安装划、组织、控制和激励的活动。1.1.2分包合同的管理依据分包合同、法律法规、本企业规章制度。来有如下一些规定：程转包给第三人或者将其承包的全部工程肢解以后，以分包的名义分别转包给第三人。的工程再分包。经发包人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。1.1.3分包合同的其他管理规章制度主要有国务院主管部门等颁发的有关合同的部门规章及本企业的规章制度。按《合同法》规定，订立合同应当遵守如下原则：（1）合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方；（2）当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预；（3）当事人应当遵守公平原则确定各方的权利和义务；（4）当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用的原则；社会经济秩序，损害社会公共利益。（6）订立合同前应对分包队伍的资质、施工能力、履约能力、业绩进行严格考核。2分包合同的订立应在符合法律法规要求的前提下，满足本企业规章制度及质量环境职业安全健康管理体系的评审要求。4.1.1施工合同文件的履行主体合同订立后，承包人应建立健全项目组织管理机构。应设专职、专人对合同进行管理，向项目经理负责，项目经理向承包人法人代表负责。4.1.2合同订立后，应进行施工项目合同评审。4.2.1遵守《合同法》关于合同履行的规则。4.2.2遵守施工项目合同评审内容的规定。4.2.3注意施工合同通用条款的默示4.2.4对于争议的解决办法，最佳选择是协商。4.3.1进度控制分包人竣工时间的延长，除根据承包人的指示和承包人违反分包合的延长。4.3.2指示和决定分包人仅从承包人处接受指示。这种指示一方面是承包人有权对人的，如变更方面的指示等。4.3.3变更估价除参照分包合同规定的费率和价格外，还可参照主合同的测量进行估价。4.3.4通知和索赔承包人向业主提出索赔时，应根据主合同条件，承包人应向工程则由分包人承担责任。4.4.1施工合同管理对象、范围和内容施工合同管理对象是工程项目，其管理的范4.4.2施工合同双方当事人的一般义务在合同履行过程中，应按合同规定，将业主和承包人和相关各方（设计、工程师等）的一般义务做到承包人100%的履行，始终以顾客关注为焦点，充分体现协作履行的原则。的义务和责任及由此而产生的索赔事件处理。4.4.5违约和争议违约事件发生后，分析明确违约方的责任，处理好由此产生的索赔事件及争议。争议的解决应力争协商解决。5.1.1合同变更的的基本含义合同变更又称变更合同，是指合同成立后，履行完毕前由双方当事人依法对原合同的内容所进行的修改，包括如下几方面的内容：（1）合同变更的期限为合同订立之后到合同没有完全履行之前；3（2）合同变更依据合同的存在而存在；（3）合同变更是对原合同部分内容的变更或修改；（4）合同变更一般需要有双方当事人的一致同意；（5）合同变更属于合法行为，违法变更属于无效变更；（6）合同变更须遵守法定的程序和形式；有消灭，没有履行义务的一方仍须承担不履行义务的责任。对材料、设备的替换的，需经业主或工程师同意。规的变更等导致的合同变更。5.2.1合同发生变更后，承包人应将变更事件分类管理。工程师未能按合同规定承担工期、费用变化的责任，承包人应密切注意由此导致的违约和索赔。保险等方法来减少工程项目风险。程中，加强“四控制”管理，动态分析、调整风险防范措施。5.2.6合同变更的处理必须遵守全面履行合同的原则。6.1.1违约的概念是指合同当事人不履行合同义务或履行合同义务不符合约定条件。其实质是侵害合同所产生的民事责任。6.1.2《合同法》对违约责任的规定合同法规定，违约责任采用严格责任，即以违约违约金、定金等五种方式。6.1.3承包人应对合同中规定的违约事项及其责任的承担方式等进行管理。（1）索赔的概念受损失的一方向违约方或责任方索取赔偿或补偿。4（2）索赔的种类按索赔的要求分类有：工期（T）索赔、费用或成本（C）索赔、利润（P）索赔，按处理方式分单项索赔和综合索赔。（4）索赔的依据第一是合同，第二是法律法规。6.3.1解决争议的方式协商、调解、仲裁和诉讼。6.3.2承包人在项目施工管理过程中，遇到争议或纠纷，应首先考虑协商和调解。7.1.2合同终止的条件是已经竣工验收和结算支付。（1）承包人应按本企业质量环境职业安全健康管理体系进行合同评价和顾客回访。（2）评价主要内容合同全面履行情况、合同条款或文件、违约和索赔情况、有无争议和诉讼、四控制的总结分析、文明施工和环保的评价等。项目合同管理小组：组长：项目经理；副组长：党支部书记、总工程师、主管生产的副经理；项目部设专（兼）职人员负责合同管理日常的具体业务工作。负责对分包方人员按合同要求进行日常管理。项目合同管理小组名单要及时上报公司成本部。项目是受公司委托的分包合同管理的主体责任单位，除按本办法规定应报公司审批的程序外，拥有对分包单位的管理权，承担相应的管理责任。5项目经理受公司法人委托，负责分包工程全过程的组织领导管理，负责签订分包合同，履行合同管理职责和权力。动态管理本项目分包合同执行情况，及时了解、解决合同履约中发生的问题。负责合同的月验工计价、结算、验收的组织领导工作。协助项目经理，具体主抓合同管理工作。负责核定分包工程的详细工程数量和定额材料机械、水、电消耗数量；负责向分包方提供施工图和施工技术规范，办理技术交底。负责合同日常的技术、质量的管理和检查、检验及实作量的收方签认，并审核分包方工程月计价及结算计价；配合业主监理人员对分包工程的质量检查签认事宜；收集、整理分包方报送的竣工资料。负责编制下达分包工程安全、质量管理实施细则；检查、督促分包方建立健全安全、质量保证体系，设立专（兼）职安全、质量管理人员；按照合同要求作好日常施工中的检查、监督、建立安全质量管理报表、台帐，并收集分包方向公司报送的月份、竣工安全质量报表和安全质量方面的评价工作。理小组审批后执行。负责按合同规定，供应分包方材料，原则上限额领料。如有异常，及时向项目经理汇报。负责向项目财务部门提供当月供应分包方的材料数量、金额，手续签认齐全。负责收集、积累反映工程实际的材料消耗指标。负责督促分包方按合同规定配齐机械设备；如分包方需租赁我公司机械，负责具体办理机械租赁合同；负责办理分包方风、水、电和机械租赁费用计价并转项目财务部门。负责办理特种设备验收工作，并建立特种设备和特种设备操作台账。负责按合同规定，依据每月验工计价单及各部门提供的资料进行审核、计价，并由项目经理签字后按项目经理批准数拨付工程款，但必须确保验工计价工程款不超拨。有权拒绝无合同和非我方承认的工程数量的验工计价款；计价拨付工程款必须由分包方合同签订人或经签订人书面委托人办理有关手续。负责收集资料，及时办理月份和竣工结算工作。审查；6负责分析、测定分包工程单价，拟定合同条款，并办理上报审批手续；对分包计价的全程控制、签认手续的齐全负责，督促有关部门及时签认，凡手续不齐全的计价文件，有权拒签；对违反规定，损害公司利益的行为，有权制止；受成本部和项目部双重领导，负责报送合同管理各项报表。并结合合同执行过程的情况，研究公司公布的合同范本，找出不足之处以便于合同范本的修订、完善。负责对分包方进场的组织机构、人员进行管理。监督分包方按规定配齐项目管理技术干部，配足生产必须的负责技术工人，以保证工程的顺利进行。负责监督分包方对特殊技术工种进行培训，确保按国家规定持证上岗。对分包项目总价在五十万元以上的，选择劳务方或者分包方前，由项目合同管理人员填写“工程劳务分包报告审批单”一式三份（未设报经理部，由经理部经理审签后报公司。未经批准的不得进行分包。报告审批单”一式二份，经项目经理签字后报经理部审批；未设经理部的由报所属工程公司审批；属公司直接考核的项目由项目经理审批。五十万元以下的合同，必须报公司成本部备案，要履行相应的法人委托手续，否则视为无效合同。工费承包的劳务方由项目合同管理小组提名、审查，并将审查的会议纪要与工费承包项目单价确定过程情况汇报上报公司合同管理领导小组。并呈公司董事长批准，邀请分包方参与投标。项目部选择的分包方，在确保工期、安全、质量和顾客要求的前提下，原则上通过竞争择优确定。包范围须满足工程项目要求。分包方的施工经验：要求近三年内至少有二项相同工程施工经验，且优质、按期完况。法人委托书：分包方与我方签订合同不是其法人代表时，须提供法人证明书和法人所签订协议由授权法人负责履行，承担责任。分包方资质、资信资料由合同管理人员负责收集、整理，审查由合同管理小组组长以便于公司合同管理领导小组进行审核。认真审核分包工程数量是否与设计蓝图相一致，项目是否齐全。7结合市场情况计算出工费、材料费、机械使用费三项费用；结合合理的降造措施，合理降低成本，分包方总价应控制在责任成本费用之内；其它工程分包单价可执行相应的工程定额，参照上条单价控制原则确定。中扣除。分包方参与投标，并承担现场勘察、编、投标工作以及中标后的开工准备，施工过设有经理部的五十万元以上的分包工程，合同谈判由工程公司组织，经理部派合同所在单位负责，经理部派员参加，公司不再派员参加。分包工程合同协商达成统一意见后，由项目所在单位参照公司公布的合同示范文本拟定合同文稿。通过竞标确定的分包工程，合同签订由公司董事长签字或经董事长书面委托项目负顾问处审查把关。凡是分包工程都必须先签合同后施工。不准先施工，后签合同或边施工边谈合同，不准一个合同管几个分包方，更不允许工程干完结算时再补签合同。如工期要求紧或者其它特殊情况下，可在征得公司合同管理领导小组同意后，草签未签订手续，则要求分包方无条件退场。主体工程分包合同应全部编号，正本留工程单位财务和劳务方各一份存档，副本若干份，分别送公司董事会秘书、公司成本部、审计监察部、办公室、经理部等职能部门。8.7.3为确保工程质量和工程缺陷修复，专业分包工程应留5－10％的质量保修金，其质保金在工程竣工交验合格业主将款返还我方后退还分业主将款返还我方后将余款付给分包方。签订前交项目所在单位财务。专业分包（含业主指定分包、联营方分包）签订合同时，签订合同。工。某个人单方进行收方验工。竣工验收由分包方写出书面验收报告，然后由项目合同管理小组组织验收，进行末8次验工计价，在分包方提供合格的竣工资料后，方可进行竣工结算。月份验工计价和竣工结算由项目经理签字，设经理部的报经理部相关部门审核，未设经理部的交项目财务拨付工程款。分包工程月份验工计价单由分包方填写签字后报项目所在单位现场管理工程师，由工程竣工结算书由项目单位财务人员编制。各分包工程项目，要随时掌握劳务人员工资支付情况，为防止分包方拖欠、克扣劳对分包方自购的材料款要高度注意，防止将矛盾转嫁我单位。8.8.2分包工程竣工结算书内容：分包工程竣工结算书内容主要包括：结算依据（原始合同、补充协议、会议纪要等工程价款结算；甲方应扣回的费用；工程质量保修金；退还保修金时间；双方单位代表签字、盖章；结算书制作人及日期等内容。分包工程竣工结算书应在审批结算后一月内送公司财务部、成本部各一份备案。分包工程竣工结算书必须在资料齐全，经双方核实确认的前提下进行，内容必须详实完整，计算必