IT项目管理知到智慧树章节测试课后答案2024年秋商丘工学院

IT项目管理知到智慧树章节测试课后答案2024年秋商丘工学院第一章单元测试

在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。

A:弱矩阵型B:项目型C:强矩阵型D:职能型

答案:项目型以下关于项目与项目管理的描述不正确的是：（）。

A:项目临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间B:渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的C:项目整体管理属于项目管理核心知识域D:项目的目标不存在优先级，项目目标具有层次性

答案:项目的目标不存在优先级，项目目标具有层次性某公司承接一个互联网企业的开发项目，由于互联网业务变化较快，无法在项目初期准确确定出项目需求，你作为项目经理应首先考虑的开发模型是（）。

A:原型化模型B:瀑布模型C:螺旋模型D:V模型

答案:原型化模型小王被安排担任A项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的（）项目组织结构。

A:弱矩阵型B:项目型C:强矩阵型D:职能型

答案:职能型信息系统项目生命周期模型中的（）适用于需求明确或团队具备行业经验，并开发过类似产品的项目。

A:V模型B:螺旋模型C:瀑布模型D:迭代模型

答案:瀑布模型关于项目的描述，不正确的是（）。

A:建设办公大楼是一个项目，建设后的大楼是项目产品B:ERP系统的运行和维护是一个项目，ERP系统是项目产品C:建设视频监控系统是一个项目，建成后的系统是项目产品D:商务谈判是一个项目，如果谈判成功，合同是项目产品

答案:ERP系统的运行和维护是一个项目，ERP系统是项目产品识别干系人是项目（）的活动。

A:执行过程组B:监督和控制过程组C:启动过程组D:计划过程组

答案:启动过程组关于项目经理的相关描述，不正确的是（）。

A:项目经理需要具有领导和管理能力B:项目经理需要具备足够的知识和经验C:项目经理必须具有良好的职业道德D:项目经理必须掌握项目所需的新技术

答案:项目经理必须掌握项目所需的新技术

第二章单元测试

信息系统可行性研究包括很多方面的内容，（）中经常会用到敏感性分析。

A:社会可行性分析B:技术可行性分析C:运行环境可行性分析D:经济可行性分析

答案:经济可行性分析项目建议书中不包含（）。

A:风险因素及对策B:项目的市场预测C:项目建设业需的条件D:产品方案或服务的市场预测

答案:风险因素及对策项目可行性研究阶段的经营成本不包括（）。

A:财务费用B:研发成本C:销售与分销费用D:行政管理费

答案:财务费用项目可行性研究中，开发总成本一般不包标（）。

A:运行维护费用B:财务费用和折旧C:行政管理费D:销售与分摊费用

答案:运行维护费用在信息系统项目的经济可行性分析中,（）属于非一次性支出。

A:培训费B:差旅费C:设备购置费。D:人员工资和福利

答案:人员工资和福利不可作为项目评估依据的是（）。

A:建议书及其批准文件B:协议文件C:项目章程D:可行性研究报告

答案:项目章程

第三章单元测试

结束项目或阶段过程的主要作用包括（）。

①存档项目或阶段信息

②利用已有的组织知识，改进项目成果

③对项目工作的可交付成果进行综合管理

④确定项目工作的基础

⑤释放组织团队资源

A:①⑤B:①③⑤C:①④D:①②⑤

答案:①⑤在制定项目章程需要的人际关系与团队技能中，（）有助于干系人就目标、成功标准、高

层级需求、项目描述、总体里程碑和其他内容达成一致意见。

A:头脑风暴B:会议管理C:访谈D:冲突管理

答案:冲突管理（）不是制定项目章程的依据。

A:项目管理计划B:项目工作说明书C:商业论证D:口头协议

答案:项目管理计划小张作为项目经理负责项目A，因需求方变动需要终止项目，接到通知后，小张采取的应

对措施不合适的是（）。

A:与所有合适的干系人整理项目历史信息和经验教训B:通知项目所有成员即刻停止工作C:验收未全部完成的可交付成果D:制定程序，来调查和记录提前终止的原因

答案:通知项目所有成员即刻停止工作（）不是“指导与管理项目执行”过程的成果。

A:可交付成果B:工作绩效数据C:项目管理计划D:变更请求

答案:项目管理计划关于项目管理计划的描述，不正确的是（）。

A:项目管理计划是项目总体计划，它从整体上指导项目工作的有序进行B:项目管理计划可详可略，可由一个或多个部分计划及其他事项组成C:在项目管理信息系统中，项目管理计划在计划模块中制定和维护D:项目管理计划具有统筹作用，包括了项目管理与控制过程的所有文件

答案:项目管理计划具有统筹作用，包括了项目管理与控制过程的所有文件属于整体变更控制的成果的是（）。

①变更请求

②项目管理计划更新

③工作绩效信息

④工作绩效报告

⑤变更日志

⑥项目文件更新

A:②③⑥B:②⑤⑥C:①②③D:④⑤⑥

答案:②⑤⑥（）是整体变更控制的依据。

①项目管理计划

②批准的变更请求

③验收的可交付成果

④配置管理系统

⑤组织过程资产

A:①③④B:②③⑤C:①②④D:①④⑤

答案:①④⑤关于制定项目管理计划的描述，不正确的是（）。

A:项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法B:项目经理应基于实施细节制定项目管理计划C:进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入D:制定项目管理计划时专家判断是常用的管理和技术

答案:项目经理应基于实施细节制定项目管理计划

第五章单元测试

关于箭线图的描述，不正确的是：（）。

A:虚活动不消耗时间，也不消耗资源，主要用于表达活动之间的关系B:流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动C:每一个活动和每一个事件都必须有唯一代号D:任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同

答案:流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动关于双代号网络图的描述，不正确的是：（）。

A:网络图中不会有相同的代号B:虚活动不消耗时间，也不消耗资源C:流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动D:节点代号沿箭线方向越来越大

答案:流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动关于制定进度计划的工具和技术的描述，不正确的是：（）。

A:总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间B:自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间C:资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间D:关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为0

答案:资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。

A:24B:22C:23D:25

答案:23下图中右侧是单代号网络图（单位为工作日），左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟（）个工作日。

A:2B:0C:4D:1

答案:1

第六章单元测试

不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本属于（）。

A:沉没成本B:直接成本C:固定成本D:间接成本

答案:固定成本关于成本类型的描述，不正确的是（）。

A:项目团队差旅费、工资、税金及设备使用费为直接成本B:利用一定时间或资源生产一种商品时，便失去了使用这些资源生产其他最佳替代品的机会称为机会成本C:沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本D:随着生产量，工作量或时间而变的成本称为变动成本

答案:项目团队差旅费、工资、税金及设备使用费为直接成本下表给出某信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行（绩效）数据，基于该数据，项目经理对完工估算（EAC）进行预测，假设当前的成本偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC应为（）元

A:45000.00B:53200.00C:62500.00D:50000.00

答案:62500.00关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（）。

A:当成本偏差大于0时说明成本节省B:项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为0C:成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后D:当进度偏差大于0时说明进度超前

答案:项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为0某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（

）万元。

A:1800B:900C:450D:2000

答案:1800

第七章单元测试

以下质量管理水平有效性最高的是（）

A:控制质量过程包括先检测和纠正缺陷，再将可交付成果发送给客户。B:在整个组织内创建一种关注并致力于实现过程和产品质量的文化C:将质量融入项目和产品的规划和设计中D:通过质量保证检查并纠正过程本身，而不仅仅是特殊缺陷

答案:在整个组织内创建一种关注并致力于实现过程和产品质量的文化工作质量是指产品的使用价值及其属性，而产品质量则是工作质量的保证。（）

A:错B:对

答案:错为引导变更，敏捷方法要求多个质量与审核步骤贯穿整个项目，而不是在面临项目结束时才执行。（）

A:对B:错

答案:对对管理质量负有责任的岗位与团队，织的管理层，甚至是客户。包括项目经理、项目团队、项目发起人、执行组。（）

A:错B:对

答案:对在问卷调查中识别的缺陷相关成本可被视为COQ模型中的内部失败成本，给组织带来的影响会超出成本本身。（）

A:对B:错

答案:错在质量管理中，可以使用（）判断一个过程是否处于控制状态还是处于失控状态。

A:因果图B:控制图C:运行图D:散点图

答案:因果图

第九章单元测试

在沟通过程中，当发送方自认为已经掌握了足够的信息，有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时，一般会选择（）进行沟通。

A:参与讨论方式B:叙述方式C:推销方式D:征询方式

答案:叙述方式沟通过程管理的最终目标是（）。

A:保障干系人之间有效沟通B:与干系人建立沟通机制C:严格执行沟通计划D:正常传递项目信息

答案:保障干系人之间有效沟通关于管理沟通的工具，不正确的是（）。

A:沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果B:为了方便快捷地进行沟通，项目进行过程中需选择固定的沟通渠道C:项目经理在项目进行中，应定期或不定期进行绩效评估D:管理沟通过程中药确保已创建并发布的信息能够被接受和理解

答案:为了方便快捷地进行沟通，项目进行过程中需选择固定的沟通渠道“管理沟通”过程输入不包括（）。

A:更新的成本状态B:组织文化C:项目沟通管理计划D:工作绩效报告

答案:更新的成本状态软件项目开发过程中，所有沟通都处于一定的环境背景当中，不同的组织背景，沟通效果会有所区别。

A:错B:对

答案:对

第十章单元测试

公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，它设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件，资金或资源。这属于（）。

A:风险回避，用应急储备避免风险的发生B:风险转移，因为应急储备使项目成本提高C:不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险D:风险接受，用应急储备接受风险的发生

答案:风险接受，用应急储备接受风险的发生规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。（）不是规划风险应对的工具与技术。

A:应急应对策略B:消极风险或威胁的应对策略C:专家判断D:概率和影响矩阵

答案:概率和影响矩阵风险预测从两个方面来评估风险，即（）和风险发生可能带来的后果。

A:风险发生的可能性B:风险发生的时间C:风险原因分析D:风险应对措施

答案:风险发生的可能性某项目承包者设计该项目有0.5的概率获利200000美元。0.3的概率亏损50000美元，还有0.2的概率维持平衡。该项目的期望值货币的价值为（）美元。

A:20000B:180000C:50000D:85000

答案:85000识别风险过程的主要输出是风险登记册，风险登记册始于识别风险过程，在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用，风险登记册中的（）内容是识别风险过程中产生的。

A:风险责任人及其职责B:已识别的风险清单C:风险紧迫性或风险分类D:商定的应对策略

答案:已识别的风险清单在进行项目风险定性分析时，可能会涉及到（）。

A:决策树分析B:建模和模拟C:敏感性分析D:建立概率及影响矩阵

答案:建立概率及影响矩阵从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险进行分析与管理的方法是（）。

A:头脑风暴法B:影像图C:SWOT分析D:假设分析

答案:SWOT分析风险应对策略中，（）可用于应对积极风险。

A:规避B:转移C:分享D:减轻

答案:分享关于风险识别的描述，不正确的是（）。

A:识别风险活动仅在项目启动时进行B:风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单C:风险识别技术包括文档审查、假设分析与SWOT分析D:风险识别的原则包括：先怀疑，后排除

答案:识别风险活动仅在项目启动时进行关于风险的描述，不正确的是（）。

A:风险管理是为可能出现的风险或机会带来的损失和收益做准备B:风险可以用概率表示其发生的可能性C:风险可以是带来损失的可能性，也可以是可能获利的机会D:风险可以进行管理，可以人的意志为转移，可以规避

答案:风险可以进行管理，可以人的意志为转移，可以规避

第十一章单元测试

（）不属于规划采购阶段的工具与技术。

A:数据分析B:专家判断C:会议D:广告

答案:广告根据供方选择标准，选择最合适的供方属于（）阶段的工作。

A:控制采购B:结束采购C:规划采购D:实施采购

答案:实施采购项目章程内容不包括（）。

A:任命项目经理B:项目总体要求C:项目总体预算D:组建项目团队

答案:组建项目团队规划采购管理过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。（）

A:错B:对

答案:对实施采购过程的最后成果是签订的协议。（）

A:错B:对

答案:对采购货物、服务或资源的决策，不会导致变更请求。（）

A:对B:错

答案:错控制采购过程需要参照项目管理计划，无须考虑需求文件。（）

A:对B:错

答案:错固定总价合同因合同履行不好而导致的任何成本增加都由买方承担。（）

A:对B:错

答案:错

第十二章单元测试

管理项目干系人参与过程的主要作用是（）。

A:提升干系人对项目支持B:鼓励干系人参与项目C:限制干系人参与项目D:与干系人进行沟通

答案:提升干系人对项目支持某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是（）。

干系人	不知晓	抵制	中立	支持	领导
干系人1	C			D
干系人2			C	D
干系人3				DC

A:干系人亲和图B:干系人优先矩阵C:干系人参与评估矩阵D:干系人职责分配矩阵

答案:干系人参与评估矩阵在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，对待属于第A区域的项目干系人，应采取的策略是（）。

A:花较少的精力B:令其满意C:随时告知D:争取支持

答案:令其满意关于干系人管理的描述，不正确的是（）。

A:干系人分析时系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法B:干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响C:识别干系人的方法包括组织相关会议、专家判断、干系人分析等D:典型的项目干系人包括客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等

答案:干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响下图干系人权力和利益的描述，不正确的是（）。

A:对于D区干系人，“花费最少的精力监督”即可B:项目客户是B区的干系人，要“重点管理、及时报告”C:项目经理的主管领导就是A区的干系人，要“令其满意”D:对于C区的干系人，要“随时告知”

答案:项目经理的主管领导就是A区的干系人，要“令其满意”识别项目干系人的活动按时间先后顺序排序，正确的是（）。

①对干系人分类；

②识别干系人及其信息；

③制定干系人管理计划；

④评估关键干系人的诉求和影响力。

A:②④③①B:④③②①C:①②③④D:②①④③

答案:②①④③根据权力/利益方格，对于权利高利益低干系人的管理方式应该是（）。

A:随时告知B:重点管理C:令其满意D:监督

答案:令其满意张主任是某集成项目的关键客户，对项目的验收有一票否决权，但他对项目的进度似乎不太关心，对于张主任应该采取的管理策略是（）。

A:随时告知B:令其满意C:重点管理D:监督

答案:令其满意关于干系人管理的描述，不正确的是（