联通公司成本管理问题解决的案例探析6500字论文_第1页
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文档简介

1 1 错误!未定义书签。 2.2公司成本管理现状 22.2.1公司成本的特点 3第3章济南联通通信有限公司成本管理问题分析 错误!未定义书签。3.1采购成本管理不规范 5 53.3库管成本管理水平不高 63.4销售环节成本管理有缺陷 6 4.1规范采购环节成本管理 4.2完善生产加工环节成本管理 7 7 参考文献 9第一章前言23(3)成本管理工作。成本管理工作的好坏直接影响成本的高低，而且成本管理工作需要包含在企业运营的各个环节(周思敏，吴泽阳，徐瑞雪，2018)。济南联通通信公司需要对营销进行成本控制，还要对折扣等进行成本控制，每一个环节控制不严都会导致成本增加。原材料采购营销人员工资员工招聘及培训低值易耗品水电燃气从上表可以看出，济南联通通信公司的原材料成本在可变成本中占比较大，达到了45.09%。如果公司能够对这部分成本进行有效的管理，就可以在很大程度上降低总成本。原材料采购成本需要严格的控制，这就要求采购人员具有较高4(1)采购环节(2)生产加工环节(3)库存管理5(4)销售环节从表2-2中，可以看出济南联通公司的库存成本从2016从表2-2中，可以看出销售成本从2019年到2022年逐年增加，从2019年784.4强化销售环节成本管理济南联通通信公司可以将餐具清洗及消毒的工作进行外包(黎梦雪，蒋睿第五章结论9[4]周思敏,吴泽阳，徐瑞雪.通信制造公司成本管理改进探析[J].商[5]孙俊雅，马梓.通信加工企业精益成本管理研究[J].百科论坛电子杂[7]罗雨婷，冯心怡,蔡天骄.通信加工企业精益成本管理研究[J].通信安全导

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