项目实施方案范本

项目实施方案范本项目实施方案项目组织机构本项目系统是一个由用户方和开发方共同组成的项目组实施。而这个项目组是由项目管理办公室领导。项目管理办公室是由用户方、和开发方的相关负责人组成，这样可以充分保证项目实施能被正确的指导和推动，可以迅速解决在实施过程中出现的不可预测的原则性问题。项目管理办公室中的用户成员有责任推动相关工作人员密切配合项目实施，对中心内部各部门所要达到的项目目标有清楚的定义，明确责、权、利关系，与项目组一起做好工作。项目经理必须随时向项目管理办公室报告整个项目进展情况，向项目管理办公室负责，采取正确的实施行动来完成项目实施工作。双方在项目中的角色和责任如下：单位责任用户方提出项目需求；组织系统验收测试；组织方案验收开发方负责整体项目管理；负责系统软件需求分析、设计、开发、部署等开发过程实施；负责系统测试、集成、联调等现场实施；配合项目验收；项目进度计划方案投标人将根据招标文件的要求，制定符合采购人要求的项目实施计划，保证项目的顺利实施。投标人以ISO9001质量标准为依据，针对项目的具体特点而制定项目保障措施，并制定了项目的进度保障。项目进度计划根据项目建设时间安排，成果交付时间为合同签订后90天内，为了保障项目进度得到有效控制，制定项目时间进度表如下。序号拟定时间安排计划及进度安排1中标后15天内与采购人签定合同并生效。2合同签订后20天内完成系统需求收集、系统分析、系统设计等系统工程前期工作3合同签订后60天内完成系统开发、系统测试等系统工程中期工作4合同签订后90天内完成系统安装部署、集成测试、升级优化、成果验收、系统培训等系统工程后期工作项目时间进度安排进度组织保障措施建立有效的项目管理组织机构体系建立有效的项目管理组织机构体系是项目能否正确实施的前提和保证。因此,公司将对本项目的实施派出项目经理、项目技术负责人、现场安装工程师等多名专业技术人员。项目经理由公司副总工程师兼软件部部经理担任，具有丰富的软件系统研发、项目实施经验；项目技术负责人由公司副总经理兼总工程师担任，可以提供项目实施的技术支持保障。实施项目经理负责制本项目的工作实施由项目经理直接进行工作安排，加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。合理规划项目实施进度根据采购人的要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划,选派专人逐项落实，确保后勤工作的优质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工作不放，用非关键工作调整劳动力生产的平衡，使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密搭接,从而进一步缩短工程的施工工期。提高工作环境质量创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的目标责任承包制，使目标管理与工作的利益相结合。加强与项目业主方、合作方的交流沟通工作，考虑影响运维工作的外界因素加强与业主单位、合作单位的联系，相互配合、支持与理解，保证施工顺利进行。考虑外界影响项目运行维护工作的因素，做好相关的预防措施。进度制度保障措施实行项目实施例会汇报制度建立项目实施例会制度，每周开一次项目实施进度例会，检查上一次例会以来的计划落实情况,并布置下一次例会前的计划安排,对拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效措施保证计划的完成。健全内部管理制度健全项目部的内部管理制度,明确管理人员的岗位职责,特别是落实各分项、程序之间的工序衔接制度和交接检查制度。建立完善的应急预案制度针对项目实施过程中可能会发生的紧急情况和突发情况，做好应对的应急预案，保证项目实施的延续性，保障项目实施的进度安排。交货及安装调试方案成果提交计划根据项目建设时间安排，成果交付时间为合同签订后90天内，为了保障项目进度得到有效控制，项目交货进度初定安排在合同签订后90天内完成项目成果提交，并完成系统安装部署、集成测试、升级优化、成果验收、系统培训等系统工程后期工作。对于本项目成果，投标人目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的购置项目内容。项目实施计划步骤1、交货：项目实施方在合同签订后第60天开始将货物运抵交货地点。2、制定详细安装调试计划：合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：1、安装调试手册；2、安装调试进度安排；3、安装方式；4、调试方法；5、调试工具的准备；6、安装调试环境的准备；7、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施；8、技术参数手册、培训手册和工程安装手册；9、制定项目建设质量管理方案和措施；详细安装调试计划将在合同签定后的30日内提交用户。安装现场环境调查及现场勘察为确保工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。现场安装调试设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场系统的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在系统安装和调试的同时，将对使用单位的操作和维护人员进行现场培训，同时为系统提供一套完整的技术资料。到货验收在合同产品到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同验货，依标书要求对全部产品的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有产品在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。系统联调系统联调的主要任务内容：项目购置项目系统调试等。初步验收在完成系统联调工作后，我公司将配合用户、监理小组按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。系统验收后，签署系统初验文件。保证措施1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工，为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2.加强施工进度计划管理，我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一天按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每周定期召开项目例会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计划。3.组织强有力的专业队伍，保证用户的需求，我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。4.以严格的质量控制，保证计划的执行，把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5.加强与业主各部门的协调及沟通，为本工程优质、高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速实施创造有利条件。6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备，对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。验收方案验收组织由项目管理办公室组织项目用户方、开发方等相关部门以及其他人员（专家组）组成验收小组，负责对项目各阶段进行全面的验收。经过大规模的安装与调试工作，整个系统已全部实现连接，所要求的功能已全部实现。为确保系统在以后的运行中稳定、高效，没有故障隐患的存在，应当通过试运行阶段来发现存在的隐患、并解决问题，另外分析试运行阶段中系统的各项数据，并对系统进行评价和预测也是系统试运行阶段一个重要的工作内容。验收内容系统的验收包括：系统的实用性、稳定性、可维护性、灵活性、可操作性以及系统文档、代码、规范及注释说明等方面的验收。系统功能：逐一检查系统功能是否达到设计要求系统性能：逐一测试系统性能指标是否达到设计要求。文档资料：检查系统建设各阶段提交的文档资料是否齐全、合格。验收方法验收方法：开发的软件通过用户验收测试进行验证。软件验收根据软件满足规定的验收合格标准进行判断。

测试准备1.用户验收测试文件包括对项目确定的所有软件功能的测试程序。2.进行测试之前，用户方必须认可用户验收测试文件。3.用户方已经认可测试数据4.用户方已经指定和批准用户验收测试文件的测试人员。测试执行1.测试由指定的测试人员来进行2.所有的情况都必须得到测