2020年农电部副主任竞聘报告

农电部副主任竞聘报告今天我满怀着激动和憧憬的心情，站在这里竞聘农电部副主任，首先，我要把虎年最美好的祝福送给在座各位领导、评委和同事，希望大家虎年事业虎虎生风、龙腾虎跃！同时，真诚感谢局党委给予我们施展才华、展示自我风采的平台和机会，更感谢大家多年来对我的关心、关怀和支持！我叫xx，今年34岁，中共党员，助理工程师。1998年从大学毕业之后，我就服从组织安排，被分派到xx供电局，从事变电检修专业管理及维护工作；20xx年转调入保护自动化所从事继电保护专业管理及维护工作；20xx年8月调至宁东供电局变电工区保护班并于次年升任班长一职；20xx年来到生产技术部任专责，兼任机关第二党支部组织委员，主要从事变电一次、二次、线损、科技、信息管理等工作。虽然岗位不同，环境有异，但在12年的工作中，我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，积极参加党的理论知识学习，提高自己的政治素养和党性修养，坚定对党的信念，培养事业心和责任感。1998年被分派到xx供电局时，我还是一名豪无工作经验的应届本科毕业生，但凭着勤学好问和兢兢业业的精神，在领导的指导下，我快速成长，很快便成为局里的骨干人员，连续被予以重任，先后负责过从35千伏到220千伏共计四十多所变电站的新建、扩建、改建、验收、投运及日常维护工作，从而赢得了领导的高度肯定和好评。20xx年宁东供电局刚刚成立，我便被抽调过去担任变电工区保护班技术员及安全员，与班长一起完成了保护班的组建工作。当时，局里人员少、工作多、责任重，我便主动承担了继电保护整定计算工作，加班加点，不断学习和完善，在较短的时间内改变了只能依靠兄弟供电局协助此项工作的情况，从而为我局整定计算工作的有效开展打下了坚实基础。而我，也在xx年被提升为保护班班长。自担任班长后，我逐步学习领导力，高度重视班建工作，大胆创新教育培训模式，加快提升新员工的专业技能和技术水平的培养，加强团队凝聚力和核心战斗力的锤炼，从而使保护班在突出完成系列工作的同时，也先后荣获了宁夏电力公司“反事故斗争立功竞赛”优胜班组、“宁夏电网继电保护安全年活动先进班组”等称号。我本人也被电力公司授予“先进生产工作者”和“宁夏电网继电保护安全年活动先进个人”等荣誉称号。这些荣誉，一方面是领导对我工作和能力的高度肯定，另一方面，也是我不断鞭策自己奋勇前进的推动剂。所以，自20xx年3月担任生产技术部变电一次、二次、线损、科技、信息等多项管理工作以来，我严格按照局里的工作部署，用“三个代表”和科学发展观思想指导实际工作，积极进取，学习提升，开拓创新。首先，在制度建设方面：我负责起草编制了宁东供电局《变电站标准化管理标准》、《继电保护及安全自动装置管理标准》、《科技项目管理标准》、《线损管理标准》以及工作标准，编制修订了局线损管理办法等，推动我局的标准化管理走上正轨。其次，在生产技术方面，我们组织编制了惠安堡、盐池、永利2#主变更换及综自改造方案；组织了永利、甜水河等多个110KV及以上变电站及间隔的验收启动投运工作；组织实施了宁东局20xx至xx年负荷实测及线损理论计算工作，独立完成35KV及110KV线损理论计算，为局线损管理工作提供了有力的参考依据。而在组织协调与统筹安排等方面，我们组织完成了SG186生产管理系统基础数据收集及上线等信息系统工作；与安监部共同组织实施了xx年宁东供电局处置大面积停电应急演练；成功组织了xx年固原局对中卫局开关专业对口练兵。在这些工作中，我均能坚定贯彻落实局领导的各项决议，并做好工作和信息的反馈工作，保证信息渠道的畅通。不仅如此，我还主动加强自我学习，如对SG186、PMS辅助决策系统、状态检修以及智能电网等相关知识进行了系统学习、深入研究和思考，在这基础上，我积极组织员工开展科技创新及知识产权的申报工作，使我局的国家授权专利达到4项，其中还有10项专利正在受理中，并在省、国家级核心期刊上发表了多篇有影响力的论文。xx年10月，公司ERP系统开始开发建设，我又被抽调至项目组协助此项工作。在一年多的时间里，我时刻牢记ERP系统之于我局信息化、现代化建设的重要性，并深刻认识到个人形象与我局形象的高度统一性，主动积极，乐于奉献，谦学好问，用优异的表现赢得了项目组同事们的认可，从而被推荐担任项目模块培训讲师，负责对全公司项目管理人员进行系统培训，一年里，累计培训1300多人次，参训的学员均给予了我肯定的评议。xx年11月，ERP项目建设工作完成，我返回局里，领导在赋予我重任，除继续担任生产技术部二次专责外，还要求我担负起科技信息、线损专责以及局ERP工作组负责人，负责全局ERP工作协调管理。在局领导的正确领导和工作组全体人员的共同配合努力下，我们圆满完成了局ERP系统年终结算工作。多年的工作和实践，使我养成了“服从安排埋头干、迎难而上挑重担、主动学习同发展”的工作理念和朴实的工作作风，也让我深刻的认识到作为农电部副主任，一定要摆正自己的位置，找好自己的角色定位，要本着“上为领导分忧，下为全局服务”的原则，积极完成各项交派工作，协调处理上各种关系，成为领导的股肱和帮手，推动团队的和谐科学发展。为此，上任之后，我们将从以下几方面开展工作：一是培养大局观念，增强责任意识。在工作中，我将系统、深刻领会国家电网公司和我公司党组的各项决策部署的核心内涵，站在全局高度思考和处理各项工作，坚定不移贯彻落实各项决策部署，狠抓执行力和团队战斗力，通过学习和思想教育，培养团队成员“挑重担、担重责”的责任感和“干在前面冲在前沿”的主人翁意识，使团队能高效率、高绩效圆满完成各项工作任务。二是健全安检制度，夯实安全基础。我们将根据我局农电安全管理的现状，对农村供电所的生产管理、设备管理和安全工器具等进行全面的检查，针对存在的问题进行整改，并会同安监、生技、营销等部门，建立完善的安全检查和培训制度，提升各供电所人员的安全意识、责任感和技能，逐步规范农电安全管理工作。三是加强农电管理，提升管理水平。我们将继续持续深入开展农电“四项规范化”建设，使县级供电局达到‘制度健全、组织完整、分工科学、职责到位、管理规范、集中统一’的规范化标准；35千伏变电站实现‘设备健康、标准统一、管理规范、环境整洁’的管理标准；35千伏线路达到‘设备健康、标准统一、管理规范、走廊通畅’的标准。四是完善标准建设，实现管理精细化。我们将强化农电标准化制度体系的完善与执行，进一步梳理工作标准、管理标准、技术标准、工作流程，通过全员努力，形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制；同时，细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变。五是科学合理规划，做好农网布局。我们将加强农电网架建设，完善电源点布置，以建设节能型、智能型电网为目标，加强农网规划建设。为此，我们将采取逐步推进方式，从改造现有电网入手,新建与改造相结合,近期与远期相结合，与当地发展规划相结合,科学有效的编制农网规划，推动农网的科学布局。六是重视员工培训，提升整体素质。我们将根据农电工文化程度参差不齐的现状，制定不同层次、不同阶段和不同需要，不断创新农电培训机制，如开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武等培养农电工主动学习意识和积极性，加强农电人才队伍建设，提高农电工的技术水平和整体素质。这些工作，虽然是我此次为竞聘工作而精心准备的，但也是我在多年的实际工作中，逐步摸索和总结出并认为是适合现阶段我局农电工作实际的，不管是否能升任农电部副主任，我都会在今后的工作中坚定不移的推动这些